Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
🔮✨Волшебство, любовь… и шерсть на одежде!
Ищи улики, решай головоломки — и помни: каждый твой шаг меняет ход сюжета.

Мой Любимый Кот

Новеллы, Головоломки, Коты

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Целеполагание

С этим тегом используют

Цель Саморазвитие Мотивация Психология Успех Все
89 постов сначала свежее
0
Kostya.Dubrovin
Kostya.Dubrovin
14 дней назад

Доска желаний с научной точки зрения — как использовать визуализацию для достижения целей⁠⁠

Постараюсь с научной точки зрения разобраться в инструментах фокусировки на цели для эффективного ее достижения

Доска желаний с научной точки зрения — как использовать визуализацию для достижения целей Саморазвитие, Опыт, Бизнес, Целеполагание, Точность формулировок, Успех, Карьера, Личный опыт, Telegram (ссылка), Длиннопост

Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). В продажах давно — 31 год. Возможно читателю будет интересна моя статья «Один на всех — зачем арендуют руководителя отдела продаж», в которой я описываю суть услуги.

Подпишитесь на тг-канал «Вдумчиво о продажах» и познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», которая помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками.


Единственное, чем человек может управлять — это фокусом своего внимания. Всем остальным мы управляем через этот фокус. И не только мы... Бренды тоже активно за него конкурируют.

Один из наших клиентов — производитель коммунальной техники — дарит заказчикам брендированные модельки машин масштабом 1:43. Потом невольно начинаешь замечать такие же на дорогах.

Если начал бегать, видишь бегунов. Когда присматриваешь новый портфель — кругом одни портфели. Целая вселенная портфелей. Может быть так появилась эта фраза, — про запрос во вселенную.

А как обстоят дела с научной точки зрения? И можно ли этот эффект использовать для достижения своих целей?

Прайминг

Фокус внимания — как собака-ищейка. Ему нужно дать «понюхать» то, за чем гнаться. В английском prime — «первичный». Прайминг — это управление первичным сигналом, который настраивает фокус внимания.

Шутки о том, что иногда банан — это просто банан, как раз отсюда. Кто о чем, а вшивый о бане. И еще масса всем известных примеров из жизни и фольклора.

Интересно, что если начать утро позитивно, то и день в целом проходит так же. Сразу вспоминается книга Хэла Элрода «Магия утра. Как первый час дня определяет ваш успех». По Элроду, продуктивное утро — залог такого же продуктивного дня и наоборот. Кстати он довольно успешно работал в продажах.

Наверно по тому же принципу у всех народов мира пышно празднуется даже не столько рождение ребенка, сколько свадьба, которая предваряет рождение. Похожее отношение к новому году — как его встретишь, так и проведешь.

С помощью фокуса внимания можно управлять не только автомобилем, но и предстоящим днем, годом и даже продолжением рода. Конечно последнее иногда происходит наоборот из-за отсутствия фокуса внимания, но это лишь подтверждает предыдущие тезисы. Все-таки нужно вовремя настраиваться на правильные действия, держать их в голове.

Банальное утверждение — когда мы видим в рекламе как девушка ест йогурт и одновременно светится от счастья, то чаще покупаем именно этот бренд. Однако давайте попробуем провести мысленный эксперимент. Представим, что в этом ролике снялся самый неприятный в нашей жизни человек. Да еще и светится от счастья... На контрасте становится виден эффект прайминга.

С похожей преднастройкой есть детский сценарий розыгрыша. Ребенок спрашивает кого-нибудь, в том числе и взрослого:
— Какого цвета снег?
— Белый. — отвечает взрослый.
— Какого цвета холодильник?
— Белый.
— Что пьет корова?
— Молоко...

После этого ребенок радостно скачет, а взрослый недоумевает. Если вы тоже попались, то корова пьет воду, а молоко — белое. Ох уж эти коварные дети со своим праймингом.

Доска желаний

Откровенно, говоря, я не очень верю в «доску». В том смысле, что обычно ее изображают в виде коллажа со множеством самых разных хотелок. Помятуя о фокусе, смысл доски в том, чтобы фокусировать, помогать поддерживать целеустремленность.

Природная целеустремленность — это следствие ригидности нервной системы. У действительно целеустремленного человека цели только последовательные (например, хочу стать руководителем отдела, чтобы приобрести опыт и стать топ-менеджером). Естественно он съездит в отпуск и купит машину, но это не главное.

