Автор

Основной особенностью этих моделей ускоренного роста является их способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Например, переход от традиционного производства к цифровым и гибким системам позволяет компаниям оперативно реагировать на внешние вызовы. Так, кризис 2008 года, который был вызван финансовой нестабильностью, дал толчок для развития цифровых технологий и услуг: онлайн-банкинг, биткоин и блокчейн, платформенные бизнесы и электронная коммерция. Кризисная ситуация побудила разработать новые методы управления рисками и внедрение инновационных продуктов, что позволило не только преодолеть экономический спад, но и сделать компании более конкурентоспособными на глобальном рынке.

В результате кризисы становятся катализаторами, которые ускоряют процесс изменений и инноваций. Примером тому может служить переход в промышленности от использования тяжелых и дорогих ресурсов к более легким, экологически чистым и энергоэффективным технологиям. Когда возникла угроза дефицита природных ресурсов, инновации в сфере альтернативных источников энергии стали важнейшей частью стратегии устойчивого развития. Этот процесс ускорился именно в периоды кризисов, когда существующие технологии не могли обеспечить стабильность и процветание.

Также стоит отметить, что инновации, возникающие в ответ на кризисные ситуации, часто имеют долгосрочные последствия, которые выходят за пределы конкретной ситуации. Эти инновации становятся основой для новых технологических и социальных парадигм, которые развиваются дальше, преодолевая прежние ограничения. Появление новых отраслей и рынков, таких как биотехнологии, зеленая энергетика и искусственный интеллект, стало возможным благодаря кризисным ситуациям, которые требовали поиска новых решений.

Кризисы часто становятся двигателем прогресса, заставляя общества и экономики искать новые решения, которые могут стать основой для долгосрочного роста и устойчивости. Инновации, вызванные кризисами, позволяют не только преодолевать трудности, но и создавать новые возможности для развития, что делает возможным ускоренное развитие в периоды нестабильности.

Взаимосвязь между кризисами и инновациями является предметом многочисленных научных исследований. Некоторые из них подтверждают, что экономические кризисы могут стимулировать инновационную деятельность, побуждая компании искать новые решения для выживания и адаптации к изменяющимся условиям. Например, исследование, опубликованное в журнале «Industry and Innovation», показывает, что рецессия может побуждать фирмы к инновациям, особенно если их стратегия до кризиса была ориентирована на инновационное развитие [3].

В то же время, другие исследования указывают на то, что кризисы не всегда способствуют развитию прорывных технологий и инноваций. Анализ, проведенный специалистами Института мировой экономики и международных отношений РАН, не подтверждает гипотезу о стимулирующем влиянии кризисов на прорывные технологии, за исключением случаев экзогенных шоков, которые меняют институциональную среду [4].

Исследование, опубликованное в «MIT Sloan Management Review», подчеркивает, что понимание причин, по которым в условиях кризиса легче разрабатывать новые идеи и внедрять изменения, может помочь лидерам инноваций даже в отсутствие кризисных ситуаций [5].

Влияние кризисов на инновационную деятельность является сложным и многогранным процессом, зависящим от множества факторов, включая предкризисную стратегию компаний, характер самого кризиса и институциональную среду.

[1] Промышленная революция: взаимодействие инноваций и социальных преобразований (пост на Пикабу в сообществе «Наука | Научпоп»)

[2] Великая депрессия: уроки адаптации и структурных реформ (пост на Пикабу в сообществе «Наука | Научпоп»)

[3] Lien, L., & Timmermans, B. (2023). Crisis-induced innovation and crisis-induced innovators. Industry and Innovation, 31(2), 183–217. https://doi.org/10.1080/13662716.2023.2228739

[4] Данилин И.В. Влияние кризиса на инновационно-технологическое развитие: провал, прорыв, возможность? // Научные труды ВЭО России. 2020. Т. 225. № 5. С. 201-238. https://doi.org/10.38197/2072-2060-2020-225-5-201-238

[5] Johnson, E. & Murray, F. (2020). What a Crisis Teaches Us About Innovation. MIT Sloan Management Review.

Предыдущий пост: Цифровая трансформация: от локальных изменений к глобальным мутациям

Продолжение: Риски и возможности экономических мутаций в XXI веке

Этот пост входит в Часть 8. Влияние мутаций: инновации и кризисы

Роль технологических, социальных и финансовых кризисов в преобразовании экономических систем. Анализ примеров внезапных изменений, таких как Великая депрессия, промышленная революция и цифровая трансформация.

Научпоп-серия Происхождение экономических систем путём естественного отбора

Этот пост не про факапы в разработке или сложности с проектом.

Не знаю, как это взаимосвязано, но чем дальше я продвигаюсь к релизу, тем больше различных неприятностей и трудностей возникает в моей жизни. Не в рамках создания игры, а именно по жизни. Продолжать работу над игрой в штатном режиме пока не получается, придется уделять больше внимания повседневным бытовым и не только проблемам, не забывая, разумеется, о своей основной деятельности (к сожалению, меня не осыпают деньгами, чтобы я мог хотя бы не думать о деньгах).

Можно подумать, что это тильт, депрессия, выгорание или нежелание продолжать, но я к такому обычно не склонен. Просто такой период в жизни, который так или иначе пройдет, и я вновь смогу продолжить. Да, не люблю я так делать, особенно с большими проектами, результат которых будет виден очень не скоро. И все же это не первый мой большой проект, так что я умею в долгосрочные перспективы.

Возможно, стоит даже сделать небольшой перерыв в месяц-два, чтобы было больше сил, поскольку в последнее время я мало сплю и сильно устаю. Не говоря уже о большом количестве разъездов, от чего я уже сильно успел отвыкнуть. Хотя бы один выходной в неделю был бы весьма кстати, хотя я пока не очень представляю, чем можно было бы себя расслабить из контента. Может быть, Critical Role, но больше хочется в лес, в тишину и покой.

Вот казалось бы, что такая популярность, а точнее хайп, должны работать на руку исполнителям и авторам, но тем не менее, наносят им вред. Ведь по сути они становятся заложниками одной единственной песни, да и та вызывает у многих раздражение. Их узнают буквально по фразе: а, это те самые, которые "на Кухниии..." вместо " на Кухню"? И более того, никто не интересуется: а какие еще есть песни у группы, может, они ничуть не хуже. В этом есть вина и самых ребят: они сосредотачивают внимание на одной своей песни, не раскрывая другие, тем самым перегревая этот интерес, доводя до его выгорания. А следом за выгоранием приходит и разочарование. У людей складывается ощущение, словно бы их обманули, словно им не додали. В конце концов не стоит забывать и про неоправданные ожидания. Несмотря на драматическое исполнение, текст песни вызывает вопросы. И более того, с таким исполнением можно использовать любые слова, а вся песня будет также звучать очень эмоционально. К примеру:

Носочки,

Белые, по распродаже,

Мы могли бы купить однажды.

Мы могли бы любить однажды...

Возвращаясь к литературе, попытка сделать из продуктовой мухи маркетингового слона может так же обернуться против самого автора. И в российской литературе есть такие примеры. Это книга "Мятные сказки" Александра Полярного. Стоит понимать, что хайпа нельзя добиться рядовыми вещами. В песне про бережные и нежные хрущёвки авторы задели некую струну, чей звон отозвался почти в каждом. Если точнее: инфантильную фантомную ностальгию (об этом можно отдельный пост написать). Однако, когда люди стали внимательнее приглядываться к песне, за ее фасадом не оказалось ничего стоящего. В этом и заключается ключевая проблема популярности: она привлечёт внимание не только к вашим плюсам, но и ко всем минусам, которых может оказаться больше. Книга Полярного сначала казалась для многих наполненной особыми смыслом и глубиной, но когда она приобрела популярность, люди увидели, что за фасадом псевдофилософии нет буквально ничего, книга абсолютно поверхностна. И теперь самые популярные отзывы на Литресе об этой книге, которые набирают сотни лайков, выглядят так:

Впрочем, мы все прекрасно помним, чем закончилась карьера Пауло Коэльо. Сначала его книги стали пользоваться бешеной популярностью и обратили на себя внимание масс. А спустя время эти же массы увидели, выражаясь словами госпожи Раневской: под самым красивым хвостом павлина скрывается самая обычная куриная жопа. Так что желая всемирную популярность, не забывайте, что тем же самым вы желаете внимание ко всей вашей жизни и творчеству. И что же люди увидят, когда посмотрят на него под лупой? Сами ответьте на этот вопрос. Я же лишь могу дать пару советов. Люди обычно хотят увидеть у автора несколько моментов. Одни из них - перспективы. Чтобы не считаться автором одной книжки, неплохо было бы определить и громко заявить перспективы творчества. Может, у вас будет серия книг, может вы будете искать себя в другом жанре. Так в своё время Роулинг начала серию детективов, что является параллельным творчеством. В свою очередь Джордж Мартин (а до него и Роберт Джордан) не захотел перескакивать на другой жанр, поэтому сосредоточился на перспективах одного романа, что является масштабированием творчества. Обратите особое внимание, что оба этих произведения вышли за рамки литературы, став частью индустрии развлечений. Другой момент, которому будут рады читатели - это не награды (Сальникова кто-нибудь помнит?), не продажи, не стиль, не отзывы, а применимость. Собственно, это и есть тот выход за приделы литературы: на сцену, на экран, в музыку, в живопись, в архитектуру, в дизайн, в образование. Книга не Литресе или где-либо онлайн еще - одно. Книга на афише и в новостях федеральных СМИ - совершенно другое и более значимое. При этом большинство молодых авторов стараются именно для первого, когда стоило бы стараться ради второго.

Всем счастливых внутренних литературных негров!