Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты

IT + Финансы

С этим тегом используют

Программирование IT юмор Программист Юмор Работа Картинка с текстом Разработка Инвестиции Экономика Биржа Деньги Фондовый рынок Криптовалюта Политика Все
106 постов сначала свежее
11

Про новые технологии и экосистемы⁠⁠

Есть у меня, как у всякого уважающего себя диванного политолога, одна ООО-шка, а таксую я просто для души. На эту тему (почему я таксую берусь за всякие калымы-подработки при наличии своего малого бизнеса, ещё и по 15 рублей за комментарий получаю, по 500 - за пост, по 1000 - если он выйдет в "Горячее") Главком вчера исчерпывающе высказался: европейцы, мол, сами скоро сдохнут (полностью поддерживаю), а ещё на нас рыпаются, мол, это мы сдохнем, экономика вклочья, 78-й пакет санкций и всё такое.

У нас рост ВВП по 4% за 2023 и 2024 год (и вроде бы даже не весь его даёт ВПК и зарплаты участников СВО), у них почти рецессия. В этом году, говорит Главком, будет поскромнее, но мы в курсе, мы так боремся с инфляцией. Ну это ладно, лирика, и в целом укладывается в мою картину мира, времена сейчас действительно непростые. Миропорядок под себя ломать - это вам не за хлебушком сходить. В прошлый раз, 80 лет назад, людям было на порядок тяжелее.

Так вот, звонит мне на неделе продажник персональный менеджер из большого зелёного банка, в котором у ООО-шки открыт расчётный счёт. Персональный менеджер этот я уже сбился со счёта какой за последние годы (и то с 2022 по 2025 я оперативно управлял... ну тоже, своего рода, бизнес-командой, и персональные менеджеры у меня были, правда, по обеспечению команды сухпайками). Звонит и говорит:

- MisterM272 Батькович, я ваш новый персональный менеджер по ООО "Рога и копыта", хочу с Вами познакомиться.

- Не вопрос, давайте знакомиться. У меня как раз есть пара вопросов к вам.

- Сможем встретиться?

- Да, давайте. Когда подъехать к вам?

- Да не нужно подъезжать, можно по видеосвязи.

- Ещё лучше. WhatsApp, Zoom, что удобнее?

- Ничего не нужно, у нас своя новая платформа для видеоконференций, пришлю Вам ссылку.

Ну платформа так платформа, ссылку так ссылку. Наступает согласованное время созвона, перехожу по ссылке, открывается чудо-платформа и... не работает ни камера, ни микрофон. Проверяю политику разрешений браузера (я тот ещё любитель шапочек из фольги), то, сё, перезагружаюсь, танцую с бубном - не алё. Менеджер присылает ссылки ещё и ещё, результат тот же. Созваниваемся (по WhatsApp):

- Слушайте, у меня ничего не запускается, уже и так, и так пробовал, скрины вам отправил. Остальное у меня всё работает нормально. Может, тут созвонимся?

- Нет, надо именно на нашей платформе, буквально 5 минут вашего времени.

- А-а, вот оно что! Понимаю, понимаю, конец месяца и квартала на носу. Искренне хочу Вам помочь, но не запускается у меня ничего, давайте всё-таки я лично в офис к вам приеду? Мне несложно.

- Давайте.

Согласовываем время, я иду таксовать заниматься своими делами. Вдруг опять звонит:

- MisterM272 Батькович, давайте ещё раз всё-таки попробуем, очень прошу! Прислал вам другую ссылку.

- Ну давайте, я за компьютером.

Опять захожу в их зелёную чудо-систему, с пятой или шестой попытки включается видео, но мы друг друга не слышим, вообще. Начинается цирк с конями: мы смотрим друг на друга в окне лучшей в мире банковской эко-системы и разговариваем по WhatsApp. Я помню про 5 минут, которые нужны менеджеру, чтобы закрыть квартальный KPI, вопросы мои мы обсудили, просто разговариваем о том, о сём. Начинаю вытаскивать информацию от нечего делать (чудо-платформа-то нас не слышит):

- Ну, как вам в зелёном банке работается? Я сам - экономист по образованию, сфера смежная. Вакансии есть у вас в головном офисе?

- Да как вам сказать... Вакансий полно, текучка огромная, люди не выдерживают потогонки, обычно дольше года никто не задерживается.

- А платформа вот эта - она у всех клиентов плохо работает? Может, у меня с компьютером что-то?

- Почти у всех, просто далеко не все идут нам на встречу и посылают нас после второй-третьей попытки. Естественно, зарплата страдает, но сделать мы ничего не можем.

Понятно, думаю я. Понятно, что платформа новая, не всё ещё отлажено и оптимизировано, но... что-то мне это до боли напоминает. Армию образца предыдущего министра с фотоотчётами, вертолётную раздачу гражданства мигрантам для улучшения региональной демографической статистики, победные отчёты о старте производства убийцы Tesla и Zeekr под названием e-Largus с сумасшедшим ростом продаж на 100% за год (было 0, купили 1)... Сука, да как так-то, да почему везде одно и тоже? Всё-таки система?

Да, система. В которой результат работы - это не сделанное дело, а закрытый KPI - всё как в позднем СССР. А как уж он там закрыт - дело десятое... В зелёном банке и в жёлтой конторе жадных тридварасов с нейродевочкой из советского фильма желающих согласных работать пока что много, да и меньше их не станет - про малый бизнес я всё сказал в начале поста.

Ребята за рычагами управления, не надо так. Так не победим. Или вам победа не нужна?

Про новые технологии и экосистемы Политика, Экономика, Система, KPI, Менеджмент, Олигархи, Офис, Офисные будни, Проблема, Банк, Финансы, Длиннопост, Сова - эффективный менеджер, Менеджер, Тупость, Несправедливость, Экосистема, IT, Доход, Будущее, Развитие
Показать полностью 1
[моё] Политика Экономика Система KPI Менеджмент Олигархи Офис Офисные будни Проблема Банк Финансы Длиннопост Сова - эффективный менеджер Менеджер Тупость Несправедливость Экосистема IT Доход Будущее Развитие
5
2

Nvidia: дата-центры и маржинальность — кеш-машина и бизнес мечты!⁠⁠

Nvidia: дата-центры и маржинальность — кеш-машина и бизнес мечты! Инвестиции в акции, Инвестиции, Биржа, Дивиденды, Фондовый рынок, Финансы, Анализ рынка, Трейдинг, Data, IT

Друзья, посмотрите на график: на январь 2020 года выручка Nvidia от дата-центров была всего $3 млрд, а на январь 2025 года уже более $115 млрд! Но рост это ещё не всё — обратите внимание на маржинальность этого бизнеса:

Маржинальность дата-центров Nvidia:
По итогам Q1 2025, non-GAAP gross margin в сегменте дата-центров составила 79%. Уровень, о котором большинство IT-компаний могут только мечтать
Общая маржа около 43%, а сейчас — стабильно выше 70% по всему бизнесу, причем именно дата-центры тянут среднее вверх.
Операционная маржа по итогам года — 65%, т.е. больше половины выручки компания превращает в прибыль — фантастика.

Почему у Nvidia так получается? Ключевая причина:
Nvidia — абсолютный лидер рынка дата-центров для ИИ (более 90% рынка GPU для дата-центров) и по сути компания монополист и диктует цены.

Ну и мы очень ждём на нашем рынке представителей индустрии ЦОДов, которые уже заявляли о планах по проведению IPO!

Читайте больше новостей по аналитике рынка в тг-канале: Леонид Павликов: капитал для бизнеса.

Показать полностью
Инвестиции в акции Инвестиции Биржа Дивиденды Фондовый рынок Финансы Анализ рынка Трейдинг Data IT
2
12

546 млн за Единую CRM «Россетей». Много или мало?⁠⁠

Привет! Меня зовут Александр Сидоров, и я снова лезу в гос‑бумаги, которые «нельзя читать перед обедом». На этот раз в телеграм‑ленте промелькнуло поражённое «ого!» — мол, «Россети» готовы отдать 545 767 621 ₽ за разработку Единой CRM. Давайте разбираться, есть ли тут жир в контракте или ребята поработают за себестоимость.

Откуда взялась цена в пол‑ярда

• Начальная цена контракта в конкурсной документации — те самые 545,7 млн ₽.
• Схема оплаты классическая: 50 % аванс + промежуточные акты по контрольным точкам.
• В цену впаяны не только люди, но и лицензии BPM‑платформы, ПЗИ, железо для трёх контуров (dev / test / prod).

Что покупают на эти деньги

Техническое задание утрамбовано на 70+ страниц. Вытаскиваю из него самое основное:
1. 8 функциональных блоков — от клиентской базы до маркетинга и претензий.
2. 120+ BPMN‑процессов: заявки на техприсоединение, аварийки, возврат денег — всё по регламенту.
3. 36 интеграционных потоков (29 входящих ↔ 7 исходящих). Kafka здесь как транспорт: ловит события и разносит их по системам.
4. 15 дочерних обществ заходят в одну систему — единая среда с разделением данных.

Сроки и масштабы

• 670 календарных дней с момента подписания договора (≈ 22 месяца).
• Нагрузка — 2 500 одновременных пользователей + постоянно работающие интеграции.
• Омниканальность

Железо и софт (импортозамещение edition)

• ОС «Альт СП».
• СУБД Postgre Pro или Tantor (выбор за заказчиком).
• Балансировщики + 4 веб‑ноды → горизонтальное масштабирование.
• Redis‑кластер на 6 нод под сессии и кэш.
• Kafka + ESB для событий.
• Нагрузочное тестирование — при 1 000 одновременных с запасом на x2.

Сколько «рук» съест проект

Минимальная бригада, чтобы не превратиться в зоопарк:
• 2 архитектора
• 6 senior‑разработчиков
• 10 middle
• 4 QA
• 4 аналитика
• 3 DevOps
• 3 PM/UX
Итого **32 человека**.

Считаем на салфетке:

32 чел × 160 ч/мес × 22 мес × 5 500 ₽ × 0,6 (утилизация)
≈ 304 млн ₽ на «чистый» труд;

Бросаем +20 % непрямых расходов и +20 % резерва — получаем ≈ 540 млн ₽. Сюрприз: цифра почти впритык к НМЦК (начальная минимальная цена контракта). Про жир можно забыть, основной заработок переедет в саппорт.

Подсистема защиты информации

В отдельном приложении расписан ПЗИ‑квест: КС2, НСД, криптопровайдеры, SIEM‑события, бэкапы и журналы под ГОСТ Р 57580‑2017. На практике это +10‑15 % бюджета и морской ёжик в виде аудита ФСТЭК.

Итого. Дорого или нет?

• Цена — в рынке: за объём интеграций и уровень безопасности меньше 0,5 млрд сейчас не строят.
• Сроки — амбициозны: 120+ процессов за 22 месяца — значит 5‑6 готовых схем в месяц без права на ошибку.
• Главный риск — не деньги, а готовность смежных систем. Срыв хотя бы пары интеграций валит график.
• Выгода Россетей — единый клиентский файл + аналитика 360 по всей стране.

Ну а в телеге - небольшое и важное пояснение к этой статье.

Показать полностью
IT Финансы Тендер Бизнес Текст Telegram (ссылка)
4
23

Ответ tocrow в «Договорённость»⁠⁠18

За 25 лет в IT я прошёл путь от наёмного дизайнера до фрилансера и, наконец, владельца собственной студии с командой из 25 человек. И один из главных уроков, который я вынес из этого пути: финансы нельзя доверять никому. Как бы ни хотелось выбросить из головы всю эту рутину и заниматься чистой разработкой, графикой, тем, ради чего мы вообще увлеклись компьютерами, — однажды добровольно отдав управленческие полномочия другому человеку, ты теряешь не только деньги. Ты теряешь самое ценное - время. Время и драйв молодости.

Ответ tocrow в «Договорённость» Работа, Истории из жизни, Жадность, Волна постов, Ответ на пост, Финансы, IT

Это знание могло бы сэкономить мне прорву нервов и как минимум 10 лет пути к тому уровню дохода, который у меня есть сейчас. Увы, это не врождённый инстинкт и не смотря на простоту конструкта не настолько элементарно, особенно когда «эффективный» менеджер свой классный в рубаху парень, внимательный друг и замечательный собеседник. Вот и пришлось набить несколько очень болезненных шишек c «эффективными» менеджерами.

Один из них открыл ресторан на наши деньги, и когда я понял, что происходит и с скандалами и ссорами изгнал злодея пойманного за руку (а тогда у него уже был % в моем бизнесе и процедура изгнания была тем еще нервным потрясением), я решил что теперь то я точно стал умнее и контроль контрактов решит вопрос с воровством, но второй, тоже замечательный парень и по совместительству «эффективный» менеджер, оказался еще более эффективным чем первый — и умудрился создать цепочку из фирм-прокладок между заказчиками и моей студией, параллельно уговаривая меня продать бизнес: мол, рынок тяжёлый, доходы падают, кругом кризисы... и это подтверждалось скудным ручейком денег которых едва хватало на зарплаты сотрудникам, и иногда моя месячная прибыль была в 2 раза меньше топовой ЗП в студии (таланты я все таки находить и удерживать умел).

И только когда я избавился от этих крыс и через очень большое (творческие люди меня поймут) нежелание взял финансовое управление в свои руки, я наконец увидел настоящий доход, получил ресурсы для развития и реальные перспективы роста. А до этого мне всё казалось, что дело в нашей команде — что мы недостаточно креативны, недостаточно компетентны, что надо качать экспертизу, прокачивать навыки, повышать качество, искать более талантливых сотрудников — и тогда всё встанет на свои места. Нет. Не встанет. Если на вашем корабле — крысы!

Так что может хоть кому-то да поможет мой совет. Не теряйте время, если вы производитель или креатор и ощущаете что попали в схожую ситуацию - берите свои финансы и менеджмент в свои руки!

Показать полностью 1
Работа Истории из жизни Жадность Волна постов Ответ на пост Финансы IT
4

Российский IT-сектор показывает позитивные цифры роста⁠⁠

Михаил Мишустин привел интересные цифры по развитию российского IT-сектора:

Наша IT-индустрия демонстрирует неплохие результаты. За последние пять лет совокупный среднегодовой темп ее роста составил почти 28%, а вклад в валовой внутренний продукт за этот период увеличился практически в два раза

Ежегодные темпы роста в 28% – это очень круто. Но доля IT-сектора в ВВП России составляет пока еще 2,2%. Поэтому потенциал еще огромный. До 10-12% – точно.

Российский IT-сектор показывает позитивные цифры роста Экономика, Финансы, Промышленность, IT, Импортозамещение, Россия, Правительство, Михаил Мишустин, Компьютер, Технологии, Российское производство, Яндекс Дзен (ссылка), Telegram (ссылка)

Традиционно в структуре ВВП выделяются три направления: услуги, промышленность и сельское хозяйство. Думаю, со временем (а может, уже и сейчас) необходимо выделить и четвертое – IT. Да, это тоже услуги, но, учитывая особую значимость сектора в шестом технологическом укладе, он нуждается в отдельном внимании.

Политику Правительства в отношении IT-сектора можно назвать близкой к идеальной. Вопреки расхожему мнению, сдвиг здесь произошел не в 2022 году, когда из России ушли почти все западные технологические компании, а в 2020 году. Тогда еще новое Правительство под руководством Мишустина приняло беспрецедентные стимулирующие меры. Так, для IT-компании полностью обнулялся налог на прибыль, ставка страховых взносов была снижена почти вдвое с 14% до 7,6%, был разработан комплексный механизм льготного кредитования и выдачи грантов.

Все это дало результат уже в 2020-2021 гг., а 2022 год стал самым настоящим подарком для российских IT-компаний. Понятно, что по ряду направлений отставание еще серьезное, но сейчас главное – темпы. Важно их сохранить.

Но здесь у многих имеется скептицизм. Основной аргумент – якобы нельзя поддерживать такое развитие на протяжении долгого времени. На самом деле, можно. Подход, который применим к промышленности или сельскому хозяйству, здесь не работает, поскольку IT-сектор состоит из множества направлений, значительная часть которых находится еще на нулевом этапе. Здесь можно привести параллель со второй половиной XIX века, когда промышленный потенциал был настолько велик, что индустриальные отрасли десятилетиями росли двузначными темпами.

Сейчас таких примеров огромное количество. На прошлой неделе писал про цифровизацию грузоперевозок компанией "Монополия" (рост на 75% за 2024 год). Облачная платформа "Яндекса" в первом квартале показала рост на 69% (г/г), а количество взаимодействия с генеративными нейросетями "Яндекса" увеличилось на 20% всего за квартал. Компания "Астра", которая занимается разработкой ПО, показала в 2024 году рост выручки на 80% (!) за счет развития широкой продуктовой линейки от СУБД до контейнеризации.

В общем, российский IT-сектор сейчас вышел на тот уровень, когда может развиваться уже без дополнительной поддержки. Главное – чтобы ему не мешали, а имеющиеся льготы и преференции хотя бы не отбирали (налог на прибыль, к слову, повысили с 0% до 5%). Тогда к 2030 году получим конкурентоспособные на международной арене компании. Если не первого уровня, то второго – точно.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Показать полностью 1
Экономика Финансы Промышленность IT Импортозамещение Россия Правительство Михаил Мишустин Компьютер Технологии Российское производство Яндекс Дзен (ссылка) Telegram (ссылка)
11

Ограничений больше нет: Минцифры отменило лимиты для банков по IT-ипотеке⁠⁠

Ограничений больше нет: Минцифры отменило лимиты для банков по IT-ипотеке Финансы, Банк, Кредит, Ипотека, Квартира, IT

Минцифры России совместно с правительством утвердило решение об отмене ограничений для банков на объём выдачи льготной IT-ипотеки. Об этом сообщило само ведомство. Дополнительно с 1 мая по 31 октября министерство увеличит размер субсидий кредитным организациям для покрытия расходов на сопровождение таких займов. Это позволит избежать ситуации, когда банки вводят для заёмщиков скрытые комиссии при оформлении льготных кредитов.

В ведомстве сообщили: «Ранее возникали ситуации, когда банки достигали лимита по IТ-ипотеке и приостанавливали выдачу кредитов. В таких случаях требовалось отдельное решение правительства по установлению нового лимита и возобновлению программы. Теперь такие ситуации будут исключены».

Статистика и планы программы
Программа льготной ипотеки для сотрудников IT-сферы, действующая до 2030 года, уже помогла оформить более 83,5 тыс. кредитов. По прогнозам Минцифры, к концу 2025 года общее количество выданных займов превысит 91,5 тыс.

Летом 2024 года в программу внесли ряд корректировок. Основной фокус сместился на поддержку регионов: Москва и Санкт-Петербург были исключены из списка участников. Максимальная сумма кредита снизилась вдвое — с 18 млн до 9 млн рублей, а ставка повысилась с 5% до 6%.

Ужесточились требования к работодателям заёмщиков: теперь компании должны не только иметь IT-аккредитацию, но и статус получателя налоговых льгот. Право на льготную ставку сохраняется только при условии, что заёмщик продолжает работать в IT-сфере весь срок кредита.

Источник: https://marketvibor.ru/ogranicheniy-bolshe-net-mintsifry-otm...

Показать полностью
[моё] Финансы Банк Кредит Ипотека Квартира IT
0
2

Власти рассчитывают на конкурентоспособность отечественных смартфонов⁠⁠

Российские смартфоны и планшеты в ближайшей перспективе будут конкурентоспособны и по стоимости, и по качеству, заявил журналистам заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак:

Недалек тот день, когда в карманах у вас появятся российские устройства. Они совершенно точно уже сегодня вполне себе конкурентны с точки зрения качества. В скором времени мы будем доминировать и по цене тоже, я в этом уверен

Большинство из этих моделей совместимы с мобильной операционной системой "Аврора", нашей, российской. <…> Многие модели уже можно сегодня купить и в интернет-магазинах, и в сетевых ретейлах

Власти рассчитывают на конкурентоспособность отечественных смартфонов Экономика, Финансы, Россия, Импортозамещение, Смартфон, Гаджеты, Санкции, Промышленность, IT, Российское производство, Конкуренция, Рынок, Политика

Хоть ни один мой знакомый не использует российский смартфон, да и даже их названия я не знаю, но надеюсь, что наша потребительская электроника рано или поздно выйдет из обморочного состояния.

Иронизировать по этому поводу, вспоминая в очередной раз Чубайса, не вижу никакого смысла. Во-первых, сейчас ситуация кардинально отличается от того, что было 12-15 лет назад. Откровенно распильных проектов не осталось. Во-вторых, если вокруг российской продукции постоянно создавать негативный фон, то это уж точно не поможет делу.

До 2022 года многие смеялись над российскими предприятиями микроэлектроники, которые производят чипы с топологией 90 нм. Представляя, что это давно устаревшая технология, которая уже никому не нужна. Но потом "внезапно" оказалось, что 70% спроса формируют чипы с топологией 65 нм и выше.

Чего не хватает нашей электронной промышленности и IT-сектору – так это продуктов сегмента B2C. Если B2B и B2G более-менее освоены, то в потребительский сегмент нужно ускоренно заходить. Это сложнее, ведь граждане гораздо привередливее госзакупок, но если мы поставили цель выхода на технологический суверенитет, то иного пути нет.

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Показать полностью 1
Экономика Финансы Россия Импортозамещение Смартфон Гаджеты Санкции Промышленность IT Российское производство Конкуренция Рынок Политика
26

Из мемуаров - дороги которые нас выбирают⁠⁠

Однако, вспоминая дела давно минувших дней - год эдак 2005-2010 - ведь реально собирался уйти из IT и получить второе высшее и начать работать в финансовой сфере - банки , биржи и все такое.

Но не сложилось.
Это как раз-таки тот случай, когда ненастойчивость и нецелеустремленность это хорошо .

Из мемуаров - дороги которые нас выбирают Мемуары, IT, Финансы, Текст
[моё] Мемуары IT Финансы Текст
0
Посты не найдены