Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Уникальная игра, объединяющая популярные механики Match3 и пошаговые бои!

Магический мир

Мидкорные, Ролевые, Три в ряд

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Бизнес по-русски + Бизнес-идея

С этим тегом используют

Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Стартап Негатив Торговля Идея Открытие бизнеса Все
219 постов сначала свежее
4
Back.Ground
Back.Ground
17 часов назад
Молодые предприниматели

Кто, как и сколько зарабатывает на пчёлках?⁠⁠

Оказывается, помимо классического заработка на пасеке, пчелы могут приносить доход своему владельцу от сдачи их в аренду крупными семейными партиями и пчелошеринга.

Кто, как и сколько зарабатывает на пчёлках? Бизнес, Предпринимательство, Малый бизнес, Заработок, Стартап, Бизнес по-русски, Открытие бизнеса, Бизнес-идея, Маркетинг, Пчелы, Россия, Торговля, Пасека, Длиннопост

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей и фрилансеров в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

В этом посте собрал для вас статистику по бизнесу, связанному с пчелами и мёдом.

Сколько тратят и зарабатывают владельцы классических пасек?

Чтобы построить с нуля пасеку, заселить улья пчелами, приобрести нужный инвентарь и оборудование, нужно примерно от 440 000 до 787 000 рублей, из которых:

  • на 104 000 – 224 000 рублей купите 12–14 ульев;

  • в районе 80 000 – 85 000 рублей уйдёт на приобретение 10–14 пчелосемей (в дальнейшем они начнут размножаться);

  • на инвентарь для пасеки потратится от 130 000 до 145 000 рублей.

  • оставшиеся 126 000 – 333 000 рублей уйдут на обустройство для пребывания пасеки и прочие расходы для производства меда.

Расходы и заработок за сезон:

  • На содержание пасеки от 439 000 до 950 000 рублей.

  • Заработать сможете на продаже мёда и пчёл от 1 112 000 до 2 150 000 рублей (когда пасека расширится до 50–100 пчелосемей).

  • Получить чистую прибыль от 673 000 до 1 200 000 рублей.

Заработок на сдаче в аренду пчёл крупными семейными партиями

Бизнес-модель построена на том, что пасечник сдаёт фермерам в аренду своих и чужих пчёл, чтобы те опыляли их урожай.

Инвестиции в бизнес на опылении:

  • ульи — 4 млн рублей;

  • рамки и инвентарь — 1,5 млн рублей;

  • оборудование для мёда — 1 млн рублей;

  • постройка помещений — 2 млн рублей;

  • покупка техники — 6 млн рублей;

  • семьи пчёл — 6 млн рублей;

  • оборотные деньги — 4,5 млн рублей.

Итого инвестиций: 25 000 000 рублей.

Расходы и заработок за сезон

Доходы:

  • Доходы на опыление от крупных заказчиков — 7,5 млн рублей.

  • Доходы на опыление от средних заказчиков — 6,06 млн рублей.

  • Доходы от продажи мёда — 1,5 млн рублей.

  • Доходы от продажи семей пчёл — 800 000 рублей.

Итого доходы за сезон: 15 860 000 рублей.

Расходы:

  • Зарплаты рабочим — 3 млн рублей.

  • Оплата пчеловодам за предоставление семей — 4,5 млн рублей.

  • Медикаменты и ветобработка — 150 000 рублей.

  • Документы — 400 000 рублей.

  • Логистика — 3,17 млн рублей.

  • Налоги — 950 000 рублей.

Итого расходы за сезон: 12 170 000 рублей.

Итого чистая прибыль за сезон на сдаче в аренду пчёл: 3 690 000 рублей.

Заработок на пчелошеринге

Бизнес-модель построена на том, что каждый желающий может купить улей на лесной пасеке и ежегодно получать с него свой собственный мёд.

Расходы и заработок за сезон:

  • Инвестиции в бизнес — порядка 8 млн рублей.

  • Расходы на содержание пасеки в год — 3,3 млн рублей.

  • Прибыль за один сезон от 1,5 до 2,5 млн рублей.

Спасибо, что дочитали статью до конца.

Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории предпринимателей, разбираю ошибки (свои и чужие) в бизнесе, собираю много полезной информации для предпринимателей и фрилансеров.

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Заработок Стартап Бизнес по-русски Открытие бизнеса Бизнес-идея Маркетинг Пчелы Россия Торговля Пасека Длиннопост
17
0
DashiTsyrempilow
DashiTsyrempilow
4 дня назад
Молодые предприниматели

Актуально ли в 2025 году в России создавать малый бизнес и насколько это прибыльно? Прошу помощь разобраться!⁠⁠

Вот, у меня очень много вопросов в этой сфере. Прошу помощь людей, кто был знаком с этой сферой или подробно её изучал. Хотелось бы открыть в будущем какой-нибудь малый бизнес, который способен давать стабильную прибыль в течении всего года и в конце концов окупался.

Уверен, что на Пикабу такое спрашивать не стоит, всякие люди пишут под постами, но мне стоит попробовать и сделать выводы.

1.Что требуется изучить перед созданием бизнеса? Какой контент порекомендуете

2.Насколько сложны юридические и организационные процедуры?

3.Сколько лет уходит на организацию стабильного существование бизнеса?

4.Какие черты характера требуются для поддержания бизнеса и его роста?

5.Как относится к сотрудникам?

6.Какие простые для организации и затрат бизнесы вы можете предложить? Прошу вас описать схему, типа вдруг доступная информация в интернете будет недостаточна для моего изучения или можете скинуть источники, где всё можно будет изучить.

7.Стоит ли покупать готовые бизнесы. Бизнесы, которые продаются на Hh.ru и прочих интернет ресурсах. Насколько это может быть рентабельно и вообще это имеет какой-то здравый смысл, типа по каким причинам их продают?

8.Как заниматься распространением своего бренда? Кого для этого обычно нанимают и насколько этим сложно заниматься самостоятельно?

9.Сколько усилий уходит на поддержку своего бизнеса? Чем вообще занимается бизнесмен на протяжении первого года и более?

10.Нужно ли нанимать менеджера или можно/нужно самостоятельно разбираться с персоналом? Это конечно зависит от размера бизнеса, но когда менеджер необходим и насколько его работа сложна?

11.Плюсы и минусы от существования бизнеса

Актуально ли в 2025 году в России создавать малый бизнес и насколько это прибыльно? Прошу помощь разобраться! Вопрос, Спроси Пикабу, Малый бизнес, Нужен совет, Предпринимательство, Как?, Бизнес-идея, Открытие бизнеса, Юриспруденция, Бизнес, Финансы, Услуги, Торговля, Продажа, Бизнес по-русски, Стартап, Рынок, Плюсы и минусы, Личный опыт

Просто случайная картинка из интернета, просто какой-то ларёк.

Показать полностью 1
Вопрос Спроси Пикабу Малый бизнес Нужен совет Предпринимательство Как? Бизнес-идея Открытие бизнеса Юриспруденция Бизнес Финансы Услуги Торговля Продажа Бизнес по-русски Стартап Рынок Плюсы и минусы Личный опыт
14
Back.Ground
Back.Ground
4 дня назад
Молодые предприниматели

Вот вам пример грамотного подхода к управлению командой и взаимоотношениями между начальником и подчиненными⁠⁠

Отрывок из моего интервью с Алексеем Королевым — создателем мороженого ручной работы «Айскейк Москва»

В этой части Алексей делится своим опытом и ошибками в создании и управлении командой.

Каким образом выстраиваются отношения в твоей команде, и к какому типу руководителей ты себя относишь?

На сегодняшний день у нас всё отлаженно — форма отчётов, еженедельные встречи, обсуждения каких-то вопросов и проблем.

Сначала я строил продукт, потом начал строить команду, и сейчас пожинаю плоды своего творения.

Ошибок в начале, конечно, было много. Например, основная наша сотрудница, которая работает с нами с самых первых дней, в один момент просто не выдержала нагрузки и сказала, что уходит.

Я тогда сильно из-за всего переживал, и вот это моё стрессовое состояние создало в коллективе не совсем здоровую атмосферу.

Когда она ушла, это был результат того, что я не справляюсь.

Тогда я принял решение уйти, но не из бизнеса, а от фризера, пастеризатора, морозилки и так далее, чтобы заняться управленческой работой.

Через месяц я ей позвонил, извинился и попросил вернуться. Сказал: «Ты теперь главная на производстве, а я отодвигаюсь в сторону».

Она до сих пор работает с нами, и у нас все хорошо.

Потом у меня был урок с первым начальником производства.

Здесь была ошибка в том, что я стал общаться с ним на дружеской «волне», и, видимо, он воспринял это как некую безопасность — стал думать, что какие бы он ни делал «косяки», это для него будет проходить незамеченным с моей стороны.

Но в итоге он понял всю ситуацию, потому что его «косяки» стали накапливаться как снежный ком, и, естественно, мое отношение стало к нему меняться.

После он решил уйти сам.

По каким основным критериям ты отбираешь себе сотрудников?

Помимо очевидных профессиональных качеств (навыки, опыт в отрасли и рекомендации), стараюсь взглянуть на ситуацию глазами сотрудника — сколько ему до нас добираться, что у него за ситуация в семье, какая мотивация.

К администрации я отношусь очень трепетно, потому что это, прежде всего, мое время, затраченное на «воспитание» этого человека.

А времени, затраченного «впустую», мне жаль гораздо больше, чем денег. Потому что его не вернуть.

Если возникают конфликтные ситуации внутри команды, то каким способом они решаются?

Когда мы встретились с моей женой, поняли, что любим друг друга и хотим быть вместе, мы пообещали, что все конфликты будем обсуждать и проговаривать.

За 12 лет счастливого брака мы практически всегда придерживаемся этого правила. С работниками то же самое.

Замалчивание ситуации – самое губительное для любых отношений, включая бизнес.

Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории предпринимателей, рассказываю про свои и чужие ошибки в бизнесе, разбираю бизнесы и собираю много полезной информации для предпринимателей и фрилансеров.

Показать полностью
[моё] Личный опыт Опыт Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Начальство Россия Бизнес по-русски Карьера Бизнес-идея Стартап Успех Текст
2
0
Chumazyy.Lesorub
Chumazyy.Lesorub
4 дня назад
Молодые предприниматели

Ответ на пост «Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей»⁠⁠3

Ходил я рано утром мимо пекарни франшизы "Дом хлеба".. Даже, чтобы узнать чего это за новая сеть такая, подписался на неё в Телеграме. А там – именно реклама бизнеса и те же самые 150 000 руб в месяц. Через месяц шёл мимо когда она уже была открыта – дай, думаю, посмотрю чего они там пекут.. Спрашиваю девчонку–продавца: – У вас хлеб делается на опаре? ..Такого недоумения, смешанного с ужасом в глазах, от услышанного незнакомого слова я давно не видел. Через несколько мгновений ступора выпалила: – На дрожжах.. Хотела было метнуться к пекарям спросить, но дёрнулась обратно, так как были покупатели, со словами "не, не на опаре..".

Естественно мне и так было понятно, хотя бы по запаху распространяещемуся вокруг пекарни, что здесь пекут не хлеб, а "типа хлеб", который хлебом и назвать-то нельзя – закладывают в тестомес всё сразу, в том числе и сахар – получается, в итоге, изделие слепленные из того что было: настоящий хлеб бывает только на опаре, если ржаной и ржано-пшеничный – то на закваске, да ещё и с заваркой, и процесс этот занимает около 8 часов🤷. Вот поэтому я пеку хлеб для себя вот уже как 9 лет, а если и покупаю в магазине, то только при крайней необходимости – несколько в год☝️

Ответ на пост «Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей» Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Опыт, Личный опыт, Бизнес по-русски, Стартап, Продажа, Пекарня, Торговля, Бизнес-идея, Длиннопост, Ответ на пост

Дарницкий, 950 г в форме Л6.

Ответ на пост «Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей» Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Опыт, Личный опыт, Бизнес по-русски, Стартап, Продажа, Пекарня, Торговля, Бизнес-идея, Длиннопост, Ответ на пост

Он же.

Ответ на пост «Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей» Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Опыт, Личный опыт, Бизнес по-русски, Стартап, Продажа, Пекарня, Торговля, Бизнес-идея, Длиннопост, Ответ на пост

Горчичный из муки пшеничной 1 сорта.

Показать полностью 3
[моё] Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Опыт Личный опыт Бизнес по-русски Стартап Продажа Пекарня Торговля Бизнес-идея Длиннопост Ответ на пост
37
15
user10915867
5 дней назад
Молодые предприниматели

Ответ на пост «Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей»⁠⁠3

У нас в семье два детских садика по франшизе (лучшие в городе и хорошо прибыльные), а моя компания делает ПО в т.ч. для франшиз.

Отмечу несколько вещей, которые пишут в комментариях

1) приличная франшиза как раз гарантирует качество и доверие - и сравнивая известную и не известно какую вывеску, многие предпочтут знакомое.

С разными кафе для меня тоже - удобнее и проще сесть в месте, где уже знаю, какие еда, интерьер, wifi, розетки и пр.

2) приличная франшиза как раз и обеспечивает цены и прибыль, часто недостижимые любому одиночному игроку: всё-таки франшиза закупает все крупным оптом, в малая и более одиночная точка - мелким.

Впрочем, по своему опыту - грамотно агрегировать закупки и понижать расходы для своих франчайзи мало кто умеет (а многие

3) 500 тр - поразительно мало, франшизы с которыми имею дело - берут 1-4 млн руб (ещё до расходов на "вещи", место и прочее).

И это нормально - они и нянчятся с франчайзи, и относятся к филиалу, как своему , и для них крах точки - смерти подобно, многие гордятся, что не потеряли за все время но одного филиала.

Поэтому присылают свой персонал для первого времени работы, обучают всех твоих сотрудников, делают продвижения, с самого начала вникают в каждое место плотнейшим образом (такого, чтобы проморгать сложности вентиляции в помещении - опытная команда ни за что бы не пропустила).

4) в целом это не так уж странно - бывает, место сразу не окупается, бывает, нужен pivot, поворот. Для бизнеса это нормально - но в целом говорит и о франшизе. Возможно, они свою роль понимали как "продать вывеску и матчасть", но не ведение бизнеса с полным применением опыта и борьбу за успех.

5) тем не менее, первый бизнес в новой сфере 100% лучше открывать по франшизе - новичок без этого наломает дров ещё больше. А вот выбирать нужно долго и тщательно - может оказаться, что у одних 5 точек и поддержка только на словах или самая элементарная, а у других и готовый тренинг команды, и юрист, который за тебя победит и министерства, и УВД и все суды, и ПО с аналитикой и приложениями для персонала и клиентов такие, что и сотрудники меньше косячат, и франшиза, если что, видит проблемы ещё до тебя.

В общем, важно выбирать профессионалов.

Показать полностью
Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Опыт Личный опыт Бизнес по-русски Стартап Продажа Пекарня Торговля Бизнес-идея Длиннопост Ответ на пост Текст
2
4
mt.marketing
mt.marketing
5 дней назад

Более половины россиян работают в отпуске⁠⁠


Согласно совместному исследованию HR-холдинга Ventra и сервиса путешествий «Купибилет», более половины россиян (52%) продолжают работать во время отпуска.

Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Маркетинг Реклама Новости Актуальное Полезное Отпуск Россия Работа Бизнес-идея Бизнес по-русски Россияне Рынок Короткопост Текст
10
1042
KirillAmiveo
KirillAmiveo
6 дней назад
Молодые предприниматели

Ответ на пост «Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей»⁠⁠3

Ну да, все правильно. Просрал собственный бизнес - теперь будет учить бизнесу других людей. Инфоцыганщина в чистом виде.

Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Опыт Личный опыт Бизнес по-русски Стартап Продажа Пекарня Торговля Бизнес-идея Длиннопост Короткопост Ответ на пост Текст
55
Back.Ground
Back.Ground
6 дней назад
Молодые предприниматели

Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей⁠⁠3

Перед продажей франшизы менеджер франчайзера «пел мне дифирамбы» о том, насколько стабильная и прибыльная бизнес-модель их пекарни, что даже неопытный предприниматель может выйти на чистую прибыль в 150 000 рублей уже через 6 месяцев, а когда я пришёл к ним через пять месяцев с убытками по своей пекарне, другой персональный менеджер мне ответил: «Это бизнес. Вы же знали, на что шли».

Купил франшизу пекарни, вложил 4,6 млн рублей, отработал полгода и продал бизнес, потеряв почти 1 млн рублей Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Опыт, Личный опыт, Бизнес по-русски, Стартап, Продажа, Пекарня, Торговля, Бизнес-идея, Длиннопост

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей и фрилансеров в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

В этой статье принёс вам историю предпринимателя, который купил франшизу одной московской пекарни, а через полгода был вынужден продать этот бизнес, так так финмодель, разработанная франчайзером, не выдержала конкуренцию на районе.

Далее рассказ от первого лица.

В 2023 году я купил франшизу пекарни, в общей сложности вложив в этот бизнес 4,6 млн рублей, 500 000 из которых — паушальный взнос. Хотя первоначальные расчёты от продавца франшизы были в районе 4,2 млн — это вместе с непредвиденными расходами.

В итоге мне пришлось досрочно снимать недостающие 400 000 рублей с депозита жены.

Инвестиционный бюджет увеличился за счёт ремонта помещения, которое мне выбрал франчайзер.

Их специалисты подобрали помещение, провели оценку локации, посчитали трафик, опросили местных жителей на актуальность для них открытия пекарни и так далее, но не учли техническую особенность здания, в котором располагалось помещение — из нашей части напрямую нельзя было вывести вытяжку на нужную сторону здания.

Узнали мы это только при монтаже, когда договор аренды был подписан.

Выводить вытяжку надо было через соседнее помещение, у которого был другой собственник. Он, конечно, дал своё письменное согласие, и даже не попросил за это денег, но вот только надо было слегка — всего на 300 000 рублей — переделать дизайнерский ремонт в VIP-зале кафе его арендатора.

Ещё около 100 000 рублей потратил на расходы с канализацией и фасадом здания.

Пекарню открыли примерно за месяц, хотя обещали за 3 недели. Мне рассчитали финмодель с учётом продуктовой матрицы компании и моих инвестиций, по которым точка безубыточности должна была наступить через 7,5 месяцев, а окупаемость — через 13 месяцев.

Но первый месяц работы показал, что расчёты на бумаге и реальные деньги на счету моего ИП — противоположные вещи.

Мои цены на продукцию были неконкурентными среди других пекарен и шаурмичных на районе, у которых был схожий ассортимент. Например, пирожок с яблоком (75 гр) в моей пекарне стоил 95 рублей, а у конкурентов от 60 до 75 рублей. Батон нарезной (300 гр) у меня стоил 89 рублей, у конкурента через два дома — 74 рубля.

Так как пекарня моя располагалась в спальном районе Москвы, то большинству жителей было абсолютно наплевать, что у меня красивая пекарня, которая ночью светится как космический корабль, а мои продавцы всегда в униформе и вежливы.

Клиент голосовал деньгами. Если качество более-менее везде одинаковое, то зачем ему переплачивать лишние 10–20 рублей?

Для меня же снижение стоимости продукции во всей моей ассортиментной матрице на 10–20 рублей означало бы сдвиг по срокам окупаемости на 8–9 месяцев, а по некоторым позициям пришлось бы работать в ноль или в небольшой минус.

В управлении пекарня тоже оказалась непростым бизнесом. Постоянно возникали какие-то проблемы с продукцией, сырьем, клиентами, персоналом, который всё время норовит что-то украсть.

Мне предложили нанять управляющего, но это было бы как минимум минус 100 000 рублей из дохода. Такое я себе позволить не мог.

Через шесть месяцев я продал бизнес с дисконтом другому франчайзи этой сети. В итоге потеряв почти 1 млн рублей. Сейчас на месте той пекарни работает другая, без всякого бренда. Цены у них вполне приемлемые, ассортимент куда больше, чем был у меня.

Думаю, что тогда мне надо было просто выйти из договора франшизы и сделать ребрендинг, сняв с себя все ограничения по ведению бизнеса и ассортиментной матрицы.

Спасибо, что дочитали статью до конца.

Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории людей, разбираю бизнесы и собираю много полезной информации для предпринимателей и фрилансеров.

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Опыт Личный опыт Бизнес по-русски Стартап Продажа Пекарня Торговля Бизнес-идея Длиннопост
311
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии