Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Классический арканоид для любителей ретро-игр. Защитите космический корабль с Печенькой (и не только) на борту, проходя уровни в арканоиде.

Арканоид Пикабу

Арканоид, Аркады, Веселая

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Бизнес-идея + Карьера

С этим тегом используют

Бизнес Малый бизнес Стартап Предпринимательство Бизнес по-русски Идея Открытие бизнеса Работа Профессия Поиск работы Опыт Успех Зарплата Собеседование Все
16 постов сначала свежее
UltraSistemnik
UltraSistemnik
1 час назад

ТРИЗ: метод о том, как и рыбку съесть, и косточкой не подавиться (3 из 10)⁠⁠

Очень часто жизнь настолько поиздевалась над нами, что мы и не мечтаем обо всем и сразу. ТРИЗ же реально позволяет усидеть на двух-трех стульях сразу: и расходы снизить, и качество поднять, и прибыль увеличить. Есть только одно "НО" - придется включить мозги и перестать жить по шаблону.

Я расскажу вам о шагах метода кратко, но если вы соображаете в продукте, то вам не нужна сторонняя помощь:
1. Нужно понять, что мешает съесть рыбу - косточку (определите проблему)
Опишите конкретно, 1 предложение:
Нам нужно увеличить скорость доставки, но при этом нельзя нанимать больше курьеров, иначе расходы взлетят в 3 раза
2. Найти ключевое противоречие (корень зла)
Чтобы быстрее доставлять, нужно больше курьеров, но чтобы не тратить деньги, нужно меньше курьеров
3. Вспомнить все ресурсы и понять все ограничения, которые у нас есть
Есть существующие курьеры, GPS-системы, клиенты по сегментам, операторы, законодательство
4. Применить принцип генерации идей
Вообще, их 40. Тут приведу в пример три:
- Принцип 1: Сегментация. Разделить объект на части или выделите разные свойства.
Вместо одного типа доставки – разные: экспресс (дороже), обычная (дешевле), ночная (со скидкой)
- Принцип 2: Динамизация. Сделать систему или процесс более гибким и адаптивным.
Курьеры используют разные виды транспорта (велосипеды, самокаты) в зависимости от района города и времени суток.
- Принцип 3: Использование посредника. Ввести промежуточный элемент или процесс для оптимизации.
Вместо прямых маршрутов – промежуточные пункты сбора заказов, откуда курьеры доставляют заказы в близлежащие районы. Или вообще, некоторые заказы перепродавать в другие курьерские службы.
5. Не подавитесь ли косточкой? (оцените и внедрите)
В третьем пункте были как раз собраны все ограничения и ресурсы.
И после этого, как говорится, в добрый путь!

Показать полностью
Предпринимательство Малый бизнес Бизнес Бизнес по-русски Бизнес-идея Услуги Карьера Опыт Успех Развитие Саморазвитие Стартап Фриланс Текст
0
Back.Ground
Back.Ground
5 дней назад
Молодые предприниматели

Вот вам пример грамотного подхода к управлению командой и взаимоотношениями между начальником и подчиненными⁠⁠

Отрывок из моего интервью с Алексеем Королевым — создателем мороженого ручной работы «Айскейк Москва»

В этой части Алексей делится своим опытом и ошибками в создании и управлении командой.

Каким образом выстраиваются отношения в твоей команде, и к какому типу руководителей ты себя относишь?

На сегодняшний день у нас всё отлаженно — форма отчётов, еженедельные встречи, обсуждения каких-то вопросов и проблем.

Сначала я строил продукт, потом начал строить команду, и сейчас пожинаю плоды своего творения.

Ошибок в начале, конечно, было много. Например, основная наша сотрудница, которая работает с нами с самых первых дней, в один момент просто не выдержала нагрузки и сказала, что уходит.

Я тогда сильно из-за всего переживал, и вот это моё стрессовое состояние создало в коллективе не совсем здоровую атмосферу.

Когда она ушла, это был результат того, что я не справляюсь.

Тогда я принял решение уйти, но не из бизнеса, а от фризера, пастеризатора, морозилки и так далее, чтобы заняться управленческой работой.

Через месяц я ей позвонил, извинился и попросил вернуться. Сказал: «Ты теперь главная на производстве, а я отодвигаюсь в сторону».

Она до сих пор работает с нами, и у нас все хорошо.

Потом у меня был урок с первым начальником производства.

Здесь была ошибка в том, что я стал общаться с ним на дружеской «волне», и, видимо, он воспринял это как некую безопасность — стал думать, что какие бы он ни делал «косяки», это для него будет проходить незамеченным с моей стороны.

Но в итоге он понял всю ситуацию, потому что его «косяки» стали накапливаться как снежный ком, и, естественно, мое отношение стало к нему меняться.

После он решил уйти сам.

По каким основным критериям ты отбираешь себе сотрудников?

Помимо очевидных профессиональных качеств (навыки, опыт в отрасли и рекомендации), стараюсь взглянуть на ситуацию глазами сотрудника — сколько ему до нас добираться, что у него за ситуация в семье, какая мотивация.

К администрации я отношусь очень трепетно, потому что это, прежде всего, мое время, затраченное на «воспитание» этого человека.

А времени, затраченного «впустую», мне жаль гораздо больше, чем денег. Потому что его не вернуть.

Если возникают конфликтные ситуации внутри команды, то каким способом они решаются?

Когда мы встретились с моей женой, поняли, что любим друг друга и хотим быть вместе, мы пообещали, что все конфликты будем обсуждать и проговаривать.

За 12 лет счастливого брака мы практически всегда придерживаемся этого правила. С работниками то же самое.

Замалчивание ситуации – самое губительное для любых отношений, включая бизнес.

Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории предпринимателей, рассказываю про свои и чужие ошибки в бизнесе, разбираю бизнесы и собираю много полезной информации для предпринимателей и фрилансеров.

Показать полностью
[моё] Личный опыт Опыт Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Начальство Россия Бизнес по-русски Карьера Бизнес-идея Стартап Успех Текст
2
0
Gauree
Gauree
22 дня назад
Серия Офис-Говнофис

У меня лимузины скучают⁠⁠

когда активы тянут на дно

У меня лимузины скучают Истории из жизни, Карьера, Личный опыт, Бизнес, Малый бизнес, Лимузин, Предпринимательство, Опыт, Заработок, Длинное, Длиннопост, Успех, Бизнес-идея, Фриланс, Telegram (ссылка)

Подержите моё пиво, вспомнилось... Про лимузины, которые скучают.

Что-то в этом духе мы услышали от потенциального клиента во времена пандемийные, теперь почти былинные. Владелец элитного таксопарка пришёл посоветоваться: что ему делать, когда вокруг самоизоляция и тишь, а его очень дорогие машины и вышколенный персонал покрываются пылью и амортизируются почём зря?

Вопрос, конечно, не совсем по нашей части. Мы – о процессах, о научной организации труда, о том, как наладить операционку, оптимизировать IT-контур… Мы не учим, как вам делать больше лидов или где искать рынки сбыта. Но поговорить об интересном – почему бы нет? А нам было интересно!

Мы предложили переориентировать предложение, нащупать направление, в котором элитные автомобили востребованы даже в ковид. Ведь и в самую глухую самоизоляцию народ куда-то ходил и ездил, да и какие-то мероприятия тихонечко проводились.

Куда можно приткнуть пафосный автопарк в такое время? Предложить свои услуги крупным компаниям, у которых часть людей продолжает работать в офисах: супер-пупер-комфортно-безопасно доставлять на работу топ-менеджеров или чиновников. Перевозить конфиденциальные документы красиво и пафосно! Организовать премиум-доставку премиум-бахил на виллы.

Обслуживать частные мероприятия – некоторые люди шёпотом продолжали отмечать дни рождения на сотню человек.

Потыкать палочкой фотографов и модельеров, которые тихонько готовили новые коллекции, пересобирали портфолио – предложить им уникальные фотосессии в элитных авто на фоне пустых городов!

Организовать для скучающей позолоченной молодёжи апокалипсис-экскурсии по «вымершим» улицам с ветерком и шампанским.

В общем, переориентировать бизнес. Мы готовы были поддержать это дело организационно: помочь с операционкой, подобрать-переобучить персонал, порекомендовать маркетологов…

Клиент угукнул и пропал. На год. Через год вернулся печальным: его таксопарк всё это время так и покрывался пылью и мотал циферки амортизации. Никакого применения ему не нашлось.

А-а-а! Может, стоило хотя бы продать всё это добро? Чтобы оно ушло с баланса компании и не давило на сердце мёртвым грузом, ну?!

Мы ещё раз поговорили, рассказали истории, которые наблюдаем вокруг себя. Владельцы многих подобных таксопарков к тому времени давно уже нашли, куда приткнуться: кто свадьбы обслуживал, кто корпоративы. Поговаривали, кто-то организовал бордели на колёсах, но это нам, наверное, приснилось, и мы такое очень осуждаем (нет). Кто-то открыл каршеринг, кто-то отдавал автомобили в аренду таксистам. Вот прямо недавно с нами в комментариях тг канала поделился приятными цифрами человек, который суперплюскомфортно таксует на арендованной машине, получает 150+ тысяч в месяц и вполне доволен жизнью.

Выслушав все эти истории, владелец таксопарка снова угукнул и тихо растворился в инфосфере.

Бывают в жизни ситуации, когда ты просто зашёл не в ту дверь (с)

В тот же ковид у нас было много историй, когда клиенты перестраивали бизнес. Кто-то умудрялся увести полностью офлайновые магазины в онлайн. Кто-то изменил производственные процессы и стал производить другую продукцию, чтобы сократить затраты и дожить до снятия ограничений.

Вообще бизнес – это про готовность всё время изобретать велосипед, пахать, отжигать и не ссать. У тех, кто это может, обычно дела прут, а если и тонут, то человек всегда готов попробовать ещё раз. У тех, кто этого не может – ну, им просто не нужно идти в бизнес. А чтобы не придумать, куда деть действительно крутой актив?..

Если вам тоже встречались странные бизнес-решения и не-решения лет за последние пять – рассказывайте в комментариях, буду рада их оборжать вместе с вами.

Показать полностью
[моё] Истории из жизни Карьера Личный опыт Бизнес Малый бизнес Лимузин Предпринимательство Опыт Заработок Длинное Длиннопост Успех Бизнес-идея Фриланс Telegram (ссылка)
0

Попробовать мобильный офис

Перейти
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Мобильный офис до 100 тысяч рублей⁠⁠

Ноутбуки используют не только для работы: на них смотрят сериалы, редактируют фото, запускают игры и монтируют ролики. Поэтому теперь требования к устройству такие: быть легким для дороги, надежным для горящих дедлайнов и стильным, чтобы не прятать в переговорке. А еще — легко работать в связке с другими гаджетами.

Протестировали TECNO MEGABOOK K15S вместе со смартфоном TECNO CAMON 40 и наушниками TECNO в рабочих и бытовых сценариях от Zoom-звонков до перелета, а теперь рассказываем, как себя показала техника.

Первое впечатление от дизайна ноутбука

Первое, что заметно — это вес. При диагонали 15,6 дюйма и полностью металлическом корпусе K15S весит всего 1,7 кг. Это примерно на 15% меньше, чем аналоги. Устройство не обременяет ни в офисе, ни в такси. Ноутбук поместился в стандартный городской рюкзак, было удобно достать его в кафе за завтраком и по дороге в такси, чтобы быстро отработать клиентские правки.

1/4

Дизайн сдержанный, без ярких акцентов, с матовой поверхностью. Правда, на ней остаются следы от рук. Так что если приходится постоянно открывать ноутбук в присутствии клиентов или партнеров, лучше купить прозрачный кейс. Визуально и тактильно устройство ощущается надежно: не выскальзывает и не двигается по столу, благодаря специальным резиновым накладкам на задней части.

Шарнир работает мягко: чтобы открыть крышку даже одной рукой, не нужно придерживать корпус. Чтобы показать коллеге или клиенту презентацию, достаточно раскрыть экран на 180°. Это удобно и для работы лежа, и для подставок, которые требуют определенного угла обзора.

Также отметим 9 портов: USB-A, USB-C, HDMI, слот для карты памяти — можно забыть о переходниках.

В TECNO MEGABOOK K15S предустановлен Windows 11. Ноутбук готов к работе сразу после включения. Никаких лишних установок и обновлений. Все настроено и оптимизировано для вашей многозадачности.

Экран: яркая картинка и комфорт ночью

Экран — 15,6 дюйма, IPS-матрица с разрешением Full HD. Углы обзора отличные: изображение остается четким, даже если смотреть сбоку, цвета не искажаются. Есть антибликовое покрытие. Тестировали ноутбук при разном освещении: можно спокойно работать у окна. Когда солнце бьет прямо в экран, текст по-прежнему остается читаемым, картинки не искажаются. Это редкость в бюджетных моделях.

1/2

Неважно, работаете вы ночью или играете, выручит клавиатура с регулируемой четырехуровневой подсветкой. При среднем уровне в темноте все видно, глаза не устают. Из плюсов для тревожных людей: включали ноутбук в самолете и электричке, никто вокруг не жаловался на яркость. Все регулируется кнопками, не нужно лишний раз заходить в настройки.

Стеклокерамический крупный тачпад — 15 см. Он не залипает, не промахивается, срабатывает с первого касания. Не возникает дискомфорта, даже если несколько часов редактировать документы без мышки. После перехода с других устройств немного непривычно, что тачпад работает в двух направлениях: нижняя часть отзывается нажатием, верхняя — касанием.

В кнопку питания встроен сканер отпечатка пальцев. К нему можно быстро привыкнуть, особенно если сидишь в опенспейсе или работаешь в дороге. Один легкий тап пускает в систему даже с мокрыми руками. Безопасно, удобно и не нужно постоянно вводить пароли.

Производительность: рендерим видео, открываем вкладки

Ноутбук работает на AMD Ryzen 7 5825U (опционально можно выбрать версию техники Intel Core i5-13420H). Восьмиядерный AMD с поддержкой 16 потоков подходит для ресурсоемких операций вроде рендеринга или работы с большими массивами данных. Встроенная графика Radeon справляется с редактированием видео в Full HD или играми.

1/4

Во время монтажа 30-минутного ролика в DaVinci Resolve и параллельной работе в Photoshop с несколькими большими PSD-файлами система сохраняла стабильность. Не было ни зависаний, ни заметного падения производительности. Ноутбук уверенно держит в фоне 10 приложений одновременно. Если запущены браузер с 20 вкладками, видеозвонок в Telegram, Excel с объемной таблицей и софт для монтажа, система не тормозит и не перегревается. Переход между окнами остается плавным, ничего не «проседает», даже при одновременном скачивании файлов и редактировании видео.

Базовая комплектация включает 16 ГБ оперативной памяти в двух слотах. При необходимости можно легко увеличить этот показатель до 32 ГБ, заменив стандартные модули на более емкие. Помимо установленного SSD на 1 ТБ предусмотрен дополнительный слот, поддерживающий диски объемом до 2 ТБ.

Чтобы во время нагрузки системы охлаждения не выходили из строя, в ноутбук встроен эффективный вентилятор, способный рассеивать до 35 Вт тепла. Устройство не греется, его спокойно можно держать на коленях. Это решение дополнено тремя режимами работы, которые переключаются простой комбинацией клавиш Ctrl+Alt+T. Тихий режим идеален для работы ночью или в общественных местах, сбалансированный подходит для повседневных задач. Производительный, на котором запускали рендеринг видео и игры, практически не шумит.

Автономность: 15 часов без подзарядки

Протестили автономность MEGABOOK K15S в условиях, знакомых каждому деловому путешественнику. Утром перед вылетом зарядили ноутбук до 100% и взяли его в рейс Москва — Калининград. В зале ожидания провели созвон, потом три часа смотрели сериал и в дороге до отеля редактировали документы. К моменту приезда оставалось 40% заряда: хватило бы еще на пару часов продуктивной работы.

1/3

MEGABOOK K15S может автономно работать до 15 часов и позволяет не оглядываться на индикатор заряда. Заявленное время достигается при типичном офисном использовании: одновременная работа с документами в Word и Excel, ведение переписки, видеоконференции, веб-серфинг.

Если все же понадобится, за  час восполняется до 70% батареи. Компактный адаптер мощностью 65 Вт на базе нитрида галлия поместился даже в карман пиджака. Один блок питания заряжает и ноутбук, и смартфон, и наушники. Экономия места: не нужно никаких дополнительных проводов.

Звук, который реально слышно

В TECNO MEGABOOK K15S установлены два мощных динамика по 2.5 Вт. Звук с глубокими низами, без пластикового дребезжания, объемный. Благодаря DTS можно смотреть видео даже в шумном помещении. В тестах специально включали сцены с шагами и выстрелами: локализация настолько точная, что в наушниках нет необходимости.

Та же стабильность и в микрофоне. Благодаря AI-шумоподавлению голос передается чисто. Во время тестовых звонков из оживленного кафе собеседник не услышал ни разговоры за соседним столом, ни городской шум. И все это — на расстоянии до пяти метров.

Кстати, о созвонах. В ноутбуке встроена обновленная камера. Она отслеживает положение лица, а еще есть физическая шторка приватности. Например, можно закрыть шторку для комфортных видеоконференций.

Для тех, кто предпочитает гарнитуру, идеально подойдут беспроводные наушники TECNO FreeHear 1 из экосистемы бренда. Когда не хотелось делиться разговорами с окружающими, подключали их. Чистый звук с акцентом на средние частоты, 11-мм драйверы, которые выдают неожиданную детализацию. Музыку слушать приятно: и фоновый плейлист на телефоне, и вечерний сериал на ноутбуке. Автономно работают наушники 6 часов, с кейсом — до 30 часов. 

1/2

Bluetooth 5.4 обеспечивает стабильное соединение на расстоянии до 10 метров. Удобная C-образная форма разработана специально для длительного ношения — после восьмичасового рабочего дня в ушах не возникает дискомфорта. Наушники поддерживают одновременное подключение к ноутбуку и смартфону. Переключение между устройствами происходит быстро и без заминок.

Через фирменное приложение Welife можно выбрать один из четырех эквалайзеров и отследить местоположение гарнитуры в случае утери. А еще кастомизировать виджет для управления наушниками. Функция настройки персонализированного дизайна доступна для устройств на Android и позволяет гибко изменить внешний вид окна подключения: вплоть до установки фоновой картинки или собственного фото.

Первые пару использований может потребоваться время, чтобы привыкнуть к нестандартной форме вкладышей, но уже с третьего раза они надеваются вслепую за секунду. Что особенно приятно:  собеседники отмечают, что звук от микрофона более приятный и четкий, чем у дорогих известных моделей.

Бесшовная синхронизация со смартфоном

Благодаря функции OneLeap ноутбук синхронизируется со смартфоном TECNO. Подключение происходит за пару секунд: достаточно один раз подтвердить сопряжение. После этого открывается доступ к бесшовному переключению между устройствами — объединенному буферу обмена, дублированию экранов и передаче файлов без кабелей и пересылок в мессенджерах.

Функция выручила, когда нужно было открыть приложение, у которого нет веб-версии. Удобно работает и буфер обмена: скопировал текст на одном устройстве — вставил на другом. Например, код, полученный в сообщении на телефоне, вводится в браузере на ноутбуке. Экономит минуты, а иногда и нервы. А когда в дороге пропал Wi-Fi, ноутбук сам подключился к мобильному интернету через смартфон.

1/2

TECNO CAMON 40 и сам по себе — мощный рабочий инструмент.  Смартфон выделяется камерой высокого качества 50 Мп, ярким AMOLED-экраном 120 Гц и множеством функций, которые упрощают процесс мобильной съёмки и использование искусственного интеллекта TECNO AI.

Телефон работает на HIOS 15.0.1 на базе Android 15.В фирменную оболочку встроен искусственный интеллект:

  • Голосовой помощник Ella. Отвечает на вопросы, помогает с задачами и управлением устройством.

  • Решение задач. Наводите камеру на задачу, ИИ решает ее.

  • AI Редактор фотографий. Интеллектуальная обработка в одно касание.

  • Быстрый поиск. Находит адрес на экране и запускает навигацию, распознает объекты и события, автоматически добавляет их в календарь.

Технические характеристики

  • Процессор и память. 8 ядер, 16 потоков, Кэш L3 16 МБ, частота до 4.5 ГГц Графический процессор AMD Radeon™ graphics SSD 512 ГБ или 1 ТБ, М.2, 2280, PCle 3.0 Nvme DDR4 16 ГБ, 3200 МГц.

  • Дисплей. 15.6", TFT, Full HD (1920×1080), 16:9, 280нит, 45% NTSC, 16.7 млн цветов, 60 Гц, 141 ррі.

  • Веб-камера. 1 Мп, шторка приватности.

  • Порты. 9 портов: 1*TF Card (microSD), 1*HDMI 1.4, 1*USB-A 3.1,

    1*USB-A 3.2, 1*3.5mm аудиовход, *Ethernet RJ45 до 1 Гбит, 2*Туре-С (Full Function), 1*слот для замка Kensington.

  • Другое. Сканер отпечатка пальца в кнопке питания. Клавиатура с подсветкой (4 уровня яркости). Тачпад с поддержкой одновременно 4 касаний.

  • Батарея. 70 Вт∙ч (6150 мА∙ч), Li-Pol, 11.55 B 65 Вт Type-C GaN, 20 В, 3.25 А, кабель 1.8 м (Туре-С-Type-C).

  • Габариты. 17.3 мм (высота), 359.5 мм (ширина), 236 мм (глубина).

  • Вес. 1,7 кг.


Если хотите создать собственную экосистему, в которой технологии подстроятся под ритм дня, попробуйте технику TECNO. Мощный ноутбук, быстрый смартфон и наушники соединяются в единое пространство. Быстрое переключение между устройствами, синхронизация файлов и стабильное соединение без лишних настроек.

КУПИТЬ НОУТБУК TECNO

Реклама TECNO Mobile Limited, Юридический адрес: Flat N, 16/F., Block B, Универсальный промышленный центр, 19-25 Shan MeiStreet, Fotan, New Territories, Гонконг

Показать полностью 17
Электроника Гаджеты Ноутбук Длиннопост
1
Gauree
Gauree
25 дней назад
Серия Офис-Говнофис

Условно бесплатные курсы IT, питоны и пенсионеры (мошеннические схемы)⁠⁠

Компании изобретают пути, чтобы компенсировать недостаток рабочих рук. Многие уже поняли, что возрастные люди — ценный трудовой резерв, с которым стоит начинать работать уже вчера, чтобы успеть обучить и взять на работу лучших из них.

Условно бесплатные курсы IT, питоны и пенсионеры (мошеннические схемы) Бизнес-идея, Бизнес по-русски, Telegram, IT, Python, Онлайн-курсы, Карьера, Удаленная работа, Малый бизнес, Длиннопост, Бизнес, Заработок, Программирование

Это, конечно, позитивные тренды. А есть и НЕ позитивные: рекламщики, инфоцыгане и откровенные мошенники тоже видят потребности рынка и реагируют на них бодро, с огоньком, в меру своей распущенности. И вот сыпятся-множатся объявления, рассылки, всплывашки, таргеташки: «Ворвись в IT с ноги в 50+ лет!», «Пройди текст и узнай, какой айтишник в тебе дремлет!», «Обучим программированию любого пенсионера, трудоустроишься на раз!».

Решила я как-то ковырнуть коготочком одно такое объявление. Там обещали бесплатно обучить пенсионеров Питону, он же Python, он же один из простых языков программирования. Причём предложение завёрнуто в такие формулировки, что из подтекста читается: программа обучения едва ли не государственная, а трудоустройство практически гарантировано.

Я не поленились развернуть объявление, перейти по ссылке и пройти тест из десятка несложных вопросов на логику. В конце теста зазвучали виртуальные фанфары: мол, троекратное ура, у вас есть потенциал, чтобы научиться программированию! Так что вот ссылка на наш самый поездатый в мире курс, оплатите его прямщас с хорошей скидкой, и запляшут облака!

Чего-то подобного я и ожидала: что бесплатное окажется не бесплатным, а формулировочки про лёгкое трудоустройство куда-то испарятся. Но я пнула техподдержку рекламодателя и спросила:

– А что это у вас происходит, люди добрые? Вот в рекламе вашей сказано: обучение бесплатное для людей 50+, а на самом деле вы денег хотите за свой курс!

– Да! – Бодро отписалась поддержка. – Для вас абсолютно бесплатна первая часть курса… но при условии оплаты двух остальных частей! Так что вы правы дважды: это бесплатно и мы хотим денег!

В общем, мораль сей басни как всегда: на любые тренды реагируют не только производственники, работодатели и прочие пчёлки-трудяжки. Реагирует всякая публика: и не особо добросовестные рекламщики, и любители лёгкой наживы, и прочий сомнительный люд. Причём они реагируют быстрее, чем рабочие пчёлки, которые сидят на реальных процессах: перестроить производство и операционку под изменение реальности – дело небыстрое и непростое.

Написать же новое рекламное объявление – легко. Напечатать партию футболок с лозунгом «Коротко о себе: НДФЛ 21%» – можно за пару дней (я не против, футболки прикольные). Запустить на Авито продажу «самого распоследнего в Москве гамбургера, купленного в оригинальном Макдаке за полсекунды до его побега из страны» – вообще дело десяти минут.

А вот создать в крупной компании программу переобучения кадров – это история, на которую могут уйти недели и месяцы.

В общем, обычно самые быстрые и громкие реакции информсреды на перемены – про быструю рубку бабла, а не про то, чтобы помочь другим людям встроиться в обновлённый дивный мир. Потому возможности продолжаю высматривать, но собаку-подозреваку далеко не отпускаю.

Показать полностью 1
[моё] Бизнес-идея Бизнес по-русски Telegram IT Python Онлайн-курсы Карьера Удаленная работа Малый бизнес Длиннопост Бизнес Заработок Программирование
1
9
fortanulo01
fortanulo01
1 месяц назад
Молодые предприниматели

10 лет, 1,2 млн рублей и ни одной проданной мечты: как мой бренд одежды стал самым дорогим хобби⁠⁠

Краткая история о том, как запускали свой бренд одежды и столкнулись с суровой реальностью этого мира.

10 лет, 1,2 млн рублей и ни одной проданной мечты: как мой бренд одежды стал самым дорогим хобби Личный опыт, Малый бизнес, Бизнес, Предпринимательство, Карьера, Провал, Бренды, Одежда, Шитье, Стартап, Опыт, Бизнес по-русски, Бизнес-идея, Длиннопост

«Не получилось, не фортануло» — это блог, в котором я коллекционирую истории провалов разных людей. Красиво упаковываю в статьи, припудриваю ироничным слогом и подаю вам на блюдечке.


Всем новеньким дарю чек-лист "Признаки того, что ваш бизнес в опасности". Забирай в закрепленном посте, в моем телеграм-канале.

Как всё началось

— Алина, а ты чем занимаешься?

— Я строю бренд одежды. Свой.

— А, ну прикольно. А работаешь где?

— В офисе. Бренд пока не кормит.

Это диалог из моей жизни. 2021 год. На тот момент я уже 6 лет “строила” бренд, вложила около 700 000 рублей и имела 268 подписчиков в Instagram. Половина — друзья и бывшие одноклассники. Вторая половина — боты, которых я когда-то на автомате заказала за 900 рублей, думая, что это и есть SMM.

Но давайте по порядку.

Мне было 23, когда я впервые сказала себе: «Алина, хватит работать на дядю, пора открыть своё дело». Я вообще-то была юристом. Но любовь к моде у меня с детства. Вырезала картинки из журналов, рисовала эскизы в тетрадках. В институте шила себе юбки и платья (в которых, кстати, потом стеснялась выходить из дома).

В 2011 году я решила: будет бренд. Название — громкое, французское, с латинскими буквами. Такое, чтобы никто не мог с первого раза прочитать. Начала с футболок. Нашла принт-студию, сделала 50 штук с дизайнами в стиле "всё смешалось: шрифты, картинки, цитаты". Потратила 35 000 рублей. Продала 3. Одну — подруге, вторую — маме, третью — себе.

Переход на «серьёзку»

Через пару лет я уволилась с работы, чтобы заняться брендом “на полную”. Сняла угол у подруги в студии на Бауманской, заказала ткани в Италии (это было модно и дорого), наняла швею.

К тому моменту расходы выглядели так:

> ткани — 180 000 ₽

> аренда — 15 000 ₽ в месяц

> швея — 25 000 ₽ в месяц

> логотип у дизайнера — 7 000 ₽

> сайт — 25 000 ₽ (он потом не открывался на телефонах, но об этом позже)

Запустила коллекцию. Даже сняла лукбук. В него я вложила душу, кроссовки Balenciaga (одолженные у друга), и 20 000 ₽. Отправила пресс-релизы в 20 глянцевых журналов. Ответили два. Один предложил рекламную интеграцию за 90 000 ₽. Второй — подписку на свой журнал.

Продажи

Сайт кое-как заработал, начались заказы. Точнее, один. Девушка из Екатеринбурга заказала платье за 4 900 ₽. Я прыгала от радости, пока не поняла, что доставка с примеркой обошлась в 600 ₽, упаковка — 150 ₽, и я потратила 4 часа на то, чтобы “погладить ткань душой”. Итоговая маржа: минус 400 ₽.

Дальше пошло... вбок. Инстаграм не рос, реклама не работала, стилисты игнорировали. Я стала делать всё сама — от фото до бухгалтерии. Училась на ходу, смотрела курсы, читала статьи. Но всё чаще ловила себя на мысли: я как будто строю воздушный замок на болоте.

Поворотный момент

В 2020-м, во время пандемии, я решила, что “надо брать быка за рога” и пошла на бизнес-коучинг. 35 000 ₽ за 3 недели. Итог — осознала, что:

  1. У меня нет целевой аудитории.

  2. Я шью то, что нравится мне, а не рынку.

  3. У меня нет бизнес-модели. Вообще.

В 2022 году я всё-таки закрыла ИП. Осталась с рулоном ткани, тремя платьями, 20 коробками на балконе и ровно 1 200 000 ₽ вложений за 10 лет. Ни инвесторов, ни прибыли, ни даже приличной распродажи.

Что я поняла:

Бренд — это не красивые картинки и вдохновение. Это логистика, финансы, цифры и умение продавать.

Мода — жёсткий рынок. Особенно если ты без опыта, связей и с мечтой в голове вместо бизнес-плана.

Дорогие хобби — хуже, чем кредиты. Потому что ты вкладываешь не только деньги, но и себя.

Сейчас я работаю проджект-менеджером в IT и шью для души. Иногда. По вечерам. Без логотипа и без иллюзий.

P.S. Если вы хотите запустить бренд одежды — сначала подумайте, готовы ли вы жить в костюме швеи, бухгалтера, курьера и мечтателя в одном лице. Если да — удачи. Если нет — лучше купите себе хорошее пальто и наслаждайтесь модой как потребитель.


Бесплатный чек-лист "Признаки того, что ваш бизнес в опасности".

Забирай в закрепленном посте, в моем телеграм-канале.

Показать полностью 1
[моё] Личный опыт Малый бизнес Бизнес Предпринимательство Карьера Провал Бренды Одежда Шитье Стартап Опыт Бизнес по-русски Бизнес-идея Длиннопост
5
HireandFire
2 месяца назад

Кто такой Slack и почему важно вовремя переобуться⁠⁠

В последнее время я активно изучаю и ищу кейсы компаний, которые благодаря крутым и интересным управленческим решениям смогли трансформироваться из небольшого бизнеса во что-то действительно впечатляющее (пусть не размеров Apple, но вполне себе такое, что обеспечит их собственникам безбедную старость).

Наткнулся я на кейс мессенджера под названием Slack. Сказать, что знаком с ним поверхностно — не сказать ничего. Вообще о нём не слышал (сказывается избалованность корпоративными системами которые закрывают все потребности экосистем). А оказывается, штука-то очень популярная и вообще вполне себе юзабельная. Да так, что по всему миру очень активно используется особенно средним бизнесом.

Но я тут не для того, чтобы продукт расхваливать, а чтобы рассказать об интересном финте, который провернули его разрабы и, собственно, создали этот самый Slack.

Начиналось все с сетевого гейминга. В 2011 году компания Tiny Speck пилила игру Glitch (глюк, дословно). Ну делали и делали. Сколько таких игр разной степени успешности пытались выпустить? Но ребятам пришла в голове мысль, что в игре то надо общаться, чтобы строить комьюнити и вообще интереснее было. В итоге, чтобы игроки могли нормально общаться, они создали побочный мессенджер для быстрой читалки-писалки.

Игра сама не возымела коммерческого успеха (видимо, как корабль назовёшь...), и разрабы задумались: «А что делать?» Обратив внимание, что мессенджер получается вполне себе годным, они поняли, что переделывать игру заново - это долго, дорого, больно и не понятно, что получится. Поэтому они решили сосредоточиться на полу готовом продукте, который себя неплохо показывал.

В итоге в 2013–2014 годах могучей командой аж из 16 человек создали Slack. Через год (вроде как) команда выросла до 100 человек, а к 2019 году пробила отметку в 1500 человек. Суть самого Slack заключается в том, что это корпоративный мессенджер, который просто и удобно настроить, легко интегрировать, и он не требует армии IT для запуска на рабочем месте и прост в использовании и поддержки.

В чём секрет системы? В том, что ещё на этапе создания игры (провальной) ребята сделали мессенджер удобным для себя. И это супер важно, так как в рамках тестинга они активно общались именно с помощью этой системы.

Когда игра не взлетела, они вместо того, чтобы пытаться реанимировать труп, решили сфокусироваться на том, что им самим нравилось и было удобно чисто по пользовательски. А ещё, чтобы нагнать трафик, они активно использовали сарафанное радио, которое отлично работает в IT секторе среди разрабов и раздавали бесплатный доступ малым командам. Кстати, эта модификация freemium модели отлично подстегнуло рост компании. Условно, они дают доступ компаниям с малым штатом, компания растет, все у нее хорошо. Вместо того, чтобы с болью менять систему они просто докупают подписку, которая уже не является болезненной финансово. Просто, но эффективно. Так slack рос активными темпами, и в один момент пришли инвесторы (но это уже другая история).

В итоге, в 2021 году их поглотила Salesforce аж за 27,7 ярдов долларов, что более чем впечатляет.

Мораль, которую я вынес для себя: не всегда то, что мы себе запланировали, идёт именно так, как хотелось бы. И иногда то, что не лежит на поверхности (или перед глазами), является самым ценным.

Мы же в своём упорстве можем проигнорировать это и как сумасшедшие бежать к великой цели. Крутой менеджер должен вовремя признать провал одной идеи, быстро оценить новую диспозицию и имеющиеся активы, чтобы начать копать в новом направлении. Вот о какой гибкости все говорят.

Если понравился материал - буду рад видеть на своем канале

Показать полностью
[моё] Бизнес Предпринимательство Развитие Кейс Малый бизнес Стартап Проект Инновации Цифровые технологии Бизнес-идея Опыт Рост Продажа Карьера Заработок Текст
2
3
HireandFire
3 месяца назад

Кризис как способ сдвинуть несдвигаемое: про то как Ford и GM ИВЛ делали⁠⁠

Кризис как способ сдвинуть несдвигаемое: про то как Ford и GM ИВЛ делали Бизнес, Предпринимательство, Производство, Оптимизация, Инновации, Проект, Опыт, Бизнес-идея, Тестирование, Развитие, Карьера, Инженер, Длиннопост

Чем вообще хорош кризис?

Да, спокойствия кризисы не добавляют. И вообще, по дефолту они, конечно, отстой полный. Но все мы знаем, что пока все хорошо и стабильность и на небе ни облачка, никто и не пошевелится (за редким исключением). Вот крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелого ленивца мутанта под снотворным: повернуть практически нереально.

Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость.  Пока гром не грянет и петух не клюнет… ну все знают

Период пандемии - пример того, как пока одни бизнесы тихо или не очень помирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые ступени эволюции и заработка. Очень крутой кейс — быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors.  

Как они это сделали, что изменилось и как это может помочь простым смертным, которые далеки от того, чтобы в один момент мир поменять (прям сразу)

Инерция и изменения

В обычных условиях крупные компании сталкиваются с:  

Бесконечной бюрократией — что угодно требует десятки согласований.  

Отсутствием ресурсов — все расписаны на годы вперёд.  

Минимизации риска — "работает — не трогай".  

Поверьте, знаю из первых рук.

Но когда наступает кризисная ситуация, все меняется в одну секунду.  Приоритеты становятся кристально ясными — выживание важнее процедур.  Ресурсы размораживаются — руководство готово финансировать быстрые решения.  Команды объединяются против общего врана.

Так, в отношении этого кейса, В GM процесс согласования новых проектов обычно занимал 6–12 месяцев. То самое решение о выпуске ИВЛ приняли за чуть ли не за двое суток. Оперативненько. Что мешало раньше - не всегда ясно.  

От машин к ИВЛ

В начале пандемии в Штатах (как и везде) столкнулись с острой нехваткой аппаратов ИВЛ При потребности (самой минимальной) в 130 тыс штук в больницах было только 65 тыс  (и это собрав все, что только можно). Ну и профильные производители могли выдать из себя максимум +40% доп мощностей, сев в шпагат.

Ford, обладая мощной производственно-инженерной базой, но ничего не зная об ИВЛ сделал умно. Они вошли в партнерство с GE Healthcare и с Airon Corp После чего они оперативно перепрофилировали завод в Мичигане (благо новые партнеры помогли) и, используя свои знания, смогли даже упростить конструкции ИВЛ, ускорив производство.

В результате 50 тыс аппаратов за 3 месяца при себестоимости на 30% ниже аналогов, что открыло дорогу в том числе на экспортные продажи. Ну и деньги. Много денег. Кстати, потом бизнес они свернули, как не профильный, но пока был хайп и нужда, нормально так заработали, да и стоящие мощности поюзали.

General Motors пошли по похожему пути. Они заколлабились с Ventec Life Systems в достаточно понятном формате:

GM предоставила производственные линии, Ventec — свою технологию.  В итоге, через четыре недели после старта проекта, появились первые собранные аппараты с полной сертификацией. А через несколько месяцев было сделано аж 30 тыс единиц.

То есть компании не только смогли помочь справиться с внутренним кризисом, но и нормально заработать на продаже излишков. Ну а что, с чего это вдруг хорошие дела должны быть бесплатными?

Из особо интересного на заметку: коллаборация компаний из разных миров помогла найти креативные решения для упрощения компонентов, ускорения их поставок и удешевления. Так, автоконцерны использовали адаптивные конвейеры — те же, что для сборки дверных панелей, стали производить корпуса ИВЛ.  А еще где возможно, заменили специализированные медицинские компоненты на автомобильные аналоги (что логично). Например, датчики давления от систем кондиционирования и алюминий вместо титана. Я бы хотел посмотреть на этот брейнсторм, когда люди спросили: «а нафига титан», и самым внятном ответом было бы: «это наш стандарт»

Что полезного и какие выводы?

Первый и очевидный - все, что было невозможно и было на стопе теперь взлетает. Отличное время посмотреть на идеи под новым углом. Простым обывателям, менеджерам и трудягам в том числе.

Второй - в гибкости сила. Когда компании могут быстро и оперативно перестроить (физически) производственный процесс - это дает Мега преимущество в долгосрочной перспективе. Короче, думай уже сейчас: то что у тебя есть можно применить куда-то еще? Или все это сугубо однозадачный  инструмент.

Третий - появляются неожиданные партнерства, которые тригерят инновации. Мозг людей - чудесная штука. В спокойные времена все берегут свои сакральные идеи как зеницу ока. Но когда наступает жесть - обмен мыслями помогает создать что-то новое. Доселе неизведанное.

Интересно, что все эти три полезности вполне можно получить и в спокойное время. Но коль скоро мы по природе своей инертны - приходится использовать и кризисы.

Вот такая вот история про автогигантов, которые на волне пандемии смогли и PR сделать, и людям помочь, и очень мягко говоря, не обеднеть. Так что на заметку.

Всем, кому такие кейсы интересны - приходите на канал. Там много всего про бизнес и управление.

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Предпринимательство Производство Оптимизация Инновации Проект Опыт Бизнес-идея Тестирование Развитие Карьера Инженер Длиннопост
0
dad.business
dad.business
3 месяца назад

От воспитательницы в детском саду до работы в Яндексе, Тинькофф и Авито⁠⁠

Наша сегодняшняя героиня — молодая феминистка, только что закончившая ВУЗ по специальности филолог, решает устроиться воспитательницей в детский сад за 20 000 рублей в месяц. Как ей удалось попасть на работу в крупнейшие IT-компании и построить там карьеру, а потом всё бросить и уехать в другую страну — читай прямо сейчас!

От воспитательницы в детском саду до работы в Яндексе, Тинькофф и Авито Бизнес, Предпринимательство, Малый бизнес, Переезд, Релокация, Португалия, Копирайтинг, Карьера, Кофейня, Бизнес по-русски, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Стартап, Длиннопост

Ну что, воскресная история от лысого, старого гения подъехала. Разгружайте лайки и комменты, а я пока свою телегу прорекламирую.

Как к халяве относишься? А что, если я тебе скажу, что могу подогнать чек-листы чисто так, по-свойски.

  • Чек-лист "15 Способов разозлить аудиторию и поднять охваты". Табличка с пояснениями и примерами.

  • Чек-лист с приёмами хулиганского копирайтинга.

Подпишись на телеграм-канал, там они есть.
Точно говорю, я же Батюшка.


Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Глава 1: Как я перестала быть училкой и начала врать в резюме

Привет, меня зовут Мария, поведаю вам историю из своей жизни, возможно, кому-то будет это интересно.

Мой карьерный путь начался с блестящей позиции "воспитательница в московском детсаду". Сразу после получения диплома мама настояла на том, чтобы я устроилась именно туда, аргументируя это стабильностью и "работа будет всегда". Ну и устроилась.

Зарплата — 20 тысяч, перспективы — ноль. В какой-то момент я осознала, что объяснять детям, почему "ча" пишется с "а", — это, конечно, благородно, но на хлеб с маслом не намажешь.

Тогда я совершила первую в жизни аферу: устроилась новостным редактором в микроскопическое городское издание. Всё моё портфолио состояло из марксистских манифестов и феминистских памфлетов (иногда я писала статьи на тематических сайтах, было такое хобби), но работодателям почему-то было всё равно на содержание. Видимо, главное — уметь склонять слова, а уж во что их склонять — дело десятое. Кстати, хоть это было и второсортное издание журналов и газет, но тем не менее зарплата на то время была нормальная, 50 000 рублей.

Я москвичка, если что. Коренная.

Глава 2: IT-компании, или как я продала душу капитализму

Пройдя все круги микро-журналистского ада я поняла: надо бежать.

Мне, как и всем, хочется роста. Ну, чтобы родители гордились и в сторис пару раз в год море появлялось. Мы же люди, те же самые животные.

От воспитательницы в детском саду до работы в Яндексе, Тинькофф и Авито Бизнес, Предпринимательство, Малый бизнес, Переезд, Релокация, Португалия, Копирайтинг, Карьера, Кофейня, Бизнес по-русски, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Стартап, Длиннопост

Я купила курсы по копирайтингу и решила пробовать свои силы на собеседованиях в IT-гигантах. Было интересно поработать именно в айтишных компаниях.

Им всегда нужны тексты для интерфейсов («UX-редактор»), объяснялки во всяких FAQ и хелпах («редактор»).

Так я попала в Яндекс.

Потом меня схантили в Тинькофф, затем авито.

В каждой компании у меня был карьерный рост. За полгода-год я дорастала до руководительницы редакции, но мне этого было мало, а стремиться в менеджмент компании мне не хотелось, это не моя тема, я слишком люблю тексты. Руководитель редакции — это максимум, чего я могла достичь при условии работы с текстами.

Решила попробовать себя в роли предпринимательницы, если с карьерой потолок...

Глава 3: Бизнес-авантюра, или как я открыла кофейню за счет работодателя

Когда мне надоело быть "руководительницей редакции" (читай: мамочкой для инфантильных копирайтеров), я придумала гениальный план: убедить работодателя дать мне денег... на кофейню. Да-да, вы не ослышались. Я продала им эту идею под соусом "крутого контент-проекта".

От воспитательницы в детском саду до работы в Яндексе, Тинькофф и Авито Бизнес, Предпринимательство, Малый бизнес, Переезд, Релокация, Португалия, Копирайтинг, Карьера, Кофейня, Бизнес по-русски, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Стартап, Длиннопост

Моя задумка была в том, чтобы попробовать свои силы в бизнесе, но при этом не потратив и копейки своих денег. И также сделать крутой контент для компании. Название компании я говорить не буду, но, возможно, кто-то видел шоу на ютубе определенное...)

Безусловно, это не универсальный инструмент открытия бизнеса, и не каждая компания пойдет на это и тем более даст тебе бразды правления. Но мне повезло!

Кофейню запустили, местами делали искусственные сложности и проблемы, чтобы зрителю было интереснее смотреть, но в целом, по ощущениям я "тяну" быть владельцем кофейни. И мне даже нравилось.

Я набираюсь смелости и увольняюсь, в надежде открыть сеть кофеен. Деньги на первые несколько точек подкопила, и ушла в работу над брендингом. Хотелось сделать красиво, поэтому я дотошно согласовывала дизайн ВСЕГО и долго продумывала концепцию. Кофеен много, а концептуальных — почти нет.

Месяца 3 я сидела над разработкой этого проекта. Напомню, я уволилась и живу на накопления.

И вот, я потратила уже полмиллиона рублей на подготовку, оставалось найти и снять место, чем я и занималась. Была по уши в досках объявлений. Почти сняла помещение в центре Москвы, по хорошей цене, ниже рынка, так как арендодатель был знакомый знакомых. Я договорилась с ним, что подпишем договор 25 февраля.

24 февраля 2022 года я проснулась без бизнеса.

В мире была неопределенность, я побоялась запускать кофейню, тратить на нее все свои деньги.

Стоит ли описывать моё моральное состояние? Я без работы, деньги есть, но когда-то закончатся, нет ни бизнеса, ни карьеры, за которой я гналась крайние 5 лет жизни.

Глава 4: Переезд в Португалию

Одним днём я решаю улететь в Португалию на неделю, переезд туда на ПМЖ я не рассматривала. Хотелось просто съездить "подышать", тем более виза у меня была.

От воспитательницы в детском саду до работы в Яндексе, Тинькофф и Авито Бизнес, Предпринимательство, Малый бизнес, Переезд, Релокация, Португалия, Копирайтинг, Карьера, Кофейня, Бизнес по-русски, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Стартап, Длиннопост

И как-то так вышло, что осталась там, не планируя этого. Здесь большое сообщество феминисток, я сделала клуб. Еженедельно собираю девочек и мы обсуждаем насущные вопросы, рисуем, читаем, играем в мафию. Короче, это совсем небольшой бизнес, который закрывает мою коммуналку здесь.

Но я по-прежнему думаю про бизнес. Здесь, в Европе, непросто и очень дорого запустить какой-то офлайн-бар или кофейню. Пока думаю. Может, посоветуете что-то в комментариях, буду признательна.


Блог Батюшки Бизнесменского — место, где предаются огласке судьбы людей и истории запусков самых различных бизнесов.

Подпишись нателеграм-канал чтобы быть с нами и следить за новыми статьями.

Показать полностью 3
[моё] Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Переезд Релокация Португалия Копирайтинг Карьера Кофейня Бизнес по-русски Бизнес-идея Открытие бизнеса Стартап Длиннопост
5
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии