Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Собирайте комбинации из блоков! Бесконечный режим, более 100 уровней, ежедневные задания и турниры.

Расслабьтесь и отдохните: игра без ограничений по времени.

Проверьте свою смекалку: головоломка для любителей

Блоки Судоку - расслабляющая головоломка

Головоломки, Гиперказуальные, Мобильная

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Управление людьми

С этим тегом используют

Менеджмент Карьера Управление Бизнес Работа Эффективный менеджер Опыт Все
367 постов сначала свежее
59
Аноним
Аноним
6 месяцев назад
Так себе работа

Продолжение поста «Объясните, в чем профит?»⁠⁠5

На работе есть коллега, которая уже три года трудится.

Каждый месяц мы все выполняем один и тот же функционал, та самая коллега не исключение.

Однако, из месяца в месяц, она задаёт одни и те же вопросы: а как это проверить? А как это посмотреть? Как отчёт сформировать?

Ей скажешь, она всё в свою тетрадочку пухленькую запишет, толстыми колбасками по клавиатуре похуячит и вроде бы всё поняла, но нет! В следующем месяце снова повторяет одни и те же вопросы.

Ей неоднократно делали замечания, напоминали, что она в свою тетрадку всё записывала, пусть откроет и посмотрит, но эта жирная гусеница слишком ленивая, чтобы извилинами пошевелить, легче же спросить.

Если в посте речь идёт о подобных сотрудниках, как моя коллега, таких только грубо и прямым текстом слать, чтобы сами соображали. Ну, раз ты спросила, два спросила, но одно и то же регулярно спрашивать - это любого выбесит.

Начальница любит защищать униженных и обездоленных, когда мы ей жаловались эту горе-коллегу (рукля, кстати, в одном кабинете с нами сидит, всё видит и слышит), так она начинает орать: «НЕ ДЕЛАЙТЕ ИЗ ЮЛИ ИЗГОЯ! В чём проблема объяснить?»

Кстати, эта Юленька очень хорошо лижет жопу вышестоящему руководству, специалист так себе, но она уверенно шагает по карьерной лестнице.

К чему я это всё рассказала?

А хуй знает, бесит уже.

Работа Сотрудники Отдел кадров Увольнение Текучка Трудовые отношения Работа HR Маленькая зарплата Собеседование Поиск работы Управление людьми Мат Текст Ответ на пост Волна постов
19
31
user6887198
6 месяцев назад
Так себе работа

Ответ на пост «Объясните, в чем профит?»⁠⁠5

Могу по своему опыту сказать, что те люди, кто как раз отвечает за накидывание задач и повышение зарплаты. Считают, что старые сотрудники всё умеют, тратят на это гораздо меньше времени и много отдыхают, поэтому они ленивые и для этого и надо их нагружать дополнительной работой. А зарплата одинаковая, потому что ну не могут они платить выше рынка, им реально проще потерять специалиста, который работает 17 лет и взять на работу человека со двора, который толком даже в компьютере работать не умеет. Обучать этого человека 3 месяца и потом 2 варианта развития- либо человек понимает куда попал и уходит, либо от безысходности начинает пахать как папа Карло, постоянно косяча. Работаю в большой компании в Мск, фаст-фуд. Текучесть кадров гигантская, и в частности из-за таких вот финтифлюшек, здесь остаются работать либо наглухо отбитые, либо те, кто просто не может потянуть не работать некоторое время и найти нормальную вакансию.

Работа Сотрудники Отдел кадров Увольнение Текучка Трудовые отношения Работа HR Маленькая зарплата Собеседование Поиск работы Управление людьми Мат Текст Ответ на пост Волна постов
1
88
Аноним
Аноним
6 месяцев назад
Так себе работа

Ответ на пост «Объясните, в чем профит?»⁠⁠5

Я много подобных историй слышала и с некоторых пор стала относиться к ним с некоторой долей скептицизма.

