Справочная: моббинг – это когда в группе эмоционально третируют отдельно взятого человека. Социальная изоляция, постоянные придирки, недооценка квалификации, бойкот и прочие шпильки в чувство собственного достоинства и эмоционального состояния.
Набирает популярность термин «Моббинг».
В общем, одни страдают от моббинга, другие считают, что нечего делать из мухи слона, третьи вообще – юристы, которые помогают жертвам моббинга получить моральные компенсации через суд от работодателя.
Амивео традиционно считают, что все сумасшедшие.
Имеем вопрос: какие у руководства есть рычаги давления на фигово работающих сотрудников? Лишать их премий? Хорошо, дальше что? Штрафы запрещены законодательно. Урезать зарплату нельзя. Бить людей закон тоже не позволяет.
Дело не в том, что моббинга не существует в реальности или что «не обращай внимания, не выдумывай, да я в твои годы в школу ходил за семь километров через лес с крокодилами». Дело в том, что слово «моббинг» употребляют преимущественно «зеточки», описывая не реальный эмоциональный террор и ущемление достоинства (разве только достоинство опухло настолько, что мешает ходить). А дело в том, что когда зеточка жалуется на моббинг, это обычно значит, что начальство заставляет зеточку работать. Возможно, прилюдно.
«Я на это не подписывался! Хотя подождите»
Типичная ситуация: сотруднику ставят задачу и срок. Сотрудник соглашается. А в дедлайн оказывается, что работа не сделана и конь не валян. Почему? Потому что сотрудник не успел, забыл, забил, устал, был не в ресурсе, был расстроен и никем не понят.
И что такого? Небо же на землю не упало!
Вот и что делать с такими персонажами? Чтобы законно и с надеждой на конструктив? Правильно: только и остаётся, что давить на совесть.
Вероятно, когда руководитель при всех объясняет зеточке, что нужно работать свою часть работы – руководитель считает, что ситуация касается всего коллектива. И он таки прав, что характерно, поскольку научная организация труда оперирует как раз трудовыми коллективами. И тот, кто работу не работает, подводит коллег. Очень вероятно, что другие люди вынуждены сверхурочить из-за одного неработяйца, или вечно прикрывать его шею перед начальственным гневом, или тратить своё время, разгребая последствия его косяков.
Возможно, если руководитель на планёрке показывает пальцем на Васечку и говорит, что Васечка не выполнил свои задачи и сильно подвёл коллег – то это в самом деле так!
Но Васечка моментально начинает ощущать на себе тяжесть моббинга и невозможность работать в такой обстановке. Если подобное повторится, останется лишь уйти из этого ужасного места! Только Васечка, конечно, сам не уволится, он будет ожидать, чтоб его сократили с выходным пособием до горизонта, бриллиантовым рекомендательным письмом и прочими стропами от золотого парашюта.
Или, скажет Васечка, если хотите, чтобы я работал больше, то разработайте для меня мотивацию получше, стимулируйте меня поинтенсивнее!
Но Васечка не знает, что «стимул» – это острая палка для тыканья в круп осла
С одной стороны: да, задача управленца – выстроить работу так, чтобы каждому Васечке было ради чего, зачем и куда трудиться. С другой стороны – управленец начинает этот путь, определяя фактор ценности конкретного сотрудника для компании. И хорошо бы Васечке тоже приблизиться к объективности в понимании своей ценности. Иначе может получиться очень смешно.
Нет, это мы зеточек не ругаем. Они во многом прекрасны и совсем не безнадёжны. Но определённо, как сказала одна наша коллега: «Это нежные лани на спецпитании».
И у этих ланей сейчас массово наступает сложный жизненный квест: натянуть сову своих представлений о мире на чугунную жопу реальности.
Наблюдать за этим процессом с ветки, где сидят люди, прошедшие суровую жизненную школу и видевшие некоторое дерьмо, иногда поистине уморительно.
