Самоорганизация

Продолжаем цикл постов о марксистских кружках (первая часть – тут). Сегодня, на основе нашего опыта, расскажем, как организовать кружок.

Время чтения примерно 5 минут.

Как организовать марксистский кружок?

В предыдущей заметке цикла мы исчерпывающе ответили на вопрос, зачем сегодня нужны марксистские кружки. Кратко напомним: кружки – кузница кадров коммунистического движения и первейший способ их организации для решения теоретических и практических задач. Вдохновлённый читатель неизбежно спросит: "Ну, хорошо, это мы уже знаем, а как их организовать?" Об этом и пойдёт речь в этой заметке.

Вопросы организации кружка можно условно разделить на три группы:

1. Вопросы целеполагания;

2. Вопросы техники;

3. Вопросы "контроля качества".

На все эти вопросы трудно отвечать, они все являются проблемными, поэтому рассмотрим их по порядку.

1. Вопросы целеполагания. Именно они обычно встают ранее остальных перед группой энтузиастов:

• для чего мы организуем кружок? Какую задачу мы с его помощью решаем?

• какой должен быть результат работ по организации кружка?

• за какой срок мы организуем кружок?

Если вы зададите эти вопросы типичному представителю фауны интернет-партийного периода, то получите ответ в духе "у коммуниста нет цели, есть только путь". Мы же оставим исчезающие виды на обочине истории и постараемся ответить на эти вопросы конкретно.

Как уже писалось выше, кружок нужен для того, чтобы а) привлекать б) подготавливать в) совершенствовать кадры для коммунистического движения – в первую очередь, в вашем городе. Значит, результатом работы по организации кружка должна быть устойчивая организация, обладающая единством видения и воли, которая эти задачи постоянно решает. Практика показывает, что на создание такого коллектива уходит два-три года (при отсутствии помех).

2. Технические вопросы. Их решение не менее важно:

• где мы будем собираться?

• когда мы будем собираться?

• как мы построим учебный процесс?

Казалось бы, элементарные вещи, но именно в столкновении с этой суровой реальностью разбились многие коллективы.

Именно вопрос времени имеет принципиальное значение. Удобное время собраний упрощает и привлечение новичков, и поддержание дисциплины в собственных рядах. Практика показывает, что вечер пятницы или субботы является наиболее удобным временем, поэтому настоятельно рекомендуем искать свободное именно в это время помещение. За помещение (собираться на улице не вариант) нельзя продавать душу дьяволу другим политическим организациям, чтобы не попасть в зависимость.

При этом можно выделить два этапа учебного процесса: когда вы больше учитесь сами и когда вы больше учите новичков. На первом этапе вы формируете костяк коллектива, а на втором – добавляете людей в существующий коллектив. В первом случае вы формируете сами или берёте готовый (к примеру, наш) список литературы и совместно его осваиваете, поддерживая дисциплину в коллективе, подтягивая отстающих и отсеивая нежелающих или несогласных. Во втором случае вы, уже на основе освоенной литературы, формируете свою программу и по темам этой программы проводите лекции и семинары новичкам, которые, по итогу, должны встать на ваши теоретические и практические позиции.

При таком способе вам легче удерживать и готовить новичков, но для его применения необходимо пройти первый этап.

3. Самые загадочные вопросы – вопросы "контроля качества":

• насколько хорошо ваш коллектив усвоил материалы и овладел диалектическим методом?

• насколько способен ваш коллектив к работе на месте?

• насколько хорошо ваш коллектив знает своё поле деятельности?

К сожалению (или к счастью), нет ещё великого красного университета, который штамповал бы для рабочего класса толпы метрологов качества, поэтому у кружков есть один способ контроля качества – практика. Практикой является и выпуск теоретических материалов (в процессе работы над ними вы закрепляете знания, а по реакции аудитории собираете обратную связь), и профсоюзная, и студенческая, и прочая гражданская работа (в ней вы меряете свои силы и копите бесценный опыт самоорганизации).

Практикой является и работа по организации мероприятий – на них вы знакомитесь с коллегами и представляете свой коллектив, показываете свои достижения. И это далеко не все возможные направления практики. Подробнее о ней мы расскажем в одной из следующих публикаций.

Подводя итог, успех организации марксистского кружка зависит от правильного целеполагания, адекватного и ответственного подхода к решению насущных задач, а также постоянной проверки своих сил и знаний в деле. О том, как обеспечить вовлечённость кружковцев, мы расскажем в следующей заметке.

Подпишись на Красный Маяк

Сталкиваюсь с парадоксом: имея в арсенале действующие инструменты для достижения высоких темпов работы, иногда проваливаюсь в состояние почти нулевой активности, теряя мотивацию.

В этой статье будет разобран пример такой цикличности, опишу работающие для меня системы продуктивности и механики для управления спадами и возвращения в эффективное состояние.

Две опоры высокой продуктивности: личный опыт

В основе периодов высокой эффективности часто лежат четко выстроенные системы. Рассмотрим две такие системы, которые доказали свою действенность на практике:

1. Система №1: Почасовой План Дня

Эта система основана на строгом распорядке дня, расписанном по часам. Она служит каркасом, который не позволяет времени утекать сквозь пальцы и помогает войти в состояние потока. Пример такого плана:

• 5:00 П2 (Рабочий блок №1)

• 6:00 Готовка еды / Завтрак / Просмотр полезных роликов

• 7:00 Душ

• 8:00 П2 (Рабочий блок №2)

• 9:00 П2 (Рабочий блок №3)

• 10:00 П2 (Рабочий блок №4)

• 11:00 П2 (Рабочий блок №5)

• 12:00 П2 (Рабочий блок №6)

• 13:00 Прогулка / Физическая активность

• 14:00 Обед

• 15:00 Тихий час. Дневной сон.

• 16:00 П2 (Рабочий блок №7)

• 17:00 П2 (Рабочий блок №8)

• 18:00 Ужин, чаепитие

• 19:00 П2 (Рабочий блок №9)

• 20:00 Итоги дня / Чтение / Обучение / Решение абстрактных задач, головоломки

• 21:00 Сон

Здесь "П0/1/2" означает количество "помидоров" (интервалов сфокусированной работы, например, по 25 минут) в рамках одного часа, посвященных задачам текущего проекта.

Этот распорядок, с небольшими вариациями, повторяется изо дня в день. (кроме дней, когда он не применим - с поездками куда-то или непредвиденными делами) Его главная сила — в создании предсказуемой рутины, которая минимизирует принятие решений о том, что делать дальше, высвобождает ментальную энергию и помогает быстро погрузиться в работу, отсекая отвлекающие факторы и бессмысленную трату времени.

2. Система №2: Спринты и Трекер Задач

Вторая система привносит стратегический уровень планирования. С помощью трекера задач работа организуется в двухнедельные "спринты".

• Планирование спринта: В начале двухнедельного периода выбираются наиболее важные задачи из общего списка (бэклога). Каждая задача оценивается по сложности или времени. Набирается пул задач, соответствующий реалистичной нагрузке на спринт.

• Выполнение: Задачи планомерно выполняются в течение спринта. Трекер позволяет отслеживать прогресс и сохранять фокус на выбранных приоритетах.

Эта система помогает не просто быть занятым, а двигаться к значимым целям, обеспечивая видимый прогресс и осмысленность работы. В сочетании с почасовым планом (Системой №1), она создает мощный синергетический эффект, где ежедневная структура поддерживает выполнение стратегических задач спринта.

Неизбежный Спад: Оборотная Сторона Интенсивности

Казалось бы, с такими системами продуктивность должна быть стабильно высокой. Но реальность сложнее. Возникает проблема:

1. Напряжение и Истощение: Следование спринту и жесткому графику требует значительных волевых и энергетических затрат. К концу спринта накапливается усталость, которая может даже не осознаваться. Я нашел более эффективное решение, чем через пару дней отдыха начинать следующий спринт.

2. Пост-Спринтовый "Релакс": После завершения спринта можно использовать накопленную инерцию и привычку для креатива. Этот период очень продуктивный: появляется пространство для творчества, генерации новых идей, исследования смежных тем. Работа идет "по инерции", без строгого плана и это оказывается не менее эффективно, чем во время спринта.

3. Затухание Импульса: Этот период свободного плавания длится неделю-две. Но без внешней структуры и четких целей изначальный импульс иссякает.

4. Скат в Прокрастинацию: Начинается дрейф в сторону легкого дофамина и избегания сложных задач: бесцельный интернет-серфинг, чтение и написание комментариев в соцсетях, написание спонтанных заметок или статеек в соцсетях. Субъективная ценность этой деятельности падает, возникает чувство стагнации.

5. Углубление Спада: Ситуация усугубляется подключением сериалов, игр или других форм эскапизма. Продуктивность падает до нуля. Дни, а затем и недели могут проходить без какого-либо прогресса по значимым задачам.

6. Трудности с Возвращением: Главная проблема – сложно выйти из этого состояния и вернуться к работающим системам продуктивности. Возникает порочный круг: отсутствие результатов снижает самооценку и мотивацию, что еще больше затрудняет начало работы.

Понимание Причин Цикличности

Прежде чем искать решение, важно понять, почему этот цикл возникает:

• Энергетический Долг: Интенсивная работа истощает ресурсы. Период спада – это попытка организма и психики восстановиться.

• Неструктурированный Отдых: Отдых и свободное исследование важны, но если они не имеют рамок, они легко переходят в прокрастинацию. Мозг ищет самые легкие пути получения удовольствия при низком уровне энергии.

• Потеря Структуры и Цели: Когда спринт заканчивается и четкого плана нет, система теряет направляющую силу. Движение по инерции эффективно первую неделю-две, но потом затухание неизбежно.

• Психологический Фактор (Обесценивание): Осознание того, что время тратится непродуктивно, вызывает чувство вины и снижает веру в свои силы, что мешает вернуться к работе.

Стратегия Управления Циклами: Алгоритм Выхода и Профилактики

Задача не в том, чтобы полностью исключить спады (это вряд ли возможно при интенсивной работе), а в том, чтобы сделать их менее глубокими, более короткими и управляемыми. Вот конкретные шаги:

1. Структурированный "Не-Спринт" (Период Восстановления и Исследования)

Ключевая идея – заменить хаотичный "релакс" на осознанный период с более легкой, но все же существующей структурой.

Можно назвать этот период, например, "Неделя Исследования", "Творческий Буфер" или "Неделя Восстановления". Его цели: 1) Отдых и восполнение энергии. 2) Свободное исследование, обучение, генерация идей 3) Поддержание минимального рабочего ритма.

• Облегченный Почасовой План: Использовать структуру почасового плана, но с заменой интенсивных рабочих блоков (П2) на другие активности:

  • PИ (Помидор Исследования): Чтение проф. статей, изучение новых концепций, мозговой штурм.

  • PО (Помидор Обучения): Просмотр лекций, работа с учебными материалами.

  • PЛ (Помидор Легких Задач): Разбор почты, организация файлов, мелкие рутинные дела.

  • PХ (Помидор Хобби/Отдыха): Время на увлечения, не связанные с работой.

  • PПл (Помидор Планирования): Обзор идей, наброски для следующего спринта.

• Сниженная Интенсивность: Можно планировать меньше "помидоров" в день (например, 10 вместо 18). Оставлять больше времени на отдых, сон, прогулки.

• Микро-Цели на Неделю: Поставить несколько небольших, достижимых целей на этот период, связанных с исследованием или обучением (например, "Прочитать 3 статьи по теме X", "Изучить основы библиотеки Y", "Сформулировать 5 идей для проекта Z").

• Осознанные Ограничения: Если соцсети или сериалы – это важный способ расслабиться, можно выделить для них конкретное, ограниченное время в расписании (например, 1 час вечером после всех дел). Это снизит чувство вины и предотвратит бесконтрольное "залипание".

2. Буфер Завершения Спринта

Можно внедрить короткий переходный период (1-2 дня) сразу после окончания инерциального периода каждого спринта.

• День 1: Ретроспектива и Закрытие. Подведите итоги спринта и исследований после него: что удалось, что нет, какие уроки извлечены. Завершите все формальности. Это дает чувство законченности.

• День 2 (или часть Дня 1): Запланированный Отдых. Позвольте себе полностью отключиться от рабочих задач. Это должен быть осознанный отдых, а не начало сползания в прокрастинацию. Можно просто ничего важного не делать в этот день

• День 3 (или часть Дня 2) Специально скучать. Не давать себе легкого дофамина и накапливать импульс для следующего спринта

• Далее формирование задач нового спринта и его старт с запланированной даты.

3. Алгоритм Экстренного Выхода из "Ямы"

Если уже нахожусь в состоянии низкой продуктивности и не могу начать:

• Шаг 0: Принятие Без Самообвинений. Первое и самое важное – перестать себя ругать. Признание факта: "Да, я сейчас не в ресурсе. Мне нужен план, чтобы выбраться". Снижение внутреннего критика освобождает энергию.

• Шаг 1: Активация Минимальной Структуры. Почасовой план – идеальный инструмент для старта. Не пытаться сразу вернуться к сложным задачам (П2).

  • Вечером перед "днем выхода": Составьте почасовой план на завтра, используя самые простые действия. Например:

    • 5:00: P0 (Встать, вода, посмотреть в окно)

    • 6:00: Еда

    • 7:00: Душ

    • 8:00: P1 (1 помидор = 25 мин) Задача: Открыть трекер и просто посмотреть список задач (не делать!). Или Задача: Прочитать 1 страницу профессиональной книги. Или Задача: Написать 3 пункта плана на день.

    • 9:00: P0 (Короткая прогулка или зарядка)

  • Главное: Просто начать следовать расписанию. Сама структура начнет вытягивать из аморфного состояния.

• Шаг 2: Постепенное Наращивание.

  • День 1: Цель – продержаться следуя по расписанию с минимальными P0/P1.

  • День 2-3: Увеличить число P1 или попробовать 1-2 блока P2 на самые простые или самые интересные/приятные задачи.

  • День 4-5: Попробовать добавить больше блоков P2. Цель - почувствовать возврат контроля и небольшой прогресс.

• Шаг 3: Запуск Мини-Спринта. Как только почувствуете, что ритм восстановлен (пусть и не на пике), запланировать короткий спринт (3-5 дней) с небольшим числом понятных, достижимых задач. Успешное завершение даст необходимый импульс.

4. Работа с Мышлением и Мониторинг

• Фиксировать Микро-Победы: В конце дня (в пункте "Итог") записывать не только сделанное, но и 1-2 вещи, за которые можно себя похвалить. "Следовал плану", "Сделал один P1", "Не сидел в соцсетях дольше часа". Это сопротивление обесцениванию.

• Трекер Энергии/Настроения: Добавиь в ежедневные итоги оценку своего состояния (1-5). Это поможет раньше замечать спады и корректировать планы (например, запланировать больше отдыха на завтра).

• Самосострадание: Нужно помнить, что спады – это нормально и относиться к себе с пониманием в эти периоды, но с мягкой настойчивостью применять алгоритм возвращения.

Заключение

Цикличность продуктивности – это особенность работы нервной системы и энергетики, особенно при высоких нагрузках. Ключ к управлению этими циклами лежит не в попытке всегда быть на пике, а в умении организовать периоды спада и восстановления. Структурируя не только работу, но и отдых, используя знакомые инструменты (как почасовой план) для мягкого возвращения в строй и проявляя к себе понимание в трудные моменты, можно значительно сократить время "простоя" и сделать переходы между фазами активности более плавными и менее болезненными. Ваши системы продуктивности – это мощный фундамент; добавив к ним осознанное управление периодами восстановления, вы сможете поддерживать высокую эффективность в долгосрочной перспективе.

Кто что думает об этом? Делитесь своими мыслями и предложениями / дополнениями / замечаниями

Истории с Дискордом, Youtube, мигрантами и прочим, хорошо иллюстрирует то, что при принятии политических решений интересы большинства игнорируются. Это не новость, но, возможно, у кого-то были иллюзии.

Чтобы получить возможность влиять на эти самые политические решения, мы должны из объекта стать субьектом политики. Т.к. у нас формально представительная демократия,- есть единственный законный способ - создать политическую организацию, которая бы представляла именно наши интересы. Через которую мы могли бы влиять на принятие политических решений в России. Чтобы наши интересы учитывались.

Жизнь устроена так, что твое мнение принимают во внимание только если ты сильный. Вспомните Кадырова или Пригожина, хоть это и не совсем верные примеры. Если у тебя есть собственная армия и ресурсы, с твоим мнением считаются и даже закон над тобой не властен.

И вот нам всем нужно стать сильными. Для того, чтобы с нами считались не достаточно раз в год поставить галочку на выборах - нужно нам самим стать этой "галочкой".

Есть масса проблем - у каждого из нас нет столько времени и денег, мы вынуждены работать, чтобы прокормить свои семьи и платить ипотку. Есть извечная проблема вырождения элит в любой организации, но все это решаемо, если заняться этими вопросами. Особенно в эру развитых информационных систем и искуственного интеллекта.

Если это не осознать и не начать действовать.. Вспомните СССР и 1991 год. Почти 300млн человек не хотели его развала, а несколько сотен человек из элит проигнорировали это желание и сделали так, как было выгодно им. И у сотен милионов не оказалось инструмента повлиять на это решение просто сотен. Я не являюсь поклонником СССР - привел пример, к чему может привести отсутствие субьектности. Сейчас заблокировали YouTube и Дискорд. Завтра заблокируют Pikabu или вообще интернет и мы не сможем сделать НИЧЕГО, если все останется так же, как и сейчас.