Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Игра «История одной фермы» - увлекательное и бросающее вызов вашим серым клеточкам приключение, от которого невозможно оторваться!

История одной фермы - маджонг

Маджонг, Казуальные, Приключения

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Конкуренция + Предпринимательство

С этим тегом используют

Бизнес Рынок Политика Мат Юмор Торговля Волна постов Малый бизнес Маркетинг Стартап Опыт Личный опыт Все
32 поста сначала свежее
130
KDvinsky
KDvinsky
29 дней назад
Плохой Шофёр

Монополия "Яндекс.Такси" под угрозой?⁠⁠

Сервис "Икс Кар" официально бросает вызов монополии "Яндекса" в самой жирной точке на карте таксомоторного рынка – в Москве. В планах занять до 20% столичного сегмента уже к концу 2025 года. На первом этапе планируется подключить 50 тыс. водителей, а в перспективе увеличить их число до 200 тыс. Для реализации проекта в столице компания готова инвестировать более 1 млрд рублей.

"Икс Кар" был запущен в 2022 году и сейчас работает в 14 российских регионах, включая Краснодарский край, Камчатку, Кировскую и Архангельскую области. С момента запуска через сервис было совершено более 1,7 млн поездок, а количество подключенных водителей превысило 43 тыс. Общая сумма выплат водителям достигла 347 млн рублей. В настоящий момент «Икс Кар» обслуживает поездки в 31 городе.

Монополия "Яндекс.Такси" под угрозой? Экономика, Рынок, Бизнес, Финансы, Предпринимательство, Такси, Москва, Россия, Яндекс, Яндекс Такси, Яндекс GO, Конкуренция, Монополия, Telegram (ссылка)

В Москве, по разным оценкам, ежедневно услугами такси пользуются более 1 млн человек. При этом рынок практически монополизирован агрегатором "Яндекс Go", доля которого в городе составляет около 96%. Комиссия сервиса "Яндекса" может достигать 22–24% в тарифе "Эконом" и до 27% в "Комфорте".

"Икс Кар" позиционирует себя как альтернативу существующей модели. Заявленная комиссия в Москве – до 15%. Также предусмотрены системы бонусов, премий, кэшбеков и реферальная программа: 3% от стоимости каждой поездки приглашенного пассажира выплачивается тому, кто его пригласил.

Впрочем, предыдущие попытки "подвинуть" "Яндекс" в столице успеха не имели. Конкурировать с IT-гигантом в разное время пытались InDriver, "Ситимобил" и даже китайский Didi. "Яндекс.Такси" прибылен с 2018 года, и ему больше нет необходимости вкладывать огромные деньги в маркетинг. К тому же, сейчас компания фокусируется на развитии беспилотного такси – таких компетенций у конкурентов пока нет.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Показать полностью 1
Экономика Рынок Бизнес Финансы Предпринимательство Такси Москва Россия Яндекс Яндекс Такси Яндекс GO Конкуренция Монополия Telegram (ссылка)
166
dad.business
dad.business
1 месяц назад
Молодые предприниматели

Открыли тату-салон за 800 тысяч, и к нам пришли конкуренты с соседней улицы отговаривать от такого «неприбыльного бизнеса»⁠⁠

Два молодых горячих парня искали свою нишу и нашли: открыли тату-студию в Москве, потратив 800 000 рублей. Весь их путь открытия, доходы и расходы описали в статье.

Открыли тату-салон за 800 тысяч, и к нам пришли конкуренты с соседней улицы отговаривать от такого «неприбыльного бизнеса» Бизнес по-русски, Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Стартап, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Услуги, Маркетинг, Тату, Татуировщик, Тату салон, Личный опыт, Кредит, Конкуренция, Длиннопост

На эту и на ту — Батюшка набьёт тебе тату. Купола или бабочку — выбирай сам. А я пока прорекламирую свой неистово великолепный телеграм-канал.

Сегодня без подарка никто не уйдет: в закрепленном сообщении канала можешь поживиться бесплатным чек-листом "признаки того, что ваш бизнес в опасности". Полезная штучка.


Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Поиск идеи

Идея стать бизнесменом пришла ко мне сразу после магистратуры МГУ. Я чётко осознавал, что, работая в найме, ты выше головы не прыгнешь. Хоть каким-бы ты ни был экспертом, максимум — премию выпишут.

Год мы с напарником изучали ниши, искали идею. В итоге поняли: хотим тату-салон. Почему? Да потому что я искал студию, где могу сделать себе татуировку, и немного разочаровался. У всех какие-то спартанские условия, общение с клиентом "на ты" и сигарета во рту у мастера... Я решил, что с этим можно поработать.

Открытие

Все еще в новогодней коме, а мы уже красим стены. Бюджет расписали по-студенчески: треть свои, треть у родни выклянчили, треть — кредит (да, мы опасные ребята).

Ремонт делали сами — сэкономили, но теперь знаем, что шпатлевка — это ад в твердой форме. Оборудование купили за 200к, остальное ушло на аренду, рекламу и юридические вопросы.

Ошибки? Были, конечно. Например, постелили ковролин в рабочую зону. Через неделю он выглядел так, будто на нем устроили бойню красками. Теперь стелим пленку сверху на новый ламинат — дешево и не так жалко. Еще закупили расходники, которые наши будущие мастера назвали «мусором». До сих пор пылятся на полке — вдруг пригодятся.

Но, анализируя сейчас, ошибок мы серьезных благо не совершили. Потеря денег на вещах, которые "не подошли", — около 15 000 рублей.

Как мы нашли команду

Рекламу на мастеров кинули за 300 рублей в паблик ВК. Ожидали увидеть пару отчаянных энтузиастов, но вместо этого получили двух профи, которые раньше работали вместе. Видимо, судьба. Они ушли из прошлой студии, потому что владелица забирала себе всех «вкусных» клиентов. У нас такого нет: мы в тату вообще ничего не понимаем, так что мастера у нас — короли.

Сейчас у нас 8 человек: 5 мастеров, 2 администратора (это мы) и SMM-щик, который делает красивые фоточки, посты и закупает рекламу. Бухгалтерия на аутсорсе.

Деньги: сколько влетает и куда улетает

Открыли тату-салон за 800 тысяч, и к нам пришли конкуренты с соседней улицы отговаривать от такого «неприбыльного бизнеса» Бизнес по-русски, Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Стартап, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Услуги, Маркетинг, Тату, Татуировщик, Тату салон, Личный опыт, Кредит, Конкуренция, Длиннопост

Прибыль — 130-150к в месяц. Для студии на 36 квадратов это нормально, говорят «бывалые».

Основной доход — тату. На втором месте — аренда помещения другим мастерам. Это сдача рабочих мест другим, сторонним мастерам, когда у нас есть свободные окошки.

Еще продаем заживляющую пленку и крем — это копейки, но на новые иголки хватает. Операционные расходы съедают половину прибыли, но мы не плачем — просто реинвестируем.

По поводу рекламы: у нас хорошо работает нельязграмм (пилим рилсы под трендовые звуки, подписчики иногда появляются), покупаем рекламные посты в группах вк, так как таргетированная реклама в Москве крайне дорогая. Ну и куда же без Яндекс карт, 2ГИС.

Как к нам заходила "добрая фея"

На третий месяц работы, когда мы уже начали забывать, что такое сон и личная жизнь, к нам в студию заглянула очень милая дама в возрасте "после 35". Вид – классическая «тату-мастерица со стажем»: кожаная куртка, взгляд исподлобья и явное ощущение, что она сейчас либо даст ценный совет, либо ударит машинкой по голове.

По её словам, она работает в офисе через стенку, и в прошлом была владелицей тату-студии, которая давно закрылась. Пришла, мол, познакомиться.

Она осмотрела наш скромный уголок творчества, вздохнула и снисходительно заявила: "Мальчики, не тратьте время. Здесь больше ста тысяч в месяц не сделать. Закрывайтесь, пока не поздно."

Мы вежливо кивнули, поблагодарили за "ценный" совет, а потом… полезли проверять, кто же эта пророчица бизнес-апокалипсиса. Оказалось – владелица студии в паре километров от нас. Видимо, решила "по-дружески" предупредить новых конкурентов.

Открыли тату-салон за 800 тысяч, и к нам пришли конкуренты с соседней улицы отговаривать от такого «неприбыльного бизнеса» Бизнес по-русски, Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Стартап, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Услуги, Маркетинг, Тату, Татуировщик, Тату салон, Личный опыт, Кредит, Конкуренция, Длиннопост

Но вот незадача: как раз в том месяце мы впервые вышли на доход в 100 000 ₽. А в следующем – побили её "потолок". Видимо, она просто забыла уточнить, что говорила о своей студии.

