Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Реалистичный симулятор игры бильярд. Играйте в Бильярд 3D: Русский бильярд, как в настоящей бильярдной!

Бильярд 3D: Русский бильярд

Симуляторы, Спорт, Настольные

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Управление людьми

С этим тегом используют

Менеджмент Карьера Управление Бизнес Работа Эффективный менеджер Опыт Все
367 постов сначала свежее
9
ryslyaev
ryslyaev
7 месяцев назад

Про свободу и команду⁠⁠

Про свободу и команду Опыт, Карьера, Производство, Менеджмент, Управление людьми, Развитие, Российское производство, Профессия, Длиннопост

Ответ на комментарии к посту.

Комментарии следующие :

«Понятно, что это литература, где упрощения, гипербола и пр. но это даже хуже, чем совещание школьников по поводу попойки в честь окончания 9~11кл., там организация и то лучше».

«Я про этого «героя». У него какая предыстория, образование и пр. раз он не умеет в элементарное уже 41 серию?»

«А то мне это тело без мозгов и образования (хоть скорей всего у оно есть бумажка с надписью «менеджер») уже уволить захотелось»

Так вот. Выскажу своё глубоко авторитетное мнение. Почему бы и нет?

«Дело в том, что «руководитель» до сих пор не является признанной профессией. Специальность «фрезеровщик» есть, а «управленец» – нет. Поэтому руководство часто воспринимается как дополнительная общественная нагрузка, а программы обучения руководителей напоминают винегрет из разработанных в разные годы теорий, иногда противоречащих друг другу. Единая терминология отсутствует. Единых принципов и методов нет. А результатом этого является всеобщая несогласованность».

Цитата Владимира Зимы. Хороший был мужик. Грамотный. Хотя и ругались мы с ним порой в комментариях на ФБ (запрещён в РФ). Умер молодым. Очень жаль.

Но с этой его мыслью я полностью согласен. Простейший цикл: (проблема)-> (анализ)-> (план корректирующих мер)-> (контроль) - очень редко применяется большинством руководителей производств (да и не только производств). И на мой скромный взгляд – это проблема вселенского масштаба, не меньше…

И если вам кажется, что в повествовании про Саню какие-то его ошибки сильно гипертрофированы, то это не так. Это ещё не самое страшное, из того, что мне приходилось видеть.

Очень часто управление отсутствует в принципе. Да, производство как-то работает: ремонтники чинят то, что сломалось; операторы делают продукцию; технологи занимаются чем-то (чем они только не занимаются)))); мастера затыкают дыры и т.д. А над всем этим гордо реет начальник производства. Ну как реет? Он или также бегает и затыкает дыры, или не выходит из кабинета.

«А что же он должен делать?» – спросите вы.

Я отвечу вам так: «Он должен планировать такие мероприятия, которые будут создавать производственную систему»

«А какая польза от системы?» - снова задастся вопросом внимательный читатель.

«А от системы очень большая польза!» - с горящими глазами воскликну я. - «Она позволяет проблемам не повторяться!»

А если проблема не повторяется, то у вас появляется ВРЕМЯ. А это, на минуточку, самое главное богатство, с которым мы приходим в этот мир. (Оно нам досталось совершенно бесплатно, поэтому многие его бездарно разбазаривают). Это время вы реинвестируете в систему и в команду. И очень скоро вы уже во главе передового производства, лидера в своей отрасли.

И самая большая сложность здесь – это видеть за проблемой процесс. Это навык! К сожалению, он не входит в наши базовые настройки, и его не так легко приобрести, как кажется. (хотя в некоторых элитных комплектациях этот навык всё-таки есть в базе (особенно у женщин) по моему опыту). А остальным нужно учиться. А, как сказано выше, этому у нас не учат.

Но это ещё фигня. Самая большая сложность заключается в том, что этот навык должен появиться не только у начальника производства. В короткие сроки этот вирус должен распространиться на всю команду. И это тоже задача нашего многострадального руководителя. Потому что если он всех этим не заразит, то ничего не получится. Не будет роста, команды, спокойного сна, да и просто свободы не будет… Зато будут звонки, смски с работы, форс мажоры и дёргающийся глаз…

И когда вы читаете про неуклюжую оперативку Сани — это, возможно, немного концентрированная неуклюжесть. Но совсем не выдуманная...

Даже я, являясь, без всякого сомнения, самым крутым управленцем из всех встреченных на моём пути (немного скромно получилось, не находите?), часто ловил себя на том, что пропускаю какую-то важную проблему, которую нужно было копать очень глубоко, а я спускал её на тормозах.

И ладно ещё, когда поймал себя на этом. Хуже, когда не поймал, а проблема переросла в такую жопу, что разгребать её приходится неделями.

А ещё хуже, когда твои подчинённые тебя останавливают и говорят: «Руслан, ты вот скипанул этот инцидент, а не надо бы. Потому что….» И далее приводят совершенно очевидные доводы, по которым ясно, что проблема серьёзная и требует разбора, рабочей группы и формирования системных решений.

Ну последний вариант, всё-таки не «хуже».  А, наоборот - скорее очень даже «лучше». Даже очень хорошо. Потому что это значит, что вирус всё-таки распространился.

Так что не осуждайте Саню. Он не так уж и плох. Он просто пока ещё не умеет того, что должен уметь. Но не Боги горшки обжигают, как говориться.

А тому подписчику, чьи комментарии я привёл выше, очень рекомендую снять с головы венец всезнания и посмотреть на своё управление повнимательнее. Возможно, в каких-то вопросах вы сами окажетесь немного Саней))))

Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/

Показать полностью 1
[моё] Опыт Карьера Производство Менеджмент Управление людьми Развитие Российское производство Профессия Длиннопост
5
14
ryslyaev
ryslyaev
8 месяцев назад
Серия Саня, давай!

Оперативное совещание (ч.41)⁠⁠

В переговорке пока никого не было. Саня сел за стол и открыл ежедневник. Рыскарь устроился в дальнем углу и замолчал. Затем посмотрел на Саню и произнёс:

- Помнишь? Система и команда. Смотри сквозь проблему в процесс.

- Помню, конечно. Как такое забыть, - ухмыльнулся Саня.

На часах было уже 8.30, а народа пока не было. Первым прибежал мастер дневной смены Игорёк. Все называли его Игрек. Это был щупленький паренёк, полный энергии и вовлечённости. Эта самая энергия позволяла ему делать значительно больше, чем все его коллеги. Однако, основная часть сделанного была или сделана неправильно, или не к месту и не вовремя. В общем, суеты от него было больше, чем пользы. Но с работой он справлялся, а остальное должно было прийти с опытом. Ну, по крайней мере, Саня на это надеялся.

Затем вошли Падла, Роман Витальевич и планер Костик. Сладкая парочка – два технолога Аватар и Миша Рыбак вошли минуты две-три спустя. Сладкой парочкой они были отнюдь не потому, что имели какую-то там ориентацию, а потому что всегда и везде ходили вместе: покурить, на проблемы на линии, на совещания и т.д. У Миши была фамилия Гаврилов, но называли его рыбаком, потому что единственное, что его по-настоящему вдохновляло и интересовало – это рыбалка. Казалось, что всю зарплату он тратил на снасти и снаряжение. Попросить его выйти на подработку в день рыбалки можно было и не пытаться. Соответственно, и дозвониться до него было просто анреал.

После появились руководитель службы КИПиА Влад и менеджер по качеству Альбина. Влад был типичным электронщиком – неразговорчивый, хмурый и очень системный. Делал всё очень последовательно, шаг за шагом и основательно. Сане с его темпераментом с ним было сложновато. Было даже нелегко дослушать мысли Влада, потому что говорил он медленно и долго. Но, несмотря на это, объём выполненной им работы иногда впечатлял. В отличии от вышеупомянутого Игрека.

Альбина также представляла из себя классическое исполнение своего профессионального профиля. Боготворила процессы, стандарты, аудиты и прочее. Очень переживала и эмоционально реагировала на все случаи, когда от неё отмахивались, как от назойливой мухи, коллеги и руководители. А таких случаев было очень много. У всех нет времени, все работают в условиях высочайшей загруженности, все эти бумажки не имеют смысла – это малый список того, что ей приходилось выслушивать. Саня сам был одним из тех, кто неоднократно произносил что-то подобное. Сейчас, когда уже 10 минут все ждали начала совещания, Саня подумал, глядя на Альбину, что Рыскарь его бы не одобрил.

Последним вошёл Виктор Викторович – мастер ночной смены. Пришёл он на завод из каких-то военных или силовых структур, требовал обращаться к себе исключительно по имени отчеству и был человеком властным. Когда он начинал работать, то обещал, что наведёт в смене блестящую дисциплину и порядок. Ну и приступил к обещанному, используя те методы, которые знал. Однако, вскоре выяснилось, что работать по уставу в коммерческой организации не получится. Люди начали бойкотировать его приказы и просьбы, отказывались выходить на подработку в периоды отпусков, да и просто увольнялись. Тогда Виктор Викторович впал в другую крайность – перестал что-то требовать от людей, позволял нарушения дисциплины, начал жаловаться и обвинять всех и вся. В результате, вместо обещанного порядка, его смена оказалось самой слабой и недисциплинированной.

Таким образом, наконец-то все собрались. Саня начал совещание.

- Добро утро, коллеги! Давайте начинать.

Все сидели молча и ждали того, что скажет начальник. Саня немного помолчал и спросил:

- Какие у нас были проблемы?

Возникла небольшая пауза, после которой слово взял планер Костик.

- Ну раз все молчат, я тогда начну. Сегодня ночью в плане стоял заказ, под который уже заказана машина. Клиент очень ждёт эту продукцию. Однако, его не сделали. Хотелось бы узнать – почему?

Саня повернулся к Виктору Викторовичу:

- Что скажете?

- А чего тут говорить? Настроить его не смогли. Операторы у меня слабые. Ещё много не умеют.

- Какая линия? – поднял голову Миша.

- Вторая, - ответил Костик.

- Да чего они там не умеют? Всё они умеют. Там Девятов старший? Я ему уже 100 раз объяснял – как это делается.

- Ну, объяснял-не объяснял, а заказ не выполнен. – Виктор Викторович был совершенно спокоен. Было понятно, что проблему невыполненного заказа он своей не считал. – Видимо, хреново объяснял.

- Так сам бы объяснил, как надо, - Рыбак начал заводиться. – У тебя заказ срывается, а ты даже от стула не отрываешься. Ты звонил кому-нибудь, когда у тебя проблемы начались?

- А чего вам звонить? Трубки всё равно никто не берёт.

- Что-то я не припомню ни одного звонка от тебя.

- Так, хорош! – Саня прервал словесную перепалку. – Миш, после совещания, проконтролируй, пожалуйста, запуск заказа. Кость, если сейчас сделаем – успеваем ещё?

- Должны. Ну машина постоит в конце концов. Главное, чтобы клиент всё получил сегодня.

- Ну хорошо. Что ещё у нас?

- Ну вроде всё, - ответил Виктор Викторович. – Остальное в рабочем порядке.

- Не всё. Ночью приводной ремень порвался на главном приводе, - подал голос Роман Витальевич. – Долго меняли. Ещё и склад открыть не могли. Кладовщик на больничном. Пока начальника вызвонили, пока запасной ключ нашли… Да и менять его непросто.

- А почему он порвался?

- Время, наверное, пришло. Мы его никогда не меняли ещё.

- Хорошо, что запасной был, - порадовался Саня. – Заказывали?

- Он с линией ещё приходил. В рекомендованном ЗИПе.

- А есть ещё?

- Нет. Один был.

- Слушайте, нужно, наверное, его искать и заказывать. Если из-за границы будет идти, то это очень долго сейчас. Посмотрите?

- Ок, сделаем, - Роман Витальевич открыл свою тетрадку и что-то туда записал. Саня сделал то же самое в своём ежедневнике.

- Что ещё?

В переговорке воцарилось молчание. Через минуту Игорёк поднял руку и спросил:

- Можно мне?

- Да, давай, конечно.

- У нас стабильно раз в смену агрегат встаёт в ошибку. На табло выскакивает что-то вроде «Потеря связи с контроллером» и машина колом становится. Продукция заминается внутри. Пока всё вытащишь – потери очень большие. А КИПовцы приходят, просто перегружают и уходят. Потом опять едем. Может и 2 раза за смену произойти.

- Так, что там у нас? – Саня посмотрел на Влада.

- Разбираемся. Пока не понимаем, что там. Операторы ещё эту ошибку сбрасывают постоянно. Мы даже не можем посмотреть описание.

- Да ваши сменные её уже сто раз видели. Был бы толк. Просто перезагружают машину и всё. Это же тоже не совсем хорошо для техники, я думаю, - Игрек посмотрел на Саню.

- Конечно, не хорошо. Наверное, - не уверенно ответил Саня. – Игорь, если сегодня опять эта ошибка выскочит, скажи операторам, чтобы не сбрасывали и звали Влада. Хорошо?

- Хорошо. Сделаем! – с готовностью ответил Игрек.

- Так, теперь всё?

- Теперь точно всё, - с довольным видом ответил Виктор Викторович, собираясь вставать.

- Очень любопытно! – подала голос Альбина. – Всё сижу и жду, когда кто-нибудь скажет, что в субботу целую партию брака выгнали на склад.

- Так это не у меня в смене, - Виктор Викторович сел на место.

- И что?! Информацию не нужно передавать что ли? – спросила Альбина с какой-то безнадёжностью в голосе.

- А чего я должен передавать то? Вон мастер дневной смены сидит, пусть и передаёт.

- Я не знал даже, - начал оправдываться Игорь. – У меня первая дневная сегодня.

- Чтобы у вас была информация, я специально ввела акты об инцидентах. Чего проще? Записали 2 строчки и передали по смене. Но никто ничего не заполняет. Ни одного акта нет уже неделю! – Аля с надеждой посмотрела на Саню.

- Так, ладно. Что там за брак?

- Несоответствие ярусности упаковки. У клиента есть особые требования. Они большими буквами прописаны в сменном задании. Но разве кто на них смотрит? Теперь всю партию переупаковывать….

- Ну хорошо, что не в брак всё хотя бы, - Саня расслабился. – Игорь, забирай всё это со склада и начинайте переборку.

- Так кем? У меня людей совсем нет. Да и места в цехе нет тоже.

- Ну ищи. Что делать то? Брак делать умеете, так умейте и исправлять! – Саня начал злиться. Игорь послушно записал себе задачу.

- Ещё одно, - Илюша взял слово. – От Юрия Сергеевича поступила информация, что пришли новые огнетушители. Он просил нанести места расположения на плане и разместить огнетушители в цехе.

- Ну ты сможешь нанести?

- Смогу, конечно, - Илюша с готовностью принял задачу. – Только надо решить – как мы будем их размещать – на стены фиксировать или на пол?

- Не знаю. Я бы на пол поставил и всё.

- Боюсь задвинут их куда-нибудь. А потом, когда, не дай Бог, потребуются – не найдём.

- Ну давайте на стены.

- Погрузчиком могут снести, - встрял Виктор Викторович.

Дальше какое-то время Саня с Илюшей и Виктором Викторовичем обсуждали данный вопрос. Выдвигались версии про размещение в гильзах, прикрученных к полу, по фиксации к стене в недоступном для погрузчика месте, установки ограждений и так далее.

В процессе обсуждения, Саня посмотрел на Рыскаря. Тот сидел в позе «рука-лицо» и молчал.

- Так, ладно. Илья, обсуди вопрос с мастерами и решите, как лучше. Хорошо?

- Ок.

- Спасибо. Коллеги, на этом всё. Всем спасибо! За работу.

Люди начали медленно собираться и вставать со своих мест. Вскоре в переговорке остались только Саня с Рыскарем.

- Ну как? – спросил Саня.

- Шутишь? Это было лучшее оперативное совещание в моей жизни!

- Серьёзно?

Продолжение следует….

Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/

Показать полностью
[моё] Опыт Профессия Карьера Производство Менеджмент Российское производство Успех Управление людьми Начальство Текст Длиннопост
7
19
ryslyaev
ryslyaev
8 месяцев назад

О важности команды⁠⁠

Работал я в двух компаниях. И там, и там на позициях довольно высоких (когда ты такой начальник, что в подчинении у тебя начальники). И там, и там на производстве (и не только) была выжженная земля. Как в цеху, так и в головах у людей.

Руководители в моём подчинении в обеих компаниях были 2х типов – «кабинетчики» и «затыкатели дыр».

Кабинетчики – это когда чел сидит в кабинете, в поля выходит редко, отдаёт распоряжения и даже не проверяет – выполнено ли его распоряжение, а если выполнено, то в каком качестве. (Один начальник производства мне на голубом глазу втирал, что у него нет простоев по отсутствию материала из смежного передела, хотя было доподлинно известно, что они есть. На вопрос – как ты проверял? Следовал ответ – посмотрел в отчёте. А отчёт делал бригадир на основании информации от операторов, которые кроме поломок ничего не запоминали.)

Затыкатели дыр – это парни, которые героически борются с форсмажорами и проблемами. Сами хватаются за ключи, садятся на погрузчик, встают за станок и т.д.

Понятно, что с такими бойцами системы не построить и роста показателей не обеспечить.

В первой компании я пошёл по пути очень резкого и быстрого обновления команды. Буквально за 6-8 месяцев я сменил порядка 80% управленческого состава. Понятно, что в каких-то случаях я готовил замену, в каких-то рубил с плеча. Конечно же, это касалось тех случаев, когда было ясно, что усилий на слом сопротивления уйдёт больше, чем будет выхлопа.

Были разные ситуации. Мне в лицо говорили, что я ничего не понимаю, что не знаю специфики, что разрушу компанию и так далее. Были даже общие петиции за одного сотрудника, которую подписали все: от рабочих до начальников. Но время шло, команда обновлялась и показатели начали стремительно расти. Через год мы удвоили объём производства.

Уходил я оттуда на более высокую позицию в другую компанию уверенным и сильным.

Во втором случае я решил проявить, как мне казалось, менеджерскую мудрость. Долго и настойчиво работал с подчинёнными. Объяснял, делал вместе с ними, мотивировал и убеждал. Но кроме отдельных проблесков, всё это не давало результата. Люди были сильно покалечены предыдущими порядками, нашли свои зоны комфорта (несмотря на выжженную землю и непрекращающиеся форсмажоры) и не хотели ничего менять.

Кто-то со всем соглашался, но ничего не делал, ссылаясь на нехватку времени. Кто-то делал вид, что не понимает, что от него хотят. Кто-то психовал и писал заявления (их приходилось даже удерживать).

Справедливости ради и в своё оправдание, нужно заметить, что рынок труда в то время был уже сильно оскудевшим. Уровень ЗП был на региональном уровне и вытащить хороших спецов было проблематично. Оставаться с оголённой позицией было страшновато.

Вот за эту самую трусость я себя упрекаю. Оглядываясь назад, сейчас я понимаю, что сделал недостаточно для обновления команды. Нужно было сосредоточить свой максимальный фокус на этом ключевом действии. Согласовывать доп.ставки с правлением на периоды стажировок, выбивать повышенные уровни компенсаций, перераспределять ресурсы, а не пытаться впихнуть невпихуемое (системное мышление в каменную стену).

Ценой невероятных усилий мне удалось подтянуть производство на 30% роста, но уходил я оттуда совершенно разбитым, без моральных и физических сил и с нервным тиком)))).

Там, конечно, ситуация ещё усложнялась очень непростыми отношениями с управляющей компанией и высокой турбулентностью рынка, но сначала была всё-таки команда…

Короче, команда – это ключевое действие. На её создание и должен быть направлен основной фокус. Чего бы это не стоило. Поверьте, это будет стоить значительно меньше, чем изменить мышление тех, кто этого не хочет ни при каких условиях.

Ну как-то так…

Производственные факапы и успехи

Показать полностью
[моё] Карьера Опыт Профессия Производство Развитие Менеджмент Управление людьми Российское производство Текст
12
3
leggi
leggi
8 месяцев назад

Бережливое управление людьми - глава из книги⁠⁠

Вышла вторая глава "Люди" моей будущей книги "Бережливое управление".

Я на разных площадках опубликовал более 40 публикаций и лонгридов по разным темам управления: люди, критические риски, планирование.

Всё для того, чтобы свести это всё в книгу. И написано уже свыше 1 миллиона знаков без пробелов, достаточно материала, чтобы начать выкладывать одну главу за другой. Теперь пришёл черёд второй главы "Люди".

Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.

И в книге со ссылкой на исследования и кейсы разных компаний доказываю, что:

  • Счастливый сотрудник - успешная компания.

  • Заботиться о работниках выгодно.

  • Хорошая организация спасает от выгорания и создаёт разницу.

  • Гуманизм выгоднее"эффективного менеджмента" и так далее.

Бережливое управление людьми - глава из книги Экономика, Менеджмент, Управление, Управление людьми, Книги, Отрывок из книги, Ссылка, Telegram (ссылка), Что почитать?

В первом разделе - правила бережливого лидерства: про баланс нагрузки, про выстраивание коммуникаций и корпоративную культуру здоровой компании.
Во втором - принципы бережливой организации: экономика труда, организация процессов и управление изменениями.
В третьем разделе рассказываю, как все эти идеи выстроить в единую систему, чтобы учесть при этом батарейку и способы её подзарядки, смысл и пользу работы, грамотную организацию, эффективные техники обучения и финансовую мотивацию.

Приятного чтения!

Делитесь ссылками и файлами с друзьями, коллегами и теми, кому глава может быть интересна. Цель книги - популяризация идей и распространение практики бережливого управления людьми.

P.S. Ссылка на гуглодок.

Если вам понравился этот пост, и вам интересны вопросы менеджмента и управления, добро пожаловать в мой телеграм-канал "Тру финансы"

Показать полностью 1
Экономика Менеджмент Управление Управление людьми Книги Отрывок из книги Ссылка Telegram (ссылка) Что почитать?
2
11
Osvetlenie
Osvetlenie
8 месяцев назад
Прикольные русские люди

Ответ на пост «Алкогольный х2»⁠⁠

Работала много лет назад в крупной современной ИТ-компании, когда все очень бурно росло, айтишников нацеловывали в маковку, за них дрались, давали хорошие ЗП и всякие плюшки. Одним из плюшек в нашей компании было пятничное пиво. Т.е. работодалель заказывал доставку пару ящиков/упаковок пива (накануне бычар собирала инфу, кто планирует тусить в офисе, вот 4 варианта пива, не более двух банок/бутылок в руки, пицца тоже как-то по количеству людей рассчитывалась и тоже за счёт работодателя). Причем всякие продажи, маркетологи, не подпадали под работодательскую милость, но айтишники часто заказывали две бутылки, вторую отдавали коллеге из другого отдела. Итого, люди мирно весело общались, многие даже параллельно кодили сидели, за полтора года ни одного инцидента с приставанием к кому-то, дебошами и прочее. Лавочка прикрылась, когда начальство спалило, что айтишники делятся с другими отделами. Отругали эчара, что она знала и не сказала, отругали айтишников, что они все для них, а они вот так вот. Лавочку прикрыли. На продуктах на общей кухне писали "это только для ИТ-отдела". Попадались, конечно, и стремные ребята, которые смеялись над другими отделами, типа они тут никто, а им вот так вот, все бонусы. Гомистых людей везде можно найти. В итоге ребята перешли на общение в барчиках и по пятницам просто уходили с работы в точное время окончания оной.

[моё] Алкоголь Работа Айтишники Работодатель Управление людьми Текст
3
12
ryslyaev
ryslyaev
8 месяцев назад
Серия Саня, давай!

Утро на производстве (ч.40)⁠⁠

Все линии стояли. Где-то операторы из ночной смены разговаривали с операторами из дневной, стоя перед оборудованием, где-то операторов не было совсем. Вокруг царила тишина и умиротворение.

Саня чувствовал, как злость начинает его захлёстывать горячей волной раздражения. Обычно он приезжал на работу около восьми или чуть позже, когда линии запускались или уже работали, и наблюдал кипучую деятельность. Ну то есть был уверен, что кипучая деятельность на предприятии происходит 24 на 7 и был спокоен. Сейчас же на часах было 7.37, и весь цех стоял.

Саня закипал. Больше всего бесило то, что сам он находился под дичайшем давлением, не спал ночами, думал о повышении эффективности, а всем вокруг, оказывается, на эту самую эффективность было совершенно наплевать. Его сегодня могут уволить, а люди преспокойно прохлаждаются возле линии, вместо того чтобы... Эх…

А консультанты эти долбанные... Вот какого хрена была потрачена такая уйма времени на разработку положения о премировании работников за рацпредложения? Это ящик уже пылью покрылся в коридоре. Никто туда ничего не бросает. А сколько совещаний и дебатов было… И предложения с экономическим эффектом, и без него, и по безопасности, и по качеству, и по улучшению условий труда. Столько категорий придумали, расценку назначили, целый регламент написали… Да на хрена это всё нужно было, когда вот они – потери. Но разве кто-то про них напишет? Конечно нет. Ведь намного лучше поработать на 20 минут меньше, а зарплату получить такую же.

А этот MTBF долбанный… А 5С… Реальность как-то грубо встряхнула Саню и открыла ему глаза. Не сказать, что это было приятно.

Они подошли к двум операторам, которые что-то самозабвенно рассматривали в телефоне перед линией.

- Что вы тут делаете? Почему линия стоит? – сердито спросил Саня. Рыскарь с лёгкой улыбкой стоял чуть в стороне и наблюдал за происходящим.

Операторы подняли глаза на начальника и … совершенно не испугались, как рассчитывал Саня. Более того, тот, кто держал телефон, даже не удосужился его убрать в карман.

- Так смену сдаём, Александр Сергеевич. Рассказываю – с какими проблемами столкнулся за ночь, - ответил один из рабочих.

- В телефоне у тебя вся информация что ли? Что вы там смотрите?

- Так это… - глаза у оператора забегали. – Показываю фото, как направляющую на конвейере повело. 40 минут выставить не могли.

- Давай и мне покажи.

Оператор начал лихорадочно тыкать в телефон. Было понятно, что смотрели они не направляющую. Однако, скоро он действительно показал фото, где одну из направляющих в упаковочном узле сильно погнуло, и фото после исправления.

- Это когда было?

- Вчера ещё, если честно. Сегодня вроде без особых происшествий отъехали.

- Так если без происшествий отъехали, то сейчас то, чего остановились? Приёмку-передачи смены на работающем оборудовании нельзя производить? – Саня продолжал закипать.

- Не знаю, - ответил оператор. – Можно, наверное. Но мы всегда так делали…

- Запускайте линию немедленно!!!

- Так старшего оператора нет. Как мы её запустим?

- А где он?

- Да кто ж его знает? В курилке, наверное. Смену сдаёт, - простодушно улыбнулся оператор.

Саня раздражённо направился к курилке. Рыскарь за ним даже не поспевал.

- Ну что? Инсайты пошли? —весело спросил он, догоняя начальника производства.

- Хуисайты, - зло ответил Саня.

В курилке, как и ожидалось, стояла толпа народу. Кто-то, как и парни на линии, смотрел в телефон, кто-то разговаривал, кто-то молча курил. Были даже несколько человек с чашками кофе. Справедливости ради, нужно отметить, что были и пару человек, которые внимательно изучали листки со сменным заданием. Возглавляли всю эту идиллию два мастера и один из технологов. И им всем было абсолютно нормально, что весь цех стоит…

«Как в офисе Гугла, прям. Бирюза сплошная, блин» - успел подумать Саня перед тем, как ярость захлестнула его с головой. Он подошёл к своим ИТР и начал кричать. Кричал громко, не стеснясь в выражениях и используя много нецензурной лексики. Спросил про то, почему стоят линии, почему нельзя делать приёмку на работающем оборудовании, почему руководители возглавляют этот бардак, вместо того чтобы производить продукцию (за что, собственно, они и получают зарплату). И так далее, и много чего ещё.

Рабочие удивлённо подняли головы и во всем глаза смотрели на начальника. Потом, поняв основной посыл, начали потихоньку тушить сигареты и расходиться по рабочим местам. Технолог сбежал с первых секунд Саниного спича, а мастера стояли, потупив глаза, пытаясь что-то возражать и оправдываться. Дослушав гневную тираду, они быстрым шагом удалились в цех.

В курилке никого не осталось. Саня стоял и тяжело дышал.

- Ну и хрен ли ты на них наорал? Да ещё и при подчинённых? – Рыскарь сидел на деревянной скамейке нога на ногу и перебирал в пальцах деревянные чётки. Другой рукой он достал из кармана сигарету и чиркнул зажигалкой.

- Вообще охренели!!! – Саня всё ещё был на психах. – Они что…не знают, что линии должны работать? Собрали вокруг себя толпу народа и сами же и курят. А должны наоборот из курилки выгонять.

- На себя поори тогда. Ты им сказал – что они должны, а что нет? Пришёл в кое-то веки в цех пораньше, и надо же – сюрприз… Оказывается люди уже много лет работают не так. Белый господин Саша считает, что работать надо по-другому. А все остальные должны были догадаться об этом? – Рыскарь выпустил дым и посмотрел сквозь клубы на Саню.

- Да это же очевидные вещи!!! Мы же нанимаем на работу профессионалов. Они сами должны знать – что делать. Мы им за это деньги платим, в конце концов. Да у них это и в должностной инструкции прописано…

- Ой, блядь, не начинай…

- Чего не начинать то?

- Что у них в должностной инструкции прописано?

- Что они должны предпринимать все необходимые действия для увеличения производственных показателей. Ну или что-то в этом роде.

- А у тебя, стало быть, этого не прописано в должностной инструкции?

- Почему не прописано? Прописано.

- А что же ты не предпринимаешь все необходимые действия для увеличения производственных показателей?

- Как это не предпринимаю? Ещё как предпринимаю! –  Саня аж подпрыгнул от возмущения.

- Это поэтому тебя сегодня уволить могут? Потому что показатели шибко высоки? – Рыскарь с усмешкой затянулся сигаретой.

Саня хотел было что-то сказать, но только открывал и закрывал рот, потому что сказать было нечего.

- Ладно, - спустя какое-то время заговорил он. – Что надо делать?

- Ну для начала постараться больше таких сцен не устраивать прилюдно. – Рыскарь затушил свою сигарету. – Хочешь наорать – заведи в переговорку и наори. А лучше вообще не орать. Во-первых, это вызывает ответную агрессию. А во-вторых, это демонстрация твоего отчаяния. И страха. А это очень хорошо чувствуют люди.

- Да ничего я не боюсь! Чего мне бояться то?

- Да ты просто копилка когнитивных искажений. То у тебя люди должны всё сами знать, то страха у тебя нет. А семью без своего заработка ты оставить не боишься?

- Так это другое! Сейчас мы про линии неработающие говорим. И про операторов с мастерами. Чего мне их бояться то?

Рыскарь молча смотрел на Саню, ничего не говоря.

- Ладно, - мрачно выговорил тот. – Может ты и прав…

- Конечно, я прав. Люди чувствуют страх, как дикие животные. Эта способность нам досталась от предков и пока ещё окончательно не затухла под влиянием цивилизации. А тот, кто боится – не может быть вожаком. Не может быть лидером. Понимаешь? Люди не чувствуют в тебе альфу…

- Хм… Альфу? Ну ладно…

- Испокон веков на Руси было единоначалие. Царя называли не иначе, как Батюшка. И любили, несмотря на все горести и тяжкое материальное положение. И это в нас всё ещё живо. Как бы западные демократические веяния это не пытались изменить. У людей должен быть лидер. Крепкий и надёжный хозяйственник. Батюшка! Который и ремня даст, и по голове погладит. А ты?

- Что я?

- Распустил тут дисциплину, а потом орёшь на людей, как будто это они виноваты. Сам и виноват в этом. И нечего на подчинённых срываться.

- Понял уже. Делать то что? То, что не надо орать – я уловил.

- Ну ты являешься Батюшкой для своих людей? Риторический вопрос. Ответ – нет. А что надо, чтобы было да?

- Не знаю…

- Надо, чтобы тебе было не пофиг.

- Так мне и так…

- Возможно, - перебил Саню Рыскарь. – Но как ты это демонстрируешь? Приехал раз в год пораньше и накричал на людей, что они твои мысли не читают? Не катит… Приезжай каждый день тогда. Делай обходы. Говори, что нужно исправить. Вкладывай свой образ мыслей в чужие головы. Понимаешь?

- Кажется, да.

- И это не только курения касается. Это касается всего! Ты не управляешь производством. Производство управляет тобой. Точнее не производство, а Рой. Он тебе говорит – куда бежать и что делать. А должно быть не так. – Рыскарь закурил вторую сигарету.

- А как?

- Какое самое сильное средство против Роя? Подозреваю, что ты не ответишь. Самое сильное средство – система! В процессе выстраивания системы, ты убиваешь Рой. Но один ты не справишься. Тебе нужна команда. И чтобы команда имела в голове такой же образ мыслей, как у тебя. Чтобы вы все вместе выстраивали систему. Вот вокруг этой деятельности и создаётся круг единомышленников. Вот тогда ты станешь Папкой с большой буквы «П». Совместное делание решает!

- Философия красивая, конечно. Но что-то мы пока только болтаем. Как это достигается то?

- Через управление, конечно. То, чем ты вообще не занимаешься, как мы выяснили только что. Хотя у тебя это в должностной прописано, - заулыбался Аналитик.

- Любопытно.

- Хуепытно, как ты тут только что выразился. Сложность заключается в том, что чтобы создать образ мыслей в головах у людей, у тебя у самого должен быть какой-нибудь образ мыслей. А у тебя пока нет ни хрена. – Рыскарь затушил сигарету. – Пойдём посмотрим, как ты управляешь. Оперативку то организовал на сегодня?

- Организовал. В 8-30.

- Пошли тогда. 10 минут осталось.

Они вышли из курилки и направились в сторону переговорки. Все линии уже работали.

Продолжение следует…

Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws

Показать полностью
[моё] Опыт Карьера Профессия Производство Российское производство Менеджмент Промышленность Управление людьми Рабочие Мат Текст Длиннопост
0
2
DELETED
8 месяцев назад

Бюрократия это плохо, говорили они⁠⁠

Юмор Бизнесмены Управление людьми Регламент Бюрократия Видео Вертикальное видео
1
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Считаете себя киноманом 80 LVL?⁠⁠

Залетайте проверить память и сообразительность → Будет интересно

Киногерои Тест Текст
DELETED
8 месяцев назад
мамкины бизнесмены...

Бизнес с человеческим лицом⁠⁠

Бизнес с человеческим лицом Бизнесмены, Юмор, Управление людьми, Увольнение
Показать полностью 1
Бизнесмены Юмор Управление людьми Увольнение
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии