Сокращение штата + Увольнение

Начнём наш сказ. Где-то месяц назад предложили работу. Сфера — геймдев, должность — Narrative Lead. Проще говоря, ведущий сценарист в разработке игр. Я на тот момент вынужденно корпел над очень скучными вещами в очень скучной компании, страдал и поглядывал налево. На слово "геймдев" я реагирую, как Рокки на сыр, поэтому согласился не глядя.

Первое впечатление: "О-бал-деть!" Отличная команда, исчерпывающий онбординг, замечательные люди, отлаженные процессы. Условия слегка "серые", но я устал скучать и решил рискнуть. Самое главное — действительно интересный проект, куда так и тянуло приложить руки. Я погрузился по самую фапотьку и был готов нырять.

Внутрикомандное общение, естественно, шло в Slack. В один прекрасный день в общий канал посыпались плачи ярославен: "Прощайте, ребята, очень вас люблю, но покидаю". Народ насторожился. Поползли слухи. Настолько, что после обеда к нас в отдел набежал аж директор аж кадров и толкнул прочувствованную речугу: "Никаких сокращений! Никаких долбаных сокращений! Вас это не затрагивает никоим образом!"

Мы выдохнули. Оказалось, зря.

В понедельник в лучших традициях сначала подгорел завтрак, потом наступили на ногу в метро, потом из-под носа ушёл автобус. Рабочий комп решил накатить обновления вотпрямщас, тут же вышибло офисную сеть, и на кухне этажа закончился чай. А следом в кабинет медленно вошёл шеф. Лик его был ужасен.

Пол-отдела. Как метлой. А чтобы мы не скучали — заодно треть всей компании. Около ста человек за один день. Директор кадровиков прятал глаза и бубнил про "курс доллара упал, расходы растут, хвостик вянет". Мы понимающе кивали. Внутри закипал истерический смех.

Волю себе вышло дать, когда добрались до курилки под аркой. Хохотали просто вповалку. Оставшиеся коллеги рыдали, орали, требовали не теряться, угрожали помощью с поисками работы. Договорились в ближайшее время собраться и накидаться под лозунгом "свободу попугаям!" Как я и говорил, команда подобралась отличная...

Вот руководство — не очень. Имён называть не стану: ситуация, на мой взгляд, архетипичная. А учитывая, что сейчас драпанёт ещё половина "Лесты"... Ждём голодные игры за рынок труда в игропроме.

А я, пожалуй, устрою себе отпуск. Надо.

Тест

При устройстве на работу мы проходили отдел кадров. Насколько помню, вопросы были почти как везде: какие планы на жизнь, зачем устраиваешься на работу, готов ли к материальной ответственности, воровал ли на прошлой работе, как относишься к воровству на работе и так далее. Эту стадию, наверное, все успешно проходят.

Следующим этапом был разговор с гендиректором. Не помню о чем мы с ним тогда разговаривали, но помню только один момент - это тест со звонком с рекламой, на который мне нужно было ответить.

У магазина было около 30 рабочих номеров телефона, т.е. у каждого был рабочий мобильный телефон, помимо личного. Из-за такого большого количества мобильников, вероятность звонка с рекламой была высокой. Каждый день на какие-нибудь из этих телефонов звонили с предложением услуг.

Тест заключался в том, что всему коллективу давалось задание - если на чей-нибудь телефон позвонят с предложением услуг, то необходимо передать трубку новичку, чтобы новичок развел спамера на действия. Например, если звонили из Ростелекома с предложением установить кабельное телевидение и интернет, то нужно было согласится и уговорить оператора установить предлагаемые услуги по адресу, который давал директор. ФИО и адрес были указаны в кабинете директора. Они были вымышленными. Тест считался успешно выполненным, если спамеры приехали на адрес. Это нужно было показать директору. С этого момента ты считался принятым в команду. Отсеивались на этом задании очень много людей. Считалось, что если ты сможешь обмануть спамера, значит ты - человек разговорчивый, сможешь довести клиента и до покупки товара.

Два моих знакомых отсеялись на этом задании. Один посчитал это аморальным. Якобы его воспитала мать-интеллигентка, работающая школьным учителем, то есть правильно. В итоге устроился в банк Русский Стандарт и стал разводить людей на кредиты.

Другой мой знакомый тоже считал это аморальным, в итоге стал работать со знакомыми ментами "понятым", за что получал деньги. Подробности его работы не знаю, но у меня тоже есть сомнения в моральности такой подработки.

Чаще всего звонили с предложением подключения кабельного телевидения и интернета. Но мне досталось задание с "Роспотребнадзором". Позвонили из "Роспотребнадзора" (на самом деле эти люди просто выдавали себя за Роспотребнадзор, чтобы продать книги) и сказали, что наша организация попала в число проверяемых ими. Будут проверять актуальность сведений в уголке потребителя, чтобы все книжки были свежего выпуска, иначе выпишут штраф. Но если мы купим у них книги "закон о защите прав потребителей" и "правила торговли", то проверять они нас не будут. Как только я договорился с ними и на "адрес" приехал их курьер, я был принят на работу.

Удивляла меня настойчивость спамеров. Например, несмотря на то, что мы их динамили, они, вместо того, чтобы отметить у себя, с кем лучше не связываться, все равно звонили. Смешнее всего было с Ростелекомом. Они звонили с вопросом почему их установщику не удалось подключить. Если в этот момент был новичок, не прошедший тест, то их динамили снова и снова. И они снова и снова звонили с вопросом, почему их установщику не удалось подключить.

Ещё иногда были тесты с банками. Так как наш магазин иногда демпинговал (продавал ниже РРЦ и МРЦ), то некоторые поставщики отказывались с нами сотрудничать. Поэтому фирма регулярно открывала новые ОООшки или ИПешки, на которые закупались товары для магазина в обход ограничений поставщиков в отношении основного ООО. В момент регистрации на телефон начинали звонить из банков, предлагая расчетный счёт, который оформит выездной сотрудник банка. Так как организация работала категорически только с определенными банками, то остальным банкам тоже давали левые адреса для выездных менеджеров.

Казалось бы, логично считать, что указанный двухмесячный срок начинает течь с даты уведомления работника о предстоящем увольнении. В законе нет нормы, которая требовала бы исчисления этого срока со следующего дня после предупреждения (как это предусмотрено для исчисления срока предупреждения об увольнении по собственному желанию). Поводов применять в этом случае норму части второй ст. 14 ТК РФ (согласно которой течение сроков, с которыми Кодекс связывает прекращение трудовых прав и обязанностей, начинается на следующий день после календарной даты, которой определено окончание трудовых отношений) вроде бы нет - ведь исходя из ее формулировки речь в ней явно идет о тех сроках, течение которых начинается уже после прекращения трудовых отношений. И действительно, точка зрения о том, что течение срока предупреждения о сокращении начинается с даты вручения работнику уведомления, распространена среди специалистов Роструда (см., например, ответы раз, два, три, четыре, пять) и иногда встречается в судебной практике (см., например, определение Липецкого областного суда от 09.11.2016 N 33-3726/2016, определение Верховного Суда Республики Алтай от 11.01.2017 N 33-3/2017). Однако же большинство судов со ссылкой как раз на упомянутую выше часть вторую ст. 14 ТК РФ утверждают, что такой срок исчисляется со следующего дня после вручения уведомления (см., например, определение Четвертого КСОЮ от 25.01.2024 N 8Г-40981/2023, определение Седьмого КСОЮ от 04.05.2023 N 8Г-5569/2023).

Проблема вторая - определение даты окончания срока.

Это та самая проблема с исчислением сроков, установленных в месяцах и годах. Согласно части третьей ст. 14 ТК РФ сроки, исчисляемые годами, месяцами, неделями, истекают в соответствующее число последнего года, месяца или недели срока. Собственно, специалисты не могут определиться с тем, что следует считать "соответствующим числом" месяца или года. Опять же вроде бы совершенно логично исчислять сроки исходя из общепринятой продолжительности года, месяца или недели. Ну то есть, если месячный срок начал течь с 1 декабря, то закончится он 31 декабря. А 1 января будет уже первым днем второго месяца.

Соответственно, если, например, наш двухмесячный срок начал течь, скажем, 27 декабря, то последним днем срока будет 26 февраля.

Однако же на практике крайне распространена позиция, согласно которой под соответствующим числом следует понимать такое же число соответствующего месяца или года. То есть, месячный срок, начавшийся 1 декабря, закончится 1 января. А двухмесячный срок, начавшийся 27 декабря - завершится 27 февраля.

Так, например, первую точку зрения можно проиллюстрировать определениями Шестого КСОЮ от 26.01.2023 N 8Г-28772/2022 и Седьмого КСОЮ от 09.03.2022 N 8Г-81/2022-(8Г-21243/2021). А вторую - определениями Первого КСОЮ от 18.07.2022 N 8Г-12376/2022 и Шестого КСОЮ от 18.11.2021 N 8Г-23070/2021.

Проблема третья - определение даты увольнения относительно даты окончания срока предупреждения.

По этому вопросу тоже единства в практике нет. Одни специалисты считают, что уволить работника можно прямо в последний день срока предупреждения (см., например, определение Шестого КСОЮ от 18.11.2021 N 8Г-23070/2021, определение Иркутского областного суда от 06.09.2018 N 33-7622/2018). Другие же - что не ранее следующего дня после окончания такого срока (см., например, определение Первого КСОЮ от 14.03.2023 N 8Г-1134/2023-(8Г-36176/2022), определение Шестого КСОЮ от 26.01.2023 N 8Г-28772/2022).

Причем встречаться могут самые разные комбинации приведенных точек зрения. В результате чего даже одинаковые представления о возможной дате увольнения работника относительно даты его уведомления могут являться результатом применения совершенно различных правовых позиций. Например, специалисты могут сходиться во мнении о том, что днем увольнения работника, уведомленного о предстоящем увольнении 27 декабря, будет 27 февраля. Но один будет считать так потому, что окончанием срока у него будет 26 февраля, а уволить работника можно только на следующий день, а другой будет считать, что срок истекает 27 февраля и в этот же день работник подлежит увольнению.

Что здесь посоветовать бедным работодателям? Постараться обеспечить предупреждение работника о предстоящем увольнении таким образом, чтобы учесть все возможные вариации расчета двухмесячного срока. То есть, например, если сокращение у нас запланировано на 27 февраля, то работника следует уведомить о нем не позднее 25 декабря. Это позволит соблюсти срок предупреждения даже в представлении тех судов, которые считают, что его течение начнется только на следующий день после уведомления работника (то есть 26 декабря), истечет такой срок 26 февраля, а уволить работника можно будет только на следующий день, то есть как раз 27 февраля.

При этом работодателям во избежание споров целесообразно сразу указывать в предупреждении дату предстоящего увольнения.

_______________

ТГ-канал автора - о трудовом праве.

Японская компания Nissan сообщила, что уволит 9000 работников по всему миру и сократит мощности на одну пятую. Эти меры были приняты среди прочих по сокращению расходов, после того как чистая прибыль компании упала на 94% в первой половине года, сообщает издание The Japan Times. Nissan пытается сократить расходы на 2,6 млрд долларов в текущем финансовом году на фоне спада продаж в Китае и США.

Прибыль за квартал, закончившийся в сентябре, составила 32 млрд иен, что меньше прогноза в 65 млрд иен и еще меньше 208 млрд иен, полученных годом ранее.

— Снижение прибыли во втором квартале не стало неожиданностью, но сама цифра оказалась даже ниже ожидаемой, — заявил аналитик Bloomberg Intelligence Тацуо Ёсида. — Главная проблема — разрыв между тем, чего компания хотела достичь, и тем, что было реально возможно.

Nissan также продаст часть своей доли в Mitsubishi Motors после того как потратила 448,3 млрд иен (2,9 млрд долларов) наличными за последние шесть месяцев.

Как и многие иностранные автопроизводители, Nissan испытывает трудности в Китае, где местные компании захватывают долю рынка, предлагая доступные электромобили и гибриды, оснащенные передовыми технологиями. Но более серьезная проблема у Nissan в Соединенных Штатах, где у него фактически нет линейки гибридных автомобилей, хотя в США на них бум спроса, причем как с бензиновым, так и с электродвигателем. В этом его обходит японский конкурент Toyota.  Генеральный директор компании Макото Учида заявил на пресс-конференции, что Nissan неверно оценил спрос на гибриды в США: «Мы не ожидали, что они будут развиваться так быстро».

Учида заявил, что он добровольно откажется от 50% своей ежемесячной компенсации с этого месяца, а другие члены исполнительного комитета также добровольно пойдут на сокращение зарплаты. Однако каких-либо подробностей о сроках или месте сокращения производства он пока не назвал.