С тех пор каждый раз, когда у нас рекордная выручка, мы мысленно благодарим её за мотивацию. Ведь нет ничего более вдохновляющего, чем когда кто-то уверенно говорит: "У вас ничего не получится". А ты берешь и делаешь.

Будем рады получить вашу обратную связь в комментариях.


В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.

Показать полностью 3
[моё] Бизнес по-русски Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Стартап Бизнес-идея Открытие бизнеса Услуги Маркетинг Тату Татуировщик Тату салон Личный опыт Кредит Конкуренция Длиннопост
11
parsingmaster
parsingmaster
2 месяца назад
Молодые предприниматели

Кому вы нафиг сдались?⁠⁠

С этого вопроса нужно начинать стартап.

Каждый день в мире появляется 10 000 стартапов. 9 997 умрут. Как выживать?

Да просто блин начать с анализа ниши. Да, начинать стартап нужно с конкурентов, а не клиентов.

Тогда вы найдёте ответ на вопрос «Кому вы нафиг сдались?». Нужен ли ваш продукт кому-то или вы пытаетесь втиснуть его в ряд с 15 такими же?

Вот три вопроса, чтобы исследовать нишу:

  1. Почему клиенты платят конкурентам?

    Разберите чужую бизнес-модель: как выглядит процесс покупки, откуда приходят клиенты, что цепляет в позиционировании.

  2. Кто реально определяет правила игры?

    Найдите главных игроков на рынке и их прямых заменителей. Определите слабые места в стратегии. Поймите, у кого предстоит забирать клиентов)

  3. Как выделиться?

    Посмотрите, на какие сегменты нацелены конкуренты, как создаётся ценность для покупателя.

Как этих конкурентов искать? Да просто купить базу данных в нужной нише, чтобы уж точно ничего не упустить.

А вот потом уже переходить к клиенту.

Да будет вам прибыльный стартап!

Предпринимательство Бизнес Стартап Малый бизнес Продажа IT Доход Конкуренция Услуги Рынок Текст
4

Оформить подписку для бизнеса

Перейти
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Ваш бизнес заслуживает большего!⁠⁠

Оформляйте подписку Пикабу+ и получайте максимум возможностей:

Ваш бизнес заслуживает большего! Малый бизнес, Предпринимательство, Бизнес

О ПОДПИСКЕ

Малый бизнес Предпринимательство Бизнес
3
Di.Shiper
Di.Shiper
3 месяца назад

Конкуренты на маркетплейсах и накрутка отзывов как оружие⁠⁠

Не моё. История друга-предпринимателя.
Начали его конкретно долбить конкуренты негативными отзывами, а #Озон и #Wildberries даже на представленные доказательства не чешутся. Хотя и забирают половину с продаж.

