Карьера + Личность

По статистике, компании, которые инвестируют в развитие менеджмента, увеличивают свою прибыль до 30%. Но это там, где управление уже есть. А теперь представьте, какую прибыль мог бы получить человек, который вообще никогда не управлял своими ресурсами?

100… 200… 300 процентов? Именно! Поэтому менеджмент нужен в жизни каждому человеку, а не только компаниям.

Управление ресурсами: миф или необходимость?

Если что, менеджмент — это управление ресурсами. В бизнесе без него рост невозможен. Но почему-то в жизни многие верят, что он случится сам собой.

Но посмотрите на реальность. Люди, которые не управляют своими ресурсами:

• Плывут по течению, не понимая, куда их ведет жизнь.

• Их швыряет штормом обстоятельств в разные стороны, у них нет никакой стабильности.

• Не могут расти, потому что их энергия и ресурсы утекают в никуда.

Все ресурсы конечны.

Но осознать это можно только тогда, когда начинаешь с ними работать. Поэтому многие просто закрывают глаза — не хотят видеть, что годы уходят, они все там же, а цель только дальше.

Как это исправить?

1. Признать, что ресурсы ограничены. Нельзя бесконечно тратить время, силы, деньги и внимание. Их нужно распределять и тратить на важное.

2. Определить, чего и сколько вам реально не хватает. Где самая большая просадка? Что отнимает больше всего ресурсов?

3. Начать устранять слабые места и расставлять приоритеты. В первую очередь направить внимание на ключевые точки роста.

Так работает в бизнесе. Так же работает и в жизни.

Почему важно смотреть со стороны?

Хорошие бизнес-аналитики стоят дорого не просто так — всем нужен экспертный взгляд со стороны. В жизни человека эту роль выполняют менторы и наставники.

Только со стороны можно увидеть настоящую картину и дать точечные советы, которые сэкономят вам годы жизни.

Я начну раскрывать эту тему с управления деньгами.

Хотите больше практических инструментов для управления ресурсами? Подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я делюсь стратегиями, которые помогут вам управлять временем, финансами и вниманием осознанно.

В итоге жизнь идет с большим скрипом:

• Кто-то погряз в бытовухе, и страсть в отношениях угасла.

• Кто-то застрял на работе, оставаясь в роли исполнителя, а не руководителя и лидера.

• Кто-то не может принять важное решение, потому что все еще действует из роли ребенка, которому страшно.

Как это исправить?

Ответьте себе честно:

1. Что вам необходимо делать? В чем действительно ваша ответственность? Какие задачи нельзя передать другим?

2. Что вам нравится делать? Какие действия даются вам легко, наполняют вас и радуют?

3. Что вам выгодно делать? Что именно позволяет двигаться вперед, достигать целей и расти?

Посмотрите, какие роли скрываются за этими действиями. Например, у женщины это могут быть: мама, начальница, хозяйка, королева, любовница, эстет, актриса, мечтательница. У мужчины это могут быть: лидер, стратег, друг, наставник, творец, семьянин, спортсмен, исследователь.

Возможных ролей очень много. Важно понять, какие сейчас нужны вам, а от остальных избавиться. В этом поможет делегирование. Либо просто перестаньте что-то делать, потому что это давно пора было оставить в прошлом.

Переключение между ролями

Переключение между ролями требует ресурсов. Именно поэтому в моменте сложно быть всем сразу.

Но когда вы осознали, какие у вас есть роли и за что отвечает каждая из них, то вы сможете правильно планировать вашу жизнь и быть гармоничным.

• Выделяйте подходящее время на каждую из ролей. Не приносите роль руководителя в семью, а роль родителя – в рабочие переговоры.

• Задавайте себе вопрос: кто я сейчас? какие качества от меня нужны? Это помогает перестроиться и быть гармоничным в каждом аспекте.

• Наполняйте себя. Давайте себе отдых. Восполняйте ресурсы.

Вам не нужно быть всеми. Вам нужно быть собой.

Вы — это не одна роль. Вы — целый мир, где 16 ролей могут и должны жить вместе.

Полноценность — это не попытка соответствовать, а умение быть собой в каждой из своих ролей.

Чувствуете, что каких-то ролей не хватает и они не развиваются? Какие из них вы хотели бы раскрыть больше? Напишите об этом в комментариях.

Как перестать разрываться между работой, семьей и собой? В телеграм-канале делюсь методами балансировки ролей и сохранения энергии.

1. Четкая цель и общая миссия
   Команда должна понимать, ради чего работает. Без осознания общей цели люди просто выполняют задачи, но не вкладываются в результат.

2. Доверие и делегирование
   Доверяйте команде, давайте им свободу в принятии решений и самостоятельности. Руководитель, который контролирует каждый шаг, превращается в тормоз для бизнеса

3. Прозрачность коммуникации
   Четкие инструкции и KPI, открытые обсуждения, обратная связь — основа эффективного взаимодействия. Важно не только информировать сотрудников, но и выстраивать диалог.

4. Ответственность и роли
   Каждый в команде должен знать, за что он отвечает. Размытые зоны ответственности приводят к хаосу и взаимным обвинениям.

5. Развитие и рост
   Люди хотят работать там, где их развивают, поддерживают и дают возможность расти. Ваша задача как лидера — создать такую среду. Обучение, наставничество, развитие навыков — это то, что делает команду сильнее.

Индивидуальный подход

Очень важный индивидуальный подход к членам своей команды. Каждый из них в идеале должен заниматься тем, что ему дается лучше и легче всего. Со временем это легко определить и отдать члену команды то направление, в котором он хорош.

Более 80% компаний из списка Fortune 500 в США и более 75% компаний из списка Times Top 100 в Великобритании применяют психометрические тесты в своих процессах отбора и оценки сотрудников. А также определяют психотип сотрудника.

В итоге люди делают то, для чего идеально подходят; люди не делают то, от чего выгорают; все друг друга дополняют и действительно работают в команде. Попробуйте в футболе вратаря поставить в нападение, а нападающего на ворота. Результат очевиден.

Сотрудник же будет выполнять те задачи, для которых был нанят. Но если он достойно покажет себя, и проявит себя членом команды, то тогда возможно расширение его функций и рост в компании.

Что будет, если нет баланса между сотрудниками и командой?

Если в компании есть только сотрудники, но нет команды, возникают проблемы:

• низкая вовлеченность,

• отсутствие инициативы,

• хаос в распределении задач,

• высокая текучка кадров.

Если же есть только команда без четкой структуры сотрудников, возможны:

• размытость обязанностей,

• дублирование функций,

• сложность в принятии решений.

Идеальный баланс — это когда у вас есть команда, которой вы руководите, и которые помогают вам в росте вашего дела, а также хватает сотрудников, чтобы ведущие специалисты не погрязли в текучке и операционке.

Насколько сильный вы лидер, такие и люди рядом с вами. И ваш успех зависит от ваших людей. Например, инвестиции в первую очередь получают сильные команды, а не просто интересные идеи.

Формируйте ваш бизнес осознанно: вам нужны и сотрудники, и команда, развивайте своих людей и мотивируйте их. Но главное не забывайте про рост своей личности, чтобы люди оставались рядом с вами и продолжали двигаться к одной с вами цели.

Хотите узнать больше об индивидуальном подходе? Подписывайтесь на мой телеграм-канал, где подробно рассказываю об этом.

С детства нам твердят: «Встречают по одежке, а провожают по уму».

И мы конечно сделали вывод, что главное — это ум. Но при этом упустили первую часть. Люди действительно встречают по одежке. И если ваш образ не соответствует вашим намерениям, вам могут даже не дать шанс сказать слово и  проявить себя.

Почему это так?

Потому что 90% психики состоит из образов. Мы воспринимаем мир картинками, а не логикой. До того, как вы успеете сказать первое слово, вас уже оценили.

Принцип соответствия работает всегда. Мы подсознательно сверяем:

• Этот человек действительно эксперт или просто так называет себя?

• Этот руководитель сильный или просто командует?

• Этот предприниматель успешен или делает вид?

И если образ бьется с нашим внутренним эталоном, то мы уже доверяем человеку. А значит у человека есть все шансы нам понравиться, заинтересовать нас и так далее.

Чтобы кем-то стать, нужно начать ему соответствовать

Мы не только оцениваем других, но и себя. Когда ваш внешний и внутренний образы совпадают, появляется уверенность. Когда нет — остается диссонанс. Сначала вам нужно понять образ необходимой вам роли и начать ему соответствовать. Как вы должны одеваться, вести себя, какие у вас должны быть процессы, какая манера речи и прочее.

Как сформировать образ, который ведет к успеху?

1. Определите роль, в которой хотите проявляться. Руководитель? Эксперт? Предприниматель?

2. Опишите этот образ детально. Как он одевается? Как ведет себя? Какие вещи его окружают?

3. Какие действия соответствуют этой роли? Планирование? Переговоры? Выступления?

4. Что вы можете изменить уже сейчас? Купить деловой аксессуар? Начать вести заметки? Включить в день 15 минут на развитие?

Ваш образ — это не просто внешность. Это сигнал себе и миру о том, кто вы.

Начните действовать

Если вы хотите роста и реализации своего потенциала, то вам необходимы новые роли и усиление старых. Без этого вы не сможете двигаться вверх и быть конкурентным. Это просто невозможно.

Чтобы усилить ваши роли в жизни, надо начать с образа. Первое впечатление работает, нравится вам это или нет. Вопрос в том, используете ли вы этот инструмент осознанно.

Напишите в комментариях: какая роль вам нужна и что вы сделаете первым шагом?

Как выглядит ваш образ успеха? В телеграм-канале обсуждаем, как соответствовать своей роли и стать тем, кем хотите быть.