Продакт на связи. Был недавний опыт работы в крупной айтишке. Проект у меня был, так сказать, не ведущий с т.з. руководства, поэтому у нашей команды была относительная свобода (читать: про нас все забыли и думали, что мы ничё не делаем, поэтому за нами никто не следил особо). И поначалу была та же проблема с "дезигнерами", когда товарищи рисовали "по киту" (т.е. по тем примерам, которые придумали главные дезигнеры), а как этим пользоваться и как это разрабатывать, им было неважно.
Ну я пришла с установкой, что я - адвокат юзеров. Счастлив юзер - счастлив бизнес. И мы начали обсуждать все изменения всей командой (на определенном этапе, конечно, уже после продумывания концепта и механик с моей стороны и отрисовок драфта со стороны дизайнера). И, удивительная вещь, мы заредизайнили сайт, который стоял нетронутым с 2010-х годов, и, за исключением пары недочётов навигации, всё прошло отлично.
А потом начались реформации, я познакомилась с "основной командой", и омфг. Понимаете, пришёл новый топ-дезигнер со своим "я художник я так вижу", и теперь все проекты должны подогнать свой визуал/флоу/механику под его видение. И пофиг, что это видение не учитывает специфику отдельных проектов (ну представьте Пикабу в интерфейсе Озона, например). И пофиг, что дизайнер на отдельно взятом проекте прекрасно понимает, что это всё хрень собачья. Мы артачились и затягивали, как могли. Основные проекты переобулись. А дальше что? Прально. Этот "художник" ушел, и пришёл новый со своим новым уникальным видением (чтобы тоже уйти через пару месяцев). И все опять должны были переделывать. И вот представьте сайт, ну допустим, которым вы пользуетесь каждый день или раз в пару дней, а у него дизайн меняется каждые пару месяцев. Вы привыкли, что кнопка А в верхнем углу, но новый "топ дезигнер" решил, что это скучно, и она теперь плавает посредине. Все изменения были ради изменений. И если я себя, как продакт, всегда спрашивала прежде чем сделать "Я сделаю это, чтобы что?", то дезигнеры рисовали это, чтобы отчитаться, что они что-то делают. А хуже всего было то, что по "иерархии" они были каким-то макаром выше владельцев проектов и продактов.
Наш "никому не нужный проект" тихонечко стоял в углу и наблюдал. Мы остались верны своим пользователям. Может, потому что проектом пользовался директор этого проекта, рук-ль команды и продакт. И потому, что команда работала как команда, да и радела за проект искренне.
Но увы, в "крутых корпорациях" вот эта вот фигня с улучшениями ради улучшений, так ещё со стороны людей, которые в душе не чают, как и для кого оно работает, это просто заразная болезнь. И эти крутые дезигнеры кочуют из одной корпы в другую, перетаскивая свои гениальные (нет) идеи и натягивая их на новый глобус.
P.S. И вот теперь я в раздумьях: гнаться за хорошей зп, но постоянно работать там, где смысла и пользы кот наплакал, или искать проект поменьше и скромнее, но который делают от души и для людей, а не ради KPI. Но это уже о другом)
