Изменения

С 1 марта 2025 года через Госуслуги можно запретить самому себе брать кредиты. С сентября такая же опция появится в МФЦ. Это сделано для того, чтобы защититься от мошенников, которые берут займы на чужое имя, и избежать необдуманных кредитов.

Чтобы оформить запрет, нужно подать заявление. Информация о запрете отправится в бюро кредитных историй. Банки и микрофинансовые организации до подписания договора должны сами проверять во всех БКИ, есть ли у клиента такой запрет. Если такой запрет есть, при подаче заявки на кредит или кредитную карту , банк откажет по соответствующей причине.

Чтобы снять самозапрет, нужно подождать минимум два дня — а после этого снова подать заявку на кредитный продукт.

Кстати, на ипотеку этот запрет не распространяется.

Заработал стандарт защиты прав и законных интересов ипотечных заемщиков

С 1 января введен новый ипотечный стандарт, призванный защитить права заемщиков. Требования к ипотечным сделкам стали строже:

• банкам запрещено снижать ставку по кредиту за счет увеличения застройщиком цены квартиры;

• с 1 июля 2025 года банкам запрещено взимать вознаграждение за снижение ставки по кредиту. До этой даты они должны возвратить часть уплаченного заемщиком вознаграждения при досрочном погашении кредита и информировать о полной стоимости кредита со снижением ставки и без него;

• для оплаты первоначального взноса нельзя использовать кредитные средства или средства от застройщика в виде кешбэка / акций;

• до сделки банки должны информировать заемщика о сведениях и рисках, связанных с ипотечным кредитованием, в том числе о возможности обратиться в банк при ухудшении финансового положения;

• сумма кредита ограничена 80% от стоимости объекта, а срок — 30 годами.

Все нововведения касаются только новых займов — на уже взятые ипотеки они никак не повлияют.

Отменили предельный уровень полной стоимости кредита по кредитным картам

С 1 января по 31 марта 2025 для банков отменен предельный уровень полной стоимости кредита (ПСК) по кредитным и дебетовым картам с овердрафтом. Это сделали для того, чтобы займы оставались доступными, а люди обращались за поддержкой в банки, а не МФО.

Если банк считает потенциального заемщика высокорисковым, то для него повышают стоимость кредита, чтобы покрыть расходы.

В прошлом году практику расчета ПСК признали некорректной, так как для них использовали низкие процентные ставки. Так что отмена ПСК позволит банкам продолжать выдавать кредиты.

Отмена лимитов по семейной и сельской ипотеке

На совмещенной прямой линии и пресс-конференции Владимир Путин подчеркнул, что эти программы льготной ипотеки должны работать без ограничений. Так что семейная ипотека под 6% и сельская под 3% по-прежнему доступны на тех же условиях.

Выплаты и скидки

Проиндексируют пенсии работающим пенсионерам

Официально трудоустроенным пенсионерам не индексировали пенсию аж с 2016 года. В 2025 году это правило отменят. Причем доплату для работающих пенсионеров рассчитают с учетом инфляции за «пропущенные» годы.

МРОТ и прожиточный минимум

С 1 января минимальный размер оплаты труда вырастет на 3 198 рублей и составит 22 440 рублей. Этот показатель теперь 48% от медианной зарплаты по стране.

Соответственно, изменится величина показателей, привязанных к МРОТ: больничных, пособий по беременности и родам и пособий по безработице.

Материнский капитал вырастет

С 1 февраля 2025 года материнский капитал проиндексируют на 9,5%. Вот каким будет его размер:

• 690 266 рублей на первого ребенка, который родился или которого усыновили с 1 января 2020 года;

• 221 895 рублей за второго ребенка;

• 912 162 рублей на второго ребенка, который родился или которого усыновили с 1 января 2020 года, а также на третьего и любого последующего, если до этого права на маткапитал не было.

Авиакомпании предоставляют скидку на детские билеты

Все российские авиакомпании с 10 января предоставляют скидку в размере 50% от стоимости билета для детей в возрасте до 12 лет. В программу входят перелеты по России, исключение — бизнес-класс.

Штрафы, госпошлины и долги

Вырастут госпошлины

В основном изменения коснутся операций с недвижимостью. При регистрации недвижимости физическими лицами госпошлина составит 4 000 рублей, если кадастровая стоимость объекта меньше 20 млн рублей или не определена. Или 0,02% от стоимости и не больше 500 000 рублей — если кадастровая стоимость больше 20 млн. Для юрлиц правила аналогичные, но суммы другие.

Вырастут пошлины за регистрацию прав на землю, постановку на кадастровый учет, регистрацию ДДУ, внесение изменений в договор аренды (если он зарегистрирован в реестре), корректировки записей об ипотеке.

Вот на что еще значительно изменятся пошлины:

• За расторжение брака — 5 000 рублей (вместо 650 рублей).

• За изменение фамилии — 5 000 рублей (вместо 1600 рублей).

Штрафы за нарушение ПДД

С 1 января штрафы за нарушение правил дорожного движения вырастут в среднем в полтора раза. Например, за превышение скорости на 20–40 км/ч придется заплатить 750 рублей вместо 500. Уменьшится скидка за оперативное погашение штрафа: она составит 25% вместо 50.

Взыскать долги за ЖКУ можно без суда

Управляющие компании смогут обратиться к нотариусу, получить исполнительную надпись и сразу же взыскать долги с неплательщиков. А вот отменять такое решение придется только через суд. Такие изменения потенциально вступят в силу с 1 марта 2025 года.

Собственники земельных участков должны освоить их за три года

Земли в черте населенных пунктов, а также на садовых и огородных участках нужно освоить — то есть привести в состояние, пригодное для ее использования. Если земля для строительства — поставить хотя бы фундамент, если это дача — избавиться от сорняков. На это дается три года. За заброшенные участки будут штрафовать или вовсе изымать земли.

За помощь мошенникам будут серьезно наказывать

Дропперы — это подставные лица, которых мошенники используют для вывода средств. В 2025 году в законодательстве ожидаются изменения, которые позволят привлечь их к ответственности. Если окажется, что человек действовал в составе преступной группы, это будет классифицироваться как тяжкое преступление.

Читайте также: Без вины виноватый: кто такой дроппер и как случайно не стать им

Налогообложение

Шкала НДФЛ в отношении основных видов доходов стала пятиступенчатой — ставка налога будет зависеть от дохода налогоплательщика. При этом каждая ставка применяется только к той части дохода, которая превышает соответствующий лимит.

• 13% — до 2,4 млн рублей в год;

• 15% — с 2,4 до 5 млн рублей в год;

• 18% — с 5 до 20 млн рублей в год;

• 20% — с 20 до 50 млн рублей в год;

• 22% — свыше 50 млн рублей в год.

Важно помнить, что налог рассчитывается поэтапно. Например, если ваша годовая зарплата составляет 3 млн рублей, то:

• первые 2,4 млн рублей будут обложены налогом по ставке 13%;

• оставшиеся 600 000 рублей (разница между 3 млн и 2,4 млн) — по ставке 15%.

Таким образом, налог не увеличивается для всей суммы дохода сразу — повышенная ставка применяется только к части, превышающей установленный порог.

Налоговые вычеты на детей

Сумма стандартных налоговых вычетов для родителей увеличена:

• до 1 400 рублей в месяц — за первого ребенка;

• до 2 800 рублей в месяц — за второго ребенка;

• до 6 000 рублей в месяц — за третьего и каждого последующего ребенка.

Увеличена и предельная сумма, с которой можно получить вычет — с 350 000 до 450 000 рублей в год. Это позволит родителям дольше пользоваться льготами и снизить налоговую нагрузку.

Налог с доходов от продажи недвижимости

Изменилась и налоговая ставка на продажу недвижимости. С 1 января 2025 года с доходов до 2,4 млн рублей, придется заплатить 13%. С превышения этой суммы ставка сумма налога составит уже 15%.

Налог взимается не со всей суммы, а с разницы между стоимостью продажи и покупки. Сроки владения недвижимостью, которые освобождают от необходимости платить налог, остаются прежними.

Налог на имущество

Налог, в основе которого лежит кадастровая стоимость, пересчитают с учетом кадастровой переоценки. Но даже если кадастровая стоимость выросла очень сильно, налог для физлиц не должен вырасти больше чем на 10%.

Поднимается и налог на дорогую недвижимость (кадастровая стоимость которой превышает 300 млн рублей) с 2% до 2,5%.

Проблемы на производстве: что мешает эффективности?

— Александр Сергеевич, с какими проблемами вы сталкиваетесь чаще всего, когда начинаете работать с предприятием?

— Важная проблема — недостаточная мотивация работников. Многие сотрудники, особенно на линейных позициях, просто не понимают, почему нужно что-то менять. Низкий уровень зрелости управленческого персонала часто приводит к тому, что изменения тормозятся или вовсе не внедряются.

Ещё один важный аспект — это отсутствие стандартов работы. Если нет регламентов, то каждый действует по-своему, что приводит к ошибкам и неэффективности. Например, на некоторых предприятиях даже элементарные вещи, вроде единственно верной последовательности действий, не регламентированы. В результате один рабочий выполняет задачу за 15 минут, а другой — за час.

О роли руководства: ключ к изменениям

— А что вы скажете о роли руководителей?

— От руководителей зависит всё. Они должны не просто контролировать работу, но и организовывать процессы, обеспечивать соблюдение стандартов и поддерживать порядок.

К сожалению, часто руководители среднего и младшего звена перегружены или не заинтересованы в изменениях. Они могут делать вид, что работают, но на самом деле просто поддерживают текущую ситуацию, вместо того чтобы её улучшать.

Что касается высшего руководства, здесь важно не привязывать мотивацию к объёмам производства или выручке. Если директор производства ориентируется только на количество выпущенной продукции, это приводит к снижению её качества и валу рекламаций. Мотивация в данном случае должна быть связана с внедрением эффективных технологий и повышением общей результативности предприятия.

Инструменты оптимизации: от стандартов к автоматизации

— Какие инструменты и подходы вы считаете наиболее эффективными?

— Начинать нужно с базовых вещей. Первый шаг — это стандартизация процессов. Каждый сотрудник должен знать, как выполнять свою работу. Например, если задача требует определённой последовательности действий, её нужно зафиксировать в инструкции.

Далее — организация рабочих мест. Если у персонала нет удобного оборудования или условий, он не сможет работать эффективно.

Когда базовые вещи налажены, можно двигаться дальше — разбивать производственный процесс на отдельные операции, закреплять за сотрудниками конкретные задачи, чтобы они могли довести свои действия до автоматизма.

Следующий этап — это автоматизация. Например, если одна из операций повторяется постоянно, её стоит механизировать или роботизировать. Это позволяет не только повысить производительность, но и снизить зависимость от человеческого фактора.

Набор команды: внутренние и внешние ресурсы

— Как вы решаете проблему нехватки кадров?

— Я всегда отдаю предпочтение внутренним ресурсам. Например, из грузчика можно вырастить слесаря, если человек проявляет интерес к технике. Такой подход снижает текучесть кадров, потому что существующий сотрудник уже адаптировался к компании и знает её особенности.

Внешний найм применяю только при необходимости, когда внутри компании нет кандидатов с подходящими компетенциями. При этом важно учитывать совместимость нового сотрудника с командой, чтобы избежать конфликтов и повысить эффективность работы коллектива.

Управляющий партнёр vs. консультант

— В чём разница между вашей работой как управляющего партнёра и услугами обычного консультанта?

— Консультанты часто ограничиваются рекомендациями: они рассказывают, что нужно сделать, но не берут на себя ответственность за результат. Это может работать в западной культуре, но в России такой подход крайне редко даёт результаты.

Я же работаю как управляющий партнёр. Это значит, что я не только разрабатываю решения по оптимизации производства, но и внедряю их, контролирую их выполнение и отвечаю за результат. Такой подход позволяет добиваться реальных изменений, а не просто рисовать красивые диаграммы.

Секрет успеха: мотивация, системный подход и готовность к изменениям

— Александр Сергеевич, что вы считаете ключевыми факторами успешной оптимизации?

— Первое — это мотивация. Без неё ничего не получится. Сотрудники и руководители должны быть заинтересованы в изменениях.

Второе — это системный подход. Оптимизация — это не разовое действие, а длящийся процесс. Универсальных решений нет, но есть алгоритмы, которые позволяют адаптироваться к любым условиям.

И третье — это готовность к изменениям. Если руководство производственного предприятия понимает необходимость оптимизации и готово действовать, всё остальное — это уже вопрос технологий и подходов.

Александр Сосков,

специально для Rassvetpro.ru

Вы когда-нибудь замечали, что чем больше смотрите контента по психологии, тем хуже становится ваша жизнь? Это действительно интересная тенденция. Ведь, казалось бы, вы слушаете вещи разумные, логичные, даже во многом очевидные, но ничего не меняется. Более того, иногда становится только хуже.

Ответ прост: слушать и применять – это две совершенно разные вещи. Если бы люди могли изменить свою жизнь, просто читая или смотря видео, это было бы странно. Слишком легко. Но так не работает.

Другая причина заключается в том, что люди не подвергают сомнению свои собственные убеждения. Когда вы смотрите контент, вы выбираете тот, который соответствует вашей точке зрения. Но насколько она верна? Вот в чем вопрос.

Именно поэтому многие могут годами смотреть видео по психологии, но ничего не менять в своей жизни. Более того, их положение может даже ухудшиться, потому что они укрепляют свои убеждения – те самые, которые и привели их к нынешним проблемам. Но менять их сложно. Это неприятно, болезненно, требует усилий.

Поэтому людям проще находить тех, кто подтвердит их мысли и страхи, расскажет им то, что они и так знали. Но именно эти убеждения разрушают их жизнь. И что еще хуже – теперь можно переложить ответственность. Ведь "эксперт сказал, что делать надо так". Вот и все, теперь можно не сомневаться, не менять ничего.

Если вы действительно хотите изменений, вам нужно подвергать сомнению свои убеждения. В этом поможет работа со специалистами, которые не будут просто подтверждать ваши мысли, а заставят вас посмотреть на них с другой стороны. Без этого любые попытки "саморазвития" – пустая трата времени.

Как понять, полезны ли вам ваши убеждения? Все просто. Есть три критерия: ваше здоровье, ваше окружение и ваш доход. Если в этих сферах нет роста, возможно, ваши убеждения не так уж и ценны. Возможно, пора перестать искать удобный контент и начать менять себя.

У пациентки чуть больше месяца после операции. Видна еще гиперкоррекция, в данном случае это чуть вытянутые глазки, к трем месяцам эффект полностью уйдет и я покажу вам дальнейшие изменения пациентки.

Выполнили:

• Эндоскопическую подтяжку верхних двух третей лица

• Нижнюю жиросохраняющую блефаропластику

• Ультразвуковую липосакцию подбородка

• Липофилинг подбородка

  Как вам результат?

  У себя на страничке и на сайте показываю результаты на разных сроках реабилитации, благодаря этому мои пациенты понимают, как идет сам процесс восстановления и чего ожидать от отражения в зеркале.