Аналитика

Друзья, эта статья посвящена истории происхождения жевательной резинки, а также лидеру рынка - компании Wrigley. Я постарался описать хронику от идеи (или случайности), до бизнес - феномена на примере всем известной компании.

Надеюсь текст вам понравится, принесет пользу и удовольствие. Приятного чтения. Кстати, вы потратите на него приблизительно 13-15 минут.

Итак...приступим

Давайте представим, что условно 5000-6000 лет назад некий гражданин или гражданка (прямо как у Маяковского) срывает с берёзы кусок смолы и кладёт в рот, просто от того, что прикольная сопелька висит, и на вид съедобно, как минимум не отпугивает и собственно почему бы и нет. Он ещё не знает, что это простое событие положит начало невероятной истории — истории продукта, который переживёт цивилизации, станет символом десятилетий, поколений и превратится в многомиллиардную индустрию.

Сегодня мы жуём совсем другое, хотя не сомневаюсь есть и те кто руководствуется теми же желаниями, глядя на березу, хехе. То, что раньше, в 90-ых, продавали бабушки у остановок, а сегодня лежит в яркой упаковке на прилавке — результат химических реакций, сложных производственных процессов и маркетинговых холиваров. Вместо смолы — синтетические полимеры из нефти, примерно те же самые, что используют при изготовлении автомобильных покрышек. Вместо "жесткой природной натуральщины" — продуманные вкусы и текстуры. И самое удивительное: за этот "эволюционировавший" продукт человечество платит около $32 миллиардов ежегодно, для примера: эта сумма приблизительно равна капитализации Газпрома, ВТБ и Башнефти вместе взятых.

◾ Предлагаю разобраться как кусочек древесной смолы прошёл путь до нефтехимического гиганта?

◾ Почему мы перешли от натурального чикле майя (об этом мы еще поговорим далее, не отходите от экранов телевизоров😃) к веществам, которые используют в производстве автомобильных шин и клея ПВА?

◾ И главное — что на самом деле мы жуём сегодня?

Я постарался сформировать историю не только о продукте, но и очеловечить ее. Этот монстротекст (именно таким он будет, я полагаю) о том, как менялись наши привычки, страхи и желания. О том, как стародавнее рядовое событие превратилось в коммерческий феномен. И о том, что даже в самом обыденном предмете можно найти следы глобальных изменений цивилизации. Вот так пафосно будем писать/читать😎

Предлагаю начать с того момента, когда некий человек положил в рот кусок смолы и навсегда изменил историю человечества... Для самых любознательных оставлю ссылку на оригинал исследования. Вам сюда.

Как мы знаем, березовый деготь сам по себе на дереве не растет, чтоб его получить нужно нагреть кору дерева, как минимум (если в одном предложении и не вдаваться в ненужные детали). Это намекает на то, что не просто же они березу грызли, а сознательно добывали продукт. Понятно, что цели могли быть разными: военное и охотное дело, такая хозпримочка, доисторический клей-момент.

Удивительно, но первые жвачки были не просто развлечением. Люди жевали смолу как природный антисептик — она убивала бактерии и укрепляла дёсны. Майя собирали чикле — застывший сок саподиллы(как она выглядит - смотреть здесь), который не только освежал дыхание, но и помогал утолять жажду в жарком климате. А в Древней Греции модницы жевали мастиковую смолу, чтобы сохранить белизну зубов. Однако все выше описанные лишь предыстория настоящего бизнес-бума стартовавшего аж 1884 году в Штатах.

Родителем первой коммерческой идеи о продаже жевательной смолы стал Джон Кертис в 1848 году. Особо не заморачиваясь с маркетингом, он дробил смолу на кусочки, оборачивал в бумагу, и вперед - к миллионным гонорарам. Но не повезло, не фартануло. Мало кто хотел покупать нечто напоминавшее известную материю, с очень похожим запахом. Ну ладно, с запахом он пытался решить проблему с помощью пчелиного воска и парафина. И даже после таких "глобальных" изменениях бренда, люди шарахались от его баблгамстор. Репутация, однако.

Жевательную резинку, именно в том виде, в котором мы ее знаем, изобрел (а по другим оценкам - противозаконно позаимствовал идею (это если цензурно)) Томас Адамс - фотограф, с замашками изобретателя.

Сама по себе история изобретения - типичная, ироничная статья. Значится, прикупил Адамс, для производства резиновых уточек, партию каучука. В процессе производства открылось, что каучук - ширпотреб китайский, из него не то, что уточек не сделать, на него смотреть-то стыдно. Но процесс уже запущен, варка полным ходом, станки гудят, люди зарплату получают. Ничего более разумного в голову Тома не пришло, он решил завершить процесс производства согласно технологии и будь, что будет. И вышло то, что вышло - жевательная резинка в приблизительно том виде, в каком мы ее знаем. Первые образцы были без примесей, какого-либо, вкуса, просто кусок резины. Он разделил ее на небольшие пластинки и запустил в реализацию. Считаю нужным отметить, что он попал в струю. Электорат воспринял новинку очень позитивно.

Дальше - больше, в 1884 году вышла новинка - жвачка со вкусом лакрицы, забавный, конечно выбор, однако - зашло.

Таким был опыт изобретения ЖР давший толчок индустрии производства в целом.

Вот и подошли уже к более насущному и знакомому. Мировую моду на жевательную резинку создал предприниматель Уильям Ригли, который изначально занимался... продажей мыла! В 1892 году, усовершенствовав технологию производства баблгамсов (ту самую технологию о которой я писал выше, технологию Томаса Адамса) и выпустив в продажу всем известную (особенно поколению 90-00) Wrigley's Spearmint. А уже через год появился не менее популярный сорт Juicy Fruit - оба этих вкуса остаются бестселлерами и сегодня.

Еще один интересный факт: во время товарной экспансии СССР и затем России, рекламу жевательных резинок Ригли показывали больших остальных видов товаров. Как итого, 80% рынка оказалось завоевано.

Кроме того, он придумал несколько ключевых инноваций:

• Первым начал добавлять в жвачку сахарную пудру

• Разработал фруктовые и мятные ароматизаторы

• Создал разнообразные формы выпуска продукта

Именно эти ноу-хау, появившиеся в конце XIX века, заложили основу современного производства жевательной резинки. Любопытно, что технологические решения, предложенные Ригли более 130 лет назад, до сих пор используются в индустрии практически без изменений.

Считаю нужным отметить, что особенную популярность, как бы это странно не звучало, компания приобрела поставляя миллионы жевательных резинок...на фронт, начиная с 1944 года. Считалось, что монотонное пережевывание снижает стресс солдат и помогает с гигиеной, хотя здесь, конечно, спорно. Про сахар не забываем. (в ту пору еще не вошли в моду ЗОЖ тенденции, никто об этом особенно и не задумывался). Специально для этих целей было разработано особое направление - серия жвачек Orbit с усиленным вкусом. (на фото как раз представлен армейский образец). Стоит ли отмечать, что потребление жевательной резинки Wrigley на фронте и среди военных было в 6 раз больше.

«Жевательная дипломатия»: как Wrigley покорил СССР в 1990-х

В конце 1980-х – начале 1990-х Wrigley (на тот момент уже производитель жевательной резинки Orbit, Hubba Bubba и Juicy Fruit) совершила настоящую «мягкую оккупацию» советского, а затем и российского рынка. Вот как это было:

В СССР и ранней России жевательная резинка долгое время считалась «буржуазным бурлеском, излишеством» – её почти не производили, а импортная была дефицитом. Дети меняли жвачку на значки, марки, вкладыши и даже школьные принадлежности. Как сейчас помню, жевали одну жвачку днями. Искупаешь в варенье и новый вкус каждый день. Или, неловко вспоминать, поочередное жевание. Тогда это не казалось чем-то странным, нормы иные были. А в условиях товарного дефицита, жвачка часто выступала в виде альтернативной валюты: средством обмена и оплаты (это все еще из личного опыта)😎

Первые поставки жевательных резинок начались в 1989-1991 годах, на это время их уже можно было найти в Санкт-Петербург или Москве. В этих же годах был открыт и первый офис в Москве (еще до распада СССР), являлся неким символом падения железного занавеса, на ряду с Макдоналдс.

Чтобы закрепиться на рынке и снизить таможенные пошлины , Wrigley построил свой первый завод, в Санкт-Петербурге. Это решение способствовало снижению затрат и большей ассимиляции бренда в стране. Говоря о завоевании рынка, нельзя не отметить, что напористый, агрессивный маркетинг принес немало дивидендов организации. На начальных этапах применялись порой весьма необычные методы, особенно для теперешнего потребителя. Например: жевательные резинки бесплатно раздавались школьникам и студентам, ато и просто завозились в магазины, таким образом знакомя людей с брендом. Все это, в конечном счете, как и писал выше, привело к практически полной доминации на рынке. Однако, это длилось лишь до тех пор, пока конкуренцию Ригли не составили Стиморол и Дирол, но об этом чуть позже, сейчас же немного технического материала

Из чего же сделана жвачка Wrigley?

Современный жевательные резинки (в том числе и товары Wrigley) — это сложная химико-пищевая коллаборация. Разберём ключевые компоненты, включая натуральные и синтетические.

Чтобы получить жвачку, потребуется натуральная или синтетическая резиновая основа, подсластители и ароматизаторы. Это «три столпа», без которых не обходится ни одна жевательная резинка.

Часто к резиновой основе примешивают специальные добавки для улучшения ее качеств: глицерин для сохранения мягкости, лецитин и другие вещества для пластичности и однородности, красители для внешней привлекательности. Помимо этого, производители могут добавлять дополнительные ингредиенты: кто-то покрывает подушечки тонким слоем глазури, кто-то вводит в состав кофеин, витамины или растительные экстракты, кто-то включает микрогранулы с отбеливающим эффектом. Кроме того, чтобы придать жевательной резинке текстуры используется тальк и карбонат кальция, а увеличивают срок хранения с помощью консервантов, куда-ж без них. Современные ЗОЖ тенденции также диктуют правила игры для производителя ЖР. Большинство производителей не используют при изготовлении натуральные сахара, только заменители, например: ксилит. Кстати говоря, он не только безвреден для зубов, но и оказывает защитное влияние от зубного налета и кариеса. Как вспомогательный компонент для основной гигиены полости рта. Некоторые стоматологи рекомендуют именно как бонус к чистке зубов, жевательную резинку с ксилитом, их можно приобрести в аптеках или специализированных магазинах.

Хотел бы еще затронуть важный, на мой взгляд, момент: почему Wrigley отказались от натуральных компонентов и перешли к синтетическим или полусинтетическим. Под натуральными, в первую очередь, я имею ввиду: натуральный каучук/чикле. Казалось бы, само время подсказывает тенденцию развития: борьба за натурпродукт, зож, боди позитив и прочие новомодные веянья. Просто бери идею - интегрируй и получай дивиденд. Однако, сложности возникли не столько с тем, что изменение состава значительно усложнит процесс производства, увеличит стоимость и возможно повлияет на спрос, как банально бы это не звучало, элементарный скоропорт и сложность добычи каучука - причины настойчивой приверженности синтетическим материалам.

Кроме того, при изготовлении резинки, как основной ингредиент используется поливинилацетат, а попросту - Клее ПВА. Тот самый. Подчеркну, его используют не как некий вспомогательный компонент, а как основу для жевательной массы, шутка из детства про клей.

При этом считаю нужным ответить, что есть производитель и с загоном на тему экологичности, и честно использует чикле как основу для производства, а не какой-то там клей)). Glee Gum позиционирует себя как эко продукт. Погуглите - ее можно заказать, цена вас удивит.

Отсюда вытекает резонный вопрос: насколько безопасна жвачка?

Здесь нельзя ответить однозначно. Смотря что и сколько вжевывать.

Саккумулировал информацию, для вас, тезисно:

Неочевидные минусы:

• Проблемы с ЖКТ - нельзя жевать часто и подолгу. Таком образом провоцируйте желудок на выделение сока, что приведет к вздутию и в перспективе, к гастриту

• Забавный побочный эффект. Если уж очень пристраститесь, от 10 жвачек в день, например, можно нарваться на диарею). Все из-за сахарозаменителей.

• Мигрень. Слишком яростная работа челюстей = головная боль. Думайте.

• А вот с этим сам реально столкнулся. Жевание может сковырнуть пломбу и привет стоматолог, вот мои десять тыщ.

Польза

• Пожевать 5-15 минут после еды, поможет очистить зубы

• Слегка снижает стресс, не уверен, но так исследования говорят. Выше писал об этом

• Ксилит. В некоторых праймовых ЖР присутствует ксилит и это реально работать против кариеса.

Производство: от кустарного цеха до AI

Как уже упоминал ранее в тексте, основой для жевательной резинки служат синтетические полимеры. Конкретно при изготовлении Орбита, используются - бутилкаучук, полиизобутилен (жуткие снаружи - безобидные внутри). После приплюсовывают к ним разного рода подсластители, такие как: сахар, глюкозный сироп или заменители (сорбит, ксилит, аспартам — для sugar-free). На этапе миксерного смешивания добавляются различного рода вкусовые добавки, чаще всего это: ментол, фруктовые эссенции, экстракты.

Полезная ремарка: большинство жвачек делают на каучуковой основе, но у Orbit особая формула: вместо натурального латекса используют синтетические полимеры, как я и писал выше. Благодаря этому она реже прилипает к зубам и не оставляет следов на асфальте. Типа шаг в сторону экологии))

Завершает процесс формирования компонентов: красители, стабилизаторы, эмульгаторы, глазирующие агенты. Все то, что кажется наименее безопасным. Кроме этого, считаю нужным заметить, что Орбит известен своим холодящим эффектом — это заслуга ксилита и ментола. Однако, что в некоторых вариантах (например, Orbit Professional) используется экстракт перечной мяты, который даёт более долгий и интенсивный вкус.

После формирования полной структуры ЖР ее перемешивают миксером до однородной массы и нагревают до определенной температуры, если быть точным до 65-70 градусов Цельсия. При этой температуре масса становится пластичной, но свойства не теряет.

Для некоторых видов ЖР есть определенные условия касательно температуры:

• Для мятных сортов нагрев не превышает 68°C — это сохраняет летучие ментоловые соединения.

• Фруктовые вкусы обрабатываются при более низких 55–60°C, чтобы не "испарился" аромат.

После тщательного перемешивания, приходит время охлаждения и упаковки продукции. Уже готовый материал прогоняют через экструдер (тот, что на фото) и формируют партию подушечек, пластинок или драже (в зависимости от заказа). Пластины раскатывают, а для получения подушечек используют многослойное прессование.

После жвачку охлаждают для стабилизации формы и покрывают полиролью (воском или глазурью) для блеска. Далее уже роботизированная линия упаковывает жвачки в блистеры или баночки, маркируют и отправляется на проверку качества.

Таков цикл изготовления ЖР, если в кратце. Благодаря автоматизации производства и современным методам изготовления, Ригли способны выпускать до 600 километров жвачки в сутки или до одного миллиона упаковок. Конечно, речь идет о совокупном количестве упаковок со всех заводов.

Как жвачку превратили в must-have: хитрости, которые заставили мир полюбить Orbit

На самом деле, маркетинг изначально не сильно отличался от тех способов, какими закрывался российский и постсоветский рынок. Согласно тамошним источникам, в том же 1920 году жвачку раздавали бесплатно или же давали бонусом к товарам, например к... пакету муки или холодильнику. А как иначе?)). Жвачка — продукт сомнительный, что-то между баловством и аптечным товаром. Однако, это сработало психологически: люди пробовали, привыкали к вкусу, а потом уже покупали сами. К 1930-м жвачка стала таким же символом Америки, как джинсы или кока-кола.

Fast forward в 1970-е. С другой стороны, не обошлось и без хитрованских способов. К тому моменту на рынке уже были десятки марок. Тут тебе и Freedent и Big Red и Trident и Dentyne (последние вообще делали акцент на кринжевый аромат корицы). Конкуренция бешеная. И тут появляется Orbit с легендой о том, что он полезен для зубов. Не просто освежает дыхание — а именно защищает от кариеса. Это был чистый маркетинг, но сработало идеально: стоматологи (которым платили за рекомендации) вдруг стали советовать Orbit, в рекламе делали акцент на «научный подход», а упаковку украсили надписями про ксилит и «нейтрализацию кислоты». Правда? Не совсем. Польза была преувеличена, но люди поверили — потому что хотели верить. А еще Wrigley стала первой компанией, разместившей рекламу на бейсбольных стадионах. Очевидно, популярность бейсбола в США не требует доказательств, что без сомнений, также привело к буму продаж.

Каков же на самом деле секрет успеха? Они как будто брошюрку штудировали (хотя почему как будто?) Прошли по всем канонам рекламы и потребительского спроса. В итоге пришли в тому, что продавать нужно не жвачку, а образ. Сначала — свободу (типа будь как ковбой, ветер в волосах, барышня за спиной), потом — заботу о здоровье (Orbit для белоснежной улыбки). И самое примечательное: даже когда мифы развеивались, привычка оставалась. Люди до сих пор покупают Orbit, хотя прекрасно знают, что он не заменит зубную щетку.

Так создавался спрос: через легенды, гениальные обманки и понимание, что люди покупают не продукт, а историю и условное решение их проблемы (изо рта то пахнет у всех😁).

Рынок в цифрах

С 2008 года компания Wrigley перестала существовать как самостоятельная организация. Mars приобрела контрольный пакет акций за 23 млрд долларов. Согласно последним финансовым отчетам за 2024 год прибыль организации составила 56 млрд долларов. Быть может кто-нибудь задаст вопрос, а с чего?!

Пока посмотрите рекламу, а я подготовлю данные. Конечно не Орбит, но олдскулы сводит на раз.

Главную роль сыграла чешская модель Андреа Беляковская. Забавно, что в Литве ролик запретили за «развращение молодёжи». А в России его крутили в ночном эфире, что только добавило ему популярности. Какое же целомудренное время было))

Перед вами краткие оценочные показатели:

К слову сказать, Wrigley контролирует 35% рынка жвачки в мире. Практически монополия, самый крупный игрок. Например Dirol, по мировым показателям 25.7% и 48% российского рынка. В то время как Wrigley откусил кусок в 49.9% на российских просторах. Здесь практически нога в ногу.

За счет чего такие огромные прибыли? Очень просто: низкая, очень низкая себестоимость сырья и дешевая рабочая сила (Индия и Китай в беде не бросят, основные хабы производства там). То, что доктор прописал, как говориться.

Такова история Wrigley. От идеи до бизнес-феномена.

* * *

Спасибо, что дочитали до конца. Очень надеюсь, что вам было интересно и вы узнали много нового. Буду рад вашим комментариям и конструктивным предложениям. Хотел бы заметить, что у меня есть телеграмм канал - Financial DNA, где я пишу краткие обзоры об интересных новинках в мире технологий, старт-апах и финансах. Например интересный пост о Web3 или квантовых компьютерах. Заглядывайте. Я там всегда анонсирую выход новых статей, поэтому точно ничего не пропустите. С уважением, Николай Елисеев.

Кто интересуется жизнью игровых студий или издательств, часто может слышать про инвесторов и что компаниям приходится держать перед ними отчёт, особенно после провала очередной игры. Накручивать рейтинги, количество игроков и прочее, лишь бы скрыть финансовые "успехи" проекта, особенно когда эти успехи мало того, что идут пешком по дну, так ещё и не в ту сторону. Или закрывать серию, потому как она "не оправдала ожиданий инвесторов", но это другая история, что скрывается за подобной фразой могу при случае расписать отдельно.

Честно, мне режут глаз откровенные ляпы "игровых журналистов" и прочих генераторов контента, которые пишут тексты по шаблону, не проверяя информацию. Потому хочу рассказать как финансируются игровые студии, будь то крупные компании или инди-разработчики. Чтобы в следующий раз, услышав что-нибудь про инвесторов Hoyovers, вы смогли посмеяться, над горе-рассказчиком. И пойдём от простого к сложному. Допустим вот ты, читатель, решил создать игру, где взять на это денег?

1. Kickstarter и его аналоги - площадка где любой человек может стать тем самым Инвестором, закинув цену чашки кофе в понравившуюся игру. Цена может варьироваться, суть остаётся, да, каждый человек который внёс деньги на разработку - уже инвестор. И разумеется перед ним никто лично отчитываться не будет, влияние имеет лишь масса голосов. Плюшек, кроме выхода понравившейся игры тоже почти не будет, обычно это доступ к ранним версиям, бесплатная копия и какие-то внутриигровые подарки. К слову сейчас собрать на таких площадках финансирование становится сложнее, туда нередко заглядывают крупные студии, используя их для пиара, порой даже собирая меньше чем потратили на рекламу, зато концентрируя внимания игроков. А по итогу этого внимания и денег на чашку кофе не достаётся инди-разработчикам, которым оно было действительно нужно.

2. Кредит - с одной стороны всё просто, но по-хорошему, нужно получить кредит так, чтобы отдавать его после выпуска игры или иметь средство на погашение платежей, на всё время разработки игры. Это уже более сложная задача, и тут многое зависит от источника кредита.
Банки не слишком любят рискованные долгосрочные инвестиции. Но, если удастся это сравнительно неплохой выбор. Просто потому, что банк не интересует ничего кроме денег и процентов, а есть варианты хуже.

3. Государство - тоже неплохой вариант. Если государство хочет выпустить в массы какой-то посыл, продвинуть свою культуру или историю, то может быть выделен грант. Из плюсов, эти деньги не надо возвращать! Цель государства не заработать на игре, а продвинуть нужный посыл, потому, если игра вышла в срок, содержит все заявленные темы с правильной подачей, и вы смогли отчитаться перед государством, что деньги не ушли на что-то иное, то всё прекрасно игра создана за счёт бюджета, а доходы ваши. Но, получить грант - задача мягко говоря не простая, связанная с кучей бумаг, бюрократии и отчётов.

4. Издатель - это тоже можно назвать кредитом. Некая крупная студия-издатель финансирует вашу разработку, занимается продвижением и выпуском в тираж, но будет получать все доходы вместо вас, пока не будут возвращены затраченные средства, проценты и оговоренная прибыль. Это значит, что сразу после выхода, студия получит либо минимальный доход, либо вообще ничего (издатель легко может подкинуть договор где его доля 85-100% дохода). Плюс издатель будет продолжать проводить маркетинг, рекламу, локализации на других языках, добавляя всё это в сумму долга и затягивая время погашения своих издержек (помним про набегающие проценты).
И это кризисный момент - люди выложились перед релизом, а может требуется пост-релизная поддержка, правка багов и т.д. Но, деньги на разработку уже закончились, а доходы с игры ещё не начались и начнутся скорее всего не скоро. В этот момент студия может не выдержать и развалиться, а её интеллектуальная собственность и ключевые сотрудники перехватываются издателем.

5. Частный инвестор или фонд - а это уже не совсем кредит, скорее предпродажа. Обычно такие инвесторы вкладывают деньги, в замен забирая контроль. Вы приходите к ним с идеей, возможно, с командой и наработками, а выходите младшим партнёром, которому принадлежит хорошо если 30% студии. В отличии от издателя, здесь, после релиза будет получен финансовый поток, согласно оставшейся у вас доли. Но, большая его часть уйдет инвестору, как и права на франшизу, которые принадлежат не вам, а студии. Вырваться из такой ситуации, выкупить себя у инвестора, некоторым компаниям удавалось, но это мягко говоря не просто, если игры не слишком успешны - нет денег, а если успешны - цена выкупа растёт.

6. Выпуск акций - не подходит для начинающих студий, но распространено у крупных компаний. Это почти то же, что и обратиться к инвестору, только на этот раз студия выбирает какую долю контроля отдать в чужие руки. Обычно стараются сохранить минимум 50%+1 акцию, это формат когда все решения принимает сама студия, но при этом собирается максимально возможный внешний капитал.

В принципе, все основные ситуации тут описаны. Они могут пересекаться, например когда студия уже продала часть акций и получает от инвесторов финансирование на игру, кредит для своих так сказать. Но обычно, такие инвесторы диктуют свои требования, и ситуация напоминает историю с государственным грантом, так не безызвестная Blackrock спонсировала игры на условиях продвижения повестки. Сейчас не важно с какой целью, речь идёт именно о способе финансирования - это не перехват контроля над студией, но контроль над создаваемым продуктом. В подобной ситуации, если студия зависима от инвесторов/акционеров, она может и полностью потерять свою свободу, так например у основателей Ubisoft семьи Гиймо, в наличии лишь чуть больше 20% акций студии. Если иные акционеры договорятся, то могут легко отстранить их с руководящей должности, выбрав нового директора для компании.

Так а где же юмор и журналисты? Давайте и о них, на последок, теперь, когда вы в общих чертах понимаете способы, которыми финансируются разработчики, вы превосходите многих игровых обозревателей, в голове которых кажется существует только одна схема - некие таинственные инвесторы, которые всем управляют, как те самые Blackrock. В шапке я упоминал про "инвесторов Hoyovers", перед которыми они якобы должны отчитываться, попадались мне на просторах сети такие статьи и комментарии, да и в живую подобное слышал не раз. Быстрый забег до поисковика выдаёт информацию - более 85% акций принадлежат трём директорам-основателям, а посты соответственно - бред.
Хотя всё могло быть иначе, ещё до выхода Genshin Impact, в 2017 году, тогда ещё Mihoyo хотели разместить свои акции на китайской фондовой бирже, но не вызвали интерес из-за слишком маленького портфолио игр. В 2020м предложение отозвали, а после, в том же году вышел Genshin Impact, представьте себе как пожалели несостоявшиеся инвесторы, о своём решении.

🔩 ММК опубликовал опер. результаты за I квартал 2025 г. Абсолютно все статистические данные вещали об ухудшении в металлургической отрасли, ожидания подтвердились, относительно 2024 г., просели абсолютно все показатели производства (кроме производства угольного концентрата), как итог, продажи оказались в значительном минусе:

🏭 производство стали — 2 573 тыс. тонн (-13,4% г/г)

🏭 производство чугуна — 2 182 тыс. тонн (-6,8% г/г)

🏭 производство угольного концентрата — 800 тыс. тонн (+9,6% г/г)

🏭 производство железорудного сырья — 340 тыс. тонн (-16,7% г/г)

🏭 продажи товарной металлопродукции — 2 428 тыс. тонн (-11,1% г/г)

Если сравнивать результаты I кв. 2025 г. с IV кв. 2024 г., то компания вышла в плюс за счёт завершение капитального ремонта кислородного конвертера №2 и роста продаж г/к проката:

🏭 производство стали — +8,6% кв/кв

🏭 производство чугуна — +2,5% кв/кв

🏭 производство угольного концентрата — +10,6% кв/кв

🏭 производство железорудного сырья — -32,5% кв/кв

🏭 продажи товарной металлопродукции — +2,8% кв/кв

Есть несколько причин, которые повлияли на производство и продажи:

⬇️ Больший объём капитальных ремонтов в доменном переделе по сравнению с прошлым годом

⬇️ Снижение покупательской активности в России в связи с ростом % ставок (кредитоваться становится дорого) и завершения программы льготной ипотеки/видоизменение семейной (замедление строительства, так застройщики снижают предложение в связи с низким спросом)

⬇️ Неблагоприятная конъюнктура рынка стали в Турции, которая свела на нет бизнес за границей. Доля мала, основную свою деятельность компания развернула внутри России, но всё же некий негатив это имеет

⬆️ Производство угольного концентрата выросло благодаря росту объёмов добычи и увеличению переработки коксующихся углей по давальческой схеме.

⬇️ Основной причиной снижения продаж проведением капитальных ремонтов в сортовом производстве и производстве проката с покрытием. Продажи премиальной продукции сократились на 3,7% г/г, а вот доля премиальной продукции в портфеле продаж, наоборот, выросла до 41,7%.

Сама же компания прогнозирует, что во II кв. 2025 г. ожидается, что сезонное оживление деловой активности в России поддержит спрос на металлопродукцию, при этом неблагоприятное влияние высокой ключевой ставки на спрос сохранится. При этом ММК в 2025 г. продолжит капитальный ремонт доменной печи №7.

📌 Почему же всё-таки ухудшение показателей читалось? По данным WSA выплавка стали в РФ с 2025 г. продолжает падать, а перевозки по РЖД только это подтверждают. Ключевую ставку не собираются снижать, а застройщики не намерены повышать предложения недвижимости, цена на сталь с марта начала подрастать, но она ниже, чем в 2024 г. (в апреле — 68,8₽ тыс. за тонну). Как вы понимаете конъюнктура внутреннего рынка для металлургов продолжает ухудшаться (строительная активность замедлилась, новые налоги и перестроение логистики). Напомню, что исходя из отчёта за 2024 год: OCF незначительно сократился — 113,5₽ млрд (-1,1% г/г) из-за изменений в рабочем капитале (произошёл расчёт по дебиторке и запасам). С учётом CAPEXа — 99₽ (+5% г/г) , FCF за год составил 35,5₽ млрд (+15,3% г/г, повлияли полученные %). Если, компания полностью будет придерживается див. политике (100% FCF), то за II полугодие светит 0,67₽ на акцию (за I полугодие уже выплатили 2,494₽ на акцию).

С уважением, Владислав Кофанов

Телеграмм-канал: t.me/svoiinvestor

В "святые девяностые" на головы бывших жителей Советского Союза бурным потоком полились сведения настолько шоковые, что слабенькие мозги, не привыкшие к таким информационным потокам, перегревались и взрывались от очередной "обжигающей правды"

Отсюда и знаменитые мемы про "миллиарды убитых лично Сталиным", и про секс-маньяка Берию, успевавшего в перерывах между изнасилованием несовершеннолетних москвичек строить атомный щит РСФСР, и про чудовище Ежова, устроившего в подвалах Лубянки гигантские мясорубки, и многое другое

Ниже документ из википедии, описывающие события 1937-1938 годов, получившее название "Большого Террора"

Статистке казней (расстрелов) по годам, в результате репрессий  из Записки Поспелова (можно прочитать в книге "Музея истории ГУЛАГа" со товарищи:

1935 г. – 1229 человек,
1936 г. – 1118 человек,
1937 г. – 353 074 человека,
1938 г. – 328 618 человек,
1939 г. – 2601 человек,
1940 г. – 1863 человека.

Таким образом у нас должны быть серьезные демографические провалы. Возьмем ChatGPT, который умеет работать с интернетом и даже читать PDF и закажем ему исследование источников о демографии РСФСР за эти годы.

📊 РСФСР 1936‑1940: как росло население?

🔹 1936 — 103,6 млн
🔹 1937 — 104,7 млн
🔹 1938 — 106,7 млн
🔹 1939 — 109,4 млн
🔹 1940 — ≈111 млн

Кажется, +1‑2 миллиона каждый год — и это только «естественный прирост» (разница между родившимися и умершими). Пик ‑ 1937‑1939 гг., потом лёгкий спад, но всё ещё уверенный «плюс».

Официальная динамика численности населения и естественного движения

РСФСР, 1936 – 1940 гг.

Главное, что показывают официальные цифры

• Численность по опубликованным данным росла с 103,6 млн чел. (1 янв. 1936 г.) до ≈111 млн чел. (1 янв. 1941 г.), то есть в среднем +1,7 млн чел. в год.

• Рождаемость оставалась очень высокой (4,0 – 4,2 млн новорождённых в год до 1939 г.; спад до ≈3,7 млн в 1940 г.).

• Смертность колебалась в узком диапазоне ≈2,1 – 2,3 млн чел.

• Естественный прирост (разница между родившимися и умершими) был положительным во все пять лет, максимум — 1937–1939 гг. (~2,0 млн чел. ежегодно), минимум — 1940 г. (+1,4 млн чел.).

В интересное время живем, товарищи(с)

Теперь, проверить истинность исторических событий не составляет труда, не выходя из-за компьютера.

И, оказывается, что дерьмо, лившееся на головы наши в 90-е – действительно оказалось отборнейшим пропагандистским антирусским дерьмом. А Хрущева я не люблю, за то, что он начал "развенчание культа Сталина" и сделал слишком много ошибок, давших, в результате, официально подделанные аргументы в руки наших зарубежных стратегических партнеров и вероятных противников.