Параллельные цели (например, хочу заработать денег, съездить в путешествие, стать руководителем) могут достигаться при наличии дисциплинированности. Конечно напоминания способствуют дисциплинированности, потому что дисциплина — это память о целях. Однако расфокусировка значительно усложняет задачу.

Компромиссным решением может быть магистральная цель. «Магистральная» — это значит, что при ее достижении реализовываются все остальные желания.

На Олимпиаду 2014 г. американская олимпийская сборная привезла девять спортивных психологов. Одной из главных целей психологов – было помочь спортсменам с визуализацией. Они помогали сфокусироваться на главном, чтобы потом реализовались приятные второстепенные цели.

В фильме «Мирный воин» наставник главного героя (спортсмена, гимнаста) по имени Сократ говорит ему: «Нужно научиться выбрасывать мусор из головы».

Идея магистральности лежит в метафоре магистральной дороги. Если построить идеальные для существования города, но без возможности туда доехать, они станут городами призраками. Однако, если начать с дороги, то неизбежно появятся сначала заправки и придорожные кафе, а потом и города с фабриками и заводами.

На этом много веков подряд строилась политика Великобритании, которую не случайно называли владычицей морей. Кто владеет морем, тот владеет миром. Кому интересна тема, могут почитать о теории «Морской силы» Альфреда Мэхэна.

Целеполагание — непростая задача, и главное, на мой взгляд, что нужно сделать — это найти магистральную цель, на пути к которой, а тем более при достижении, будут сами решаться остальные задачи.

А что касается доски, то достаточно просто одного рисунка или даже надписи со своей магистральной целью.


Давайте общаться

  • Подпишитесь на тг-канал Вдумчиво о продажах, где я публикую анонсы всех своих материалов.

  • Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.

  • И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников

Показать полностью
Саморазвитие Опыт Бизнес Целеполагание Точность формулировок Успех Карьера Личный опыт Telegram (ссылка) Длиннопост
3
Bercut067
Bercut067
24 дня назад
Движение F.I.R.E.

Хватит мечтать! Пора ставить цели и брать жизнь в свои руки!⁠⁠

🤤Мы все мечтаем. О путешествиях, о карьере, о счастливой семье. Но мечты так и останутся мечтами, если не превратить их в конкретные цели и не начать двигаться к ним. Звучит банально, правда? Но именно в этом кроется секрет успеха и удовлетворения от жизни.👆

Сегодня я хочу поделиться с вами простыми, но эффективными шагами, которые помогут вам правильно ставить цели и, главное, добиваться их!

1. Мечтаем масштабно, но приземляемся на землю:

Первый шаг - это позволить себе помечтать. Не ограничивайте себя! Представьте, какой жизнью вы хотите жить через год, пять, десять лет. Что вы хотите иметь, кем хотите стать, что хотите испытать?

Запишите все свои мечты. А теперь выберите из них те, которые действительно важны для вас. Те, которые зажигают вас изнутри.🔥

2. Превращаем мечты в SMART-цели:

❗️Просто мечтать о "большом успехе" недостаточно. Цель должна быть SMART:

S - Specific (Конкретная): Вместо "хочу быть здоровым" - "хочу бегать 5 км три раза в неделю".

M - Measurable (Измеримая): Вместо "хочу больше зарабатывать" - "хочу увеличить свой доход на 20% в течение года".

A - Achievable (Достижимая): Будьте реалистами. Не ставьте цели, которые заведомо невыполнимы.

R - Relevant (Актуальная): Цель должна соответствовать вашим ценностям и жизненным приоритетам.

T - Time-bound (Ограниченная во времени): Установите конкретный срок достижения цели.

3. Разбиваем слона на бифштексы:🐘

Большая цель может казаться пугающей и недостижимой. Поэтому разбейте ее на более мелкие, управляемые задачи.

Например, если ваша цель - написать книгу, разбейте ее на главы, а главы - на страницы. Составьте план и придерживайтесь его.

4. Создаем план действий и придерживаемся его:📋

Просто поставить цель недостаточно. Нужно разработать конкретный план действий. Что вы будете делать каждый день, каждую неделю, каждый месяц, чтобы приблизиться к своей цели?

Запишите свой план и придерживайтесь его. Используйте ежедневник, приложения для планирования или любой другой инструмент, который вам удобен.

5. Отслеживаем прогресс и корректируем курс:❗️

Регулярно оценивайте свой прогресс. Достигаете ли вы промежуточных целей? Что работает, а что нет?

