Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Погрузитесь в логическую головоломку: откручивайте болты из планок на самых сложных уровнях! Вы не только расслабитесь в конце сложного дня, но еще и натренируете свой мозг, решая увлекательные задачки. Справитесь с ролью опытного мастера? Попробуйте свои силы в режиме онлайн бесплатно и без регистрации!

Головоломка. Болты и Гайки

Казуальные, Гиперказуальные, Головоломки

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Карьера + Управление

С этим тегом используют

Работа Профессия Поиск работы Опыт Успех Зарплата Собеседование Бизнес Менеджмент Политика Юмор IT Все
74 поста сначала свежее
7
BossFromZero
BossFromZero
4 дня назад
Серия Управление командой

“Проще самому сделать, чем объяснять?”⁠⁠

Очень знакомо. Быстрее, спокойнее, без лишних разговоров.

Но через пару недель ты уже и за кладовщика, и за диспетчера, и за тех, кто “ещё не разобрался”.

А команда привыкает: зачем напрягаться, если начальник сам всё решит?

📌 Руководитель не должен быть запасным игроком. Его задача — строить систему, а не бегать за всех.

🛠 Обрати внимание:

— какие задачи ты постоянно берёшь на себя — и почему?

— где ты “страхуешь”, вместо того чтобы обучить?

— кому можно делегировать с контролем, но без мелочной опеки?

📍И ещё:

Введи в рабочую рутину простой принцип — если повторяешь задачу третий раз, значит, её пора передавать.

С объяснением, с чек-листом, с поддержкой. Но не делать бесконечно за других.

Если каждый раз говорить “я сам” — ты будешь занят, но не эффективен. А потом — просто уставший.

Карьера Начальство Опыт Управление Управление людьми Текст
0
letim.letim
letim.letim
8 дней назад

Да что ж ему еще надо? Краткий гайд по 4 типам мотивации сотрудников⁠⁠

В этой статье мы поговорим о том, что не всем сотрудникам нужны деньги, любовь или забота. Некоторым нужно все сразу и побольше. Базовая база про типы мотивации сотрудников.

Представим, а может и вспомним:

Работает в компании Николай, давно работает, великолепный специалист. Да вот незадача, постоянно что-то просит и чем-то недоволен: то задачу ему четко ставь, то без ТЗ работать отказывается, то алгоритмы и чек-листы подавай, а тут еще кулер переставили в другой угол и стол Николая подвинули, катастрофа. С одной стороны – специалист хороший, с другой стороны – сил больше нет терпеть. И каждый раз, когда он заходит в кабинет появляется вопрос: да что ж ему еще надо?

Или вот такая ситуация:

Есть сотрудница, которую зовут Машенька. Ее постоянно куда-то несет: обучения, конкурсы, тренинги, конференции и выставки. Вроде все хорошо, только она рядовой сметчик. Дедлайны горят, отчеты с ошибками, порядка в документах нет, а таблички за нее коллеги заполняют. А тут ещё и повышение просит, на низкую зп сетует.

Знание мотивационных потребностей сотрудников поможет понять, как не уволить Николая, потому что бесит, а Машеньку все-таки сделать полезной для компании, а не для соцсетей.

Да и вообще, знание этого поможет вам лучше разбираться в себе и людях.

4 мотивационных потребности

Можно рассуждать сколько угодно над понятием «мотивация» и как сделать так, чтобы сотрудники были продуктивными, вовлеченными, лояльными и любили свою компанию, как мать родную. Но, в этих всех, приятных для работодателя явлениях, есть несколько НО…

  • Не все сотрудники приходят на работу, чтобы любить компанию, некоторые хотят просто заработать денег.

  • Не все сотрудники готовы «вкалывать 24/7» во благо компании, а хотят регламентированную работу со стабильными обязанностями и графиком.

  • Не все соискатели «достигаторы» и им, собственно, не сильно важно наличие или отсутствие премий, главное стабильный доход и социальные гарантии.

Нет, это не зависит от квалификации, занимаемой должности или компетенций сотрудника, это зависит от личностных особенностей и ведущих потребностей людей.

Выделяют 4 основные мотивационные потребности: безопасность, комфорт, престиж, достижения. У каждого человека может быть ярко выражена одна потребность или несколько, не важно, важно, что мы это понимаем и выстраиваем взаимоотношения опираясь на эти знания.

Потребность в безопасности

Девиз: “Как важно, чтобы все было по закону и правильно!”

На собеседовании уже будут вести себя осторожно, уточняя подробно условия трудовых отношений, вчитываясь в трудовой договор и должностные обязанности.

Внешность часто скромная, сдержанная, не привлекающая к себе лишнего внимания.

Таким сотрудникам важно иметь четко поставленные задачи, они высоко оценят качественные инструкции и правильное оформление документов, им важна поддержка руководителя, наставника или куратора в период адаптации на рабочем месте.

“Безопасники” отлично будут справляться с анализом данных. Работа с законами, документами, таблицами и отчетами - их сильная сторона. Они внимательны, структурны и ответственны. Сотрудников с потребностью в безопасности не сильно обрадует, если их отправят выступать на конференцию. Они не любят публичности, не будут активно проявлять инициативу и громко отстаивать свои предложения на совещаниях.

Потребность в комфорте

Девиз: “Удобство самое важное”.

На собеседованиях такие соискатели не будут напрягаться, будут упрощать, много слов и рассуждений тоже не про них – сразу к сути. Документы прочитают “по диагонали” и, возможно, оценят наличие отдельной кухни с кофейным аппаратом для сотрудников.

Во внешнем виде ценят удобство одежды, натуральные ткани, простоту и понятность в стиле.

Комфорт во всем, от рабочего места до четкой постановки задач, чтобы не читать много объемных документов и разбираться с объемными инструкциями и табличками. Постараются упростить работу, сделать ее более автоматизированной и алгоритмизированной. «Делай раз! Делай два!» — это лучшее, что может быть.

В работе важно,чтобы было им комфортно, оценят эргономичность пространства и рабочего места. Четкость постановки задач, наличие чек-листов и понятных инструкций будут кстати, а отсутствие горящих дедлайнов поможет им максимально качественно справиться с работой.

Николай, которого мы упомянули в самом начале статьи, – как раз имеет потребность в комфорте.

Потребность в престиже

Девиз: “Лучшему – лучшее”.

Уже на собеседовании вы услышите вопросы о возможностях карьерного роста, особых требованиях к своему рабочему пространству и особых договоренностей в трудовых отношениях.

Во внешнем виде вы увидите все трендовые и фирменные вещи, стильные аксессуары и модную прическу. Их номер телефона, скорее всего, будет состоять из набора одинаковых цифр, а номер на машине будет говорить о том, что за рулем “Лучший из лучших”.

Любит личное внимание от вышестоящего руководства, чтобы его представили коллективу и провели экскурсию по офису. О нем должны все знать, а на двери обязательно будет наличие золотой таблички с именем и должностью.

Публичные выступления – это конёк человека с ведущей потребностью в престиже. Налаживание связей, всестороннее информирование, вокруг “свои люди”. Для них важна личная репутация и престижность компании, в которой работает. Стремятся создать что-то уникальное, не такое, как у всех.

Машенька из начала статьи – очень про престиж.

Потребность в достижении

Их Девиз: “К цели любой ценой”

Сотрудник с потребностью в “Достижении” на собеседовании поделится своими дипломами, огромным количеством тренингов, которые он посетил и великолепной карьерной историей.

Внешнем вид: все консервативно и удобно. Ничего не должно отвлекать от достижения целей.

С первых минут будут требовать как можно быстрее приступить к работе, меньше разговоров – больше дел. Для них время – важнейший ресурс, они его ценят в первую очередь. Все выполняют быстро, без лишних уточнений, главное – увидеть стратегии, планы и задачи. Важно, чтобы они понимали полномочия и ресурсы, которыми располагают.

Часто не вникают в тонкости задач, не дослушивают до конца, соответственно, скорость уступает качеству. Нацелены на результат, легкие на подъем, активные и открытые новым знаниям и опыту.

Что делать дальше

✅ Осознать, что транслировать всем свою мотивацию – неэффективно.”Вот если бы я так делал, то руководителем не стал бы!” – запомните, не все хотят быть руководителями. Миллионерами, кстати, тоже не все хотят стать.

✅ Понять и допустить, что у сотрудников мотивация разная. Зная ведущую мотивационную потребность, вы сможете помочь сотруднику выстроить карьерный трек. Сотрудник будет чувствовать себя полезным и “на своем месте”.

✅ Выстроить продуктивную систему поощрения для сотрудников, понимая мотивационную потребность. Материальное вознаграждение, повышения, дополнительные выходные, мерч, который доступен только сотрудникам компании, – тут вариантов множество.

✅ Помогать своей команде развиваться через понимание потребностей каждого, и вы создадите сильную и продуктивную команду.

Всем успехов и помните, что мы разные, но объединяет нас одна цель. ЛЕТИМ-ЛЕТИМ!

Подписывайтесь на наш канал в Телеграме, тут про управление, подбор, обучение и развитие ваших команд без надрыва и лишних нервов.

Благодарим за открытую дверь в мир HR Оксану Афанасьеву.

Показать полностью
[моё] Управление Управление персонала Руководитель Бизнес Карьера Развитие Мотивация Текст Длиннопост
2
BossFromZero
BossFromZero
11 дней назад

Управление и лидерство⁠⁠

Управление и лидерство Начальство, Карьера, Лидер, Управление, Картинка с текстом
Показать полностью 1
Начальство Карьера Лидер Управление Картинка с текстом
11
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Только каждый третий пикабушник доходит до конца⁠⁠

А сможете ли вы уложить теплый пол, как супермонтажник?

Проверить

Ремонт Теплый пол Текст
5
Вопрос из ленты «Эксперты»
Gauree
Gauree
27 дней назад

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде?⁠⁠

Эту историю рассказал один страшно уважаемый мной человек, учитель, умница и талант (я без иронии, серьезно), фамилию которого я тут называть не буду, поскольку хочу его покритиковать. Недавно он поделился воспоминанием из собственного студенчества, когда времена были ещё советские, а менеджеры уже ну-ту-пы-е-е!

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде? Личность, Карьера, Коллектив, Саботаж, Длиннопост, Каша, Успех, Сознание, Telegram, Управление людьми, Управление, Вопрос, Спроси Пикабу

Суть такая: студентов, как тогда бывало, вывезли в лагерь, не то копать картошку, не то полоть морковку. И спустя некоторое время поставили над оравой разгильдяев руководительницу – девушку, очевидно, примерно тех же лет. Девушка рьяно взялась налаживать трудовую дисциплину доступными ей методами и первым делом изобрела расписание, которое торжественно возвесила на стену и велела всем соблюдать. Подъём в 7:00, зарядка в 7:15, завтрак в 7:30, ну и так далее.

Нашему герою это дело очень не понравилось и он решил всем показательно показать, какая дура эта баба и какие ну-ту-пы-е-е эти менеджеры, хотя тогда и слова «менеджер» никто из соотечественников не знал.

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде? Личность, Карьера, Коллектив, Саботаж, Длиннопост, Каша, Успех, Сознание, Telegram, Управление людьми, Управление, Вопрос, Спроси Пикабу

Невзлюбил руководителя – нагадил всем. Логич…

Чтобы повара могли готовить завтраки, один из студентов, дежурный, должен был встать за два часа до прихода поваров – протопить печь. И вот когда пришла очередь нашего героя быть дежурным, он встал не за два часа до побудки, а вместе со всеми, по расписанию.

Печь оказалась не протоплена, отряд остался без завтрака, и по сей день автор этой выходки горд своей недоитальянской забастовкой.

Было бы чем гордиться, на мой взгляд.

Ну то есть,, решая свои личные интересы, начёсывая своё внутреннее не пойми с чего негодование, человек ничего не стал обсуждать с руководительницей и товарищами, а сразу ударился в деструктив. Лишил завтрака весь коллектив ради своего неудержимого желания выпендриться.  Выпендрился, молодец (нет).

Тут сразу два плохих сигнала.

Саботаж и каша. Оставлять такого в команде? Личность, Карьера, Коллектив, Саботаж, Длиннопост, Каша, Успех, Сознание, Telegram, Управление людьми, Управление, Вопрос, Спроси Пикабу

Комсомолец, помни: саботаж – это плохо!

Во-первых, подменять понятия и объявлять зелёное мягким – так себе идея. Вроде понятно даже ёжику, что общие задачи, расписания и процессы не отменяют личных обязанностей каждого человека. Не выполнить эти обязанности – осознанный неконструктивный выбор. И не оправдает его никакая оправдашка типа «Я этого не сделал, потому что менеджер всё отменил». Нет, правильно говорить так: «Я совершенно осознанно и понимая последствия положил болт на свои задачи, поскольку хотел нагадить менеджеру в суп».

Во-вторых, саботаж – это не путь к решению недопониманий и проблем, это путь к эскалации. А для комсомольца вообще полное фу – подвести товарищей осознанно. Сделать своей команде плохо-неудобно-неприятно, лишь бы выпендриться самому? Ну правда, фу! Если честно, я даже слегка опечалилась, узнав, что искренне уважаемый человек совершал такие мелочные гнусности и даже спустя десятки лет не понял, что это были мелочные гнусности. Хотя признает, что с ним сложно срабатывались всегда и во всем и даже громогласно увольняли в 90е, хотя там уже комсомольской морали не было

Вообще для коллектива это тревожная история – когда в нём есть человек, способный на подобные поступки. Я с таким иногда сталкиваюсь в своей деятельности.

Но если коротко: таких людей предпоитаю увольнять, решительно и безжалостно или убирать от всех важных и критичных решений, поскольку они – фактор неконтролируемого риска. Руководителю никогда и низачем не нужно иметь за спиной сотрудников, способных воткнуть топор в спину коллективу (бог с ним, с бизнес собственника, хотя тут разборки могут быть уже иного уровня) во славу своих амбиций и обидок.

Ставить личное желание показать «А я прав», подставляя других людей и процессы – это отнюдь не путь в светлое завтра и в долгосрочные позитивные отношения.

На заметку: полезно держать критичность включённой. Чтобы, например, понимать: даже очень уважаемый вами человек – не обязательно во всём прав и всем ребятам пример, а иногда очень даже качественный антипример.

И вывод: разрабатывая стандарты, инструкции, руководства и правила работы трудовых коллективов не забывайте, что коллективу абсолютно наплевать на то, что именно из разработанного они не будут исполнять. А заставить (!) их исполнять – прямая обязанность руководителя.

Больше историй в Телеграмм

Показать полностью 3
[моё] Личность Карьера Коллектив Саботаж Длиннопост Каша Успех Сознание Telegram Управление людьми Управление Вопрос Спроси Пикабу
0
18
ryslyaev
ryslyaev
1 месяц назад

Про ништяки. Жизнь директора завода без фильтров (3)⁠⁠

Когда начал писать продолжение данного цикла, началО опять получаться: «Ой, тяжело быть директором… ответственности много… стрессы… хнык-хнык…». Но поскольку сегодня суббота, подумал, что нужно ответить на вопрос - на хрена люди вообще лезут в это пекло?

Ответ – ништяки, братцы… Ништяки.

Итак, про них.

Зарплата

Конечно же, зарплата директора обычно самая высокая на заводе. Всё зависит от размеров завода и сложности, но всё равно это где-то в районе полумиллиона рублей в месяц – начало вилки, как ухо почесать. А бывает и миллион, и два, и три, и выше… у кого насколько хватит харизмы и безумия.

Бонус

Тоже у всех разный, но если усреднять, то это что-то в районе 30-50% от годового дохода. За перевыполнение планов – повышающие коэффициенты, за невыполнение – обычно ноль: сиди на зарплате… фу таким быть. По факту: выжил – получил. Умер – ну соррян.

Критерии бонуса – это, конечно же, EBITDA, объёмы, эффективность (или производительность), результаты проектов и прочие показатели… всё, что в этом году у шефов в моде.

В принципе, на зарплату директора обычно не жалуются. Она позволяет обеспечить приемлемый уровень жизни, квартиры, машины, отдых в хороших отелях и прочие приятности.

Однако, как я уже говорил в первой части, часто этими прелестями очень сложно насладиться, потому что голова у тебя забита заводскими проблемами, а не объёмом двигателя на новой BMW.

Корпоративное

Автомобиль – очень частое явление. Раньше были хорошие. Те, что видел у знакомых директоров: Волво, Субару, БМВ, Камри, Паджеро и прочие. Практически весь ряд более или менее приличных марок.

Сейчас всё чаще в моде танки. Китайские. Не те, что с башней, а те, что с экраном на полторушку, с подогревом сидений и запахом гречки.

Личный водитель – пореже, но тоже встречается.

Корпоративная карта – вещь прикольная, но требующая отчётов. Всё, что было потрачено на ужины, подарки, развлечения клиентов и прочих партнёров, должно сопровождаться чеками и отчётом.

"Вот тут был стейк, а тут мы клиента уговаривали не сбежать". «А здесь виски 12ти лет – это в администрацию».

Есть секретарша — отдаёшь чеки, она разрулит. Нет — сам страдай с бухгалтерией.

Ах, да… секретарша.

Не та, которая приносит кофе, а та, с которой задерживаются на совещании в пятницу вечером. Что могу сказать? Я, конечно, не такой, но часть правды в этом есть.

Впрочем, справедливости ради, нужно отметить, что секс на работе – это не только про директоров. Это сплошь и рядом на любых ступенях корпоративной иерархии. Чего только не приходилось встречать… И любовные драмы, и драки, и разводы, и жаркие сцены в контейнерах из-под комплектующих и много чего ещё.

Здорово, кстати, вредит рабочему процессу.

Но много и положительных историй со счастливым концом. Что и говорить – свою жену я тоже встретил на работе. Не в контейнере — в офисе. Подарок судьбы)))!

Командировки

Это прикольная часть работы босса. Корпоративный туризм для уставших богов.

В старые времена, когда границы были открыты, мне посчастливилось посетить очень много разных стран за корпоративный счёт. Эти путешествия включали в себя (помимо рабочих вопросов) проживание в хороших отелях, прогулки по близлежащим городам, ужины в прикольных ресторанах и так далее.

А потом выкладываешь фотки с подписью: "важный бизнес-визит в Турин". Никто не верит, и правильно делают.

Было клёво))))

Бизнес-класс.

Справедливости ради, можно отметить, что раньше такое явление было частым. Однако, мне удалось полетать бизнес-классом всего два раза. Остальные путешествия были с народом. В экономе.

Сейчас, я знаю, что многие компании всё ещё себе такое позволяют, но тренд явно негативный…

Личностный рост.

Самое вкусное напоследок. Да, работа директора завода предполагает то, что ты практически всегда недостаточно компетентен в тех или иных вопросах. Никогда не знаешь, где тебя трахнет рынок завтра.

То нужно думать про стратегию, то про продажи, то про производство, то про логистику, то про разработку, то про маркетинг, то… Бесконечное множество «то». И в каждый вопрос нужно погружаться, разбираться, планировать мероприятия.

Никаких тормозов. С одной стороны ад, с другой – непередаваемое чувство победы, когда что-то наконец получилось. И ты орёшь в зеркало: "ДААА, СУКА! Я МОГУ!"

Собственно, ради таких моментов все и работают директорами. Не из-за денег. Из-за них тоже, но money is not driver any more. Хотите верьте, хотите нет: главное - когда всё сложилось. Когда ты не просто выжил, а навалял хаосу и уехал красиво.

В следующий раз о том, как директор выживает в буднях. Там всё непросто и прикольно…

Часть 1

Часть 2

Показать полностью
Опыт Карьера Профессия Эмоциональное выгорание Личный опыт Успех Производство Заработок Менеджмент Директор Саморазвитие Предпринимательство Совершенство Развитие Управление Текст Telegram (ссылка)
5
58
ryslyaev
ryslyaev
1 месяц назад

Как управлять заводом и не сойти с ума? (спойлер: никак)⁠⁠

Итак, после первой части возникло несколько вопросов про P&L. Сейчас попробую на них ответить. Но обо всём по порядку.

Эта часть серьёзная - про финансы, бюджеты и стратегии. Но я постарался сделать её максимально угарной.

....................

Как я уже говорил, всё начинается с бюджета. Где-нибудь в сентябре–октябре начинается священное действо — танцы с бубнами и возня вокруг стратегии и планов на следующий год.

Собственник (или совет директоров) с лицом Будды выходит к пастве и задаёт вектор - общие направления и цели. Или не выходит, а просто шлёт Моисея с 10 заповедями или письмо в Outlook’е. Например: «Рост EBITDA на 40% к прошлому году».

Ты такой: «Серьёзно?! То есть в этом году мы в носу ковыряли и не дорабатывали на 40%? Мы же уже выжали всё. Даже берёзовый сок из начальника производства!» Но киваешь и делаешь вид, что да… потенциал ещё ого-го. А как? Он тебя породил, он тебя и уволит…

Короче, задачи, как вы поняли, обычно появляются ни хрена не тривиальные.

И вот садятся несчастные директора со своими командами и начинают репу чесать – что с этим можно сделать?

А сделать, в общем-то, можно не так уж и много:

1. увеличить продажи имеющимся клиентам

Как два пальца, ёпта…

(На деле — не всё так просто. У клиентов бывают лимиты на объёмы закупок у одного поставщика. Да и конкуренты тоже не спят - играют на том же поле и теми же приёмами.)

2. отжимать долю рынка у конкурентов.

Звучит бодро: «Завоюем рынок!»

А на практике — как занять лежак в Геленджике: народу море, все с полотенцами, и в бой идут и бабушки, и дети.

Для этого нужно качать базовый сервис (сроки и качество) - но над этим и так каждый день все работают (якобы). Плюс, демпинг - но на этом EBITDу не вырастишь, как вы понимаете (упадёт и заплачет).

3. поднимать цены, добавляя экстра-сервис и формируя новые ценностные предложения.

В идеале - чтобы и клиент сказал: «Вау!», и конкурент в слезах ушёл в закат.

То есть объяснить, что вы теперь не просто завод, а «экосистема с заботой, как у мамы дома».

(Но вы-то знаете, что у мамы дома всё держится на скотче и вкусных свиных котлетках.)

4. входить в новые продукты и рынки.

Типа «а давайте теперь делать дроны!»

«но у нас же теплицы…»

«и чо?»

«а, ну… ладно»

5. При этом, нужно не забывать о марже.

То есть работать не только с ценами на ГП (которые рынок особо не даст поднять), но и с затратами:

- переменные — сырьё, упаковка, расходники и т.д;

- постоянные — повышать производительность, чтобы больше делать тем же составом.

Другими словами, и сырьё дешевле, и производительность выше, и чтобы при этом рабочие не ушли в монастырь от переутомления.

...............

Вот из этих букв «Ж», «О», «П» и «А» нужно собрать слово «СЧАСТЬЕ», а получается почему-то слово «СТРАТЕГИЯ».

Так и появляются стратегические цели предприятия. Насколько увеличить продажи, сократить сроки офферов, ускорить поставки, повысить производительность, купить оборудование, уволить Кунислава из логистики (ну пожалуйста!) и т.д.

Под это всё нужны ресурсы: люди, площади, станки, техника, услуги психотерапевта для HR и главного механика - ну, обычное дело.

Всё это складывается в фин.модель, делают ТЭО, выводится EBITDA — помесячно и на год.

Конечно же, на неё без слёз не взглянешь. Помимо новых хотелок, есть ещё старые долги: крышу латать, раздевалки чинить, канализацию раскопать, ППРы делать, зарплаты поднимать… Жизнь, в общем.

Ну и начинаются игры в кальмара в цифры. Магия, одним словом. Что-то режется, где-то маржу поднимают, где-то продажи добавляют – до тех пор, пока не получится целевая EBITDA.

Потом идут защиты бюджетов. Это как КВН, только без шуток и с угрозой увольнения.

Всего пара заходов и душераздирающих презентаций - и в добрый путь. С закрытыми глазами и надеждой, что всё это реально можно реализовать.

Дальше на основе стратегии и утверждённого бюджета строятся программы развития по отделам.

Кому что сделать, кого нанять, чему обучить, сколько молебнов заказать — чтобы достичь того, что директор пообещал совету директоров.

Как говорил один из персонажей в Дне Радио: «Я отмазался, теперь ваша очередь…»

Шутка, конечно же. Директору нужно все эти программы тоже принимать, корректировать, усиливать и контролировать. Иначе ничего не взлетит...

И вот все планы написаны, все цифры подбиты – начинается новый год.

И вот здесь можно уже говорить про P&L – шоу (не путать с БДСМ-шоу! Хотя…).

Он же - отчёт о прибылях и убытках.

Он же - ОПиУ.

Он же - «Опа! И Убытки!»

По сути – это оперативный бюджет на каждый месяц. Его план и его факт.

Как говориться: «В теории: теория и практика – это одно и то же. А на практике - нет».

Конечно же, всё пойдёт не так, как запланировано. Как говорил наш знаменитый Тайити (славься имя его) Оно: «Нет ничего важнее планирования, хотя ваши планы – это полная хрень».

Но бюджет, а потом и P&L – это как маяк в тумане. Вектор. Он не спасёт, но поможет не свернуть совсем не туда.

В конце каждого месяца формируется прогноз на следующий.

Сколько продадим? С какой маржой? Что произведём? Что потратим? Сколько заработаем?

И особая строка — «Шеф, всё пропало».

Прогноз показывает – как далеко мы находимся от бюджета. На этом этапе есть последний шанс что-то предпринять и скорректировать. Результат находит отражение в прогнозном P&L.

В общем, P&L построили. Осталось построить реальность под него: все входят в новый месяц и начинают пытаться сделать то, что запланировано. Плюс, реализовывают свои программы развития, амбиции и творческий потенциал.

По результатам месяца — в P&L вносится факт, анализируются отклонения:

Что пошло не так? Почему? Кто виноват? (спойлер: все)

Что будем менять?

Руководители готовят отчёты под заголовком: «Что у нас пошло не так и почему я всё равно молодец», защищают у директора.

Себестоимость есть, прибыли нет, настроение рабочее.

И все вместе думают, что делать. А делать всегда есть что, можете не сомневаться.

И так — по кругу. Год за годом. Цикл кармы завода.

Но чтобы результаты не были сюрпризами и не накрывали, как грипп в середине марта, есть ежедневные и еженедельные срезы. Это как градусник в заднице у завода — показывает: уже пора паниковать или пока можно дожить до пятницы.

Но об этом тогда в следующий раз. Как и то, за что трахают директоров заводов. (Сюрприз!!! Да, их тоже трахают. И ещё как...)

Всё описанное выше не всегда работает в полной мере и в полную эффективность. Где-то обкашляли на словах, где-то договорились, где-то оперативно порешали. Но общий вектор, думаю, понятен.

Пишите – не стало ли повествование слишком занудным? А то я волнуюсь))))

Ну и дайте знать – как у вас?

Часть 1

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Профессия Офисные будни Начальство Директор Завод Производство Финансовая грамотность Доход Расходы Менеджер Эффективный менеджер Позитив Управление Мат Текст Длиннопост
35
6
Вопрос из ленты «Эксперты»
hateLight
1 месяц назад
Офисные будни

Развитие управленческой карьеры студенту⁠⁠

Здравствуйте, уважаемые товарищи.

В моей не так давно начавшейся жизни возникла проблема. Мне 20 лет, я заканчиваю 3 курс управленческого вуза по специальности "Управление проектом", и понимаю, что пора бы и начать карьерный рост в направлении управления, а если конкретно, то заиметь работу.
Тут возникают трудности. С практикой от вуза не получилось, потому что — обстоятельства.

Главный вопрос, висящий у меня в голове — какие варианты развития управленческой карьеры существуют? Я думаю, логично рассматривать не только управление проектом, но и управление организацией, или отделом организации — там по сути всё смежно.
Для начала проиллюстрирую варианты, которые вижу сам.

Первый вариант работает с теми, кто учится на конкретную специальность. Например, разработчик кода, экономист, маркетолог, HRщик или кто-то наподобие может начать карьеру соответственно в своей специальности, и постепенно расти, обрастая скиллами и пониманием процессов в организации — соответственно становясь с течением времени руководителем.

Но данный вариант мне не подходит, так как моя специальность подразумевает управление совокупностью данных людей, чего вуз в полной мере дать не может, и чему соответственно необходимо учиться на практике, и, соответственно, меня, в данный момент(студент после 3 курса), туда никто не возьмет без опыта работы.

Второй вариант — это искать вариант помощника руководителя\менеджера. Данный вариант я рассматриваю как оптимальный. Он позволит сразу взять на себя некоторые функции руководителя, и постепенно увеличивая их объём и качество выполнения, самому становиться способным управлять, и получать соответствующую должность. Однако, возникают вопросы:

Действительно ли это оптимальный вариант действий?
Какие подводные камни есть у данного варианта?
Чему нужно обучаться, чтобы качественнее работать в данной должности, и в дальнейшем прогрессировать?(возможно вопрос слишком зависит от специфики деятельности, и от этого бессмысленный — в этом случае скажите, какая сфера предпочтительнее на данный момент?)
Какова вероятность, что меня, как не самого глупого студента, возьмут на такую должность?
Какое количество времени может понадобиться для реализации процесса карьерного роста?

Примерно такие мысли и вопросы пришли ко мне в голову, поэтому, кому не сложно, прошу мне, пожалуйста, помочь. Не ругайте, если где-то затупил. Надеюсь на ваш опыт и мудрость. Буду признателен за ответы и советы.

Показать полностью
Вопрос Спроси Пикабу Консультация Нужен совет Проблема Карьера Работа Менеджмент Управление Управленцы Менеджер Поиск работы Текст
16
Блог компании
OnlineKursy
OnlineKursy
1 месяц назад

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные⁠⁠

Операционный директор (COO) — ключевая управленческая должность, связанная с контролем и оптимизацией бизнес-процессов, повышением операционной эффективности и реализацией стратегий роста компании. Чтобы эффективно управлять командами, ресурсами и проектами, будущим операционным директорам необходимо развивать профессиональные навыки в сфере операционного менеджмента, стратегического планирования и управления бизнес-процессами.

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Лучшие курсы обучения на операционного директора (COO)

Мы составили подборку из [ТОП-10] онлайн-курсов, которые помогут освоить актуальные инструменты, улучшить операционную деятельность и повысить эффективность бизнеса. В подборке — курсы для тех, кто стремится к профессиональной переподготовке, развитию практических навыков и повышению квалификации в удобном дистанционном формате, включая бесплатные программы.

✅ ТОП онлайн-курсов обучения на операционного директора

1. MBA Эксперт: Операционное управление – Eduson Academy (по промокоду RATING5 скидка 🎁 5%)

Еще курсы от Eduson Academy:

  • Операционный директор

  • Операционный директор в HoReCa

2. Операционный директор – Русская Школа Управления

Еще курсы от РШУ:

  • Директор по организационному развитию. Бизнес-процессы компании

  • Операционный менеджмент

3. Операционный директор (СОО) – Moscow Business School

Еще курс от MBS:

  • Операционная эффективность и организационное развитие: управление изменениями в условиях неопределённости

4. Операционный менеджер – Московская бизнес академия

5. Digital MBA – ProductStar

6. Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации – АНО «НИИДПО»

Еще курс от АНО «НИИДПО»:

  • Мастер прикладного управления

7. COO / Операционный директор в IT – OTUS

8. Эффективный руководитель – Skillbox

Еще курс от Skillbox:

  • Операционный менеджмент и непрерывные улучшения

9. Операционный и стратегический менеджмент – SF Education

10. Операционный менеджер – Нетология

Бесплатные курсы по операционному менеджменту

  • Бесплатный мини-курс профессия операционный менеджер – Skillbox

  • Бесплатный вебинар: кто такой операционный менеджер и чем он занимается – Skillbox

✅ Отличительные преимущества каждого курса

  • Eduson Academy: Комплексный курс с фокусом на цифровую трансформацию, бессрочный доступ к материалам, гибкий формат и актуальные кейсы 2025 года.

  • Русская Школа Управления: Смешанный формат (очно/онлайн), доступ к базе знаний после курса, акцент на стандарты ISO и роботизацию процессов.

  • Moscow Business School: Бонусный доступ ко всем курсам школы, ежедневный старт обучения, участие в бизнес-клубах и проектах.

  • Московская бизнес академия: 70% практики, помощь в трудоустройстве и карьерном росте, аккредитации международных организаций.

  • ProductStar (Digital MBA): Преподаватели из Гарварда и Стэнфорда, мощная сеть контактов, фокус на цифровую экономику и стратегию.

  • НИИДПО: Лучшая цена, акцент на HR и кадровую стратегию, курс специально для HR-директоров и начинающих.

  • OTUS (COO в IT): Без предзаписанных уроков, чисто практический подход с упором на IT и финмодели, активное сообщество.

  • Skillbox – Эффективный руководитель: Практика на реальных проектах, карьерная поддержка, онлайн-обучение с гибкими сроками.

  • SF Education: Самая доступная цена, обучение кейс-интервью и консалтингу, бонусы по AI и международному бизнесу.

  • Нетология: 250 часов контента, обучение с реальными задачами от ELMA, доступ к карьерным возможностям у партнёров.

Рассмотрим курсы по обучению на операционного директора подробнее.

*Обращаем Ваше внимание, что цены актуальны на момент публикации статьи. Актуальные цены можно узнать на официальных сайтах онлайн-школ по ссылкам в статье.

1. MBA Эксперт: Операционное управление – Eduson Academy

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

MBA Эксперт: Операционное управление – Eduson Academy

  • Официальный сайт: eduson.academy

  • Цена обучения: 199 596 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: от 16 633 руб/мес на 12 месяцев без переплат

  • Формат: дистанционный формат — видеолекции, тренажеры, бизнес-кейсы, практические задания, доступ к материалам навсегда

  • Продолжительность: от 8 до 12 месяцев

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке на базе государственной лицензии

  • Для кого подходит курс: операционных директоров, генеральных и исполнительных директоров, владельцев бизнеса, предпринимателей

Особенности курса:

Курс разработан совместно с практикующими экспертами, имеющими опыт в крупнейших российских и международных компаниях. Программа охватывает ключевые аспекты операционного менеджмента, включая оптимизацию бизнес-процессов, стратегическое планирование и управление изменениями. Студенты осваивают инструменты цифровой трансформации, бюджетирования, управления проектами и рисками. Материалы курса актуализированы под требования 2025 года и включают разбор отраслевых кейсов. Преподаватели — действующие специалисты с 10+ годами опыта. Формат обучения гибкий, доступен онлайн с возможностью учиться в удобное время. После прохождения обучения участники получают официальный диплом, подтверждающий освоение профессиональных навыков. Есть поддержка кураторов и экспертов на всех этапах. Программа ориентирована на практику и построение системного подхода к управлению операционной эффективностью.

Программа обучения:

  • Стратегический менеджмент: классические и современные подходы

  • Бизнес-моделирование и принятие управленческих решений

  • Операционный менеджмент, управление проектами и рисками

  • Финансовый менеджмент, анализ отчетности, бюджетирование

  • Закупки, логистика, HR-стратегия, управление командой

  • Правовые основы бизнеса и трудовое законодательство

  • Ценообразование, unit-экономика, экономический анализ

  • Продажи, маркетинг, CRM, работа с Power BI

  • Цифровая трансформация, нейросети и отраслевые особенности бизнеса

  • Публичные выступления, современные навыки лидерства

  • Дипломный проект и бессрочный доступ к курсу

Чему научитесь:

  • Эффективно управлять ресурсами и выстраивать бизнес-процессы

  • Разрабатывать стратегию развития и поэтапно её реализовывать

  • Повышать операционную эффективность и снижать издержки

  • Внедрять цифровые инструменты и автоматизировать процессы

  • Проводить анализ финансовой отчетности и моделировать бюджеты

  • Адаптировать управление под особенности конкретной отрасли

Преимущества:

  • Комплексный подход к обучению — теория и практика в одном курсе

  • Обучение у признанных экспертов с реальными кейсами

  • Бессрочный доступ к обновляемым материалам

  • Официальный диплом, дающий право на профессиональную деятельность

-->>> Перейти на официальный сайт курса

2. Операционный директор – Русская Школа Управления

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Операционный директор – Русская Школа Управления

  • Официальный сайт: uprav.ru

  • Цена обучения: 148 500 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: от 13 860 руб/мес на 12 месяцев

  • Формат: онлайн-трансляция, видеокурс, очное обучение

  • Продолжительность: 5 месяцев (по 5 дней в месяц)

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке, вносится в ФРДО

  • Для кого подходит курс: компаниям, руководителям, специалистам, заинтересованным в развитии навыков операционного менеджмента

Особенности курса:

Курс посвящен всем аспектам операционного менеджмента и помогает развить профессиональные навыки участников. Программа разработана в соответствии с актуальными требованиями рынка и включает как теоретические, так и практические модули. Студенты научатся эффективно управлять бизнес-процессами и ресурсами компании. Программа курса позволит освоить инструменты внедрения стратегических решений и операционную эффективность. Участники получат доступ к постоянной базе знаний и актуальным чек-листам, которые будут доступны даже после завершения обучения. Преподаватели — опытные специалисты в области операционного менеджмента. Каждому участнику предоставляется возможность создать удобный график обучения. Гибкий формат позволяет получить качественное образование без отрыва от работы.

Программа обучения:

  • Анализ и моделирование бизнес-процессов

  • Управление качеством и стандарты ISO

  • Трансформация процессов и оптимизация затрат

  • Выбор и внедрение стратегий автоматизации

  • Основы роботизации и различия с другими методами автоматизации

Чему научитесь:

  • Управлять бизнес-процессами компании

  • Оптимизировать процессы для повышения эффективности

  • Использовать инструменты цифровой аналитики

  • Внедрять новые технологии в бизнес-процессы

  • Стратегически планировать и масштабировать бизнес

Преимущества:

  • Бесплатный доступ к демо-уроку для оценки материала

  • Опытные преподаватели с многолетним стажем

  • Практическая направленность курса с актуальными кейсами

  • Возможность обсудить вопросы с преподавателем и получить обратную связь

-->>> Перейти на официальный сайт курса

3. Операционный директор (СОО) – Moscow Business School

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Операционный директор (СОО) – Moscow Business School

  • Официальный сайт: mbschool.ru

  • Цена обучения: 116 100 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: 5 375 руб/мес на 24 месяцев

  • Формат: очно и дистанционно — видеолекции, кейсы с тьюторами, вебинары, тесты, доступ к библиотеке, сопровождение куратора, участие в проектах и клубах

  • Продолжительность: 5 месяцев

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке

  • Для кого подходит курс: менеджерам среднего звена, руководителям, предпринимателям, директорам, специалистам, планирующим занять должность операционного директора

Особенности курса:

Программа создана для тех, кто хочет научиться эффективно управлять операционной деятельностью и улучшать производственные процессы. Участники освоят навыки стратегического и операционного менеджмента, научатся разрабатывать стратегии и внедрять изменения. Обучение строится на реальных кейсах и практике, что позволяет закрепить полученные знания в условиях, приближенных к реальности. В процессе обучения формируются профессиональные навыки управления бизнес-процессами, анализу данных, контроля затрат и командной работы. Курс дает представление о современных подходах к оптимизации бизнес-процессов, построению систем управления и реализации стратегий. Программа включает удобный дистанционный формат с поддержкой преподавателей. Подходит как для перехода на высокую позицию, так и для профессионального роста в текущей компании. Студенты получают доступ к дополнительным курсам повышения квалификации без ограничений.

Программа обучения:

  • Повышение операционной эффективности

  • Основы менеджмента

  • Стратегический менеджмент

  • Операционный менеджмент

  • Бонусный модуль с дополнительными кейсами

  • Финальный проект

Чему научитесь:

  • Повысят эффективность бизнес-процессов в производственной и сервисной сферах

  • Освоят инструменты стратегического и операционного управления

  • Научатся выстраивать и оптимизировать процессы с учетом показателей эффективности

  • Разовьют навыки планирования и внедрения изменений

  • Сформируют практические навыки анализа бизнес-данных

  • Научатся управлять ресурсами, проектами и командами

Преимущества:

  • Бонусный доступ ко всем курсам школы для повышения квалификации

  • Практические задания с тьютором по ключевым аспектам операционного менеджмента

  • Удобный график начала — обучение стартует ежедневно

  • Доступ в закрытые чаты и бизнес-сообщество выпускников

-->>> Перейти на официальный сайт курса

4. Операционный менеджер – Московская бизнес академия

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Операционный менеджер – Московская бизнес академия

  • Официальный сайт: moscow.mba

  • Цена обучения: 116 500 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: 4 854 руб/мес на 24 месяца, первый платеж через месяц

  • Формат: дистанционный формат — видеоматериалы, практические задания, воркшопы, тесты, доступ из любой точки мира

  • Продолжительность: 8 месяцев

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке с регистрацией в ФРДО

  • Для кого подходит курс: предпринимателям, руководителям, специалистам по управлению проектами, операционным директорам

Особенности курса:

Программа ориентирована на развитие профессиональных навыков в сфере операционного управления. Участники получают доступ к актуальным материалам и обучаются в удобном дистанционном формате. Основной упор сделан на практические задания и проработку реальных кейсов, что позволяет сразу применять изученные подходы на практике. Курс направлен на повышение эффективности бизнес-процессов и освоение инструментов для оптимизации процессов. Студенты изучают ключевые аспекты операционной деятельности, учатся внедрять изменения, анализировать показатели эффективности и контролировать выполнение задач. После окончания участники смогут уверенно управлять командой, ресурсами и разработкой стратегий. Преподаватели — действующие специалисты с опытом в крупных компаниях. Программа обновлена в мае 2025 года, включает карьерные консультации и помощь в трудоустройстве.

Программа обучения:

  • Операционный менеджмент

  • Бизнес-аналитика

  • Бизнес-стратегии

  • Управление проектами

  • Управление рисками

  • Управление командами

  • Управление изменениями

  • Лидерство

  • Управление продажами

  • Финансовый анализ

  • Финансовый менеджмент

  • Правовые аспекты бизнеса

  • Развитие личных и профессиональных компетенций

  • Итоговый проект

  • Бонус-модули: тайм-менеджмент, бизнес-моделирование, отчетность

Чему научитесь:

  • Разрабатывать стратегии операционной деятельности компании

  • Оптимизировать бизнес-процессы и внедрять улучшения

  • Анализировать производственные данные и контролировать затраты

  • Управлять проектами, командами и внутренними ресурсами

  • Применять современные методы анализа и планирования

  • Работать с инструментами Excel, Process Mining, ELMA

Преимущества:

  • 70% программы — практика, основанная на реальных задачах

  • Поддержка кураторов и обратная связь от преподавателей

  • Помощь в составлении резюме и карьерное сопровождение

  • Аккредитации от ECICEL, РАБО, НАСДОБР и ELQN

-->>> Перейти на официальный сайт курса

5. Digital MBA – ProductStar

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Digital MBA – ProductStar

  • Официальный сайт: rbc.productstar.ru

  • Цена обучения: от 149 175 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: от 6 906 руб/мес на 24 месяца

  • Формат: онлайн-лекции, вебинары, воркшопы, разбор кейсов

  • Продолжительность: 1 год

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке и сертификат о прохождении курса

  • Для кого подходит курс: руководители и менеджеры, стремящиеся к развитию управленческих навыков и адаптации к цифровой экономике

Особенности курса:

Курс Digital MBA предлагает углубленное изучение управленческих навыков и стратегий развития бизнеса. Обучение проходит в онлайн-формате, позволяя студентам изучать материалы в удобное время. Программа включает лекции от ведущих преподавателей и практиков из Гарварда, Стэнфорда и других топовых бизнес-школ. Особое внимание уделяется практическим навыкам через разбор реальных кейсов и участие в воркшопах. Студенты учатся разрабатывать стратегии, повышать эффективность бизнес-процессов и принимать обоснованные данные решения. После окончания курса участники получают диплом о профессиональной переподготовке. Программа ориентирована на создание крепкой сети контактов в закрытом сообществе управленцев.

Программа обучения:

  • Ключевые компетенции в менеджменте и лидерстве

  • Бюджетирование, финансовый менеджмент и аналитика

  • Цифровая трансформация и стратегическое планирование

  • Управление продажами и маркетингом

  • Ведение переговоров и управление изменениями

  • Личная эффективность и тайм-менеджмент

Чему научитесь:

  • Принимать стратегические решения на основе данных

  • Эффективно управлять процессами и командой

  • Разрабатывать и внедрять бизнес-стратегии

  • Мотивировать сотрудников и повышать их продуктивность

  • Мастерски вести переговоры и защищать свои идеи

  • Анализировать бизнес-метрики и оптимизировать процессы

Преимущества:

  • Обучение от ведущих мировых практиков

  • Доступ к закрытому сообществу менеджеров

  • Диплом о переподготовке и сертификат от РБК Pro

  • Практические кейсы и разбор реальных ситуаций

-->>> Перейти на официальный сайт курса

6. Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации – АНО «НИИДПО»

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации – АНО «НИИДПО»

  • Официальный сайт: niidpo.ru

  • Цена обучения: 46 100 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: 0% от 3 845 руб/мес на 12 месяцев

  • Формат: дистанционный формат — видеоуроки, вебинары, тесты, практические задания

  • Продолжительность: 4 месяца

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией менеджера по операционному и стратегическому управлению

  • Для кого подходит курс: начинающим и опытным кадровикам, тем, кто хочет карьерного роста в HR

Особенности курса:

Курс акцентирует внимание на ключевых аспектах операционного и стратегического управления персоналом. Студенты освоят навыки оптимизации бизнес-процессов и улучшения их эффективности. Программа включает в себя изучение стратегического планирования, операционных аспектов менеджмента, финансового управления и внедрения эффективных решений. Учебный план предполагает как теоретическую подготовку, так и практические навыки через разбор кейсов и тестирование. Коучинг от экспертов-практиков с опытом в HR области делает обучение особенно ценным. Удобный дистанционный формат позволяет совмещать учебу с текущими обязанностями. Возможность карьерного роста и получения актуальных профессиональных навыков — это то, что ждет вас на программе.

Программа обучения:

  • Стратегическое управление персоналом

  • Операционное управление и оптимизация бизнес-процессов

  • Управление корпоративной культурой и коммуникациями

  • Управление бюджетом кадровой службы

  • HR-бренд и развитие компании

  • Рекрутмент и подбор персонала

  • Оценка и развитие персонала

  • Подготовка к проверкам инспекции труда

Чему научитесь:

  • Разрабатывать стратегию управления персоналом в соответствии с целями компании

  • Создавать и контролировать структуру кадровой службы

  • Эффективно управлять бюджетом и кадровыми ресурсами

  • Развивать внутренние и внешние коммуникации компании

  • Обеспечивать стратегическую оптимизацию бизнес-процессов

  • Работать с HR-брендом и корпоративной культурой

Преимущества:

  • Востребованность на рынке труда

  • Гибкий дистанционный формат обучения

  • Индивидуальная поддержка преподавателей-практиков

  • Бессрочный доступ к учебным материалам

  • Система наставничества и постоянное обновление курса

  • Программа признана государственными и частными организациями

-->>> Перейти на официальный сайт курса

7. COO / Операционный директор в IT – OTUS

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

COO / Операционный директор в IT – OTUS

  • Официальный сайт: otus.ru

  • Цена обучения: 116 000 рублей

  • Рассрочка: от 9 666, 67 рублей

  • Формат: дистанционный — вебинары, домашние задания, проектная работа

  • Продолжительность: 5 месяцев

  • Документ: Удостоверение о повышении квалификации

  • Для кого подходит курс: начинающие COO в IT, тимлиды, product- и project-менеджеры, COO из других сфер

Особенности курса:

Обучение проходит в интерактивной форме, без предзаписанных уроков, с акцентом на развитие практических навыков. Программа создана с учетом реальных кейсов от опытных операционных директоров, что позволяет осваивать актуальные навыки оптимизации бизнес-процессов. Студенты получат доступ к материалам навсегда и возможность консультации с преподавателями и профессиональным сообществом. Основное внимание уделяется финансовому менеджменту и выстраиванию эффективных процессов в компаниях. Полученные навыки повысят операционную эффективность и позволят эффективно управлять ресурсами и изменениями. Поддержка преподавателей-практиков и возможность выполнения дипломного проекта делают курс особенно ценным для профессионального роста.

Программа обучения:

  • Роль COO

  • Операционный менеджмент

  • Финансы

  • Стратегия и проектный менеджмент

  • Коммуникации и проектная работа

Чему научитесь:

  • Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании

  • Повышать операционную эффективность

  • Использовать операционные модели для масштабирования продукта

  • Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы

  • Строить финансовые модели для оценки эффективности проектов

Преимущества:

  • Актуальная программа, разработанная с опытными директорами

  • Поддержка профессионального сообщества

  • Возможность участия в карьерных мероприятиях

-->>> Перейти на официальный сайт курса

8. Эффективный руководитель – Skillbox

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Эффективный руководитель – Skillbox

  • Официальный сайт: skillbox.ru

  • Цена обучения: 143 856 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: от 3 996 руб/мес на 36 месяцев

  • Формат: дистанционный формат — видеолекции, домашние задания, практические задачи

  • Продолжительность: 6 месяцев

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке

  • Для кого подходит курс: для будущих руководителей и тех, кто уже ведет управление командами

Особенности курса:

Курс «Эффективный руководитель» предлагает участникам освоить ключевые аспекты операционного менеджмента и научиться эффективно управлять командами. Программа включает изучение актуальных навыков и инструментов внедрения успешных бизнес-процессов. Курс позволит повысить эффективность бизнеса за счет стратегического планирования и оптимизации процессов. Вы сможете разрабатывать стратегические планы и управлять операционной деятельностью, даже в дистанционном формате. Обучение основано на реальных кейсах и предполагает работу над финальным проектом, который поможет закрепить полученные навыки. Участники программы получают доступ к учебным материалам и общению с опытными преподавателями и кураторами. Платформа Skillbox гарантирует поддержку на всех этапах обучения и помогает в трудоустройстве.

Программа обучения:

  • Основы стратегического планирования

  • Оптимизация бизнес-процессов

  • Анализ данных для принятия решений

  • Управление операционной эффективностью

  • Разработка и реализация корпоративных стратегий

  • Контроль и управление ресурсами

  • Проекты по улучшениям бизнес-процессов

Чему научитесь:

  • Эффективно управлять командами и распределять ресурсы

  • Выстраивать и оптимизировать операционные процессы

  • Анализировать бизнес-данные и принимать обоснованные решения

  • Разрабатывать стратегии и планировать улучшения бизнеса

  • Использовать инструменты для повышения эффективности

Преимущества:

  • Практические задачи, приближенные к реальной деятельности

  • Возможность карьерного роста после окончания курса

  • Учебное сообщество, где можно обмениваться опытом

-->>> Перейти на официальный сайт курса

9. Операционный и стратегический менеджмент – SF Education

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Операционный и стратегический менеджмент – SF Education

  • Официальный сайт: sf.education

  • Цена обучения: 3 672 руб (с учетом скидки)

  • Рассрочка: беспроцентная по 204 рубля на 18 месяцев

  • Формат: видеолекции, тесты, домашние задания, вебинары

  • Продолжительность: 30 уроков за 29 часов

  • Документ: удостоверение установленного образца

  • Для кого подходит курс: для управляющих, стратегических менеджеров, аналитиков, желающих развить навыки стратегического планирования и операционного управления

Особенности курса:

Курс сосредоточен на освоении актуальных навыков управления в контексте стратегического и операционного менеджмента. Программа позволяет учащимся изучить важные аспекты анализа конкурентной среды и разработки стратегии развития. Студенты учатся оцифровывать стратегию в финансовые модели и применять её на операционные дорожные карты. Специально разработанные уроки знакомят с современными методами операционного и управленческого консалтинга. Участие в курсе предоставляет доступ к уникальным инструментам, кейс-интервью и разработке стратегий, основываясь на мировом опыте экспертов. Курс предлагает системный подход, способствующий внедрению стратегических решений и достижению операционной эффективности, а также позволяет студентам получить удостоверение установленного образца.

Программа обучения:

  • Корпоративная стратегия: миссия и рынки

  • Анализ конкурентной среды и преимущества

  • Стратегические цели и их оценка

  • Операционный менеджмент: внедрение ОКР и KPI

  • Фреймворки и инструменты консалтинга

  • Подготовка к кейс-интервью с использованием кейс-буков

  • Бонусные уроки: AI в бизнесе и выстраивание бизнеса за границей

Чему научитесь:

  • Анализировать конкурентную среду и определять преимущества компании

  • Разрабатывать и оцифровывать стратегию развития

  • Управлять операционными задачами с целью повышения эффективности

  • Использовать фреймворки для решения управленческих задач

  • Эффективно готовиться к кейс-интервью в консалтинге

Преимущества:

  • Доступ к уникальным образовательным материалам после завершения курса

  • Практика на реальных кейсах из бизнеса и консалтинга

  • Профессиональные сертификаты, признанные в СНГ

  • Поддержка опытных преподавателей, имеющих значительный опыт в консалтинге и управлении

-->>> Перейти на официальный сайт курса

10. Операционный менеджер – Нетология

Обучение на Операционного Директора (COO): [ТОП-10] онлайн-курсов по операционному менеджменту +Бесплатные Обучение, Карьера, Менеджмент, Управление, Дистанционное обучение, Курсы, Онлайн-курсы, Курсы повышения квалификации, Образование, Развитие, Учеба, Работа, Профессия, Блоги компаний, Длиннопост

Операционный менеджер – Нетология

  • Официальный сайт: netology.ru

  • Цена обучения: 126 600 рублей (с учетом скидки)

  • Рассрочка: 3 701 руб/мес на 36 месяцев без переплат

  • Формат: видеолекции, воркшопы, домашние задания, тесты

  • Продолжительность: 9 месяцев

  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке

  • Для кого подходит курс: для тех, кто хочет повысить профессиональные навыки в операционном менеджменте и автоматизации бизнес-процессов

Особенности курса:

Курс включает в себя 95 часов теоретического материала и 155 часов практических занятий. Программа ориентирована на изучение аспектов операционного менеджмента, стратегического планирования и повышения операционной эффективности. У участников будет возможность работать с инструментами, такими как ELMA и Business Studio, для оптимизации бизнес-процессов. Студенты решат 11 практических задач по управлению, что поможет освоить ключевые навыки, актуальные для рынка труда. Курс предусматривает поддержку преподавателей — практикующих экспертов и сотрудников ELMA. После окончания студенты получают диплом, а лучшие из них могут пройти собеседование в компании-партнере.

Программа обучения:

  • Введение в управление бизнес-процессами

  • Моделирование и анализ бизнес-процессов

  • Оптимизация и автоматизация рутинных задач

  • Стратегическое планирование и измерение эффективности

  • Финансовый менеджмент и управление ресурсами

  • Итоговая работа над практическим проектом

Чему научитесь:

  • Эффективно управлять бизнес-процессами и оптимизировать их

  • Планировать и контролировать бюджет компании

  • Проводить аудит и оценку рисков процессов

  • Создавать операционные стратегии и контролировать их выполнение

  • Внедрять изменения в структуре компании

Преимущества:

  • Гибкая система дедлайнов для выполнения заданий

  • Поддержка экспертов в процессе обучения

  • Возможность прохождения собеседования в компании ELMA

-->>> Перейти на официальный сайт курса

Бесплатные курсы по операционному менеджменту

Бесплатный мини-курс профессия операционный менеджер – Skillbox

  • Официальный сайт: skillbox.ru

Описание и особенности курса:

  • Узнайте, как стать операционным менеджером за полгода, пройдя курс с практическим уклоном.

  • Вы получите доступ к 3 модулям бесплатно и поймёте, какие задачи решает операционный менеджер.

  • Изучите реальные кейсы от ведущих компаний, включая практическое задание с онлайн-кинотеатром Okko.

  • Количество бесплатных мест ограничено, начните обучение, оставив заявку на сайте.

Бесплатный вебинар: кто такой операционный менеджер и чем он занимается – Skillbox

  • Официальный сайт: live.skillbox.ru

Описание и особенности курса:

  • Участники изучат, чем занимается операционный менеджер и какие ключевые задачи стоят перед ним.

  • Контент вебинара позволяет понять аспекты операционного менеджмента, включая оптимизацию бизнес-процессов.

  • Предоставляется информация о профессиональных навыках, необходимых для успешной карьеры в этой сфере.

Что включает в себя обучение на операционного директора?

Обучение на операционного директора включает в себя изучение операционных менеджментом, стратегического планирования, управления ресурсами и контроля затрат.

Какие ключевые навыки развиваются в процессе обучения?

В процессе обучения развиваются навыки планирования, анализу операционных процессов и оптимизации бизнес-процессов. Также акцент делается на усвоение методов оптимизации и внедрения изменений, что повысят эффективность бизнеса.

Что такое операционная эффективность и как её улучшить?

Операционная эффективность - это способность компании оптимизировать процессы и ресурсы для достижения максимальной производительности. Улучшения можно достичь через анализ бизнес-процессов, внедрение современных методов управления и постоянных улучшений.

Как обучение помогает в повышении профессиональных компетенций?

Обучение помогает развивать актуальные навыки и профессиональные компетенции, которые необходимы для успешного управления операционными процессами. Это включает освоение инструментов внедрения, изучение аспектов управления и развитие управленческих навыков.

Какие форматы обучения доступны для операционных директоров?

Доступны различные форматы обучения: дистанционный формат, очные занятия, программы профессиональной переподготовки. Каждый из них предлагает уникальные возможности для изучения современных подходов и повышения квалификации.

Как операционные менеджеры улучшают бизнес-процессы?

Операционные менеджеры анализируют существующие бизнес-процессы, выявляют узкие места и разрабатывают стратегии по их улучшению. Это может включать внедрение новых технологий и реорганизацию процессов для повышения эффективности.

Как обучение помогает в стратегическом планировании?

Обучение стратегическому планированию включает в себя освоение навыков разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на достижение долгосрочных целей компании. Это помогает операционным директорам активно участвовать в разработке стратегических планов.

Что такое дистанционное обучение и его преимущества?

Дистанционное обучение - это удобный формат, позволяющий обучаться из любой точки мира, имея доступ к учебным материалам и онлайн платформам. Это особенно важно для занятых профессионалов, стремящихся повысить квалификацию без отрыва от работы.

Какая роль операционного директора в компании?

Операционный директор играет ключевую роль в организации, отвечая за управление ежедневными операциями, улучшение процессов и достижение стратегических целей компании. Он координирует работу между отделами и контролирует использование ресурсов.

Каковы обязанности операционных директоров?

Обязанности операционных директоров включают управление проектами, контроль выполнения операционных функций, разработку стратегий бизнес-процессов и обеспечение их эффективности. Они также занимаются оптимизацией расходов и внедрением инновационных решений.

Как обучение помогает в управлении ресурсами компании?

Обучение помогает научиться управлять ресурсами компании, включая материальные, финансовые и людские ресурсы. Оно предоставляет инструменты для правильной оценки и эффективного распределения ресурсов в рамках стратегического управления.

В чем заключаются аспекты операционного менеджмента?

Аспекты операционного менеджмента охватывают управление производственными процессами, контроль качества, анализ и улучшение бизнес-процессов. Они включают разрабатывание и реализацию стратегий для оптимальной работы компании.

Реклама ООО Эдюсон, ИНН 7729779476; АНО АНО ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС АКАДЕМИЯ, ИНН 9725034765; ООО ТРИВИУМ, ИНН 7806297293; АНО АНО ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ, ИНН 7724318601; ООО Отус онлайн-образование, ИНН 9705100963; ЧОУ ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СКИЛБОКС (КОРОБКА НАВЫКОВ), ИНН 9704088880; ООО СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОБРАЗОВАНИЯ, ИНН 7841081586; ООО Нетология, ИНН 7726464125

Показать полностью 11
Обучение Карьера Менеджмент Управление Дистанционное обучение Курсы Онлайн-курсы Курсы повышения квалификации Образование Развитие Учеба Работа Профессия Блоги компаний Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии