Когда я впервые услышал слово «субординация» — оно показалось мне чем-то чужим, из казармы. Но потом понял: это не про армию, а про отношения. Между родными, друзьями, коллегами. И самое важное — это не правило, которое надо зубрить. Это инструмент, который помогает сохранять устойчивость, когда жизнь трещит по швам.
После травмы мы с близкими оказались в новой реальности. Я не мог встать, не мог элементарно обслужить себя. Всё — от утреннего туалета до еды и ухода — зависело от других. И вот тут начался реальный конфликт. Ожидания были разными. Кто-то считал, что я «должен быть благодарным», кто-то — что «сам виноват». Один раз родственница открытым текстом сказала: «Тебе-то всё равно, ты ничего не делаешь».
И мне тогда впервые ударило в голову: если в семье нет понимания, кто за что отвечает, если нет чётких ролей, то всё рушится. Я начал разговаривать, прямо объяснять, что мне нужно, что я могу, а что не в моей власти. Стало проще. Люди не умеют читать мысли. А без субординации в семье — никакой поддержки, только усталость и упрёки.
Был момент, когда я подумал, что друзья отвалятся. Типа «все сливаются, когда ты падаешь». Но оказалось — не все. Один из близких приятелей поначалу взял на себя чуть ли не роль родителя. Постоянно приезжал, делал всё за меня, не спрашивая. Я злился, но молчал. А потом он стал уставать, начал пропадать. Мы сели, поговорили. Я объяснил, что не прошу быть нянькой. Что мне важнее дружба, чем постоянная гиперопека.
Тогда и понял — даже в дружбе есть субординация. Границы. Когда ты уважаешь себя и другого. Без жалости, без манипуляций. С тех пор мы общаемся как взрослые. Он знает, что я попрошу, если не справлюсь. А я знаю, что его помощь — это не долг, а жест доброй воли.
Когда мы начали проект "Поспишь потом", всё шло на энтузиазме. Но в какой-то момент я начал замечать: если не выстраивать границы и роли внутри команды — работа буксует. Я сам по старой привычке иногда начинал всё делать один, контролировать всех подряд, а потом выгорал и начинал винить других.
Только когда мы сели и проговорили: ты — за этот блок, ты — за этот, а я — не ваш начальник, а координатор — работа пошла. Потому что когда есть субординация — даже удалённая команда может работать, как швейцарские часы. А когда её нет — один за всех, и всё летит в тартарары.
Я всё это понял не за один день. И не всегда делал правильно. Но каждый раз, когда возвращался к мысли о субординации — становилось понятнее, как жить и строить отношения.
Субординация — это не про власть. Это про ясность и уважение. И начинается она не в деловых переписках, а дома, среди своих.
А у вас как? Где в жизни вы замечали или игнорировали субординацию — в семье, в дружбе, в работе? Был ли от этого толк или, наоборот, проблемы? Напишите, интересно сравнить и обсудить.
