Telegram (ссылка) + Менеджмент

Однако, как я уже говорил в первой части, часто этими прелестями очень сложно насладиться, потому что голова у тебя забита заводскими проблемами, а не объёмом двигателя на новой BMW.

Корпоративное

Автомобиль – очень частое явление. Раньше были хорошие. Те, что видел у знакомых директоров: Волво, Субару, БМВ, Камри, Паджеро и прочие. Практически весь ряд более или менее приличных марок.

Сейчас всё чаще в моде танки. Китайские. Не те, что с башней, а те, что с экраном на полторушку, с подогревом сидений и запахом гречки.

Личный водитель – пореже, но тоже встречается.

Корпоративная карта – вещь прикольная, но требующая отчётов. Всё, что было потрачено на ужины, подарки, развлечения клиентов и прочих партнёров, должно сопровождаться чеками и отчётом.

"Вот тут был стейк, а тут мы клиента уговаривали не сбежать". «А здесь виски 12ти лет – это в администрацию».

Есть секретарша — отдаёшь чеки, она разрулит. Нет — сам страдай с бухгалтерией.

Ах, да… секретарша.

Не та, которая приносит кофе, а та, с которой задерживаются на совещании в пятницу вечером. Что могу сказать? Я, конечно, не такой, но часть правды в этом есть.

Впрочем, справедливости ради, нужно отметить, что секс на работе – это не только про директоров. Это сплошь и рядом на любых ступенях корпоративной иерархии. Чего только не приходилось встречать… И любовные драмы, и драки, и разводы, и жаркие сцены в контейнерах из-под комплектующих и много чего ещё.

Здорово, кстати, вредит рабочему процессу.

Но много и положительных историй со счастливым концом. Что и говорить – свою жену я тоже встретил на работе. Не в контейнере — в офисе. Подарок судьбы)))!

Командировки

Это прикольная часть работы босса. Корпоративный туризм для уставших богов.

В старые времена, когда границы были открыты, мне посчастливилось посетить очень много разных стран за корпоративный счёт. Эти путешествия включали в себя (помимо рабочих вопросов) проживание в хороших отелях, прогулки по близлежащим городам, ужины в прикольных ресторанах и так далее.

А потом выкладываешь фотки с подписью: "важный бизнес-визит в Турин". Никто не верит, и правильно делают.

Было клёво))))

Бизнес-класс.

Справедливости ради, можно отметить, что раньше такое явление было частым. Однако, мне удалось полетать бизнес-классом всего два раза. Остальные путешествия были с народом. В экономе.

Сейчас, я знаю, что многие компании всё ещё себе такое позволяют, но тренд явно негативный…

Личностный рост.

Самое вкусное напоследок. Да, работа директора завода предполагает то, что ты практически всегда недостаточно компетентен в тех или иных вопросах. Никогда не знаешь, где тебя трахнет рынок завтра.

То нужно думать про стратегию, то про продажи, то про производство, то про логистику, то про разработку, то про маркетинг, то… Бесконечное множество «то». И в каждый вопрос нужно погружаться, разбираться, планировать мероприятия.

Никаких тормозов. С одной стороны ад, с другой – непередаваемое чувство победы, когда что-то наконец получилось. И ты орёшь в зеркало: "ДААА, СУКА! Я МОГУ!"

Собственно, ради таких моментов все и работают директорами. Не из-за денег. Из-за них тоже, но money is not driver any more. Хотите верьте, хотите нет: главное - когда всё сложилось. Когда ты не просто выжил, а навалял хаосу и уехал красиво.

В следующий раз о том, как директор выживает в буднях. Там всё непросто и прикольно…

Часть 1

Часть 2

В жизни каждого человека наступает момент, когда интереснее всего ходить туда, где большинство не ходит (и не туда, куда тебя обычно посылают). И, наверное, года два-три назад я бы составил рейтинг курсов про то, как выйти из «операционки», дал бы пару своих советов. Но оставим это упражнение моему «старому» Я. Сегодняшний Я хочет сходить в этот прошлый опыт на экскурсию.

Той самой «операционкой» чаще всего называют некий объем рутины, которая никогда не заканчивается. И в нагрузку к этому идет пара тонн безысходности от ощущения того:
— Блин, вот так будет всегда?

А начинается-то всё довольно бодро. Ты такой «молодой и динамично развивающийся», начинаешь строить свою «ИП-шную империю». Почему начинаешь? Да потому что считаешь себя умнее, ловчее и удачливее других. Типа, накапливается та критическая масса, когда всё внутри орет:
— Ну давай уже сам! Вон если эти муд@ки справляются, ты точно сможешь!

И ты такой, на позитивном заряде, бежишь показать «всем этим муд@кам», как зарабатываются деньги. Начинаешь фигачить, последовательно и безальтернативно двигая этот мир к процветанию. А как известно, мелочей в вопросе процветания нет, потому нужно держать тотальный контроль над всем. Ну и ты такой держишь. Сначала один — всё: от продаж до мойки полов в офисе. Потом нанимаешь «помощника процветателя мира». И чаще всего он оказывается... ну, какой-то не очень идеальный. С таким мир быстро не улучшится. Но кто же еще согласен работать по 12 часов за пачку пельменей? Начинаешь корректировать деятельность этого помощника в формате «Хочешь лучше – сделай сам».

Это классно закрывает две ключевые потребности:

1. Сделано будет и правда хорошо.

2. Ты ощущаешь себя молодцом.

3. Гипотеза, что «вокруг одни муд@ки», остается рабочей.

О! Даже три потребности — пусть одна будет бонусом.

И вот в этой парадигме какое-то время живешь. А дальше — развилка.

Дорога 1 — Остаться империей одного ИП-шника.
Это тот случай, когда крайне важно, чтобы всё вокруг было совершенно и соответственно сделано самим «Создателем». Если Создатель не может приложить к этому руку — этого не должно существовать и случаться. Неплохой формат маленькой компании, может, семейной, где ты постоянно очень занят, но передать что-то кому-то просто невыносимо. Потому что — см. выше Гипотезу №3. Да и всегда будет повод рассказать, как ты героически бьешься о несовершенства этого мира.

Дорога 2 — Продолжить расти.
Превозмогая ту самую «наркотическую ломку», чтобы везде влезть и всё подправить. Это тяжелый период, пройти дано не всем — большинство опять убегает к развилке и на Дорогу 1. Косяков будет вагон. И самое страшное — тут теряется твоя первичная экспертиза и ценность. То есть если ты был главным механиком в сервисе, то больше им не будешь. Будешь кем-то другим: управленцем, продажником. Скорее всего, попадешь в ту роль, которая отвечает именно за развитие компании. Эмоционально это офигенная потеря.

Там возникает прикольный эффект, когда нужно резко разобраться с теми областями, где ты нифига не эксперт. Делегировать полностью — вообще не вариант (я про те области, где ты не эксперт, но надо), просто потому что не понимаешь метрик оценки процесса. Но ты обязательно сделаешь именно так, понадеявшись на честность и порядочность. И тебя обязательно «кинут». Это такой способ от несовершенного мира сказать тебе, что на гамак и Мальдивы еще рано.

С людьми вообще жопа: будут приходить-уходить, не соответствовать твоим ожиданиям. В какой-то момент будет просто нашествие муд@ков в компанию. Когда все просят денег, а работаешь ты один.

Но в конце концов придет понимание:
— Мало кто ходит на работу сделать фигню. Но и мало кто понимает, что такое «не делать фигню».

В итоге модель роста будет:
— Ходим и объясняем всем, что такое для нас «не фигня». Ну и забиваем на свои ожидания и страхи.

А вы что думали? Компании растут не на гениальных идеях и сверхусилиях команды. Они растут вопреки совершаемым косякам — в первую очередь их основателями.

Откуда я это знаю? Да просто 100 раз так делал!

За свежими статьями — в телегу «Вроде работает, но надо тестить». Собственникам будет интересно, остальным — не очень.

Продолжать писать код или становиться управленцем — этот вопрос рано или поздно встаёт перед каждым инженером senior-уровня. Кажется, что переход на руководящую должность — обязательный элемент роста в профессии. В статье собрали истории наших коллег, которые доказывают, что успех в карьере не обязательно означает смену роли.

Николай Ижиков, разработчик и техлид проектов в СберТехе

Профессией я загорелся давно. Ещё в 7 классе на информатике я работал с советским компьютером «Агат 7»: рисовал в Basic «линия-линия», чтобы вышел «домик». В 11 классе решил, что пойду учиться программировать в ближайшем областном центре.

В 2000 году, когда пошёл учиться, окружающие отговаривали: «Учиться сложно, ведь придётся думать за компьютер». Но сложности меня не остановили — было интересно научиться писать программы.

После учёбы я работал в двух-трёх системных интеграторах: разрабатывал на заказ программное обеспечение и внедрял его в корпорациях. Например, для одного телефонного оператора делал систему, которая учитывает базовые станции, их местоположение по городу, а ещё оборудование и его инвентарные номера.

С 2012 года я работаю в Сбере. У меня было два перерыва на «творческий отпуск», а с 2017-го я работаю постоянно.

Я всегда думал, как решать более сложные технические задачи, которые есть в моём проекте и вообще в компании. В Сбере вместе с командой работаю над распределённой СУБД DataGrid: она распределяет нагрузку по нескольким серверам и обеспечивает отказоустойчивость. Это нужно для защиты от сбоев и возможности обрабатывать огромные объёмы информации в реальном времени. Например, если что-то происходит с одним из серверов, то люди всё равно могут оплатить бензин картой или купить билет в кино. Недавно Сбер полностью перешёл на собственный процессинг, в основе которого — платформа DataGrid.

За 12 лет работы я мог стать тимлидом, заниматься управлением — но мне интереснее и комфортнее решать технические задачи. Меня драйвят именно разработческие задачи: нравится быть техлидом, но не тимлидом. Благодаря техническому лидерству я делаю то, что мне нравится, — решаю наиболее сложные и интересные задачи в проекте. Это позволяет реализовать себя как специалиста и эксперта. Дальнейший план развития я уже обсудил с руководителем и получил положительную реакцию. Но раскрывать всё не буду, пока это в секрете.

Тимлид отвечает за управление людьми: отпуска, зарплаты, найм, увольнение. Я же по-другому взаимодействую с командой: когда проектирую решения, то обсуждаю их с разработчиками, разбиваю большую задачу на куски и выдаю каждому так, чтобы в конце получить достойный результат.

Развиваться как профессионалу мне помогает подкаст «DB Podcast», который ведём вместе с друзьями-разработчиками — мы обсуждаем технические темы, которые нам интересны. Обычно выбираем научную статью или базу данных и изучаем, чтобы рассказать о них слушателям. В итоге получаем знания, исследуем новые подходы, находим способы решения проблем в области обработки данных. Например, недавно разбирали доклад учёного в области информатики — Майкла Стоунбрейкера, где он рассказывал про подходы в обработке данных за последние 20 лет.

Главный источник вдохновения и знаний для меня — моя команда. Когда работаешь с неравнодушными коллегами, наставники и менторы не нужны! Мне интересно изучать системы хранения и обработки данных, их устройство и подходы в различных сценариях. В них сочетаются многие аспекты программирования: дизайн пользовательского взаимодействий, алгоритмы, необходимость писать производительный код.

Анна Чаукова, консультант по развитию IT-департамента:

Часто разработчики теряются, когда пытаются понять, как именно хотят развиваться. Но это нормально: профессиональный рост часто сопровождается тревогой и неуверенностью. Главное — уметь справляться с эмоциями и не давать им мешать своему развитию. Консультанты по развитию помогают преодолеть страх перед изменениями, осознать свои сильные стороны и поставить достижимую профессиональную цель.

Владимир Ярославский, ведущий эксперт по технологиям в команде Giga IDE

Последние два класса я учился в физико-математической школе при Ленинградском государственном университете (сейчас СПБГУ). Занятия по информатике у нас проходили на математико-механическом факультете, и вели их преподаватели университета. Сам предмет мне нравился, поэтому следующий шаг в обучении был очевиден — я поступил на этот же факультет.

В 1995 году я окончил университет, поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию. Когда был аспирантом, я работал в деканате и создавал различные базы данных, например, со статистикой по учебным планам, с информацией по проживающим в общежитии. В то же время я стал работать в отделе информации в администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. Там создавал различные базы данных, в частности, для проведения выборов.

В какой-то момент понял, что сделал всё возможное, — и стал искать новую работу. До Сбера работал в компании TogetherSoft, расширял функционал платформы NetBeans в Sun Microsystem и Oracle. После был проект на тему рефинансирования в компании Sidenis, затем работал в Dell EMC. В августе 2022 года Dell закрыл в России свой центр разработки, и я начал откликаться на вакансии, ходить на собеседования — получил два офера от Сбера. Команды из разных подразделений, поэтому собеседования были независимыми и проводились разными рекрутерами.

Сейчас в Сбере я разрабатываю интегрированную среду разработки (IDE). Были моменты, когда я выполнял функции техлида: распределял задачи, координировал усилия своих коллег, проводил обучающие семинары. Поэтому думаю о том, чтобы возглавить команду как техлид или менеджер с минимальными административными функциями. Для меня это интересно тем, что я могу делиться опытом, обучать других. А пока я расту горизонтально и расширяю зону ответственности: отвечаю не только за свою часть проекта, но и за части других коллег.

Мне нравится, что я участвую в создании значимого продукта для Сбера и для внешнего рынка. Опыт, который я получаю на своих проектах, ценен для коллег из других компаний: я регулярно выступаю на митапах внутри Сбера, на внешних конференциях.

Сейчас наша команда расширяется, в планах набрать хороших специалистов, обучить их, чтобы проект развивался быстро и с минимальным количеством ошибок. Недавно подал заявку на конференцию, прорабатываю тему и готовлюсь к выступлению.

Анна Чаукова, консультант по развитию IT-департамента

Как разработчику понять, что пора двигаться дальше?

Собрала чек-лист, который поможет понять, насколько вам комфортно в вашей роли. Если хотя бы два пункта из списка про вас — значит, пора пересмотреть ваши текущие задачи или позицию.

• Задачи превратились в скучную рутину. Вы уже не чувствуете радости от достижений в своих проектах.

• Работа даётся вам слишком легко. Вы справляетесь с ними за половину дня, и потом не знаете, чем себя занять.

• Вы можете принимать решения автономно. Руководителю не нужно объяснять вам, как справляться с нестандартными ситуациями.

• Коллеги обращаются к вам за советом. Вас считают экспертом в команде, вам доверяют.

Если чувство неудовлетворённости со временем только усиливается, это явный признак того, что нужно что-то менять, — возможно, вы уже выросли из своей позиции!

Как развиваться в профессии, можете решать только вы. В Сбере мы поддерживаем выбор сотрудников, а карьерные коучи помогают построить путь развития на несколько лет вперёд. На нашем карьерном сайте вы найдёте вакансии под любой грейд — ждём вас на собеседованиях!

Расскажите в комментариях, что ближе именно вам: писать код или руководить?