"Всем привет.
Давно ни чего не писал и не выкладывал, пришло время. Кто не любит читать не мучай себя листай дальше.
Ближние знают, что сменил род деятельности, занимаемся производством и продажей на площадках маркетплейсов. О них и пойдёт речь. Все ими пользуемся, кто то больше, кто то меньше, но они плотно вошли в наш обиход. В работе с МП что то получается, что то нет, не в этом суть.
Не давно столкнулись с такой проблемкой, на одну группу товаров напали конкуренты, началось повальное написание негативных отзывов, к тому времени наши товары были лидером рынка в данной нише и всё было вроде не плохо, но ребята взялись плотно и системно продолжали свою деятельность, в день прилетало по 1-2 «говноотзыва», надо отдать им должное, начали грамотно, взяли карточку с большим количеством продаж и долбили точно в цель. Мне с первых дней стало ясно что это не качество, а конкуренты, т.к. товар продаётся ещё на других площадках и у партнёра, т.е. качество в норме и этот вариант отпадает, ещё выдавал почерк. Поддержка на мою писанину и отнесение этих отзывов на конкурентов не реагировала. Ну ладно, смотрим, что будет, продолжаю анализировать, ищу закономерности, всё равно где то попадётся. В итоге, спустя почти 3 месяца, доведя продажи по этой группе товаров до убыточного уровня, ЭХЕЙ Бинго попался!!! Нахожу связь!
Первое: чувак писал отзывы с группы дат покупок, т.е летел ряд негатива несколько дней подряд с покупок совершённых в один день, от сюда следует, что товары, вероятно, заказаны в один день в один город, так и есть, вычислил, оказался Краснодар. Отличный город, частенько там бываю, вот ещё повод появился) Идём дальше
Второе: наши «Южные партнёры» видимо на столько в себя поверили, что не сильно стали заморачиваться и шифроваться и вот нахожу прямую связь написаных отзывов в моём кабинете и одном кабинете конкурента! Зацепочка есть) начинаем разматывать!! В итоге 72 отзыва которые чётко отслеживаются по городу Краснодару, дате покупки, в 40 случаях с одного и того же акаунта написан негативный в адрес моего товара и позитивный в сторону конкурента с разницей от 1 до 5 минут. Кароч чувак нарушает не только правила плащадки, а ещё и закон (ст 14.2 закона «о защите конкуренции», ст 10 «закона о защите прав потребителя»), сейчас рассматриваем как будет правильней его привлечь, да и вообще поступает по Гон.онски. В общем в первый день кипела ярость «казнить нельзя помиловать» (запятая в нужном месте). отправил обращение в сл поддержки, на второй день поуспокоился, нашёл тел этого чувака, всё спокойно описал с предложением урегулировать данный вопрос, пока молчит, но деструктивную деятельность прекратил. Ну лан с ним история ещё не закончилась, время всё расставит.
Дальше
Промежуточный вывод след.: на моих товарах более 90% негативных отзывов заказные, товар падает в поиске падает лояльность клиентов и тд короч меньше покупают,
На товарах конкурента (негативных отзывов и так дохера, видимо качество страдает) большая часть положительных «накрученные» соответственно площадка показывает чаще покупатели клюют на хорошие отзывы в общем всё понятно. По итогу определёнными действиями покупатели введены в заблуждение и покупают более дорогой товар в чью стоимость и закладывается такой не законный вид деятельности. Ну да ладно, если бы случай был частный и касался только меня.
Идём далее, переодически рассматриваю новые товарные направления куда бы залезть и тут кругом накрученные отзывы и это повально. Ребята, у нас походу появилась новая профессия «клакёр» чтоб не гуглили (Клакёр (от фр. claque — «хлопок ладонью») — профессия человека, который занимается созданием искусственного успеха либо провала артиста или целого спектакля. Это тот, кто входит в состав клаки — группы подставных зрителей, нанятых антрепренёром, ведущим актёром, драматургом, оратором, политиком и т. д.. ) и этот клакёр по ходу есть почти у каждого продавца. Все всех на..бывают, честность не в почёте. Ни чего нового, конечно, и я про этот способ продвижения знал, но б.ять не в таких масштабах.
Вот думаю что делать: либо организовывать направление клакёров, либо прописать алгоритм и сделать программку выявления последних, в принципе не сложный но облегчит покупателям выбор. Вообще это задача площадок, но они по какой то причине пока не стремятся этим заниматься.
Идём дальше."

Конкуренты на маркетплейсах и накрутка отзывов как оружие Длиннопост, Маркетплейс, OZON, Wildberries, Конкуренция, Предпринимательство, Накрутка, Отзыв
Конкуренты на маркетплейсах и накрутка отзывов как оружие Длиннопост, Маркетплейс, OZON, Wildberries, Конкуренция, Предпринимательство, Накрутка, Отзыв
Показать полностью 2
Длиннопост Маркетплейс OZON Wildberries Конкуренция Предпринимательство Накрутка Отзыв
10
59
uparta
uparta
3 месяца назад

Про конкуренцию в бизнесе⁠⁠

Конкуренции в бизнесе не существует, в привычном ее понимании. Которая про то, что зловредные ребята из соседней ОООшки строят против тебя козни, плетут интриги и пытаются сделать для потребителя идеальный продукт, чтобы твои дети голодали, а их - были мажорами.

Никакой конкуренции нет - борются люди в 99% случаев с собственной ленью и некомпетентностью. С ленью и некомпетентностью сотрудников. С самим клиентами, которые не знают чего хотят и живут в фантазиях. С незакрытыми вакансиями, с большим числом праздников, с декретами, с проверяющими и меняющимися законами. С непонятными инструкциями для документации на тендер и с раздолбаем, которые забыл ее подать вовремя.

А конкуренты, те самые страшные, заняты тем же самым на этот воображаемом поле боя. Точно так же сидят в своем танке из которого почти ничего не видно и 99% времени чинят двигатель, меняют команду и запчасти, выясняют кто в танке командир а кто - не очень, и пытаются разобрать что там им говорит голос свыше по радио, и куда вообще ехать, учитывая, что смотреть можно только в мутное зеркало заднего вида с опозданием в месяц-два.

Ваши гениальные идеи никому не нужны. Вы можете написать свою прелесть на плакате и повесить у дороги. Или описать в деталях в интернете с инструкцией по исполнению и дать контекстную рекламу, чтобы ее увидели все. Всем будет все равно. У импотентов нет сил и способностей, а у кого с шишкой все ок - у них своих идей вагон, свой путь, видение, проблемы, хотелки и заранее сформированный бюджет на 3 года вперед. И чем страшнее выглядит корпорация - тем меньше шансов что она хоть что-то сделает как надо.

На всю страну у любого бизнеса хорошо если 20 человек типа конкурентов, которые могут хоть что-то сделать в этой сфере. Которые понимают контекст, видят возможности, умеют что-то делать и хоть что-то реально делают. Из них 1-2 находятся прям рядом с точки зрения стадии, проблем и ближайших действий - остальные или далеко впереди или далеко позади, борются со своими воображаемыми врагами где-то в 10 км в тумане на соседней поляне. Ближайший конкурент спереди и ближайший сзади - вот реальная картина борьбы, при том что 99% этой борьбы в том, чтобы просто доехать на поле боя, не сломавшись под гнетом внутренних проблем вроде найма людей, финучета, логистики, поиска инвестора или настройки CRM.

В бизнесе нет подиума и призов. Денег заработал - уже молодец. Нет - всем глубоко положить. Сотрудники найдут новую работу, налоговая будет доить другую ооошку. Рейтинги в журналах живут 3 дня, описывая события полугодовой давности. Сотрудникам плевать на достижения шефа, только если он не приехал на новой машине или не купил себе квартиру - в таком случае это повод потребовать прибавки зарплаты.

Бояться конкуренции в бизнесе - это как бояться конкуренции в найме. Кажется, что на каждое место 20 кандидатов, и все лучше тебя. А по факту до собеседования доезжает половина, потому что вторая не справилась с календарем и проездным на автобус. Из оставшихся кадровик выберет тех, кто просто соответствует всем требованиям хоть как-то, потому что 8 из 10 подаются на все вакансии что находятся в доступе и не проходят по формальным признакам. Итого остаешься ты и какой-то Вася, при том, что компании надо реально нанять не 1 человека для их планов роста, а 5. И вся конкуренция - это способность на собеседовании понять, что работать придется за троих и не побояться попросить х2 к окладу. А в бизнесе - это попытка обогнать того, кто прямо перед тобой, при том что ни он, ни ты, не знаете реально в каком направлении лучше всего двигаться. И отстающий может оказаться лидером, потому что медленнее другого отдаляется от нужного клиенту результата.

Про конкуренцию в бизнесе Опыт, Личный опыт, Бизнес, Деньги, Финансы, Заработок, Успех, Предпринимательство, Карьера, Богатство, Конкуренция, Длиннопост
Показать полностью 1
[моё] Опыт Личный опыт Бизнес Деньги Финансы Заработок Успех Предпринимательство Карьера Богатство Конкуренция Длиннопост
12
5
MarinaAvdeeva
MarinaAvdeeva
5 месяцев назад

Сила УТП⁠⁠

В современном мире, где конкуренция становится всё жестче, владельцам малого и среднего бизнеса крайне важно уметь выделяться на фоне остальных. И здесь ключевую роль играет сила уникального торгового предложения (УТП)

Уже столько про это написано, но почему-то все равно у моих клиентов это вызывает вопросы. Создание УТП может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так. Главное — понять, что отличает ваш бизнес от конкурентов, и сформулировать это в виде чёткого и запоминающегося утверждения.

Оно должно четко отвечать на вопрос: "Почему мне стоит купить именно у вас?". УТП выделяет ваше предложение на фоне других и создает ценность для потребителя.

В этом и заключается сила УТП. Это не просто умение отличаться — это умение быть незабываемым. Это ваше секретное оружие, которое поможет пробиться сквозь шум, привлечь внимание и превратить любопытных покупателей в лояльных клиентов.

Если вспомнить большие бренды, то о чем они нам говорят?
«Think different» — Apple. Этот слоган стал символом инноваций и творчества. Или, например, «Just Do It» — Nike. Простое, но мощное УТП, которое стало одним из самых узнаваемых в мире. Обувь Toms: «One for one». Их УТП заключается не в обуви, а в социальном воздействии. После каждой продажи пары обуви такая же пара жертвуется нуждающимся детям по всему миру

Ваше УТП должно отвечать на три вопроса:

1. Что вы предлагаете такого, чего нет ни у кого другого?
2. Почему это должно волновать клиентов?
3. Как это может улучшить их жизнь?

Как же создать УТП, которое работает?

1. Решить конкретную проблему
Клиенты покупают не продукты, а решения. Определите болевую точку, с которой сталкивается ваша аудитория, и позиционируйте свой бизнес как решение проблемы.

Пример: Местная пекарня заметила, что ее клиенты всегда спешат. Их УТП? «Свежий хлеб за 60 секунд»

2. Сосредоточьтесь на необычном преимуществе
Иногда самые незначительные детали могут оказать самое большое влияние. Выделите преимущество, которое не замечают конкуренты.

Пример: В груминг-салоне обнаружили, что их клиенты ненавидят запах мокрой собаки. Их УТП? «Ваша собака будет пахнуть ароматом свежести в течение недели - гарантированно». Они добавили фирменный аромат к своим услугам и кол-во клиентов выросло.

3. Расскажите историю
Людей привлекают истории, а не предложения о продаже. Используйте свое УТП, чтобы рассказать убедительную историю о своем бренде.

5 советов по составлению УТП:

Ваше УТП должно напрямую обращаться к вашему идеальному клиенту. Что они ценят больше всего?
Будьте конкретны:
Расплывчатые обещания не работают. Используйте цифры, гарантии или уникальные особенности.

Тестируйте и совершенствуйте:
Ваше УТП не является незыблемым. Протестируйте его с клиентами и при необходимости доработайте.

Будьте проще:
Ваше УТП должно быть легко понять и запомнить.
Выполняйте свои обещания: УТП ничего не стоит, если вы не подкрепите его действиями.

Вы должны понимать, что Ваше УТП = ваше конкурентное преимущество. Там речь идет не только о том, чтобы выделиться, но и о том, чтобы стать единственным выбором для вашего идеального клиента.Не ждите, пока клиенты сами найдут вас - дайте им повод выбрать именно вас.

С мощным УТП вы не только привлечете внимание, но и создадите бренд, без которого клиенты не смогут жить.
Если сегодня не уверены в своем, то приходите – проанализируем и разберем. Запись в директ

А у вас есть УТП? Как думаете оно привлекает ваших клиентов?

#маркетинг #продажи #реклама #бизнес #малыйбизнес #продвижение #маркетолог #мариночканиколаевна #b2b #консалтинг #клиенты #стартап #утп #уникальноеторговоепредложение #бренд

Сила УТП Маркетинг, Реклама, Предпринимательство, Стартап, Бизнес, Торговля, Продвижение, Бренды, Малый бизнес, Услуги, Продажа, Рынок, Конкуренция, Клиенты, ВКонтакте (ссылка), Длиннопост
Показать полностью 1
Маркетинг Реклама Предпринимательство Стартап Бизнес Торговля Продвижение Бренды Малый бизнес Услуги Продажа Рынок Конкуренция Клиенты ВКонтакте (ссылка) Длиннопост
0
6
mr.kotmatroskin
5 месяцев назад

Про производителей и торговые сети⁠⁠

Мне кажется несправедливым, что торговые сети могут получать доход, сопоставимый с доходом непосредственных производителей сельскохозяйственной продукции. Поэтому хочу предложить свои варианты, которые могут помочь производителям конкурировать с торговыми сетями.

Вариант первый

Нужно разрешить производителям торговать своей продукцией "с колёс", максимально упростив этот процесс. При такой торговле из цепочки производитель-покупатель исключается множество лишних посредников. Производитель сможет продавать товар дешевле торговых сетей, при этом получая больший доход.

Прямо с производства в любое разрешённое для этого место могла бы приезжать специально оборудованная машина, у неё поднимается борт, и торговая точка готова. Всё соответствует правилам торговли, с полноценной витриной-холодильником, продавцом и кассой.

На витрине - полный ассортимент например мясного завода. Главная суть в том, что это должен быть непосредственный производитель товара.

Конечно это потребует дополнительных затрат со стороны производителя, но с другой стороны - это сделает сильнее производителя товара и ослабит всевозможных перекупов.

А ещё наверняка начинающим производителям сильно поможет.

Вариант второй

В идеале мне кажется производителям сельхозпродукции можно объединиться и создать аналог Озона для своих товаров, с бесплатной доставкой заказа на дом от определённой суммы.

Нужно создать сервис, который сведёт вместе продавца и покупателя, при этом обеспечив качество товара и его сохранность. С пунктами выдачи наверное будут проблемы, а машины-холодильники развозящие товары по адресам, наверняка проблему решат.

Если торговые сети смогли, то производители то же могут попробовать.

И мне кажется производители заинтересованы в снижении цен, т.к. более доступный продукт будут покупать чаще.

Вообще если задуматься, чрезмерное развитие сетевых магазинов, когда непосредственный производитель товара может продать его исключительно через чужую торговую сеть, ведёт к повышению цен и разорению производителей. И как следствие - к тому, что простые люди начинают покупать меньше товаров.

А поддержка непосредственного производителя товаров ведёт к увеличению количества произведённых товаров, к появлению здоровой конкуренции и снижению цен. Сами сети могут начать снижать цены, если поймут, что производитель сможет продать свой товар без них.

Показать полностью
[моё] Торговля Предпринимательство Конкуренция Текст
43

Продвиньте ваш пост

Перейти
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Нужно больше внимания к постам? Есть способ!⁠⁠

Иногда даже самый интересный материал теряется в потоке новых записей. Если ваш пост остался незамеченным, измените ситуацию. Для этого на Пикабу есть продвижение.

Все просто: оставьте заявку в форме, добавьте ссылку на пост и выберите подходящий бюджет. Все. Ваш пост покажут во всех лентах на специальных позициях. Ну а вы получите дополнительную аудиторию и отклик пользователей.

Продвинуть пост

Продвижение Посты на Пикабу Текст
2
mikkap
6 месяцев назад

Заманчивое предложение, обернувшееся кошмаром: как крупная сеть превратила мебельную фабрику в своего заложника⁠⁠

Сразу важно уточнить: существуют разные версии и интерпретации этой истории, и в открытых источниках она обычно описывается как «типичная схема», которую практикуют крупные сетевые ритейлеры (не только ИКЕА, но и, к примеру, федеральные торговые сети в сфере продуктов). При этом найти 100% документально подтверждённый кейс именно с ИКЕА не так просто, однако «легенда» или «байка» о том, как ИКЕА вытесняет с рынка мелкие магазины и ставит жёсткие условия местным производителям, в разных вариациях действительно ходит в СМИ и блогах. Ниже — общий пересказ, который соответствует логике этой «реальной истории», о которой часто рассказывают.


Суть истории

  1. Местное производство и локальные магазинчики
    В некотором городе (или регионе) исторически существовало мебельное производство, которое десятилетиями работало с небольшими магазинами мебели. Эти магазины были, по сути, основным каналом сбыта для предприятия: они закупали мебель партиями, затем продавали местным жителям. Со временем между заводом и магазинами сложились стабильные, почти семейные отношения.

  2. Приход крупного игрока (ИКЕА)
    В какой-то момент на региональный рынок заходит крупная торговая сеть — в истории обычно фигурирует именно ИКЕА. Она видит, что в этом регионе уже есть хорошее мебельное производство (которое умеет делать добротную продукцию в приемлемые сроки).

    • Выход на контакт: ИКЕА предлагает местному предприятию поставлять мебель в её магазины.

    • «Шоколадные условия»: на старте они сулят большие объёмы заказов, быстрые выплаты, поставки на всю сеть, а иногда обещают даже содействие в маркетинге и логистике. Для местного производителя предложение выглядит крайне заманчиво.

  3. Переманивание конечного покупателя
    С появлением в регионе ИКЕА (с её раскрученным брендом, относительно низкими ценами и удобным форматом торгового зала) значительная часть покупателей переключается на новый магазин. Им интересно купить «всё и сразу», а не ездить по мелким лавочкам. В результате:

    • Маленькие мебельные магазины теряют клиентов и сокращают обороты.

    • Привычный рынок сбыта для местного завода начинает «проседать».

    • Заводу уже менее выгодно (и вообще менее возможно) поставлять в старые магазины, потому что те сокращают закупки или закрываются.

  4. «Выдавливание» мелких магазинов
    Через некоторое время мелкие магазины массово закрываются, потому что:

    • Не могут конкурировать по ассортименту и ценам.

    • Не имеют таких рекламных возможностей и узнаваемости бренда, как у ИКЕА.

    • Местное производство, ориентируясь на большие заказы от ИКЕА, теперь меньше заинтересовано в работе со старыми мелкими партнёрами.

  5. Изменение условий для местного производителя
    Когда независимые мелкие точки розничной продажи практически исчезают, у местного мебельного предприятия остаётся по сути один серьёзный канал сбыта — ИКЕА. И тут ИКЕА резко пересматривает условия:

    • Увеличивает отсрочку платежа (например, просит подождать 60–90 дней, а то и больше).

    • Снижает закупочные цены (заставляя производителя поставлять дешевле).

    • Устанавливает жёсткие стандарты качества, логистики и документации, которые требуют дополнительных затрат от производителя.

    • Может даже требовать «эксклюзивности» — чтобы поставщик не работал с кем-то ещё (если такие конкуренты в регионе ещё остались).

  6. Безвыходное положение производителя
    Оказавшись «запертой» на одного крупного заказчика, фабрика вынуждена принять кабальные условия:

    • Либо компания теряет основной доход и разоряется, если не будет поставлять в ИКЕА.

    • Либо соглашается работать на сложных/невыгодных условиях, надеясь сохранить хоть какую-то прибыль (или хотя бы не закрыться).


Основные последствия

  1. Закрытие мелкого розничного сектора
    Потребитель теряет возможность покупать мебель в небольших магазинах, теряются рабочие места в местном ритейле.

  2. Зависимость местного производства
    Фабрика/завод утрачивает прежнюю независимость и рыночную гибкость, становится субподрядчиком одной крупной сети и фактически не может самостоятельно диктовать цены.

  3. Сокращение ассортимента и возможное упрощение продукции
    Часто крупная сеть заказывает конкретные модели под свои стандарты, и производитель вынужден «ужимать» линейку товаров, теряя более оригинальные, дорогие или штучные позиции.

  4. Монополия крупного игрока
    Без альтернативных местных продавцов и с «прижатым» к стенке производителем торговая сеть получает почти монопольное положение в регионе.


Насколько это действительно история про ИКЕА?

  • Чаще всего этот сюжет приводит именно в качестве «примера» или «байки»: большие игроки приходят на рынок, обещают золотые горы, перекраивают торговую сеть под себя, выдавливают конкурентов, а потом диктуют новые условия.

  • Похожая логика присутствует и у крупных продуктовых сетей: когда в малых городах появляются федеральные супермаркеты, то мелкие магазинчики (продуктовые ларьки, лавки) нередко разоряются.

  • Конкретно для ИКЕА подобных судебных разбирательств или громких дел (по крайней мере, широко освещённых в российской прессе) не припоминают. Однако в Интернете нет-нет да и всплывают истории о том, как местные мебельщики якобы «попали в зависимость» от контракта с ИКЕА, и эта зависимость стала для них убыточной.


Почему история прижилась?

  1. Правдоподобность
    Сценарий выглядит логичным и правдоподобным: большой бренд с громким именем действительно может перетянуть на себя покупателей, а затем использовать свою монопольную силу.

  2. Типовая ситуация в торговле
    Подобные схемы в той или иной форме периодически происходят во многих отраслях: от сельского хозяйства до текстиля. Когда крупный заказчик фактически становится «единственным окном» для производителя, возникает риск неравноправных отношений.

  3. Востребованность сюжета в медиа
    История о «плохом гиганте», который задавил «хороший локальный бизнес», всегда хорошо заходит в СМИ и блогах, вызывая эмоциональный отклик у широкой аудитории.


Вывод

Это «классическая» история о том, как крупная сеть, обладая мощным брендом и ресурсами, способна сначала заманить местных производителей выгодными условиями, а потом — после исчезновения мелких конкурентов — диктовать свои правила. Подчёркивается, что локальные магазины и производства оказываются практически беззащитны перед тактикой «понижения цен» и массового маркетинга со стороны гиганта.

Если рассматривать её в прикладном смысле, то это ещё одно напоминание о том, насколько важно диверсифицировать каналы сбыта и не полагаться только на одного крупного заказчика, как бы заманчивы ни казались начальные условия.

**********

Необходимый P.S.

Повествование выше - плод творчества известного продукта OpenAI в ответ на просьбу напомнить детали и обстоятельства истории про захват Икеа мебельного рынка в одном отдельно взятом городе. Как результат - так и осталось неясным, имела ли эта история место в действительности или она - собирательный образ страха предпринимателя перед монополистом..

Показать полностью
ИКЕА Мебель Бизнес Ритейл Конкуренция Монополия Производство Маркетинг Предпринимательство Экономика Малый бизнес Торговля Openai Длиннопост
6
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии