IT + Россия

На рынке существенный дефицит кадров

На начало 2025 года в России насчитывалось около 1 млн сотрудников IT-компаний, по оценке правительства, что на 16% больше год к году. Но несмотря на это, дефицит и спрос на специалистов в области IT достигает 700 тыс. человек по оценке Минцифры и 1 млн человек по словам бизнеса.

Средняя зарплата в индустрии сейчас достигает 185 тысяч рублей в месяц, но сильно колеблется в зависимости от специализации: DevOps-инженеры — 248 тыс. рублей, системные аналитики — 178 тыс. рублей, рядовые программисты – от 100 до 200 тыс. рублей.

Самыми востребованными специалистами по итогам 2024 года стали разработчики программного обеспечения, специалисты по информационной безопасности (ИБ), Data scientists и ИИ. А ключевые работодатели – IT-компании, финансовые компании и ритейлеры. Мастодонтом остается Сбер и его дочерние компании.

И несмотря на все, «айтишников» сокращают

Противоречий в этом, как ни странно, нет. Дефицит специалистов в IT-сфере в России – масштабная, долгосрочная и стратегическая проблема. А текущая волна сокращений – лишь фаза более краткосрочного цикла. Это следствие очень быстрых темпов наращивания штатов в отечественном IT в 2024 году. Высокая ключевая ставка также негативно сказывается на рынке IT-специалистов.

Директор по персоналу ГК Selecty Дарья Кудрявцева отмечает: «Циклы найма и оптимизации постоянно сменяют друг друга: от стратегии “нанимаем всех” до “ой, пора оптимизироваться”…После 2024, очень активного с точки зрения найма, логично следует период, когда бизнес разворачивается в сторону оптимизации. Таким и будет 2025 год».

Важно учитывать еще и то, что 2024 год был годом быстрого роста зарплат на фоне нарастающей напряженности трудового рынка. Это означает, что такой прирост штата обходился компаниям очень дорого. И все это происходило на фоне ужесточения денежно-кредитной политики – новое финансирование становилось все недоступнее, старое – дороже, а число рентабельных проектов уменьшалось.

Где увольняют IT-специалистов?

СМИ сообщают о сокращениях в следующих компаниях: VK, Ecom.tech (дочка Сбера), Сбертех, Positive Technologies, Ростелеком, «Яндекс», «Бери заряд!», «Самолет». Увольнения в некоторых из них, по данным изданий, могут достигать нескольких сотен человек. А среднее число активных вакансий у российского IT-бизнеса уже сократилось на 18%.

При этом пресс-служба «Т1 Иннотех» опровергла IF News сообщения о сокращениях своих сотрудников, заявив, что найм IT-специалистов продолжается. В официальных ответах на наши запросы «Сбер», VK и «Софтлайн» также отрицают сокращения.

В «Профсоюзе работников IT» с нами поделились новой информацией. Там фиксируют сообщения от сотрудников о сокращениях в следующих компаниях: «Авроид», «ПИК Digital», X5 Group, Nexign («МегаФон»), «Дом.ру», «Т1 Иннотех» и МТС + МТС-Банке.

По данным наших источников, сокращения в МТС составят 20-25% персонала в 2 волны до конца первой половины 2025 года. Это связано с начавшейся реорганизацией компании.

Экономические условия становятся все сложнее

У многих компаний из «списка сокращений» есть схожие признаки: быстрый рост штата в 2023-2024 годы, растущая долговая нагрузка, а также давление на продажи и прибыль на фоне высокой ставки. Период замещения иностранных IT-компаний закончился, поэтому этот фактор роста постепенно сходит на нет, а вот проблем с расходами и продажами все больше.

Эти тенденции характерны для всего бизнеса, но IT-сектор оказывается под особенно сильным давлением. Кредиты, необходимые для инвестиций в разработку новых продуктов и быстрого захвата рынка, выдаются IT-компаниям по более высоким ставкам, чем другим заемщикам из-за отсутствия материального обеспечения долга. И все при ключевой ставке в 21%. Это делает рост IT-бизнеса в новых условиях значительно сложнее. А новые сотрудники пришли на высокие зарплаты 2023-2024 годов, увеличилось число проектов в компаниях.

На доходную часть также давят жесткие денежно-кредитные условия – все больше людей и юридических лиц предпочитают копить, останавливать инвестиции и закупки, а не тратить. Под самым сильным давлением IT-подразделения застройщиков на фоне отмены массовой льготной ипотеки и недоступности рыночного жилищного кредитования.

А так как у технологических компаний ФОТ – одна из ключевых статей расходов, сокращения персонала становятся неотъемлемой частью оптимизации затрат в новых более трудных условиях.

Эксперты по кадрам считают, что дефицит IT-специалистов сохраняется и никуда не денется. Бизнес в сложных экономических условиях закрывает нерентабельные направления, к тому же меняются технологии и потребности рынка к специализации «айтишников». Все это приводит к тому, что компании с целью «выжить» увольняют сотрудников лишь в наименее выгодных направлениях, но готовы и продолжают нанимать специалистов под приоритетные разработки, где ожидаются или уже есть высокие продажи.

Эпоха “легких денег” в IT закончилась

Поиск высококвалифицированных специалистов продолжится, особенно по наиболее востребованным направлениям: DevOps, кибербезопасность и искусственный интеллект. В условиях «трудностей с деньгами» требования к кадрам возрастают, поэтому и сам дефицит профессиональных «айтишников» не пропадет.

Однако рост зарплат будет замедляться и составит примерно 15% за этот год, отмечают HR-специалисты. Фактически, замедление проглядывалось уже в 2024 году. Компании теперь готовы платить высокие зарплаты только за действительно ценные кадры, работающие над ключевыми направлениями. К тому же, меняются требования по компетенциям: знания языков, умение работать с ИИ-технологиями и многое другое.

IT в целом охлаждается вместе со всей экономикой.

Заключение: Рынок IT-специалистов в России в 2025 году остается парадоксальным: с одной стороны, сохраняется кадровый дефицит, с другой – ряд крупных компаний, по сообщениям СМИ и источников, идет на сокращения. Это вызвано не только макроэкономическими факторами и финансовыми трудностями, но и перегревом рынка в 2024 году.

Хотя рост зарплат продолжается, темпы, вероятно, будут снижаться, и компании ужесточают требования к найму. В наибольшем спросе остаются специалисты по DevOps, кибербезопасности и AI.

В перспективе 2025 года можно ожидать дальнейшей оптимизации штатов, особенно в компаниях с высокой долговой нагрузкой и низкой/снижающейся прибыльностью, большим распылением на многие направления. Однако дефицит квалифицированных кадров в ключевых сферах сохранится, а конкуренция за топовых специалистов останется высокой, как и зарплаты.

Подробно про Канделибру написано на сайте

Это приложение для параллельного чтения на смартфонах и в браузере (попробуйте в браузере по ссылке). В нем можно открыть две электронных книги, например, Шерлока Холмса на английском и на русском. На ноутбуке они откроются в разделенном экране, на смартфоне надо свайпать влево-вправо. Перевод листается вслед за оригиналом. Есть чтение вслух и удобное создание флеш-карточек для запоминания слов.

Сразу открою главный недостаток – книги надо самим загружать. Искать их бесплатно или покупать. Но есть одна стартовая книга, Шерлок Холмс, попробуйте начать с нее.

Что общего с Дуолинго?
И то, и то беслатно, в Канделибре нет рекламы.
Не научат нормально говорить, но научат читать и понимать на слух.
Не предлагают никакой теории.

Чем Канделибра лучше Дуолинго?

Я не против Дуолинго. но параллельное чтение эффективнее и интереснее. За те же пять минут в день Канделибра быстрее и приятнее научит вас языку, чем Дуолинго.

Чем эффективнее?
Если очень коротко:
1) слова запоминаются в контексте, благодаря труду переводчиков;
2) пока ищешь значение в тексте перевода, больше извилин задействуется;
3) эмоции от книги, шутки, ужасы, драма, помогают слова запоминать;
4) работает гипотеза «замечания», о том, что грамматику надо заметить (впрочем, и у Дуолинго так).
Есть исследования, что эффективно для начальных уровней языка (А1-B2)

Почему я раньше не слышал(-а) про параллельное чтение?

Этот метод стар, как книгопечатание, но до сих пор был дорогим удовольствием. Издаются печатные двуязычные книги, но это капля в море изданий. До Канделибры не было ни одного решения, чтобы читать в параллельном переводе все, что хочется, например фэнтези. Только покупать отдельно Толкина на английском, отдельно на русском и в двух руках держать. И даже так некоторые делали, я в том числе)

Я люблю сравнивать с субтитрами к кино. Наверное всем в мире известно, что кино с субтитрами помогает учить язык. Представьте, если бы субтитры были только у фильмов про Шерлока Холмса и Штирлица, где нет авторских прав. Тогда изучение языка по субтитрам никогда не вышло бы за пределы узкого круга ценителей.

Наверное это сложно?

В разы проще, чем читать со словарем, сложнее, чем читать на родном языке. Как с субтитрами: в оригинале с субтитрами проще, чем без них, но сложнее, чем сразу в переводе. Надо немного привыкнуть, да.

Наверное это скучно?

Интереснее однотипных заданий в Дуолинго. Главное выбрать книгу интересную лично для вас. Мои пользователи (я собираю анонимную статистику) читают очень разные книги, Гарри Поттера на испанском и словенском, фэнтези на немецком, что-то про бизнес, современное на английском. Плюсом появляется интересный новый аспект чтения, оценивание работы переводчика. В каждой книге переводчику приходится принимать тысячи разных решений, и в параллельном переводе это очень хорошо видно.

Наверное это только для очень умных людей, полиглотов?

В Индии, Европе и Африке, где много разных языков, люди по три-четыре языка знают, для этого не надо быть гением. В школе у меня были тройки по русскому с английским, но читать я любил. Я очень советую вам попробовать. Если знаете английский, попробуйте какой-то европейский язык, или, например, латынь.

Спасибо, что дочитали! Готов ответить на все вопросы, только поищите сперва ответы в приложении или на сайте.

У меня нет денег на маркетинг, но я мечтаю, что больше людей будут так учить язык. Так и языков будут больше знать, и читать больше будут, и чужие культуры знать лучше. Скажу спасибо, если вы поделитесь с кем-то кто учит сейчас язык, или где-то расскажете, например, если у вас блог по похожей теме.

Многие знают, что интернет был разработан в США, причем с оборонными целями: сеть компьютеров должна пережить возможный ядерный удар, чтобы обеспечить связь между командными центрами. Поэтому компьютеры должны быть связаны таким образом, чтобы передаваемые данные могли идти по альтернативным путям, если основные вдруг становятся недоступными.

На этом часто рассмотрение темы заканчивается, все мы пользуемся интернетом каждый день, но на самом деле история ключевого элемента современного интернета — технологии коммутации пакетов (англ. packet switching) — несколько иная, чем просто «захотели и сделали».

Американский социолог, философ и первооткрыватель в области информационных технологий, изобретатель термина «гипертекст» Тед Нельсон в своей книге Geeks bearing gifts (название можно перевести как «Компьютерные фанатики, дары приносящие», оно адресует к истории с троянским конем и предостережению «бойтесь данайцев, дары приносящих!») рассказывает историю современного мира ИТ, включающую ее ключевые эпизоды и местами информацию из первых рук, доступную ему как очень значимому человеку в этой сфере.

История современного интернета действительно начинается с американского министерства обороны и Управления перспективных исследовательских проектов (DARPA) и ее отдела Технологий обработки информации (Information Processing Technology, IPT). Руководивший им Роберт Тейлор нашел для амбициозного проекта сотрудника Rand Corporation (организация, признанная нежелательной в РФ) Пола Бэрана (Paul Baran), занимавшегося связанной разработкой в течение уже долгого времени.

Нельсон характеризует Бэрана как очень умного британца, сумевшего найти ошибку в коде пионера компьютерных технологий Алана Тьюринга. В составе Rand (организация, признанная нежелательной в РФ) Бэран изучал возможные сценарии ядерной войны и способы влияния на их исход. Изначально корпорация была основана в партнерстве между ВВС США и Douglas Aircraft и в дальнейшем стала центром стратегической разведки. В те годы (речь идет про конец 1950-х), встала проблема связи военных командных центров, отсутствие которой могло привести к фатальным последствиям не только для самих Соединенных Штатов, но и для всего мира.

В книге Inventing Internet («Изобретая Интернет») Джанет Эббейт поясняет остроту вопроса сатирическим фильмом Стенли Кубрика «Доктор Стрейджлав»: «„Доктор Стрейнджлав“, хоть и будучи комедией, подчеркнул уязвимость каналов связи Соединенных Штатов к сбоям в результате советского нападения, что может сделать их недоступными как раз тогда, когда они больше всего нужны.

В фильме психопатический командующий ВВС по имени Джек Д. Риппер запускает ядерную войну, прибегнув к стратегии взаимного гарантированного уничтожения под названием „План R“. Этот план, позволяющий Рипперу обойти полномочия президента объявлять войну, специально разработан для компенсации военного провала в командовании, управлении и коммуникациях…

„План R“ позволяет Рипперу начать „ответную“ атаку, даже если фактически никакого огневого удара не произошло. В действительности (как гласит отказ от ответственности ALM), у ВВС США никогда не было такой стратегии. Еще до того, как вышел „Доктор Стрейнджлав“, ВВС изучали совершенно иное решение угрозы огневого удара: создание системы связи, которая сможет пережить атаку и которая позволит поддерживать „надлежащее командование и контроль“».

Процитируем описание задачи, решаемой Бэраном, данное в книге Нельсона, полностью:

«Как и многие другие в оборонном ведомстве 1950-х годов (как и по другую сторону), Бэран был крайне обеспокоен возможностью случайной ядерной войны, не без оснований. Вопрос, который он ухватил, был мрачным: в случае взрыва одной или нескольких ядерных бомб, как поддерживать связь, чтобы возмездие было гарантировано; или, что еще лучше, чтобы можно было остановить следующие удары (поможет тому дипломатия или, как бы немыслимо это ни было, капитуляция). Главным для правительства было поддерживать связь и не оставаться беспомощным. Но что, если телефоны вышли из строя? Что, если радиолинии (а их было много) вышли из строя по каким-то странным образом? Как бы смогло передаться слово?

Вот в чем была идея Бэрана. Вместо того чтобы общаться по фиксированной линии, для которой в те дни требовались особые радиосигналы или сигналы типа „точка-тире“, общаться серией цифровых пакетов и отправлять их во всех направлениях».

Разработанная Бэраном технология коммутации пакетов предусматривала создание блоков данных, каждый из которых направлялся бы по своему назначению цифровым образом в сети нового типа. Каждый передаваемый блок с самого начала хранил бы в себе адрес отправки и каждый промежуточный получатель (сегодня этим занимаются, например, интернет-роутеры) принимал бы решение, куда перенаправить его дальше. Решение должно приниматься автономно, на месте, поскольку единый решающий центр для всей сети — это уязвимая точка отказа и на него нельзя полагаться.

Поскольку компания, в которой работал Бэран, не могла напрямую реализовать проект, обеспечивающий гарантированную связь командных центров, встал вопрос о том, чтобы убедить в необходимости серьезных перемен действующие коммерческие предприятия США. Монополист телефонной связи AT&T, охватывающий всю страну и в силу этого в принципе способный обеспечить решение проблемы, и слышать не хотел о подобной разработке. Сотрудники AT&T высокомерно отвечали Бэрану, как будто бы он был ребенком, пишет Нельсон.

Сам Бэран так говорит о сути препирательств с AT&T: «Основным препятствием для принятия было то, имел ли собеседник опыт цифровой связи или знал только аналоговые методы передачи. У старых телефонных инженеров были проблемы с концепцией пакетной коммутации.

Во время одной из моих нескольких поездок в штаб-квартиру AT&T на Бродвее, 195 в Нью-Йорке я попытался объяснить пакетную коммутацию старшему руководителю телефонной компании. На полуслове он прервал меня: „Подожди минутку, сынок. Ты пытаешься сказать мне, что ты размыкаешь переключатель до того, как сигнал будет передан по всей стране?“ Я сказал: «Да, сэр, это верно».

Старый инженер аналоговых систем выглядел ошеломленным. Он посмотрел на своих коллег в комнате, в то время как его глаза закатились, посылая сигнал полного недоверия. Он немного помолчал, а затем сказал: „Сынок, вот как работает телефон…“ И затем он продолжил покровительственное объяснение того, как работает угольный кнопочный телефон. Это был концептуальный тупик».

Бэран стоял на своем и терпеливо совершенствовал разработку в ответ на беспрерывную критику вида «а что, если» со стороны инженеров AT&T, совершенно не желающих пойти навстречу в этом вопросе. В книге Нельсона приводится его высказывание на этот счет: «Требуется от 30 до 60 брифингов, чтобы распространить идею».

Всё же, спустя годы технических дискуссий с AT&T, разработка Бэрана так и осталась на бумаге. В 1965 году RAND (организация, признанная нежелательной в РФ) издала официальную рекомендацию ВВС США о создании системы отказоустойчивой связи, но по финансовым соображениям, а также в силу некоторой ядерной разрядки после Карибского кризиса и начавшейся Вьетнамской войны, она так и не была создана.

Всё, что осталось возможным сделать Бэрану с коммутацией пакетов, это рассказать о найденном методе возможно большему числу людей, которые смогли бы найти ему применение. Именно этой технологией и воспользовались в ARPA для создания компьютерной сети для ученых и исследователей. Изначальный акцент технологии на попытку предотвращения ядерной войны был снят, требовалась просто надежная сеть для передачи данных между исследовательскими центрами по всей стране.

Нельсон акцентирует разницу между исходными целями технологии и ее фактическом применении в заключительных выводах главы:

«МИФ: ARPANET была разработана как система связи, способная пережить ядерную войну.

ФАКТ: выживаемость коммуникаций после начала ядерной войны была главным предметом внимания Пола Бэрана, который изобрел коммутацию пакетов именно по этой причине. Его система коммутации пакетов затем использовалась в экспериментальной ARPANET, но уже без такого предназначения или спецификации».

Выходит, одна из ключевых технологий современного интернета появилась как дело одного талантливого инженера, который вопреки сопротивляющемуся окружению и будучи предельно обеспокоенным мировыми угрозами, искал способ ответить на происходящее теми средствами, которые были ему доступны. Он разработал технологию передачи данных, способную при определенной ситуации спасти мир от ядерной катастрофы.

Нельсон приводит слова Бэрана по поводу патента на свой метод: «Мы решили не оставлять эту работу секретной, а также решили не патентовать ее. Мы посчитали, что она по праву принадлежит общественному достоянию. США не только были бы в большей безопасности со способной выстоять системой командования и управления, но и были бы в большей безопасности, если бы у СССР тоже была способная выстоять система командования и управления!»

Острое желание инженера своими силами помочь миру не допустить падения в пропасть заставляет задуматься о судьбе современной науки. Является ли она обслугой правящего класса, средством заработка, готова ли она отбросить мораль как ненужный для поиска истины якорь (как это сделали, например, ученые-нацисты — Йозеф Менгеле и другие), или же настоящая наука начинается тогда, когда сильный человек встречается с предельным вызовом и отвечает на него, спасая мир.

Тогда возникают вопросы — в чем лежит мотивация современных ученых и инженеров, удовлетворяют ли они свое любопытство за чужой счет, или же несут ответственность перед всем человечеством за будущее наших детей.