Корпоративная культура

Спустя два часа после ожидаемого времени завершения мероприятия, мой телефон ожил, в трубке послышалась изнасилованная русская речь. Специалисты Яндекса спрашивали, где им припарковаться, но ответа не поняли, посему я спустилась и показала рукой, попросив подъехать кузовом к крыльцу для удобства разгрузки. Решение встать к подъезду кабиной, кагбэ намекало, что разгрузка, возможно, может быть слегка затянется. После того, как я попросила перепарковаться, встретилась глазами с вышедшим на крыльцо плечистым охранником с военной выправкой. Глаза его не "улыбались", они откровенно ржали и одновременно сочувствовали. У меня хватило сил только вздохнуть, потому что лицо уже болело от фейспалмов.

Когда специалисты Яндекса справились с парковкой, они попросили тележку для разгрузки. Я объявила, что тележка не предусмотрена заводом-изготовителем им не потребуется, так как лестница находится прямо тут, за дверями этого гостеприимного здания сомнительного дизайна. Впервые в нашей интернациональной беседе блеснула искра понимания: специалисты Яндекса как-то странно отреагировали на слово "лестница", будто не ожидали его услышать в нашем диалоге. Далее они поинтересовались номером этажа и расположением кабинета, ответ им совсем не понравился. Осенняя багиня взяла низкий старт.

Приглашающим жестом радушного хозяина, я указала специалистам Яндекса на открытую входную дверь тамбура, заботливо подпертую пудовой гирей, прописанной тут для подобных перформансов. То ли из любопытства, то ли почувствовав мою решительность, Равшан и Джамшут взяв по одной коробке небольшого размера проследовали за мной вглубь помещения. Оказавшись на узкой лестнице с увеличенным колличеством пролетов (ибо здание промышленного назначения), специалисты Яндекса буквально через каждую ступень спрашивали меня: "Это уже третий? А это уже третий? А это?". Было очевидно, что нет, ведь мы не поднялись даже до площадки второго этажа. Особенно активно интересовался грузчик Джамшут. Когда со стонами и вздохами специалисты добрались до кабинета, они натурально бросили коробки на пол, и стали громко высказывать свое возмущение архитектурой, незапланированным фитнесом и, возможно, моими родственниками по материнской линии.

"Багиня, ваш выход!" - скомандовала я про себя, а вслух популярно объяснила, что все претензии они могут адресовать тем людям, что оплатили их услуги, а я здесь примус починяю просто принимаю доставку, и отвечать ни за что не намерена. Интернациональное взаимопонимание было достигнуто. Подумала я. Но рано.

Дабы не искушать судьбу, я осталась в кабинете и больше вниз не спускалась, агрессивно названивая всем причастным и не очень, в красках расписывая всю прелесть ситуации и свое отношение к культуре эффективного менеджмента.

По одной коробочке продолжал носить только водитель Равшан, скидывая их кучей на пол кабинета, тяжко вздыхая и устраивая перерывы после каждого захода. Логика была понятна: солдат спит, служба идёт время идёт, деньги капают. Это меня совершенно не беспокоило, так как платила за этот спектакль уже не наша сторона. Беспокоило меня, что время поджимало. До шести вечера мне нужно было успеть выбраться из этого индустриального волшебства и добраться до офиса с документами.

В момент очередного привала, я спросила Равшана почему не видно Джамшута? На что тот ответил: "ему по здоровью не положено [поднимать тяжелое], поэтому он ушел". Ещё раз: водитель выполнял работу грузчика, потому что тому нельзя напрягаться. Багиня разблокировала телефон.

На этот момент разгрузка длилась уже дольше часа и вопросов было больше, чем ответов, посему некоторыми из них мне остро хотелось поделиться. Начала, как водится, с личностей. Я поинтересовалась, планирует ли Равшан забрать себе всю оплату? На что тот сообщил, что не хочет ссориться с напарником. Тогда я напомнила, что было заплачено за двух грузчиков, и если не успеют до пяти, я просто закрою кабинет, и скажу, что они привезли столько коробок, сколько успеют занести. На это Равшан предложил оставить коробки под дверью. Я в ответ предложила ему понести за них личную материальную ответственность. Крыть Равшану было нечем, он обещал уложится в тайминг. И не обманул. Начал носить по четыре коробки, и успел ровно к 17:00, после чего рухнул на диван в коридоре, и оставался там после того, как я умчала в закат.

Выходя через охрану, я услышала только "ну и грузчики". Из уважения к моей гендерной принадлежности, они старались не ржать в голосину. И если бы так не торопилась, полностью разделила бы эти саркастичные настроения.

К слову, в апреле, когда я ещё была лояльно настроена к эффективному менеджменту компании, который тогда подставил меня с грузчиками, я в одного (точнее в одну) затащила наверх 480 кг в коробках вдвое с больше этих меньше чем за час. Следующая поставка на полторы тонны будет в конце первой недели декабря. Не знаю почему, но захотелось попкорна.

День первый

В условленный час, я приехала в это живописно-индустриальное место, навевающее ненавязчивое желание удавиться, и стала ждать груз. Водитель, как порядочный человек, отзвонился заранее и был немало удивлен, что грузить 400 кг поздравительного барахла имущества будет никто иной, как он. Ибо уплочено. Справившись с работой, он справедливо заметил, что если бы знал расклад, то привез бы с собой грузчиков. Тут я парировала, что его менеджмент был неоднократно предупрежден обо всех условиях, и взял с нас не кислую оплату за отгрузку на этаж, посему все претензии он может переадресовать эффективным коллегам.

Через час ожидалась вторая поставка, которую также вез соотечественник. На этот раз 600 кг. Я уже находилась в предвкушении эпического, потихоньку раскачивая осеннюю багиню в превентивных целях.

Второй водитель был менее ответственнен, опаздывал, но все равно отзванивался и предупреждал о перемещениях. В момент осознания, что счастье разгрузки полностью легло на его в прямом смысле плечи, отреагировал на удивление спокойно. На мгновенье мне даже показалось, что он принял судьбу, и все обойдется. Но паучье чутье меня редко подводило. Менее лояльный эффективному менеджменту, но более ценящий себя водитель, развернул оглобли не доехав. Об этом я узнала не от него. Мне позвонил мой эффективный коллега, который договаривался о доставках.

В памяти непроизвольным фоном в перемешку с абсценными оборотами всплывали афоризмы в стиле "Русского радио" середины двухтысячных: "Шефчик, трогай! Шефчик потрогал и oxuel".

Все. На сегодня дела тут были закончены, и я выдвинулась в сторону главного офиса.

В Госдуме призвали повышать корпоративную этику. Об этом сообщила Российская газета. Депутат Госдумы партии "Единая Россия", член Комитета по бюджету и налогам, Никита Чаплин рассказал изданию, что наблюдаются случаи, когда работники начинают использовать свое положение и возможности в личных целях, укрывая доходы или создавая сложные схемы, чтобы "обойти" кассу компании. Такое поведение по мнению депутата нарушает договорные обязательства и принципы честного ведения бизнеса, ставит под угрозу репутацию и финансовую стабильность компании.

Честность и добросовестность, подчеркнул он, - это фундаментальные ценности, которые обеспечивают доверие и устойчивость бизнес-процессов. Они должны быть неотъемлемой частью корпоративной культуры и личной этики каждого сотрудника. Руководитель Центра правопорядка в Москве и Московской области Александр Хаминский, предупредил, что сейчас в компаниях ужесточается контроль за получением сотрудниками различных вознаграждений. Под следствие можно попасть за получение бутылки коньяка или конверта с пятью-десятью тысячами рублей. При этом, если размер "подарка" превысит один миллион рублей, преступление будет отнесено к категории особо тяжких. За это грозит наказание в виде лишения свободы сроком до 12-ти лет и штраф до 90-кратного размера взятки.

Товарищи, следите за руками! Издание Коммерсант в мае приводило данные судебной статистики за 2023 год. В российской коррупции было выделено несколько больших групп взяток. На первом месте - взятка в сумме от 10-ти до 50-ти тысяч рублей. Эта сумма, которой может распоряжаться обычный наемный работник, подчиненный. За нее осуждено более пяти тысяч человек. Если взять максимальный размер взятки (50 тысяч) и умножить на количество осужденных 5245, то общая сумма взяток по этой категории (двести шестьдесят два) всего 262 миллиона рублей.

А если взять в расчет взятки пятого по популярности места (сумма, соответствующая доходам руководителей и владельцев бизнеса – от одного миллиона рублей), и умножить минимальный порог (один миллион) на количество осужденных (1800), то общая сумма по этой категории будет как минимум один миллиард восемьсот миллионов рублей.

Таким образом, "честному ведения бизнеса и созданию прекрасной доверительной атмосферы в трудовом коллективе", если и мешают взятки, то явно совершаемые не на уровне обычных работников-исполнителей, а владельцев бизнеса и топ-менедмента. По вопросу коррупции именно эта сторона трудовых отношений - источник наибольшего вреда для компаний.

Настоящее действенное средство работников для улучшения трудовых отношений и атмосферы в коллективе – заключение коллективного договора, включающего требование повышения зарплаты и улучшения условий труда.

По сообщению портала total.kz, казахстанские нефтяники, работающие в компании «Управление буровых работ», объявили забастовку. Они выставили такие требования:

• вернуться к системе оплаты труда, которая действовала в рамках коллективного договора до 2013-го года,

• включить в коллективный договор 30%-ю надбавку,

• повысить статус машинистов и операторов,

• принять в штат детей пенсионеров предприятия и детей работников, потерявших здоровье на производстве,

• а также искоренить безработицу в городе Жанаозене.

На данный момент работники и руководство предприятия проводят коллективные переговоры.

Красное радио Фонда рабочей Академии желает рабочим Казахстана победы в борьбе за свои интересы! А рабочим России давно пора организовываться в профсоюзы и коллективными действиями добиваться улучшения своей жизни, жизни своей семьи и детей. Будущее - не за реакционной корпоративной этикой работодателя, а за сознательной борьбой обычных работников за улучшение своего экономического положения. Берите пример с передовых рабочих Казахстана!