Автономия

Вечером 25 марта в аэропорту Кишинева была задержана Евгения Гуцул — лидер Гагаузской автономии. Причиной тому стал некий мифический запрет на выезд из страны, о котором, согласно классике жанра, сообщить политику забыли. Между тем, башкан Гагаузии направлялась в Стамбул, чтобы принять участие в Международном журналистском конгрессе, а затем — обсудить с партнерами региона насущные вопросы. С той поры минул почти месяц, однако дело так и не сдвинулось с мертвой точки.

Кому это выгодно и с чем связано — рассказал молдаванин Вячеслав Жуков, депутат городского совета Бельц, а также глава фракции Блока «Победа».

Башкан Гагаузии Евгения Гуцул в должности с лета 2023 года. Избрали ее абсолютно честно, путем голосования. Народ ее верит.

Да и с выполнениями общений она не тянула, за что люди ее и полюбили. Привлекала в регион инвестиции, нашла средства для дополнительной помощи нуждающимся и всегда отстаивала честь и достоинство своей земли в Кишиневе. И вот, почти месяц назад, ее арестовали. Сегодня политик находится под домашним арестом, периодически отбиваясь то от прокуроров, то от постоянных обысков.

К сожалению, подобного рода нападки на автономию со стороны молдавских властей уже давно не новость…

— На мой взгляд, тут речь идет непосредственно о попытке молдавских властей, в лице Майи Санду и правящей партии ПДС («Действие и солидарность» — Авт.), аннулировать права гагаузской автономии. Это мы видим, исходя из последних событий, когда Конституционный суд отменяет право Народного собрания Гагаузии назначать себе прокурора. То же самое происходит со многими политическими деятелями, которые оказались под большой волной репрессий. Случай Евгении Гуцул и Светланы Попан — лишь самые инциденты с фабрикацией уголовных дел, — объясняет Вячеслав Жуков.

Причина такой эскалации ясна как божий день. Уже скоро, ближайшей осенью, в Молдове состоятся двенадцатые парламентские выборы, от которых во многом будет зависеть дальнейший расклад сил на политической арене. Так, недавно Майя Санду заявила, что рассчитывает завершить переговоры о вступлении Молдовы в Евросоюз к концу 2027 года. По ее мнению, такой исход вполне реален, если на процесс не повлияют предстоящие выборы — точнее, их результаты.

— Тут просматривается огромная связь со скорыми парламентскими выборами. Партия власти очень боится потерять влияние. Они прекрасно помнят результаты президентских выборов, а также горе-референдума, которые состоялся у нас в прошлом году. В Гагаузии порядка 98% проголосовало против Майи Санду. На севере тоже около 80% не поддержало нынешний и действующий курс. Власть старается закручивать гайки для того, чтобы запугать людей, запугать политических оппонентов.

Если верить свежему социологическому опросу IMAS, около 72% респондентов сегодня считают, что нынешняя власть заботится исключительно о своих интересах, 64% — уверены в коррумпированности государственной машины. Цифры примерные, с естественной погрешностью, но глядя даже на них, сложно отрицать, насколько сложно придется Санду, избранной диаспорой.

— Сегодня у нас полностью захваченное государство, где все институты власти подчиняются воле одного человека, который сидит в президентуре. Они продолжают творить беззаконие, спекулировать на различные темы для того, чтобы прикрыть собственную несостоятельность. Молдова столкнулись с самым стремительным ухудшением положения в стране за последние пять лет. Касается это и экономики, и социальной сферы, и здравоохранения, и медицины… К власти пришли некомпетентные люди, которые всеми силами пытаются сохранить свое положение и продолжать дальше осуществлять свой преступный механизм по запугиванию населения, — резюмировал общественный деятель.

https://mlyn.by/16042025/kost-v-gorle-sandu-zachem-repressir...

Привет, Пикабушники! Сегодня поговорим о том, как НЕ надо мотивировать сотрудников. А именно — про штрафы. Ну, знаете, эти "волшебные" инструменты, которые должны заставить людей работать лучше, но на деле превращают их в роботов-паникеров или просто вынуждают уволиться.

Я сам был таким "молодым и амбициозным" менеджером, который думал: "Опаздывают? ШТРАФ! Ошиблись? ЕЩЁ БОЛЬШЕ ШТРАФ!" А потом удивлялся, почему команда начинает работать как зомби из Resident Evil. 🧟‍♂️ Ну или просто сваливает, хлопнув дверью.

Так что давайте разберёмся, почему штрафы — это не решение, а проблема, и как вместо этого можно построить систему, которая работает. И да, будет много самоиронии, потому что я тоже лажал. 😅

1. Почему штрафы не работают (и почему это очевидно, если подумать)

1.1 Скрывание ошибок: "Кладбище секретов" 🕳

Когда сотрудник знает, что за ошибку его накажут, он начинает думать: "Лучше я промолчу, авось никто не заметит". И вот уже ваша компания превращается в детективный сериал, где все прячут улики.

История из жизни:
Один мой знакомый руководитель чуть не потерял крупного клиента, потому что сотрудники скрыли проблему с документами. Они просто боялись признаться. Ирония в том, что клиент всё равно узнал, но уже через конкурентов. Ой-ёй-ёй. 😅

Мораль: если хотите превратить свою компанию в шпионский триллер, штрафы — ваш выбор!

1.2 Потеря инициативы: "Старый паровоз без колёс" 🚂

"Если я сейчас приму решение сам, и оно окажется неправильным, то меня накажут." Звучит знакомо?

Штрафы превращают вашу команду в людей, которые ждут указаний сверху. А вы хотите быть тем самым "начальником", который решает каждую мелочь? Удачи вам с этим.

1.3 Боязнь экспериментов: "Лучше ничего не делать" 🤷‍♂️

"Если я предложу идею, а она провалится, то меня накажут." В итоге компания теряет возможность расти и развиваться. Как говорится, "лучше ничего не делать, чем сделать и ошибиться". Но так ли это полезно для бизнеса?

1.4 Высокая текучка: "Все ушли, остались только те, кто делает вид" 🏃‍♀️💨

Никто не хочет работать в среде, где за каждую ошибку тебя "штрафуют". Это приводит к тому, что лучшие сотрудники уходят. А те, кто остаются, делают вид, что работают.

2. Альтернативные подходы: Что делать вместо штрафов?

2.1 Метод "Чёрного ящика" 📦

Забудьте про поиск виноватых! Вместо этого сосредоточьтесь на анализе причин ошибок.

Вопросы для анализа:

• Почему это произошло?

• Какие корневые причины привели к этой ситуации?

• Что мы можем сделать, чтобы этого больше не повторилось?

Пример:
В одной компании клиенты часто жаловались на холодную еду. Вместо того чтобы штрафовать курьеров, команда провела анализ и обнаружила, что проблема в упаковке. После внедрения новой термоупаковки количество жалоб сократилось на 72%! 🎉

2.2 Система переменной мотивации 💰

Вместо штрафов введите систему мотивации, которая зависит от результатов работы.

Пример:
В одной известной компании (называть не буду, но там вкусно 😋) магазины начали получать премию в размере 1.7% от выручки, если выполняли ключевые показатели. Результат? Сотрудники стали сами предлагать идеи, как улучшить обслуживание, и выручка выросла на 23% за полгода! 🚀

2.3 Децентрализация управления 🙌

Дайте сотрудникам право принимать решения и брать на себя ответственность.

Пример:
В сети магазинов "ВкусВилл" команды магазинов самостоятельно:

• Нанимают сотрудников (включая аутсорс).

• Составляют графики и меняются сменами без согласований.

• Заказывают расходные материалы и подают заявки на ремонт.

Результат? Сотрудники стали чувствовать себя хозяевами своего дела, а результаты работы выросли на ~30%! 🤝

3. Пошаговая инструкция по внедрению

3.1 Обучите команду принципу "Чёрного ящика"

Проведите тренинги, где расскажете, как правильно анализировать ошибки и находить решения.

3.2 Пересмотрите систему мотивации

Убедитесь, что большая часть зарплаты сотрудников — это переменная часть, которая зависит от результатов.

3.3 Дайте больше автономии

Создайте автономные команды, которые смогут самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.

Бонус: Личный опыт — бонусы за новые ошибки 🚀

Мы не только перестали штрафовать, но и внедрили бонус с поздравлениями, если человек допустил ошибку, которая нигде не описана. Потому что это возможность описать её и больше не делать таких ошибок.

И знаете что? Люди стали гордиться своими "ошибками", потому что понимали: они помогают компании стать лучше.

Заключение: Теперь ваша очередь!

Как всегда, мне есть ещё очень много, что рассказать на эту тему, но получился бы слишком длинный пост. Поэтому спрашивайте, а я буду отвечать! 😊✋

P.S. Если вы до сих пор верите в штрафы, напишите об этом в комментариях. Обещаю не судить (ну, может, чуть-чуть). 😈

Тема сепарации от родителей, особенно в условиях совместного проживания, многогранна и затрагивает множество аспектов, от психологических до бытовых. Вопрос, как достичь автономии, оставаясь в общем пространстве, поднимает не только проблему отделения, но и шире – тему взросления.

Четыре этапа сепарации

В классическом описании процесс сепарации включает четыре этапа:

1. Слияние. Это изначальное состояние, где ребёнок полностью зависит от родителей, как физически, так и эмоционально.

2. Конфликт. Неизбежная стадия, на которой человек начинает отстаивать свои права, выражать несогласие с родителями и пробовать выстраивать свои границы.

3. Физическое отделение. Этот этап предполагает обретение собственного пространства, где человек может устанавливать свои правила и чувствовать себя хозяином. Например, собственная квартира или хотя бы комната.

4. Автономия. Завершающий этап, где человек становится независимым – эмоционально, материально и бытово. У него вырабатывается способность решать свои проблемы самостоятельно.

На практике эти этапы редко протекают линейно. У кого-то физическое отделение предшествует конфликту, у других конфликт подталкивает к поиску собственного пространства. Важно помнить, что этот процесс индивидуален и зависит как от личности, так и от семейных обстоятельств.

Ограничения традиционной модели

Идеальная модель сепарации предполагает, что человек переезжает, создаёт собственный быт и устанавливает свои правила. Однако в реальной жизни далеко не всегда возможно жить отдельно. Причины могут быть разные – финансовые, культурные, эмоциональные.

При этом идеальная модель предполагает определённые условия в семейных отношениях. Например, родители, от которых происходит сепарация, должны быть чувствующими, понимающими, заботливыми и поддерживающими. Они оказывают поддержку своему сыну или дочери, помогают (или хотя бы не мешают) процессу отделения. В таких отношениях отсутствуют значительные острые конфликты, затаённые обиды, нереализованные надежды или глубокие разочарования. Родители способны спокойно проживать возникающие сепарационные переживания, не перекладывая их на ребёнка. И т.д.

Из всего этого становится очевидно: вариант идеальной физической и эмоциональной сепарации редко достижим в реальности. Чаще всего отношения между родителями и ребёнком более сложны и нагружены многослойными эмоциональными процессами.

В таких обстоятельствах более подходящим подходом становится идея взросления, предложенная основателем гештальт-терапии Фредериком Перлзом.

Концепция взросления по Перлзу

Взросление в понимании Перлза – это процесс перехода от опоры на других к опоре на самих себя. Этот путь начинается в детстве, когда ребёнок постепенно берёт на себя всё больше ответственности за свои действия, и по сути продолжается всю жизнь.

В отличие от сепарации, взросление описывает не только отделение от родителей, но и развитие навыков автономии, умение брать на себя ответственность и строить гармоничные отношения с окружающими.

В этом подходе ключевым становится понятие "зоны ближайшего развития". Оно описывает действия, которые человек способен совершить прямо сейчас, делая следующий шаг к самостоятельности. Зона ближайшего развития создаёт путь, который возникает под ногами идущего, и этот путь отличается у каждого человека.

Таким образом, центральный вопрос звучит так: что я могу делать прямо сейчас, чтобы усилить опору на самого себя?

Ответ на этот вопрос поможет выстроить постепенный план действий, где опора на других будет плавно заменяться на опору на себя. Этот путь не предполагает резких изменений, но позволяет шаг за шагом укреплять свои навыки автономии и способность брать ответственность за свою жизнь.

Лесман Артём | психолог, психотерапевт