Не бойтесь корректировать свой план, если это необходимо. Жизнь не стоит на месте, и ваши цели могут меняться.

6. Награждаем себя за достижения:🥇

Не забывайте отмечать свои успехи, даже самые маленькие. Награждайте себя за достижение промежуточных целей. Это поможет вам сохранить мотивацию и двигаться вперед.

7. Не боимся неудач и учимся на них:💪

На пути к цели неизбежны неудачи. Не позволяйте им сломить вас. Рассматривайте их как ценный опыт и возможность учиться и расти.

📌В заключение:

Постановка целей - это не просто список желаний. Это мощный инструмент, который помогает нам взять контроль над своей жизнью и двигаться к тому, чего мы действительно хотим.

Мой телеграмм где я показываю свой путь к финансовой независимости: https://t.me/finpaths

Показать полностью
[моё] Финансовая грамотность Совершенство Финансы Развитие Инвестиции Цель Целеустремлённость Дивиденды Инвестиции в акции Купоны Облигации Биржа Целеполагание Дисциплина Текст
3
Bercut067
Bercut067
1 месяц назад

Хватит мечтать! Пора ставить цели и делать их реальностью!⁠⁠

Все мы чего-то хотим. Новая работа, подтянутая фигура, выучить язык, построить дом... Список можно продолжать бесконечно. Но между "хочу" и "имею" лежит огромная пропасть, имя которой - отсутствие четкой цели и плана действий.

Согласитесь, просто мечтать о новой работе - это одно, а целенаправленно искать вакансии, прокачивать навыки и готовиться к собеседованиям - совсем другое.

Так как же превратить мечты в цели и начать двигаться к ним? Вот несколько советов, которые помогут вам:

1. Будьте конкретны!

Забудьте про размытые формулировки типа "хочу быть счастливым". Спросите себя: что конкретно сделает меня счастливым? Например, "хочу путешествовать по миру 2 раза в год". Чем конкретнее цель, тем легче понять, что нужно делать для ее достижения.

2. Используйте SMART-критерии:

  • S (Specific): Конкретная.

  • M (Measurable): Измеримая.

  • A (Achievable): Достижимая.

  • R (Relevant): Актуальная.

  • T (Time-bound): Ограниченная во времени.

Например, вместо "хочу похудеть" лучше сформулировать: "хочу похудеть на 5 кг за 2 месяца, занимаясь спортом 3 раза в неделю и придерживаясь здорового питания".

3. Разбейте большую цель на маленькие шаги:

Большая цель может казаться пугающей и недостижимой. Разделите ее на более мелкие, конкретные задачи. Например, если ваша цель - выучить английский, разбейте ее на такие шаги:

  • Купить учебник.

  • Заниматься 3 раза в неделю по 30 минут.

  • Смотреть фильмы на английском с субтитрами.

  • Найти разговорного партнера.

4. Запишите свои цели!

Когда цель записана на бумаге (или в заметках на телефоне), она становится более реальной и ощутимой. К тому же, вы всегда сможете к ней вернуться и оценить свой прогресс.

5. Визуализируйте успех!

Представляйте себя уже достигшим цели. Как вы себя чувствуете? Что видите вокруг? Визуализация помогает укрепить вашу мотивацию и веру в себя.

6. Не бойтесь корректировать цели!

Жизнь меняется, и ваши цели тоже могут меняться. Не бойтесь пересматривать их и адаптировать под новые обстоятельства. Главное - не останавливаться на достигнутом!

7. Награждайте себя за достижения!

Каждый маленький шаг к цели - это повод для гордости. Поощряйте себя за успехи, чтобы поддерживать мотивацию и двигаться дальше.

Помните, постановка целей - это не просто список желаний, это мощный инструмент для достижения успеха и самореализации. Начните прямо сейчас!

А какие цели вы ставите перед собой на ближайший месяц? Поделитесь в комментариях!

