1. Счастливый сотрудник - успешная компания. Есть существенная корреляция между текущим уровнем удовольствия от работы и отношений к ней со стороны сотрудника. Резко негативное - бьёт по результатам компании уже в перспективе полугода. Очень положительное - влияет ещё быстрее.
2. Переработки вредны. По крайней мере, польза от них есть только первые 2-4 недели, дальше - только резкое падение производительности труда
3. Любой избыточный стресс вреден. В том числе слишком высокая мотивация.
4. Выгорание стоит очень дорого. Выгорание руководителя стоит ещё дороже, потому что очень быстро вся команда такого начальника становится полна "зомби"
5. Переработки руководителей - критично вредны для бизнеса. Хотя и очень редко ими воспринимаются в таком ключе
6. Доверие понижает стоимость ведения бизнеса. Особенно - когда слишком много внешней неопределённости и всё снаружи постоянно меняется. Если меняется внутри - доверие втройне важно
7. Микроменеджмент может сработать, но только в резко ограниченном пространстве. Чаще всего он вреден
8. 5 пороков команды по Патрику Ленсиони (недоверие, уход от конфликта, безответственность, нетребовательность, безразличие к результату) - не просто вредны, но и этот вред доказывается десятками исследований
9. Управление через ФОТ - самый вредный инструмент бизнеса, у которого даже не всегда имеются краткосрочные положительные моменты. Сокращения значительно ускоряют уход лучших сотрудников и ухудшают производительность труда
10. Очень часто для повышения производительности труда и результатов, надо даже нанимать
11. Производительность труда в первую очередь определяется организацией труда, а не мотивацией
12. "Open space" офисы вредят коммуникациям, общению сотрудников и производительности труда
13. Внутренняя конкуренция подрывает благоприятную корпоративную среду
14. Зарплата - гигиенический фактор. Экономить на зарплате = вредить бизнесу.
