Работа HR

Забудьте о стереотипном образе кадровика, утопающего в бумажках. HR 2030 – это уже про стратегическое партнерство, глубокое понимание бизнеса и умение предвидеть потребности завтрашнего дня. Рассмотрим на реальных болях и разберем нужные навыки.

Боль №1: как угнаться за скоростью изменений? Технологии развиваются семимильными шагами, рынок труда становится глобальным, а поколение Z диктует правила игры. Как HR-директору не оказаться за бортом в этом океане перемен?

Навык №1: Data Driven HR или искусство видеть за цифрами людей.

В 2030 году, вероятно, интуиция уступит место аналитике. HR-директор будет владеть инструментами сбора и анализа данных о сотрудниках: от эффективности найма до причин увольнений, от уровня вовлеченности до прогнозирования потребности в обучении.

«Компании, которые начинают использовать аналитику в HR, поступают абсолютно правильно. К примеру, КЭДО – это ведь лишь верхушка айсберга. Настоящая ценность – это данные, которые эта система собирает, позволяя HR-лидерам принимать обоснованные решения, а не действовать вслепую», – отмечает Тимур Марусяк, исполнительный директор Docrobot Центральная Азия.

Netflix – яркое этому подтверждение. Их подход к управлению талантами построен на постоянном анализе данных об эффективности сотрудников и принятии решений, основанных на этих данных. Но HR-отдела в привычном для нас понимании у них нет: все базируется на принципе «человек – человек» или People Team, а во главе стола – креативность и талант.

Боль №2: как привлекать и удерживать лучшие таланты в условиях жесткой конкуренции? Мир стал «плоским», и за ценных специалистов борются компании буквально со всего света.

Навык №2: Talent Ecosystem Architect или создатель привлекательной среды.

HR-директор будущего – это архитектор экосистемы талантов, умеющий создавать привлекательную среду, где сотрудники не только работают, а растут, развиваются и чувствуют свою ценность. Это включает в себя гибкие условия труда, возможности для непрерывного обучения, развитую корпоративную культуру и прозрачную систему карьерного роста.

Например, по данным LinkedIn 2024 Global Talent Trends, рекрутеры в 69% предпочитают кандидатов с развитыми soft skills. Кстати, навык владения ИИ – в этом же приоритете. HR-специалист должен уметь не просто разглядеть будущего сотрудника как профессионала, но и дать возможность ему развиваться, что приведет к увеличению работоспособности и прогрессу в целом.

Боль №3: как обеспечить благополучие и вовлеченность сотрудников в эпоху неопределенности? Пандемии, экономические кризисы, геополитическая нестабильность – все это напрямую влияет на эмоциональное состояние сотрудников, а значит, и на продуктивность.

Навык №3: Wellbeing & Engagement Guru или эксперт по комфорту на рабочем месте.

HR-директор 2030 – настоящий гуру в вопросах благополучия и вовлеченности. Он понимает, что счастливые и вовлеченные сотрудники – это основа успешного бизнеса. В его арсенале – программы поддержки ментального и физического здоровья, инструменты для измерения и повышения вовлеченности, а также умение создавать атмосферу психологической безопасности и стабильности.

Интересный факт: исследование Gallup показывает, что компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников демонстрируют на 21% более высокую прибыльность.

Боль №4: как эффективно управлять изменениями и внедрять новые технологии? Скорость технологического прогресса требует от HR-директора гибкости и готовности к постоянным трансформациям.

Навык №4: дирижер перемен.

HRD будущего должен не просто разбираться в новых техниках и методиках, но и уметь эффективно внедрять их, управлять сопротивлением изменениям и обучать команду новым подходам. Как, своего рода, дирижер или воспитатель, который ведет компанию через трансформацию людей.

«До сих пор многие смотрят на HR-директора как на человека, который только и делает, что перебирает бумаги и контролирует регламенты. Но это прошлый век! Сегодня HRD – уже не просто правая рука директора, а скорее левая рука всего бизнеса, которая в буквальном смысле слова щупает пульс рынка, ныряет в данные с головой. А что самое главное – строит стратегию там, где большинство видит лишь сплошной, неуправляемый хаос. Без этой связки – технологий, человечности и трансформации – должность HR-директора рискует превратиться в закрытую. Поэтому развитие навыков – один из приоритетов для HRD», – добавляет Тимур Марусяк.

Пересобирая пазл компетенций уже сегодня, компании закладывают фундамент своего успеха завтра. А готовы ли вы и ваша компания к той самой HR-трансформации и освоению новых навыков?

Тут на Пикабу было несколько постов о том, как в возрасте 45+ сложно найти работу. К сожалению это так, эйджизм на рынке труда мы наблюдаем довольно давно.

По данным Минтруда, сейчас 2/3 трудового резерва приходится на людей 55+ лет. И тенденция нарастает: рождаемость падает, продолжительность жизни растёт, население стареет. К 2030 году людей 30-39 лет (работники самой востребованной возрастной категории) станет почти на 7,5 млн человек меньше, чем сейчас, а людей 40-59 лет – почти на 4 млн больше. Соответственно, средний возраст трудовых резервов будет только повышаться.

Справка на всякий случай: «Трудовые резервы» — это в данном случае не о советских спортивных организациях. Это о количестве в стране людей, у которых есть физическая и интеллектуальная возможность приносить обществу пользу. Работать на работе за оплату деньгами или иным образом пригождаться социуму.

И Амивео вот что имеет сказать: работодателям бы немедленно хватать себе в штат этих людей 55+!

Многие руководители и собственники сейчас в клинче: уровень безработицы в стране низкий, специалистов с нужными компетенциями трудно найти. Мы часто слышим: «Все достойные кадры уже трудоустроены! Нужных мне просто нет на рынке!»

Есть, уверяет Амивео. Просто вы ищете не там и не тех. Вот три рабочих варианта, как закрыть кадровый голод в компании:

1. Найти, где физически обитают люди с нужными вам компетенциями

Если их нет на свободном рынке, это не значит, что их нет вообще. Они точно не улетели колонизировать Марс – туда ещё никто не улетел, а значит, где-то эти люди работают. Другое дело, что найти их в компаниях конкурентов и технично схедхантить – тонкое искусство, но нет ничего невозможного. И кстати, с равной вероятностью этих людей уже начали хантить из вашей организации.

Можно обратиться на эту тему к Амивео: мы те еще охотники за головами.

2. Обучить кадры под ваш бизнес

Если в вашей компании уникальные специфические процессы, а вы под них ищете готового специалиста, то знаете, что вас ждёт? Давайте угадаем вместе это слово: полный провал, крах, крушение надежд, шесть букв, вторая «-и».

Правильно, фиаско. Специалистов, которые нужны вам, действительно нет на рынке. И никто, кроме вас, не сможет их подготовить. Придётся растить себе кадры, разрабатывать программы обучения, создавать внутри компании сеть уникальных специалистов.

3. Пересмотреть часть процессов и нанять людей 55+

Во-первых, потому что, смотри выше, это всё равно придётся делать, не сейчас, так через три-пять-десять лет. Во-вторых, потому что предпенсионеры и пенсионеры – объективно ценный трудовой резерв. Это люди с качественным советским образованием и часто – с большим запасом нереализованной энергии. Сил ещё много, дети уже взрослые, обсиживать лавочки и растить герань на подоконнике – скучно. Многие с немалой радостью придут к вам работать и чувствовать себя нужными.

Конечно, они не так шустро действуют, думают и прыгают, как тридцатилетние сотрудники. Не так уверенно чувствуют себя в мире технологий. Но зрелые люди просто за счёт своего опыта многое делают быстрее, эффективнее и с меньшим количеством ошибок, чем бодрая молодёжь.

Зрелые люди не тратят время на экзистенциальные страдания – они уже знают, кем стали, когда выросли. Карьерные игры с клубочком им тем более не интересны, они не уволятся от вас спустя полгода, чтобы поискать себя где-то в другом месте. Интриговать и подсиживать коллег тоже не будут: у кого из этого поколения были амбиции, тот 20 ещё лет назад их реализовал, заимев высокую должность или собственный бизнес.

Зрелые кадры сегодня — это ценный резерв, и в выигрыше будут те работодатели, которые первыми подхватят лучших из них.

Но тут надо учесть немаловажный аспект - кто именно и каким образом в вашей организации занимается поиском и подбором персонала. Т.е. HR. Разумеется, как в любой профессии, и в HR есть грамотные специалисты, и мы даже лично таких знаем. Но в подавляющем большинстве случаев это люди, которые не разбираются ни в вашем бизнесе, ни собственно в людях. И именно поэтому большая часть ценных специалистов, которых ищут упомянутые HR, до потенциального работодателя/начальника просто не доходят. В том числе из-за того же эйджизма! На тему работы HR в 2025 году в целом и о методах их саботажа и развала бизнеса изнутри мы сделали целое расследование, со скринами переписок и примерами: часть 1, часть 2, часть 3.

Крупнейшие компании уже начали пересматривать свою кадровую политику. Корпорация имени атома разработала комплекс программ поддержки для сотрудников 50+, крупнейший мобильный оператор активно нанимает возрастных сотрудников, зеленый банк организовал целую систему для их дообучения и поддержки здоровья.

Да, если вы решите нанимать возрастных сотрудников, потребуется перестроить некоторые функции с учётом их специфики. Но не так это сложно, а выиграют в результате все. И для перестройки процессов вы всегда можете позвать на помощь Амивео.

Наша телега о научной организации труда