Дано: отдел из 18 человек, возраст от 20 до 50, стаж работы у всех разный. Есть авторитетный спец, который всю систему, над которой мы работаем, знает вдоль и поперек, на этом месте 10 лет. И все бы хорошо, но у эксперта буквально выросла корона. Проявляется во многом - от едких комментариев в адрес новичков в духе "ну как этого можно не знать" и до отказа консультировать коллег из соседнего отдела по общей задаче по причине "я занят, не могу, не буду и все тут". Пытались решать проблему мирно - через разговоры, уговоры, обращения к руководителю - ничего не помогало. А без него никак - эксперт в своей теме, нет никого, кто знал бы круче.

Начальнику отдела это все надоело и после серьезной беседы, на которой не пришли к согласию, эксперт был уволен. И да, на его место незадолго до увольнения наняли двух "новичков".

Во влажных фантазиях обиженных уволенных компания после такого разоряется, злого начальника гонят поганой метлой, а отдел рыдает по специалисту - как же мы теперь без тебя?
А на практике - новички в отделе выдохнули. Оказывается, работать и учиться намного легче, когда тебя никто не гнобит за каждый косяк.

Соседние отделы обрадовались - теперь есть не один человек, а целых два, к которым можно ходить за консультациями без страха, что тебя пошлют нах за то, что ты не ту фазу Луны зашел.

Конечно, по первости нанятые на место эксперта ребята косячили, но благо работа была выстроена так, что это отлавливали, им показывали и они на своих косяках учились. Через год в отделе было 2 крутых эксперта.

К чему это все?

Незаменимых людей действительно нет. Порой очень сложно найти, это бьет по процессам, но никогда не смертельно.
Поганый характер и неумение общаться сводит на нет все плюсы эксперта. Да, по деньгам 2-3 спеца могут стоить дороже, но иногда из-за такого токсика можно потерять другие ценные кадры. В нашем примере ушло два человека, один из них - тоже старичок, который на этом месте проработал 12 лет. На выходном интервью так и сказал, что устал работать с мудаком. Стоило ли оно того?

Показать полностью
[моё] Работа Сотрудники Отдел кадров Увольнение Текучка Трудовые отношения Работа HR Маленькая зарплата Собеседование Поиск работы Управление людьми Мат Текст Ответ на пост Волна постов
16
172
WoodyLomze
6 месяцев назад
Так себе работа

Ответ на пост «Объясните, в чем профит?»⁠⁠5

Помню, работал труповозом. Работа не пыльная. Круг обязанностей, которые мне обрисовали и прописали в договоре заключался в том, что я должен был ездить на вызов с водителем и вдвоём транспортировать тела с мест происшествия в морги.
Вроде ничего сложного, пока мне через неделю после устройства не прилетел вопрос от сотрудников, почему я не мою автомобиль изнутри в помещении для тел. Говорю им, что в договоре это не прописано ,мне никто не сказал и я не знал, что нужно что-то мыть. Они начали объяснять, что все санитары моют, это устная договорённость. Я отказался. Ещё через неделю меня вызвал менеджер среднего звена а-ля прораб. Говорит, надо мыть салон. Я прошу, чтобы доплачивали. Он возражает, что там работы раз в смену по полчаса, все без доплаты выполняют. Спрашиваю, почему водитель не моет, ведь это он должен отвечать за чистоту автомобиля. Прораб говорит, что водители моют автомобиль с внешних сторон, а изнутри должен мыть санитар.
Полтора часа с ним спорили. В итоге я понял, что на меня в любом случае эту дополнительную обязанность ультимативно навесят. Прораб же понял, что это единственное, что у него получится на меня навесить. В итоге, три года проработал на том месте до массового сокращения (сократили половину штата всей организации), прораб так и точил на меня зуб до самого конца, даже хотел на моё место своего знакомого устроить, но я отказался писать по собственному, а уволить силой меня было не за что. За эти три года ни одной новой обязанности на меня не навесили, даже на неоплачиваемые субботники ни разу не звали.

В общем, на любой работе важно, как себя покажешь и проявишь. Если будешь протестовать "Итальянской забастовкой", никто не сможет на тебе кататься или заменить другими. А один раз пару часов поскандалить, чтобы на долгие годы обрести покой и никто больше не приставал, по-моему, неплохо.

Ответ на пост «Объясните, в чем профит?» Работа, Сотрудники, Отдел кадров, Увольнение, Текучка, Трудовые отношения, Маленькая зарплата, Собеседование, Поиск работы, Управление людьми, Начальство, Зарплата, Сокращение штата, Сокращение, Ответ на пост, Волна постов
Показать полностью 1
[моё] Работа Сотрудники Отдел кадров Увольнение Текучка Трудовые отношения Маленькая зарплата Собеседование Поиск работы Управление людьми Начальство Зарплата Сокращение штата Сокращение Ответ на пост Волна постов
48
8
vasyaman2
6 месяцев назад
Так себе работа

Ответ на пост «Объясните, в чем профит?»⁠⁠5

Ну вот взгляд с другой стороны баррикад.

На заре становления нашего небольшого, почти семейного, бизнеса договорился я с одним давним знакомым - я даю сдельную работу - он ее делает - я оплачиваю. В силу того, что я на тот момент, как управленец и "буржуй" был на околонулевом уровне, оплату пообещал не по рынку трудовой силы, а по рынку готовых "деталей". Очень упрощенно если - мне для основной работы нужны были "детали", готовые "детали" на рынке стоят 500 рублей, а средняя зарплата рабочих по изготовлению "деталей" 40-50к, но я ему платил ровно по 500 р за каждую "деталь".

Начали, работали нормально, человек зарабатывал 100-150к в месяц работая меньше в среднем чем 8 часов (мой проёб, да). Потом, в какой-то момент, у меня "бизнес" стрельнул и пошло резкое увеличение объемов. Пару месяцев я ему платил в районе полуляма, а потом-таки до меня дошло, что я дурак. Ну, или "буржуй" во мне проснулся, как кому угодно, но "работягу" мне пришлось расстроить и сказать, что сдельная оплата больше не вариант, готов взять на зп в 100к стабильно (ну или буду закупаться на "рынке" по оптовым ценам и уже без него).

Договорились, продолжили работу уже на новых условиях. В сложных моментах он пахал значительно больше нормального рабочего времени, но и я ему периодически подкидывал за это то десятку премии, то какую-то не сильно интересную смежную область. В общем по факту выходило в районе 200к у него в месяц.

"Бизнес" расширялся, мы взяли несколько еще работников, ему накинул немного обязанностей руководителя среднего звена, зп поднял до 120к. Необходимость в ударной работе отпала, премии, соответственно тоже. Но его уже не радовало, видимо, текущее положение вещей. На других работников стал регулярно срываться в формате "вы че такие тупые", критики в свой адрес не терпел вообще и в целом транслировал позицию "да все тут на мне одном держится".

В итоге, в какой-то момент, когда я ему на матах, после очередного его закидона, высказал недовольство - он просто удалился из всех рабочих чатов и свалил в закат, в самый напряженный рабочий период. Ну что ж, пришлось мне взять еще двоих человек (по классике, да - двоих вместо одного), платить им суммарно больше (но не намного), чем я платил ему одному.

А куда деваться, господа пролетарии? Позволять одному человеку (пусть и более квалифицированному чем все остальные) портить атмосферу во всем коллективе? Терпеть регулярные огрызания в стиле "да отъебись со своими указаниями, я сам знаю что делать"? Регулярно слушать нытье в стиле "раньше я работал меньше, а получал больше"? Или может просто на ровном месте (как раньше) платить несоразмерные его вкладу деньги?

Нет, спасибо. Пусть я двоим плачу 160к вместо его 120к - но по работе то на то и выходит. Зато нервы никто не мотает и не приходится других работников (в основном девушек) успокаивать и оправдывать его хамство.

P.S. Ну и да, помыкался человек, потаксовал (его высокая квалификация - в очень узкой сфере, куда входа без приличных денег просто нет) и попросился обратно. Работает за те же 100к (без надбавки за управление) и больше никуда не лезет, кроме своего участка работы.

Показать полностью
Работа Сотрудники Увольнение Текучка Трудовые отношения Управление людьми Мат Текст Ответ на пост Волна постов
171
1649
DELETED
6 месяцев назад
Так себе работа

Объясните, в чем профит?⁠⁠5

Работаю на одном месте уже 15 лет- да, я довольно ленивый жоп, умею обустроить на работе комфортную для себя среду, обрастаю кучей хлама, который прям жалко бросить. Ну и с учетом - умею много- мне выше средней по региону платят, чего уж. Разговор не обо мне.

Заметил странную тенденцию. Принимают человека. Человек проявляет себя толковым. Человека хвалят и платят ему норм. Нагружают дополнительными обязанностями. Поскольку платят- человек тащит. Привыкают. Пытаются грузить еще- некуда. Ну ок. И потихоньку начинают щемить человека по зарплате в пользу "молодых и перспективных". Человек возмущается, посылает нах и уходит в закат. На одно его место нанимают троих, которым совокупно платят в два раза больше, а делают они все вместе в три раза меньше и в сто раз хуже- ибо не имеют опыта ни куя.

И это не разовый случай- это повторяющаяся закономерность, причем даже от должности особо не зависящая. Это может быть и начальник и подсобник- вообще не суть.

Я может чего не понимаю- но какой смысл воспитать под себя грамотного специалиста, владеющего всей твоей спецификой, а потом из-за тупого кроилова, которое тебе же боком и вылезет, этого специалиста отдать чужому дяде? Да, опытный работник стоит больше денег в месяц- ну так он и делает больше и лучше. Но нет- "Не нравиться- пиши заявление, незаменимых у нас нет!" А потом долго и тщательно отсеивать нулевых и отбирать тех, кто хоть на что-то годится, учить с нуля для того... Для чего? Чтобы потом опять кинуть и набрать 3 по 25?

Самое смешное- ловили уже и штрафы серьезные за несделанную работу, которую раньше делали уволенные сотрудники, а потом все просто забили. Ибо- "это не моё". Но цикл повторяется и 2024- минус четыре реально работавших человека, которых прямо жалко терять. Плюс полтора десятка юных, что только-только перестали спрашивать- А чё делать-то надо? Обмен ни разу не равноценный- но нас, "стариков" , никто особо не спрашивал.

Так в чем профит этой странной схемы? Я не понимаю...

Показать полностью
Работа Сотрудники Отдел кадров Увольнение Текучка Трудовые отношения Работа HR Маленькая зарплата Собеседование Поиск работы Управление людьми Мат Текст Волна постов
309
12
ryslyaev
ryslyaev
6 месяцев назад

Удача или квалификация?⁠⁠

Есть мнение: «Зарплата (или доход) очень слабо коррелирует с квалификацией. Значительно большее значение имеют удача и шанс оказаться в нужное время в нужном месте».

Далее приводятся примеры небогатых докторов наук, учителей, врачей и ссылка на исследование каких-то итальянских учёных, подтверждающее эту мысль.

Очень комфортная, на мой взгляд, позиция. Сейчас сам испытываю сильное желание ей поддаться. Это, своего рода, официальное разрешение не напрягаться. Не входить в человеческую воронку.

Человеческая воронка мне представляется следующим образом:

  1. На входе (в самом широком её месте) – все Ваши конкуренты в борьбе за ресурсы. Все там чё-то возятся. Кто-то борется, кто-то считает, что ему все должны, кто-то родился очень удачно в богатой семье и так далее.

  2. На втором уровне появляются люди, которых все считают большими профессионалами. Те самые врачи «от Бога», учителя «под которых рожают», учёные «двигающие науку», рабочие «с золотыми руками» и т.д. Их уже значительно меньше.

  3. На третьем уровне уже достаточно обеспеченные люди. Учителя, открывшие свою практику, врачи с мировым именем, операторы, выросшие до управленцев или открывшие свой бизнес, учёные с каналами миллиониками, большие бизнесмены и прочие.

Парадокс заключается в том, что на третий уровень чаще попадают люди из первого эшелона, а не из второго.

Всё дело в петле обратной связи.

Например, есть мнение, что для того, чтобы стать экспертом мирового класса – нужно отработать в профессии 10 000 часов. И это даже не мнение, а научно доказанный факт, вроде как. Почему тогда многие люди работают годами на одной и той же позиции, а у них не только нет перехода на третий уровень, но и профессионалами их не считают?

Это связано с тем, что долго работать необходимо не просто так, а с петлёй обратной связи. То есть, делать результат своей работы каждый день лучше и лучше в зависимости от того, с чем ты сталкиваешься. Для этого приходится узнавать что-то новое в своей области, пробовать варианты, менять что- в своей работе и т.д. То есть учиться.

Учиться? Менять что-то? Это ж напрягаться надо, а «мне за это не платят», «у меня договорные отношения с работодателем от и до», «почему я должен… (нужное вставить)». И так далее. Это позиция. Никто не может её осуждать. Это дело каждого. Но специалистом «от Бога» при таких раскладах не стать. Ну может оно и не надо.

На в втором уровне всё просто – ты сталкиваешься с проблемой в своей профессии, осознаёшь эту проблему, думаешь, как её решить, что-то узнаёшь для этого и решаешь. Поднимая тем самым свою квалификацию.

Сложность лишь в том, что многие или не видят проблем, или не хотят их решать так, чтобы проблема не повторилась. То есть с петлёй обратной связи. Потому что для такого решения нужно что-то менять, а «мне за это не платят»…

А вот для третьего уровня всё значительно сложнее.

Прежде всего, здесь нет возмущающего воздействия. Нет проблемы.

Ты не растёшь. Разве это проблема? Хожу на работу, есть кот, жена скоро будет. Что ещё надо? А то, что коллега, с которым вместе начинали, уже на 2 ступени выше - так этому ему повезло. Или лизать умеет хорошо. Или блатной.

Но даже, если отсутствие роста воспринимается, как проблема – совершенно не понятно, куда применить петлю обратной связи? Управленческие навыки, маркетинг, личный бренд, продажи, свой бизнес… Бесконечное пространство вариантов, в каждом из которых ты ни хрена не понимаешь, а значит не знаешь – что делать.

И даже если выбрал какой-то вариант, там открывается огромное количество шагов, правильных из которых единицы, а ошибочных бесконечное множество.

И тут или выбирать метод проб и ошибок, или выбирать наставника. Первый вариант бесплатный и долгий, второй за деньги и не факт, что поможет. Да и в целом, в этой зоне «не факт, что поможет» - становится главным девизом.

И вот здесь появляется та самая удача, с которой начался этот пост. «Удача приходит к нам в рабочем комбинезоне и с лопатой в руках», как говорил Уинстон Черчилль. Какой-то из Ваших шагов поможет вам оказаться в нужное время и в нужном месте.

А может быть и не поможет. Не факт))))). Но если шагов не делать – не поможет точно.

Люди со второго уровня реже идут в этот блудняк. У них и так всё неплохо. Есть что терять. Да и времени особо нет. А вот с первого, когда терять особо нечего, вырываются чаще. Но всё равно единицы. Те, кто оказался в нужное время в нужном месте))))

P.S. Конечно, есть те, кто родился с серебряной ложкой во рту. Вы из этих? Ну так чего тогда париться? Этого всё равно не изменить. Хотя нет. Лучше почитать исследования итальянских учёных))))

P.S.2. Всё выше сказанное – просто бла-бла. Теория. Работает ли это на практике? Как раз хочу проверить. Решил уйти в онлайн образование после 20 лет на заводах. Что приходится делать и с чем сталкиваюсь – могу поделиться. И самое главное – удастся ли перейти на уровень 3 – вот вопрос))). Каналы, соц.сети, пиление контента, воронки, касдевы, попапы, виджеты, лендинги... Очень много шагов. В основном, как и писал, не удачные. Потому что всё совершенно новое и незнакомое (даже слова многие).

Ставьте плюсы, чтобы я понял – есть ли интерес.

Рассказ о том, как двигаться в производстве с наставником здесь.

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Личный опыт Профессия Мотивация Управление людьми Успех Производство Саморазвитие Текст
18
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Считаете себя киноманом 80 LVL?⁠⁠

Залетайте проверить память и сообразительность → Будет интересно

Киногерои Тест Текст
AProBusines
7 месяцев назад

Почему ваша вакансия не работает? Узнайте, как сделать её эффективной!⁠⁠

Почему качественная вакансия — ключ к успеху?

Создание структуры бизнеса для меня всегда было вызовом. Одна из основ этой структуры — сильная команда. Однако найти подходящих людей не так просто.

В своей практике я не раз сталкивался с ситуациями, когда текучка кадров и неправильно составленные вакансии тормозили развитие бизнеса.

Когда я работал CEO в веб-студии, мне приходилось часто искать людей себе в команду, и однажды мы потеряли три месяца только из-за того, что на вакансию приходили люди, которым она в принципе не подходила. Это стало для меня сигналом: нужно пересмотреть подход и осознать, что качественная, «продающая» вакансия может не только ускорить закрытие позиции, но и создать основу для долгосрочных успехов.

Это инструмент, который выделит ваше предложение среди десятков других и привлечет тех, кто идеально впишется в вашу бизнес-систему.

В этой статье вы узнаете, что делает вакансию продающей, как выявить проблемы с откликами, и какие шаги помогут создать предложение, которое не только привлекает внимание, но и формирует основу для долгосрочных успехов компании.

Что такое продающая вакансия?

Продающая вакансия — это инструмент маркетинга в области HR. Она не просто рассказывает о позиции, а «продает» идею работать именно у вас. Это похоже на успешную рекламную кампанию: текст цепляет внимание, вызывает интерес, формирует желание и побуждает к действию.

Чтобы вакансия «продавала», она должна:

  • Захватывать внимание целевого кандидата.

  • Резонировать с его личными интересами и потребностями.

  • Вдохновлять на отклик.

Результат? Вы получаете не поток случайных резюме, а отклики от мотивированных профессионалов, которые готовы стать частью вашей команды.

Почему вакансия не работает?

Если вы заметили, что ваша вакансия не привлекает нужных кандидатов, причины могут скрываться в трех ключевых показателях:

1. Низкий трафик

  • Вы выбрали неподходящую площадку для размещения.

  • Вакансия опубликована в неподходящее время или в неправильном разделе.

  • Ваша вакансия теряется на фоне конкурентов.

2. Низкий CTR (процент переходов)

  • Слишком шаблонное название должности.

  • Описание «сливается» с другими объявлениями.

  • Слабый заголовок и первые строки, который не вызывают интерес

3. Низкая конверсия откликов

  • Непонятные или завышенные требования.

  • Длинный и громоздкий текст.

  • Не указаны выгоды и ценности, которые получает кандидат.

У нас был случай, когда мы сократили текст вакансии почти вдвое, акцентировали внимание на преимуществах, и отклики выросли на 40%.

Как сделать вакансию продающей?

1. Узнайте своего кандидата

Первый шаг — детальное понимание целевой аудитории. Ответьте на ключевые вопросы:

  • Кто ваш идеальный сотрудник?

  • Какие боли и потребности у него есть?

  • Какие условия и формат работы для него важны?

Для лучшего понимания, мы проводили небольшие опросы среди сотрудников, чтобы выяснить, что их привлекло в наших вакансиях. Это помогает вам составить текст, который будет говорить с кандидатом на его языке.

2. Выберите правильные каналы размещения

Размещение вакансии там, где ее увидит ваша целевая аудитория, критически важно. Ваш кандидат может искать работу на разных платформах: от специализированных сайтов вроде HeadHunter до групп в Telegram. Зная, где он проводит время, вы увеличите шансы быть замеченным.

3. Проанализируйте вакансии конкурентов

Чтобы ваша вакансия выделялась, тщательно изучайте подходы конкурентов. Вам нужно понять, чем они привлекательны для соискателей: найдите их фишки, приемы и аргументы, посмотрите как они описывают идеального кандидата, что пишут о функциях и так далее.

4. Создайте структуру, которая работает

Хорошая структура вакансии (по методу AIDA):

  • Внимание. Начните с цепляющего заголовка.

  • Интерес. Расскажите о преимуществах работы у вас.

  • Желание. Убедите кандидата в том, что он нужен вам.

  • Действие. Четко укажите, как откликнуться.

Пример структуры:

  • Приветствие и цель вакансии.

  • Кто мы и почему вам стоит работать у нас.

  • Что вы будете делать.

  • Какие выгоды и условия мы предлагаем.

  • Как связаться.

К написанию вакансий я подхожу как к маркетинговой задаче. Здесь тоже работает правило – «захвати внимание». Важно сразу показать, чем ваша компания выделяется. Например, для начала вакансии я использую заголовки вроде: «Хочешь развиваться в команде, которая растет каждый день?» Это работает лучше, чем сухие фразы «Нам требуется менеджер по продажам».

4. Подчеркните выгоды

У каждого кандидата в голове есть набор привлекателей и отпугивателей, по которым он выбирает работу и в том числе вашу вакансию.

Если привлекатели перевесят отталкивали, то кандидат будет готов совершить целевое действие. Например:

  • Крутая тусовка в коллективе

  • Много плюшек: зал, такси, офис, кофе, питание

  • Зарплата высокая

  • НО низкий оклад и я не знаю эту нишу

  • Не хочу рисковать, устроюсь туда попозже

Это возражение, которое можно преодолеть за счет гарантированного оклада на испытательный срок.

Люди хотят знать, почему им стоит выбрать вашу компанию. Я всегда рекомендую добавлять конкретные цифры:

  • Финансовые преимущества. Зарплата выше рынка, своевременные выплаты.

  • Комфорт. Офис рядом с домом, гибкий график, корпоративные бонусы.

  • Рост и развитие. Бесплатное обучение, карьерный рост.

  • Плюшки. ДМС, оплата спортзала, корпоративные мероприятия.

5. Проговорите вслух текст вашей вакансии по структуре

Если ваш текст написан сложно, то его сложно будет читать и проговаривать. Поэтому я перед написанием текста всегда озвучиваю его, а потом записывю. Этот способ позволит сделать ваш текст сразу удобным для восприятия.

По такому же принципу я рекомендую составлять скрипты. Проговорили — записали, проговорили — записали.

6. Отслеживайте результативность

После размещения вакансии регулярно анализируйте её эффективность:

  • CTR: сколько людей перешло по вашему объявлению?

  • Конверсия в отклики: какой процент кандидатов отправил резюме?

  • Время закрытия вакансии: как быстро позиция была заполнена?

Ошибки, которых я больше не допускаю

  • Шаблонность и копирование текста у конкурентов.

  • Отсутствие понимания целевой аудитории.

  • Долгий процесс отклика: однажды мы потеряли сильного кандидата только из-за того, что форма отклика была слишком сложной. После этого я сделал процесс максимально простым.

  • Игнорирование каналов: всегда изучайте, где «живёт» ваш кандидат: соцсети, чаты, специализированные сайты.

Мои лайфхаки для предпринимателей

Чтобы достичь результатов, подходите к созданию вакансий так же, как к продажам:

  • Проанализируйте своих конкурентов.

  • Определите, что отличает вашу компанию.

  • Проводите А/Б тестирование вакансий.

  • Регулярно обновляйте описание, чтобы повысить конверсию.

  • Создайте краткий текст вакансии для мессенджеров и социальных сетей

  • Делегируйте создание вакансии специалисту, если у вас нет времени изучать основы копирайтинга.

Вакансия — это больше, чем текст. Это ваше первое впечатление в глазах кандидата. Я убедился, что, работая над ней системно, можно не только привлечь лучших сотрудников, но и создать команду, которая станет основой для стабильного роста компании.

Как вы привлекаете кандидатов в свою компанию? Есть ли у вас работающие подходы? Делитесь в комментариях, будет интересно узнать!

Если вам понравилась статья — подписывайтесь на мой канал про Системный бизнес, там еще больше инсайтов, полезных наблюдений и бесплатных материалов для бизнеса.

Показать полностью
[моё] Карьера Опыт Маркетинг Вакансии Работа HR Отдел кадров Поиск работы Система Управление людьми Длиннопост
2
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии