Коллеги, в среду 2 июля в 20:00мск я проведу двухчасовой бесплатный вебинар для C-level, основателей, акционеров и инвесторов IT-компаний. Расскажу про свой собственный фреймворк управления IT-компанией, разработанный и опробованный на 15 потоках курса CTO, отвечая на их каверзные вопросы и синхронизируясь с ними по самыми злоебучими кейсами.
Приглашаю всех, кто рулит бизнесом — CEO, COO, CFO, CDTO, CIO, HRD, CMO, CSO, Head of QA, Head of Analytics, главных бухгалтеров, акционеров, основателей и инвесторов, любых руководителей больших корпораций и министерств. Если тянуть кота за яйца в вашей ситуации дальше нельзя, но не понятно, за что хвататься, велком! Раздам всем белкам "ядрачистый изумруд" на орехи :)
— настраивать коммуникации между техническим блоком и ключевыми бизнес-доменами: HR, Финансы и Учёт, Маркетинг и Продажи, Техподдержка и другие.
— решать конфликты между уровнями управления — от разработчиков до C-level;
— выявлять противоречия проверенными методами (без перелопачивания всей компании и выгорания команды);
— визуализировать функциональную архитектуру компании и точек роста в условиях тотального пиздеца.
Сейчас на рынке зачистка middle-менеджмента, - драка за менеджерские вакансии идёт по 300 человек за место. Невыброшенными на рынок остались только те, кто умеет всё делать руками. Рулят ими не те, кто лучшие, а те, кто верные. На них внезапно обрушилась работа настоящего C-level: стратегические решения, антикризисные шаги, политика, архитектура процессов.
Этот вебинар — шанс за 2 часа понять, как не быть выдавленным в этих голодных играх, а наоборот — взять ситуацию за вымя, начать синхронизировать блоки компании и вернуть себе управляемость.
Участие бесплатное (пока). Чтобы получить доступ к вебинару, добавляйтесь в чат участников.
P.S. пересылайте своему c-level, коллеги! Будет интересно всем!