МОЙ ТЕЛЕГРАММ: https://t.me/finpaths

Показать полностью
[моё] Саморазвитие Совершенство Личность Успех Финансовая грамотность Мотивация Дивиденды Инвестиции в акции Финансы Финансовое планирование Инвестиции Карьера Цель Развитие Целеполагание Текст
1

Оформить подписку для бизнеса

Перейти
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Ваш бизнес заслуживает большего!⁠⁠

Оформляйте подписку Пикабу+ и получайте максимум возможностей:

Ваш бизнес заслуживает большего! Малый бизнес, Предпринимательство, Бизнес

О ПОДПИСКЕ

Малый бизнес Предпринимательство Бизнес
1
stepancheltsov
stepancheltsov
1 месяц назад

Фраза недели⁠⁠

Желаемая цель лежит в работе, которую ты избегаешь

Опыт Целеполагание Мотивация Короткопост Текст
10
FeeroxDj
FeeroxDj
2 месяца назад

Цитаты для мотивации⁠⁠

Когда тебе покажется, что цель недостижима, не изменяй цель — изменяй план действий

Мотивация Успех Саморазвитие Целеполагание Целеустремлённость Достижение Короткопост Текст
4
1
AProBusines
3 месяца назад
Молодые предприниматели

Как выжать максимум из любой цели: Без воды, мотивации и «в понедельник начну». Только система⁠⁠

Ты умеешь ставить цели? Серьезно. Не просто: «хочу миллион, тачку или нанять нормального сотрудника», а так, чтобы цель вела к результату, а не к выгоранию.

Как выжать максимум из любой цели: Без воды, мотивации и «в понедельник начну». Только система Предпринимательство, Бизнес, Мотивация, Развитие, Опыт, Мышление, Цель, Целеполагание, Длиннопост

Как предпринимателям использовать модель TOTE, чтобы цели перестали сливаться

Ты написал «хочу миллион», поставил дату, даже прописал шаги. На 2 дня — зарядился энергией. На 3 день — вроде вошло в привычку. Через неделю — откат. Почему? Потому что это была не система. Это была надежда.

Парадокс в том, что чем амбициознее человек, тем чаще он попадает в ловушку собственных целей. Ты вроде бы замотивирован, делаешь шаги — но результата нет. Почему? Потому что внутри — каша. Цель не оформлена, шаги не структурированы, прогресс не замерен, точка выхода не обозначена.

Так живут многие. И я так жил. Пока не начал мыслить как инженер.

Почему твои цели не работают?

У большинства людей цели — это просто хотелки.
У предпринимателя цель — это рабочая система.

Мозг работает по принципу «минимум энергии». Поэтому, если цель не встроена в понятный алгоритм, он начинает саботировать. Ты начинаешь «думать», «размышлять», «проговаривать» и на этом всё заканчивается.

А ещё хуже, когда ты реально вкладываешься — а результат не приходит. Почему? Потому что нет промежуточной точки проверки. В модели TOTE это — второй Test. Без него ты как водитель без зеркал. Кажется, что еду — а куда, неясно.

Модель TOTE: анатомия достижения цели

TOTE — это способ думать результатом, модель появилась в 60-х годах и до сих пор не утратила актуальности. Более того — вся современная работа с мышлением, стратегией, NLP, Agile и коучингом строится на этом фундаменте. Расшифровывается как:

  • Test 1— стартовая точка. Где ты? Почему хочешь изменений?

  • Operate — что будешь делать конкретно?

  • Test 2— как поймешь, что приближаешься?

  • Exit — когда цикл можно закрыть?

Каждый из этих этапов требует осознанности. Например, Test 1 — это не просто «мне не нравится», а конкретный диагноз: «у меня нет времени, потому что я делаю всё сам, не делегирую, и в бизнесе я — узкое горлышко».

Операции — не просто «что-нибудь поделать», а конкретные шаги. Без этого у мозга нет опоры.

Разбор кейсов: как внедряли модели для достижения целей в бизнесе

Как то мой друг- предприниматель поставил цель: найти сотрудника. Классика. Делегировать, освободить себя. Но вот что мы обнаружили:

  • У него уже был человек в команде, которому можно было делегировать.

  • Он не прописал результат делегирования.

  • Он боялся, что при росте ответственности человек уйдет.

Мы прогнали его через TOTE и ХСР:

Test 1: «Я зашиваюсь. Мне не хватает времени. Я всё держу сам. Это мешает бизнесу расти».
Operate: Обсудить с текущим сотрудником его карьерные ожидания. Добавить перспективу роста. Прописать конкретные шаги передачи.
Test 2: Появился интерес у сотрудника, взял часть задач. Стало легче.
Exit: Новый функционал делегирован, у предпринимателя +12 часов в неделю.

Вот как часто выглядит путь к цели: не через «новое», а через правильное переосмысление «уже имеющегося».

Другой участник Телепорта поставил похожую цель: расширить команду за счёт найма нового специалиста. Но глубже разбор по ХСР показал:

— Масштаб сначала был занижен. Он хотел просто «закрыть затык». Когда добавили перспективу роста для существующего сотрудника например, развить его до руководителя филиала), цель «натянулась», возник азарт.

— Экология: повышение одного может обесценить другого. Это тоже просчитали: добавили финансовую мотивацию, проговорили карьерный рост, обозначили риски.

— Препятствия: опыт найма был негативный — ошибка в выборе, потеря доверия. Решение — два запасных кандидата, плавная адаптация, поэтапное доверие задач.

— Ответственность: участник сам выявил, на что может повлиять. Обеспечить обучение, дать мотивацию, поставить камеру, внедрить УТК, выстроить среду.

— Первый шаг: не «продумать», а разместить вакансию в на площадках уже сегодня. Это и есть точка запуска.

Итог: цель обрела плотность, предприниматель почувствовал уверенность. Он перестал надеяться и начал действовать.

Как усилить модель TOTE: мышление уровня конструктора

На одном TOTE далеко не уедешь. TOTE даёт структуру. Это база. Но если ты хочешь действительно управлять результатами — важно включать многослойное мышление. Как инженер, который собирает систему под задачу.

Что это даёт? Глубину, предсказуемость и контроль. Ты начинаешь учитывать контексты, ограничения, ресурсы, экологию. Не просто «что я хочу», а «что будет, если это случится», «что это затронет», «кто вовлечён» и «что может пойти не так».

Чтобы цель не осталась формальной, а реально встроилась в реальность — важно дополнить её инструментом ХСР.

ХСР (хорошо сформулированный результат) — это как прожектор, который высвечивает слабые места цели. Ты не просто задаешь маршрут, а проверяешь: «а машина-то поедет?»

Вот список проверок, которые стоит прогнать:

  1. Цель в позитивной формулировке?

  2. Где ты сейчас?

  3. Что будет признаком достижения? сенсорная конкретика. Как ты поймешь, что достиг? Что увидишь, услышишь, почувствуешь

  4. В каком контексте она реализуется? где и в каких условиях цель будет реализовываться?

  5. Экологично ли это? как цель повлияет на другие сферы? Ты можешь заработать, но потерять здоровье, семью или команду. Если не предусмотрел — это не цель, а угроза.

  6. Какие ресурсы уже есть? что уже есть? Время, деньги, люди, связи, знания, оборудование. Часто нужное уже под носом. Или есть человек, у которого можно спросить.

  7. Какие могут быть препятствия?
    Кто поможет? от кого реально зависит результат? Часто мы «ждём откликов», «надеемся на рынок». Но вопрос в другом: что ты можешь сделать САМ, чтобы цель сдвинулась?

  8. Что можешь сделать в ближайшие 24 часа?

Каждый из этих вопросов вытаскивает цель из головы и делает её живой, ощутимой, подвижной.

Ошибки, которые убивают цели

Вот топ-3 распространённых ошибки, которые я вижу у предпринимателей снова и снова:

  • Нет второго теста (модель ТОТЕ) — нет точки замера. Делают, делают, а потом такие: «А что-то не сработало». А ты проверял по пути? Мерил?

  • Цель не в позитивной формулировке — «перестать опаздывать» не работает. Мозг видит «опаздывать». Надо: «приходить вовремя», «быть точным».

  • Отсутствие первого шага — «записать цель» ≠ «сделать шаг». Пока нет действия — это не цель, это мысль.

TOTE ломается, если ты пропускаешь один элемент. Именно поэтому важно усиливать модель, а не использовать её как чек-лист без мышления.

Чеклист: что делать прямо сейчас

Возьми одну важную цель. Не «выйти на 10 млн в год», а конкретный шаг из бизнеса, жизни, команды: «внедрить управленца», «увеличить LTV», «сделать продуктовую воронку».

☑ Прогони её через модель TOTE — пропиши Test 1, список операций, Test 2 и Exit.

☑ Проверь через ХСР — где слабое звено? Что упущено? Где не хватает ясности?

☑ Проверь экологию: не разрушит ли она другие области? Подключи ответственность: что из этого реально в твоих руках? Какие есть ресурсы для этого?

☑ Сделай один шаг в течение 24 часов. Не план. А действие — напиши письмо, опубликуй пост, договорись о встрече., размести вакансию, позвони клиенту, запиши видео, отправь ТЗ.

☑ Зафиксируй прогресс и продолжи цикл.

Вот так начинается движение. Не с мотивации. С модели.

Реализация целей — это не про силу воли и не про вдохновение. Это про ясность мышления, систему и чёткую конструкцию действий.

Модель TOTE помогает тебе не просто «поставить цель», а собрать под неё работающий процесс, в котором каждый шаг логичен, понятен и замерен. А ХСР усиливает эту структуру — делая цель не абстрактной, а проживаемой, вшитой в твою реальность.

Предприниматели, которые работают по таким моделям, двигаются быстрее. Ошибаются осознанно. Корректируют. И достигают.

Так что забудь про «ещё один список целей на год». Собери систему, подключи мышление конструктора. Сделай шаг и запусти цикл. Именно так мечты становятся достижениями.

📍 Заходи в мой Telegram — здесь все про систему: в бизнесе, в маркетинге, в продажах и в жизни.

Показать полностью 1
[моё] Предпринимательство Бизнес Мотивация Развитие Опыт Мышление Цель Целеполагание Длиннопост
1
maximopilkin
maximopilkin
3 месяца назад

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу⁠⁠

Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты»), часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными. Рассказываю о типичных ошибках, с которыми приходится сталкиваться на практике. Давайте разберемся.

Ошибка №1: Не понимаем, зачем нам это все

Самая распространённая ошибка — внедрять OKR просто потому, что это модно. Помните все эти истории: «Гугл внедрил и добился успеха, чем мы хуже. И нам это «нужно». Но важно понимать: OKR — это инструмент, а не самоцель. Как нож или топор: он нужен для решения конкретной задачи. Важно, чтобы вы чётко понимали, какие проблемы нужно решить с его помощью. Это может быть улучшение процессов, рост команды или бизнес-результатов (или все сразу).

А еще наличие конкретной задачи и запроса к подходу напрямую влияет на вовлечённость и мотивацию команды. OKR дает всей команде почувствовать свою значимость в процессе достижения больших целей. Если неправильно сформулировать задачу и не объяснить команде, зачем это нужно, то вместо эффективного инструмента вы получите очередной список абстрактных целей, на который со временем команда просто забьет.

Ошибка №2: Подмена стратегии OKR

OKR не заменяет стратегию компании! Очень часто, работая с компаниями, мы видим, как топ-менеджмент пытается сформулировать цели с помощью OKR, не имея четкого представления о стратегии. Важно сначала понять, чего вы хотите достичь и как этого добиться, а уже потом использовать OKR как инструмент для вовлечения команды. OKR помогает формализовать цели, но не должен подменять стратегическое видение.

Суть в том, что стратегия — это направление и видение будущего, а OKR — это инструмент для его достижения. Важно понимать, что использование OKR не должно заменять стратегическое планирование, а лишь служить инструментом для воплощения задуманного. Без стратегического видения внедрение OKR рискует превратиться в попытку «формализовать» цели, не понимая, как и почему они должны быть достигнуты.

И здесь возникает еще одна проблема – если у компании нет четкой стратегии, цели по OKR становятся набором несвязанных инициатив. Это похоже на корабль без карты, который дрейфует в открытом море.

Ошибка №3: Слишком формальное внедрение

Нельзя просто «запустить» OKR и ждать чуда. Если вы внедряете OKR формально, не меняя подходы к управлению, то никакого результата не будет. Процесс внедрения всегда трансформация. Это означает, что нужно меняться не только на уровне сотрудников, но и на уровне топ-менеджмента.

Но часто руководители ожидают, что изменения коснутся только их подчинённых. Как показывает опыт, успех есть там, где трансформация начинается с самого верха. Топ-менеджмент должен быть готов изменить свои подходы к управлению, к тому, как они ставят цели, проводят встречи, вовлекают людей и расставляют приоритеты.

Ошибка №4: Недостаток ресурсов

Не выделяете достаточно ресурсов для внедрения OKR? Тогда, скорее всего, внедрение останется на этапе формулирования целей. Многие компании, определив цели, не готовы перераспределять ресурсы, выделять время для их реализации и снимать часть текучки для задач в рамках OKR.

Конечно, сама формулировка целей уже может дать небольшой прирост, потому что команд начинает думать про изменения. Но это оказывается недостаточно, чтобы добежать до амбициозных целей.

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу Бизнес, Управление проектами, Целеполагание, Цель, Длиннопост

Ошибка №5: Отсутствие вовлечения команды

Если планирование и внедрение OKR происходит без участия команды, результат будет минимальным. Чтобы OKR действительно работали, важно вовлечь всех сотрудников в процесс постановки целей. Ведь именно команда потом будет реализовывать все изменения, и без ее участия цели будут навязаны и вызывать сопротивление.

Когда цель ставятся совместно, все участники процесса чувствуют свою ответственность за результат. Важно, чтобы каждый сотрудник видел, как его работа влияет на общий успех, и понимал, как он может внести свой вклад в достижение цели.

Что делать, чтобы избежать этих ошибок?

  • Определите цель: чётко сформулируйте, какую проблему или задачу вы хотите решить с помощью OKR.

  • Измените поведение команды: поймите, как должно измениться поведение ваших лидеров и топ-менеджеров.

  • Не снижайте планку: даже если цель кажется амбициозной, не опускайте планку. Ставьте высокие цели и стремитесь к их достижению, даже если результат составляет 70% от поставленной цели.

  • Создайте дорожную карту: трансформация компании требует планирования. Без дорожной карты невозможно создать культуру, которая будет обеспечивать стабильный рост.

  • Распределите ресурсы: убедитесь, что вы уделяете достаточно времени и внимания для достижения целей.

OKR — это не просто методология. Это процесс, который требует внимания, ресурсов и вовлечённости на всех уровнях компании. Важно понимать, что без трансформации самого подхода к управлению и без вовлечения всех участников изменений внедрение будет бесполезным.

Буду рад вашим откликам и вопросам по теме! Мы готовы помочь пересмотреть подход к OKR. Больше пишу про OKR и делюсь практическим опытом в своем телеграм-канале.

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Управление проектами Целеполагание Цель Длиннопост
3

Продвиньте ваш пост

Перейти
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Нужно больше внимания к постам? Есть способ!⁠⁠

Иногда даже самый интересный материал теряется в потоке новых записей. Если ваш пост остался незамеченным, измените ситуацию. Для этого на Пикабу есть продвижение.

Все просто: оставьте заявку в форме, добавьте ссылку на пост и выберите подходящий бюджет. Все. Ваш пост покажут во всех лентах на специальных позициях. Ну а вы получите дополнительную аудиторию и отклик пользователей.

Продвинуть пост

Продвижение Посты на Пикабу Текст
3
russinvest
russinvest
5 месяцев назад
Лига Инвесторов

Традиционная ода учёту и планированию⁠⁠

Традиционная ода учёту и планированию Учет, Бухгалтерия, Программа, Личный опыт, План, Планирование задач, Финансовое планирование, Целеполагание, Инструкция

Подобно самураю без цели или кораблю, отправившемуся в плавание без курса, движется по жизни инвестор, без учета личных финансов и планирования.

Знаю, что 99% тех кого это касается, просто пропустят этот пост мимо, но все же, традиционно попробую. Ради того самого 1%, которые хотят и готовы изменить свою жизнь.

Домашнюю бухгалтерию я веду уже более 13 лет. Начинал, когда был откровенно нищим. И, на мой взгляд, это действительно помогло. У меня никогда не возникало тупейшего вопроса "куда же делись все мои деньги". Я всегда точно знал, что откуда пришло, и куда было потрачено, сколько где и чего осталось. Это позволяло провести несложную аналитику и сделать верные выводы, где и что можно оптимизировать.

На мой взгляд, это основа основ!

К планированию я пришел уже чуть позже. Помогла банальная статья в интернете, которая по каким-то причинам получила отклик в моей голове. Думаю, к тому времени я уже просто созрел для планирования.

Я итак уже составлял списки дел и знал, что практически все они в итоге оказываются выполненными. Так почему бы не начать планировать более глобальные дела (и не только) на более длинный горизонт, решил я.

В общем, я не поленился и попробовал (даже не с начала года, кстати говоря). И в итоге, это тоже принесло свои плоды.

В общем, ещё раз хочу привлечь ваше внимание, ко вполне несложным, бесплатным действиям, которые действительно ведут к хорошему результату.

Не поленитесь и попробуйте, начало года - для этого лучшее время!

05.01.2025 Станислав Райт — Русский Инвестор

Показать полностью
[моё] Учет Бухгалтерия Программа Личный опыт План Планирование задач Финансовое планирование Целеполагание Инструкция
10
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии