Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Пройдите все испытания в игре кальмара второго сезона

Игра в кальмара 2: новые испытания

Аркады, Казуальные, Для мальчиков

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

IT + Психология

С этим тегом используют

Программирование IT юмор Программист Юмор Работа Картинка с текстом Разработка Отношения Психотерапия Саморазвитие Психолог Мысли Внутренний диалог Личность Все
102 поста сначала свежее
ev.gerasimov
2 года назад
Серия Глубокая самооценка современного человека

Глубокая самооценка современного человека⁠⁠

Глубокая самооценка современного человека Саморазвитие, Самооценка, Психология, IT, Установка, Длиннопост

Привет! Хочу поделиться своими наработками

Разрабатываю инструмент, позволяющий изучить все мелочи жизни, которые нас (пока только меня) окружают, обратить на них внимание - а, как известно, на что обращаешь внимание, то и растет - и оценить свой прогресс в долгосрочном периоде. Так себе описание. На самом деле главная цель инструмента - стать 100% владельцем своей жизни и делать с ней, что хочешь. Подробнее расскажу ниже:

Инструмент базируется на нескольких техниках, которые я где-то подцепил (и не претендую на их авторство), а также на интересной механике его прохождения и огромном сгруппированном по темам списке оцениваемых параметров, о которых пользователь инструмента, по идее, вообще не задумывается, хотя сталкивается с ними практически каждый день.

Работа с установками

Идея заключается в том, что 90% (число от балды) деталей нашей жизни достались нам от кого-то, в придачу с бубнящими чьими-то губами комментариями (установками) по этой теме. "Не стриги ногти ночью - денег не будет" - бабушка. "Тебе идут длинные волосы" - мама. "Я узнаю тебя по медвежьей походке" - одноклассница.

Таким образом постепенно наша жизнь наполняется чужими установками. Плохо ли это? Не знаю. Ответить на этот вопрос мы и должны, используя данный инструмент. Задача - напротив каждого параметра написать свой текущий Факт в произвольной форме, а затем написать вашу текущую установку, постаравшись вспомнить, кто именно вам её передал.

Если дойдет до продвинутой версии инструмента, после этого шага можно будет посмотреть статистику в виде круговой диаграммы - на сколько процентов вы состоите из мамы, папы, родственников и вашего окружения, и сколько процентов осталось лично вам.

Дальше идёт ключевое действие инструмента - необходимо тщательно подумать над каждой установкой и вашим текущим фактом и в колонке "Меняю на" написать собственное видение. Именно на этом этапе вы берёте жизнь в свои руки, и ваш Факт теперь зависит только от вас.

При этом вы можете согласиться с текущей установкой или придумать новую, это уже не важно. Важно, что вы сами приняли решение как вы хотите действовать по исследуемому параметру.

Колесо (чертеж звезды смерти) баланса

Все мы помним популярный инструмент "Колесо баланса", где вы оцениваете и закрашиваете согласно поставленным балам сектора круга: отношения, здоровье, работа и прочее. Анализируете какие сферы стоит подкачать и проходите инструмент заново через некоторое время, чтобы посмотреть на изменения.

В моем инструменте все тоже самое, только, я предлагаю сделать глубокую оценку - не по разделам, а по входящим в них параметрам. Ценность здесь именно в том, чтобы придумать и сгруппировать все эти параметры. Например, в разделе "Тело" их у меня 37. Средняя оценка по группе (а возможно даже у параметров будет свой "вес" по разному влияющий на общую оценку) и будет составляющей продвинутого колеса баланса. Останется только найти в себе силы пройти инструмент второй раз, чтобы отследить изменения.

Другие разделы я ещё не прописал, потому что постоянно ловлю экзистенциальный кризис от того, что, чтобы описать жизнь, нужно написать абсолютно всё. Но дело потихоньку движется.

Да, кстати есть еще механика, показывающая изменение вашей оценки в следующем периоде и хотелось бы внедрить статистику - сколько всего вам удалось улучшить, что осталось как было, а чему стало совсем плохо.

Канбан подход

Есть у меня ещё идея реализовать инструмент в виде подвижных карточек, где изначально все параметры лежат в столбце "не разобрано", затем они сортируются по статусам "Проработано" и "Проработать", а задачи, которые вы ставите, чтобы изменить свой Факт, привязываются к конкретной карточке, благодаря которой вы эту задачу и поставили.

Можно было бы использовать Трелло, в которой Канбан подход лег бы идеально, но тогда потеряется аналитика и наглядность - вся важная информация будет скрыта внутри карточки. Выход один - писать свою платформу. Если есть те, кто могёт такое - напишите. Я кодить не умею (

Общая инструкция

Предположительно, общая механика прохождения инструмента будет такая

  1. Выбираешь актуальный на сегодня раздел и читаешь параметры (возможно, еще будут комментарии к ним и предлагаемые подсказки, на что обратить внимание при оценке факта)

  2. Заполняешь текущий столбец - факт + установка + источник +оценка

  3. Оценка может быть, а может вместо оценки быть галочка проработано, в этом случае параметр отправляется в раздел “Проработано”

  4. Если оценка стоит, значит её можно улучшить - параметр отправляется в раздел “Проработать”

  5. В разделе "Проработать" нужно выполнить упражнение “Меняю на” и заменить установку на собственную, а затем поставить задачи на год

  6. Задачи можно отмечать выполненными, тогда карточки к которым они относятся подсветятся, сигнализируя о том, что их можно перенести в "Проработано" - решение принимаете вы сами.

  7. Через год (когда захочется) необходимо вернуться к инструменту и заполнить Факт 2 и поставить новую оценку

  8. Проработанные задачи проверить и переместить в раздел "Проработано" с разной датой, чтобы можно было отслеживать скорость прогресса и точно ответить на вопрос "В чем был твой секрет успеха?"

  9. Просмотреть аналитику изменений

  10. Параметры у которых осталась оценка уйдут на доработку в новый период.

Вот такая идея

Вот так вот, вот так вот, вот так вот, как говорится. Напишите в комментариях, актуален ли вам такой инструмент? Какие мысли возникли по этому поводу? Задумывались ли вы вообще какими установками пользуетесь сами и хотели бы их поменять?

В следующем посте я планирую на своем примере пройти инструмент на примере какой нибудь группы параметров. Ставьте лайки и подписывайтесь на канал если вам это интересно!

Показать полностью
Саморазвитие Самооценка Психология IT Установка Длиннопост
5
DELETED
2 года назад
Лига программистов

Найти шпиона среди программистов⁠⁠

Среди программистов несколько учителей информатики маскирующихся под программистов, нужно найти "шпиона".

Первого определил на 5-й минуте, второго на 20-й :)

https://www.youtube.com/watch?v=uJJsbBYInzU

Программирование YouTube IT Психология Видео Квест Интрига
16
Maksim.Fabrin
Maksim.Fabrin
2 года назад

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя)⁠⁠

«Пацак пацака не обманывает, это некрасиво, родной...»
«Кин-дза-дза!», 1986 г, Мосфильм

Цикл статей: "Гравицапа для бизнеса"
Автор: Фабрин Максим
Должность: Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»
Время чтения: ~5 минут

Описанные события могут быть приукрашены,
но отличаются технической точностью и достоверностью.
Все совпадения с реальными людьми, событиями или компаниями случайны.

.
Ку, Товарищи!
В этот раз расскажу о технологиях управления сознанием,
а точнее о том, как изобретается что-то новое в любом направлении от создания памперса до запуска термоядерного реактора :)

Мы знаем это не понаслышке, так как занимаемся не только разработкой и НИОКР для наших Клиентов, но так же исследуем их бизнес-процессы для внедрения элементов автоматизации.

Почему-то Клиенты думают, что новые идеи создают какие-то невероятно умные люди.
Обычно они представляют себе несколько фриковатого человека с планеты Нибиру,
который одним движением пальца способен и утюг починить и Пентагон взломать :)

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Вероятно, такой ярлык связан с кино.
На самом же деле любой прорыв – это плод всего лишь упорного труда и правильного алгоритма действий.

И если заставить упорно трудиться ваш коллектив мы не в силах, то рассказать об алгоритме можем спокойно :)

Методик существует множество, однако мы разработали свой подход к поиску решений.
Назвали его просто и со вкусом.
P.R.A.G.A.
, как торт…но не торт :)

Шаг 1. Найди проблему! (P-roblem)
Этот шаг самый ответственный и от него зависит 90% дальнейшего результата.
Ошибка на шаге 1 приводит к глобальной потере времени вами и коллегами.

Казалось бы, каждый может найти три десятка проблем на своей работе.
Вася медленно работает, Петя туповат, Слава слеповат, Клава вообще не понимает, что делает…

Документы медленно согласовывают, почта медленно идет, 1С постоянно зависает…

Возникает ощущение, что ты один сидишь и работаешь, а вокруг зомби без мозгов и желаний помочь коллегам.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Открою страшную тайну - так думает каждый, в том числе про вас :)

Давайте возьмем гипотетическую ситуацию:
«В вашей компании по каким-то неведомым причинам все запросы от входящих клиентов долго обрабатываются»

В чем проблема?

Напрашивается ответ – в менеджере!
И тут многие заблуждаются, считая, что человек = проблема.

Гуглим определение слова «Проблема» и видим:
«Проблема — это сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения.»

Нет в проблеме места человеку :)

Ок, приняли формулировку, думаем далее.

Замечаем, что менеджер зашивается с бумагами по прошлому Клиенту, и у него не остается времени на нового Клиента.
На этом этапе многие посчитают, что проблема найдена и это Документы!
Бумага же – не человек!

По факту вы нашли лишь последствия проблемы.
Разбираемся далее…

Менеджер залипает в бумагах, потому что есть 100500 документов, которые нужно согласовать с юристами и финансистами.
Казалось бы, бинго – проблема в юристах и финансистах!

Аккуратно напоминаем, что проблема – это не человек…
Ищем дальше…

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Почему юристы и финансы не могут пропустить документы?
Потому что в переданных документах есть серьезные ошибки.

Оказывается их допустил Клиентский Менеджер.
Именно по этой причине он и «зашивается» с их повторной подготовкой.

Ну теперь то цикл замкнулся – проблемное звено найдено и это менеджер!
Так что бывает, что проблема в людях!

Но нет, Товарищи,
не Бы-Ва-Ет проблемы в людях :)

Задумайтесь, по какой причине он подает «кривые документы» то?
Потому что нет шаблонов под определенные случаи, а он просто не знает, как правильно их оформить.

Почему вы наняли такого менеджера, который не может запросить шаблоны – это уже другой вопрос :)

Но как итог каждый новый Клиент превращается в цикл согласований с юристами/бухгалтерией и тому подобными службами.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Копаем глубже и понимаем, что если потратить немного времени на разовое согласование пакета стандартных шаблонов, то это сразу снимет нагрузку с:
а) Юристов
б) Финансистов
в) Менеджера
г) Клиента :)

А вот теперь бинго – найдена реальная проблема и звучит она так:
«Нет пакета шаблонных документов»
И тут уже не важно, какой менеджер с этой проблемой работает – заглохнет любой.

Шаг 2. Найдите маршрут исправления! (R-oute)
На данном шаге нужно штурмовать задачу со всех концов…но строго поодиночке.
Кто-то любит сразу устраивать большие конф-коллы и обсуждать-обсуждать-обсуждать, тратя драгоценное время и нервы коллег.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Когда проблема только найдена и никто не успел о ней подумать – обсуждать просто нечего.

А вот созвониться с кем-то одним и проговорить какие-то свои мысли – это прекрасная идея!
Вы приведете в порядок не только свои мысли, но и мысли собеседника.

Данные станут структурированы, а вы синхронизируетесь хотя бы в паре.
Вы даже можете случайно навести друг-друга на подсказки.

Лично мне на этом этапе нравится методика
Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления».

Если просто, то вы раскладываете проблему с разных сторон, оценивая ее с точки зрения каждой шляпы.

Приведу пример:
Белая шляпа – пытаемся понять чего же нам не достает для решения задачи. С кем из коллег можно посоветоваться, готовим список лиц, заинтересованных в решении и т.п.
Красная шляпа – включаем внутреннего Нострадамуса и предполагаем, у кого и какая будет реакция на наши запросы. Пытаемся предугадать вопросы и заранее достать всю необходимую информацию.
Черная шляпа – у нас уже есть все данные от белой и красной шляпы. Теперь пытаемся сами себя утопить. Разнести в пух и прах все наши предположения, ищем слабые места. Не щадите себя, ведь при решении проблемы никто вас щадить не будет :)
Желтая шляпа – теперь, когда мы понимаем слабые места нашего предположения, необходимо их укрепить. Включаем позитив и начинаем латать дырки в нашей логике.
Зеленая шляпа – у нас есть готовая логика по проблеме. Теперь нужно взглянуть на ситуацию под углом коллег. Представьте, что вы юрист и попытайтесь найти иное решение.
Затем представьте, что вы Клиентский Менеджер и подумайте за него. Не бойтесь ошибиться, на этом этапе, ведь ваши глупые идеи могут стать триггером для идей ваших коллег!
Синяя шляпа – включаем робота с жесткой логикой. Из всех выбранных вариантов вам необходимо собрать единый концепт, который по итогу вы предоставите на суд коллег.
Здесь нет места надеждам на лучшее, нет места плохим ожиданиям, нет места эмоциям. Строгая логика и не более.

В идеале, чтоб каждый участник дальнейшего созвона проделал ровно ту же операцию, оценив ситуацию со своей стороны.
Хотя методики могут быть разные – главное, чтоб был схожий результат.

Шаг 3. Агрегируй! (A-ggregation)
Самый жесткий шаг начинается здесь.
Пьем корвалол и в бой :)

Если все сделано правильно, то на этом этапе будет баталия не хуже, чем при Бородино!
Каждый участник подготовлен к ответу, каждый участник имеет свою обоснованную точку зрения, каждый участник подготовился к атаке коллеги на его идею.

Самое главное Правило – не переходить на личности и не оскорблять коллег.
Бьем строго проблему, жестко, больно и эффективно.
Каждый бьет со своей стороны, долго и беспощадно.

Если проблема еще шевелится – продолжаем бить новыми и новыми аргументами и предложениями.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Итогом этой встречи должно стать единое осознание всеми участниками масштаба проблемы и потенциальные выгоды от ее решения.
В идеале – финансовой, так как задача любой компании получать финансовую выгоду.

И, пожалуйста, не нужно решать такими сложными методами проблемы типа:
«Кончилась туалетная бумага»
или
«Закончились кофейные стаканчики в офисе» :)

Все, что решается 1 человеком – это вообще не проблема, а локальная задачка для школьника.

Шаг 4. Генерируй! (G-enerate)
Самый забавный этап в котором ошибаются 99% всех участников.
Почему-то все считают, что здесь нужно усиленно думать, сидеть с видом мученика и выискивать в уголках своего сознания необычные решения.

Люди пробуют подключаться к Чакрам, гадать на Таро, Медитировать…
Это так не работает, Товарищи :)

Для того, чтоб ваш мозг запустился необходимо всего два элемента:
а) Думайте о проблеме 24/7
б) Делайте что угодно, что не связано с этой проблемой

Если вы все сделаете правильно, то задача уйдет на разбор в фоновый режим мозга.
(привет параллельным вычислениям)
Как итог мысль будет крутиться где-то в голове незаметно для вас, а после пары-тройки ночей к вам придет озарение.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Уверен, что каждый испытывал это чувство в Институте, когда тема, которую вы ранее не понимали, неожиданно становилась абсолютно ясной, как по щелчку пальцев.

Вдаваться в нейрофизиологические подробности этого механизма не буду, об этом прекрасно расскажут лекции таких специалистов, как Наталья Бехтерева.

Общая суть сводится к тому, что если проблема вас не отпускает – мозгу надоедает о ней думать, так как он ленивый и энергоэффективный.
Далее ваши полушария ищут какое-то оптимальное решение, лишь бы избавиться от этой энергозатратной мысли, которая 24/7 их нервирует.

Гравицапа для бизнеса. Часть 3 (Мышление Изобретателя) Юмор, Бизнес, Идея, Технологии, Маркетинг, Поиск решения, Умное решение, IT, Умные люди, Психология, Менеджер, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тайм-менеджмент, Длиннопост

Как итог – вы увидите подсказки в окружающих вас вещах.
Ньютон – увидел подсказку в яблоке.
Архимед – в воде.
Вы – в мемчиках :)

Шаг 5. Применяй! (A-pply)
Теперь самое-самое важное!
Вы с коллегами потратили время на разбор проблемы и придумали, как ее решить.
Вы потратили деньги своей компании (в виде своих зарплат) на решение этого вопроса.
Вы подготовили документы, обоснования и при необходимости выбили у руководства бюджеты.


И тут оказывается, что никто не готов брать на себя такую вещь, как РЕАЛИЗАЦИЯ…
Знакомая песня? :)

Как было написано в самом начале статьи,
требуется «алгоритм и упорный труд».

И если про алгоритм мы вам уже рассказали,
то во внедрении Вам поможет лишь отсутствие страха перед ошибками.

Смело действуйте, внедряйте и помните:
«Два раза не Уволят» :)

_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_

Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)

Фабрин Максим,
Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО
«Лавка Технологий»

https://lavkatech.ru/

Показать полностью 8
[моё] Юмор Бизнес Идея Технологии Маркетинг Поиск решения Умное решение IT Умные люди Психология Менеджер Эффективный менеджер Менеджмент Тайм-менеджмент Длиннопост
13
usherbny1
2 года назад

Пьяным море пока Лена. Бобров обжаловать!⁠⁠

Начинаем чудить.


Мне за 40. Я чудной для большинства из вас, мне потребовалось прожить 4 десятка, чтобы понять, что я ущербный для вас, большинство из вас видит меня ущербным(как в том корейском сериале про адвоката).
И да, похоже это так, я как маньяк, не понимаю социум, ваших затей и веселья и не могу соответствовать. И по этой причине я с головой(еще в детстве) ушел в ИТ. С железом приятно было общаться. Оно простое, основано на четко выраженных правилах(как шахматы, да нет, даже как шашки). И там можно было созидать, созидать до приступов дистонии.


Почему девушек в ИТ раньше было не много? Потому, что нужно было быть маньяком, отказавшись от всего ковырять программы на компьютере(это удел обездоленных, ущербных).

Вместо приличного вида - знакомство с ядром Линуса(сборка которого шла часы)


Я сейчас, в виде хобби, развлекаюсь тем, что создаю свои уникальные решения с нуля, для времен десятилетней давности.


И я вырос, в том числе я вырос как специалист, за счет своего не поддельного опыта. Мне не нужны ваши идеологии и методики для кодинга, Ваша теория для меня примитивна. Но не умение ее прочитать по шаблону часто создает для меня трудности при трудоустройстве(the wall pink floyd). Благо есть куча компаний, которым нужен результат, а не понты.


И я не знаю, что мне такого Вам сказать? Я же полудурок, Вы помните?

Почему у вас Андроид через год, два начинает тормозить?

А Вы сами не догадываетесь?

Потому что чем дальше в лес, тем толще партизаны.

Потому что оптимизация ПО, которое вы обновляете на своем устройстве рассчитано на топовые или современные устройства. А на ваше старье разработчикам плевать - они вас списали в утиль.


Я могу очень много рассказать альтернативных вещей, но на таких площадках я не выживу никогда.

Показать полностью
[моё] IT Android Психология Текст
13
ktotoiztolpi123
2 года назад

Я не понимаю людей, помогите⁠⁠

Пока только два вопроса.



1) Почему Вы общаясь с незнакомым человеком пишете ему ты или обращаетесь к нему как к группе лиц? Для меня это элементарное правило. Почему для большинства это не так?


2) Почему на ресурсах какого-либо не распиаренного проекта большая часть из вас(не анализируя проект вообще) пишет посты автору оскорбляя его своими откровенно глупыми советами?


P.S. Да, в принципе можно добавить. Почему большая часть из вас априори считает остальных глупее себя. При этом у них есть возможность оценить оппонента.


P.P.S Что нить по существу пожалуйста, а то я вижу только шавок по большему счету кидающихся на теги, которые обязали меня вводить ваши гениальные менеджеры.

Психология IT Текст
38
loshadkavkedah
3 года назад

Быстрый тест⁠⁠

попроси человека написать словосочетание "имя функции" и в зависимости от того, КАК он это напишет, ты узнаешь его профессию:


- Имя функции. - учитель русского

- имяФункции - айтишник

- Жвылажвыа - врач

- имя функции хД - твой кореш из 2007

- чо? а зачем? - тупорыленко

Тест Психология IT Текст
7
209
LostShadow
LostShadow
3 года назад
Авторские истории

Случаи из практики 140⁠⁠

Женщина 35 лет

— Меня зовут Жанна, - торжественным голосом произнесла клиентка, заняв при этом такую позу, будто собралась позировать фотографу.

— Мы же успели с вами познакомиться во время предварительной беседы, - недоуменно произнесла я, глядя на то, как она картинно улыбается, поправляя свою пышную шевелюру.

— Нет, вы не поняли, я – та самая Жанна, - аккуратно одернув шаль, заявила она.

— Простите, кажется, я раньше вас не видела.

— Думала вы будете хорошо обо мне осведомлены, - поджав губы, пробормотала женщина. – Впрочем, это даже к лучшему. Думала вы отнесетесь ко мне с враждебностью, учитывая, что я забираю большую часть ваших клиентов.

— Так вы психолог?

— Нет, ни в коем случае, - замотала головой клиентка. - Я - Магистр тайных сил, Прорицательница судеб, Великая волшебница Жанна…

— Как интересно, - я вежливо улыбнулась, услышав такое количество титулов. - Почему же вы пришли именно ко мне, если опасались, что я буду враждебно настроена?

— На то у меня есть несколько причин: во-первых, мне нельзя надолго покидать мое святилище, а оно находится как раз неподалеку от этого места; во-вторых, мне стало известно, что вы – хороший специалист, более того мне вас лично порекомендовал один из клиентов; и, что еще важнее – к вам благоволят духи.

— Очень приятно это слышать, - с совершенно серьезным лицом ответила я. – Я ни в коем случае не рассматриваю вас в качестве конкурента, поскольку полагаю, что у нас с вами не совсем одинаковая целевая аудитория, поэтому постараюсь приложить все силы чтобы решить ваши проблемы. Приступим?

— Хорошо... - в тон мне ответила Жанна. – Я занимаюсь своим искусством с самого раннего детства. Было непросто - во дворе на меня смотрели как на сумасшедшую, так что матери пришлось все бросить: квартиру со всеми пожитками, друзей, родственников, - и рвануть в самое глухое место какое она сумела найти. Естественно, ни о каком детском садике речи даже не шло – маме пришлось большую часть времени проводить со мной. Питались тем, что давал огород, да присылала бабушка из города.

— Должно быть вашей матери было тяжело жить вот так – вдалеке от цивилизации?

— Думаю, тяжело – однако она была готова к этому, поскольку сама прошла через подобное. Когда-то, бабушка тоже была вынуждена воспитывать ее вдалеке от людей, - с едва заметной грустью в голосе произнесла клиентка. – И на это есть весомые причины… В пять лет я научилась читать мысли людей – обрывочные, хаотичные, пропитанные эмоциями Мы тайком приходили в ближайший поселок, и я слушала, о чем они думают, а затем возвращались обратно – в наш домик у моря. В десять произошла первая встреча с иномировым существом, по-простому – духом. Мне очень повезло что он оказался дружелюбным – иначе бы не сидеть нам тут. Особенно трудно было научиться защищаться от них, мать до сих пор вспоминает сколько сил пришлось ей на это потратить.

— И долго вы жили в уединении?

— Пока мне не исполнилось двадцать один, - мечтательно закрыв глаза, тихо сказала она. – Вы не подумайте – у нас нет никаких там зловещих ритуалов по вступлению во взрослую жизнь, ведьмовских шабашей, где новенькую обливают кровью младенцев и все в таком духе. Просто однажды мама посмотрела на меня и сказала, что пришло время… Мы погрузили свои нехитрые пожитки в несколько сумок, закрыли дом и отправились в город, к бабушке. Это была первая наша встреча за восемнадцать лет…

— Почему? Она же поддерживала вас все это время – была причина, по которой она не могла приехать?

— И она имелась, поверьте, - Жанна ненадолго замолчала, глядя в окно за моей спиной. – Ее сила была настолько велика что привлекала к ней множество существ, способных навредить ребенку. Ей было бы тяжело контролировать все угрозы, поэтому она оказалась вынуждена отправить нас как можно дальше от себя. Более того – ей пришлось по той же причине частично ограничить способности мамы.

— Вашей матери и впрямь пришлось нелегко.

— И я безмерно ей благодарна за то, что она выдержала все эти испытания, которые, вероятно, вскоре предстоит пройти и мне.

— Вы готовитесь стать матерью?

— Нет, пока нет - но мне действительно необходимо произвести на свет потомство, пока еще есть силы и здоровье. У волшебниц тоже тикают часики, - она тихонько рассмеялась. – К сожалению, у меня нет мужчины и нет времени его найти. Кстати говоря, это одна из причин, по которым я к вам обратилась.

— У вас большая загруженность?

— Очень, очень большая! – раздраженно ответила женщина. – В последние пару лет мир окончательно сошел с ума – народ так и валит, особенно после того, как я переехала на соседнюю улицу. И это при том, что у меня очень строгие правила насчет видов работ.

— У вас есть некий прейскурант?

— Конечно, я же профессионал, - с достоинством произнесла Жанна. – Никаких убийств, проклятий, порчи и всего такого. Моя специализация – поиск пропавших людей или вещей. Могу поговорить с духами умерших людей, узнать какие-либо тайны, о которых клиент только догадывается. И так далее… хи-хи.

— Что вас развеселило?

— Да вот, вспомнилось как сегодня ко мне приехал компьютерщик, у которого слетела огромная куча серверов и он не мог найти пароль от учетной записи чтобы это все восстановить. На самом деле нельзя все держать на одном только пароле - у айтишников для этого предусмотрена целая система безопасности, но у парня все никак не было времени чтобы привести свои дела в соответствие. Вот он и обратился ко мне, поскольку боялся, что его уволят и весь урон запишут сверху. Представляете?

— Системный администратор, который взывает к магии чтобы узнать пароль – это действительно забавно. Вы ему помогли?

— Конечно, - с гордостью сообщила она. - Пароль был «Kr0v_D1Ya_BoGa_Kr0v1» - видимо парень был поклонником вселенной Вархаммер. Вы бы видели, как он залился краской, когда я ему это рассказала… Ой не могу – смех, да и только!

— Хм, итак - у вас очень большая загруженность и это доставляет определенные неудобства?

— Запись уже на полгода вперед расписана, - устало вздохнула Жанна. – А у меня уже сил никаких не осталось – люди приходят со своими проблемами, с жалобами на жизнь и окружающих. Выливают все это на меня, и я с трудом отхожу после бесконечной череды клиентов. И буквально на прошлой неделе меня осенило – ведь существуют люди, которые занимаются примерно тем же что и я и как-то умудряются с этим справляться – может быть стоит попросить у них совета как быть?

— Вы говорите о психологах, верно?

— Ну да, - она пристально посмотрела на меня. – Вы удивились что волшебники тоже могут выгорать?

— Если честно – да, раньше мне не приходилось с этим сталкиваться, хотя в моей практике вы не первый специалист в этой области.

— Неужели?

— Меня уже посещали волхвы, темные маги, колдуньи и даже шаманка одна была. Но, у них имелись проблемы несколько иного толка.

— Значит я в вас не ошиблась, - одобрительно произнесла волшебница. – Как же вы, психологи с этим справляетесь?

— Вы не поверите – ходим к другим психологам, - широко улыбнувшись, произнесла я. – Это одна из важных частей моего бюджета – личные консультации у другого специалиста. Очень помогает спустить пар и перестать перекладывать проблемы клиентов на свою жизнь и наоборот. Так что, возможно, это поможет и вам, но только в комплекте с обязательным отпуском и поиском хобби.

— То есть вы предлагаете мне обратиться за помощью к другим магам? – с ужасом в глазах спросила Жанна.

— Давайте начнем с консультации у психолога, а если моей квалификации не хватит чтобы помочь вам, тогда мы вместе поищем кого-нибудь, кто имел бы схожие с вами способности. Что скажете?

— Да, давайте попробуем, - просияла она и облегченно добавила. – А то я уже подумала, что придется ехать к маме или бабушке и они снова начнут заводить историю про необходимость рожать.

Показать полностью
[моё] Психология Магия Юмор Warhammer 40k Кхорн IT Пароль Сисадмин Духи Родители и дети Детство Профессия Волшебство Обучение Паранормальное Санкт-Петербург Авторский рассказ Длиннопост Текст
10
42
MaximovSV
3 года назад
Психология | Psychology

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1⁠⁠1

Всем привет! Меня зовут Сергей и я практикующий психолог.


В силу подхода к работе так сложилось, что обычно я консультирую людей интеллектуального труда. В последний год это преимущественно управленцы и сотрудники IT-сферы. Это люди, которые всю жизнь решали любые проблемы "через голову". Такой подход неизбежно накладывает отпечаток на личность и внепрофессиональную жизнь, который я и исследую.


Дисклеймер: то, что я описываю, нельзя в полной мере назвать психологическим исследованием, так как:

1) Я использовал неапробированную невалидную анкету;

2) Я использовал только неапробированную невалидную анкету без применения иных методик;

3) Я не использовал методы математического анализа и не выявлял уровни статистической значимости;

4) Я даю вольную интерпретацию результатов на основании своего профессионального опыта без общения с респондентами.


Закономерный вопрос "А что же ты тогда, Серёжа, вообще сделал-то?". Отвечаю:

1) Разработал неапробированную невалидную анкету с рядом косяков и неточностей;

2) Разместил её на ряде ресурсов, самые крупные из которых "Хабр" и "Пикабу";

3) Попытался обработать и интепретировать результаты;

4) Преподнести их в удобоваримой форме.


Читать или нет - решение за вами. На мой взгляд, как минимум интересно узнать мнение 758 человек - а именно столько ответов я получил.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Предыстория. Обобщая свой профессиональный опыт, я написал несколько статей про особенности личности IT-специалистов, в комментариях под которыми получил как подтверждение некоторых гипотез, так и их опровержение. Заинтересовавшись такими разными ответами, составил анкету и попросил заполнить всех желающих вот в таком посте. А сейчас, как и обещал, выкладываю результаты исследования и его интерпретацию. И еще раз подчеркну, что это не является полноценным психологическим исследованием.


Вводные данные:

Общее количество респондентов: 758, из которых:

из сферы IT: 641 (84,6%)

из сферы, смежной с IT: 71 (9,4%)

из не IT сферы: 46 (6,1%)

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

При этом, именно сотрудников не из IT-сферы я использовал как некую "контрольную группу" или эталон (в значении образца, а не превосходства), с которым производил сравнение.


Стаж работы в IT респондентов из сферы IT:

Отсутствует: 2 (0,3%)

Менее года: 31 (4,8%)

1-3 года: 81 (12,6%)

3-5 лет: 77 (12%)

5-7 лет: 63 (9,8%)

Более 7 лет: 387 (60,4%)


Можно сделать вывод, что преимущественно исследование проходили опытные IT-специалисты с опытом от 7 лет, составившие более половины всей выборки респондентов.


Также следует упомянуть про формат работы респондентов IT-сферы

Офисный формат: 219 (34,2%)

Гибридный формат: 181 (28,2%)

Удаленный формат: 241 (37,6%)


Начнем сравнение особенностей личности представителей разных сфер. Вновь обращаю внимание, что я показываю данные и даю СВОЮ интерпретацию. Она может быть ошибочной. И немного о цветовом обозначении. Я выделял различия критериев более 10% как значимые. Да, без статистической обработки. Но на выборке такого размера 10% можно расценивать как значимое различие. Цвета:

Зеленый - показатель у людей не IT-сферы превышает аналогичный показатель людей IT-сферы на 10% и более.

Красный - показатель у людей IT-сферы превышает аналогичный показатель людей не IT-сферы на 10% и более.

Говорить, соответственно, буду преимущественно о "цветных" показателях.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Первый блок - разум и чувства.

В рамках этого блока я стремился увидеть разницу в опоре на разум у представителей разных сфер.


Здесь мы видим, что представители IT-сферы больше полагаются на разум в оценке как своего, так и чужого состояния. При этом, интересно, что есть общая тенденция на более чувственную оценку состояния чужого состояния, нежели собственного.


Стоит обратить внимание, что в случае оказания помощи человеку (последний столбец), IT-специалисты больше ориентируются на действия. Возможно, этап сочувствия (сопереживания) воспринимается как менее значимый или бесполезный. Но это может приводить к чувству непонимания и одиночества у человека, которому плохо.


Из интересного еще можно посмотреть на ответ представителей "Около IT" в вопросе способов самоподбадривания, почему-то именно они используют наиболее "чувственные" аргументы.

Если же обобщать и говорить про различие в ответах по блоку в целом, то видно, что представители не-IT больше склонны к ориентации на чувства.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Второй блок - убеждения про рациональное и иррациональное. В этом блоке я надеялся увидеть различия в отношении к рациональности. Но, как видим, из значимых различий только убеждение в том, что рациональность часто мешает, свойственное больше представителям не-IT сферы. И тут двоякая интерпретация - то ли IT-сфера некритично относится к применению рациональности, то ли не-IT не умеют правильно пользоваться рациональностью. Интересный момент.


А вообще, по этому блоку должен сказать, что не увидел результаты, которых ожидал. А значит, что на большой выборке часть моих гипотез не подтвердилась (по крайней мере в первом приближении).

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Третий блок - про умение наслаждаться жизнью. Как и в прошлом - особых различий нет, хотя одно всё же приковывает взгляд. А именно, что для представителей не-IT сферы работы реже бывает самым большим источником радости.

И вот здесь тоже можно поставить две гипотезы:

1) IT-специалисты больше удовлетворены выбором своей профессии и её условиями;

2) У не-IT специалистов больше радостей в жизни и работа не является основным.

А еще можно подумать, не кладут ли IT-специалисты "все яйца в одну корзину" в плане радостей и смыслов.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Четвертый блок - баланс жизни и работы. Снова одно значимое различие, зато насколько яркое. Вероятно, в силу того, что у IT-специалистов распространен удалённый формат работы, стираются границы между жизнью и работой. Проверим мы эту гипотезу на этапе анализа различий по основанию формата работы. Пока просто держим в уме.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Пятый блок - необходимость быть в движении (вспоминаем Кэрролла). Как мы видим из вопросов, речь идет об осознании необходимости постоянного обучения и сопутствующего стресса.


Первое различие, которое мы видим - что IT-специалисты считают постоянную учебу необходимым условием работы. Что налагает на них определенные обязательства по обучению, которое тратит ресурсы (время и силы). Отсюда можно предположить, что для IT-специалистов имеет большее значение вопрос отдыха. А это может стать проблемой, так как преимущественно IT-специалисты не ориентируются на чувственное состояние, а предпочитают разумные факторы.

Второе различие просто подтверждает первое. Как и третье, которое отражает переживание за последствия.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Шестой блок - ощущение элитарности или избранности профессии и себя в ней. Скажу честно, здесь моя гипотеза не подтвердилась, но родилась новая. Сейчас её расскажу.


Итак, мы видим, что представители IT больше согласны с утверждением, что "зарабатывают больше, чем их одноклассники/одногруппники". При этом, они меньше склонны терять людей из-за разницы в доходах, в отличие от представителей не-IT сферы. И разница прямо существенная.


Единственной подсказкой в этом блоке я вижу небольшую разницу по интенсивности чувства одиночества и еще меньшую разницу по убеждению, что работа влияет на сужение круга общения (блок четыре). Исходя из этого, можно аккуратно предположить, что сотрудники IT-сферы больше ценят людей в своём окружении (возможно, потому что их меньше) и не готовы ими "разбрасываться".

Но, повторюсь, это очень неуверенное предположение.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Седьмой блок - доминирование ценности пользы. Насколько польза определяет жизнь человека. Здесь мы видим два различия:

1) Представители не-IT сферы в меньшей степени возлагают смысл жизни на "пользу". У IT-специалистов этот показатель выше;

2) Подтверждение первого различия через иную формулировку.


Здесь хочется оффтопиком высказать личное мнение. На практике эти 10-11% достаточно сильно отражаются на системе ценностей человека, его приоритетах и модели поведения.

Особенности личности IT-специалиста (результаты исследования) ч.1 Программист, IT, Психология, Исследования, Длиннопост

Восьмой блок - сложность в принятии решений. Как мы видим, в этом блоке значительных различий нет. Хотя можно обратить внимание, что здесь выбиваются показатели представителей около-IT сферы, хотя обычно они занимают некое промежуточное значение между представителями IT и не-IT сферы.


Промежуточные итоги исследования можно описать в ряде подтвержденных гипотез:

1) IT-специалисты больше ориентируются на рациональные показатели в оценке собственного и чужих состояний;

2) IT-специалистам работа приносит больше удовольствия/удовлетворенности;

3) IT-специалистам свойственны сложности в отделении жизни от работы;

4) IT-специалисты выше оценивают важность обучения и его влияния на работу.


Разницу показателей по форматам работы и стажу (интересно посмотреть на изменение особенностей в разрезе длительности работы) рассмотрим в следующей статье, которая выйдет в конце недели (надеюсь). Там же будет и файл с ответами, чтобы каждый мог ознакомиться с первоисточником.


А я хочу еще раз выразить благодарность за вашу активность. Именно благодаря вам это исследование состоялось. Большое спасибо!


С уважением Сергей Максимов.

Психолог.

Показать полностью 10
[моё] Программист IT Психология Исследования Длиннопост
9
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии