Статья

Современные женщины много требуют и не хотят быть «в тени» мужчин, хотя так Богом сотворено, что жена — это «помощница» мужа, заявил протоиерей Андрей Ткачев. По его мнению, настоящая женщина «не хочет светиться и вылазить из-под мужчины», она «стоит за его спиной и помогает ему».

«Мы живем во время подстегнутых требований от женской части мира. Им вложили в уши, что они достойны чего-то большего. И вот они начинают искать. <…> Вечно неспокойные, вечно неудовлетворенные. Денег же много не бывает, и красота проходит, молодость она такая предательски быстротечная. <…> Если это касается женщины, то считайте, что она стала на очень скользкие лыжи. Может скоро поехать вниз, и когда упадет, то потом костей не соберешь», — заявил Ткачев.

По его мнению, главное — «не ошибиться в выборе супруги», чтобы она «понимала, за кого она выходит» и не строила планов на свою карьеру.

«Жены космонавтов же понимают, что будет вот так. И они, наверное, сознательно идут на эти вещи… Женщина должна понимать, что она как нитка за иголкой идет за мужем, потому что так сотворил Господь. Это человек, а ты помощница ему в соответствии с делами его», — заявил протоиерей.

Ткачев также заявил, что следует «молиться, чтобы искать себе такую женщину, которая потом будет тебе крепким тылом», потому что за «спиной всякого успешного мужчины стоит мудрая женщина, которая не хочет светиться и вылазить из-под мужчины». Он считает, что такими могут быть жены офицеров, потому что они умные, знают свое место, умеют ждать, умеют «придушить свои требования ради высшей цели, умеют молиться за мужа».

Однако нередко бывает обратная ситуация, уточнил священник. И она, по его мнению, связана с тем, что «женщина надышалась этим угарным газом современной цивилизации» и у нее появились «фантазии заработать денег». Такие дамы, по его словам, скорее подойдут «директору рынка».

Он добавил, что если женщин преследуют «фантазии удовлетворенной жизни, желания большего, лучшего», то их настигнет раздражение от того, что этого нет: «Потом будут измены, и вот это все, развал, оно же приходит на место безбожия».

Таким образом, MAX — важный шаг в развитии отечественных цифровых решений, но путь к полной независимости от зарубежных технологий ещё продолжается.

Источник

Кто управляет Формулой-1? Ответ на этот вопрос не так очевиден, как кажется. На поверхности — борьба гонщиков, дуэли болидов, шум моторов и миллионы зрителей по всему миру. Но за кулисами — другая гонка. Там сражаются не пилоты, а миллиардеры. Не за поул, а за влияние. Не на трассе, а в офисах Лондона, Женевы и Нью-Йорка.

Формула-1 уже давно перестала быть просто спортом. Это масштабный бизнес, управляемый холодным расчётом, инвестиционными фондами и корпорациями. Здесь важны не только секунды, но и доли акций. Именно деньги и амбиции сильных мира сего сегодня определяют, кто победит завтра.

Обозреватель Егор Буркин рассказывает о теневых властелинах «Королевских гонок» — тех, кто рисует стратегию, выбирает гонщиков, голосует за правила и в конечном итоге решает, каким будет будущее Формулы-1. От Тото Вольфа до Зака Брауна — перед вами главные фигуры в закулисной игре на миллиарды.

Формула капитала: кто действительно управляет Формулой-1?

Формула-1 за последние десятилетия превратилась из «джентльменского автоклуба» в индустрию, сравнимую по масштабу с крупнейшими спортивными лигами мира — НФЛ или Лигой чемпионов. За каждой командой стоят акционеры, инвестфонды, транснациональные корпорации и харизматичные миллиардеры, которые влияют на всё: от состава пилотов до голосования по регламенту FIA. Среди наиболее влиятельных фигур — Тото Вольф (Mercedes), Лоуренс Стролл (Aston Martin), Дитрих Матешиц (Red Bull, ), а также ряд менее известных, но не менее амбициозных инвесторов.

Тото Вольф: мозг и капитал Mercedes-AMG F1

Австриец Тото Вольф — фигура, уникальная даже по меркам Формулы-1. Начав как гонщик GT-серии, он быстро понял, что зарабатывать на спорте можно гораздо эффективнее, находясь не за рулём, а в переговорной комнате. Его состояние оценивается в $1,6 млрд. Он владеет 33% акций команды Mercedes F1, совмещая роли совладельца и исполнительного директора. Финансовая грамотность и точный расчёт позволили сделать из Mercedes самую доминирующую команду современности: с 2014 по 2021 год — восемь Кубков конструкторов подряд.

При этом Вольф не просто управляет командой — он выстроил корпоративную культуру, основанную на уважении, постоянном развитии и умении признавать ошибки. Mercedes при нём стала организацией, где работают не только лучшие инженеры, но и самые «гибкие» управленцы. Как один из самых уважаемых голосов в паддоке, Тото активно участвует в обсуждении регламентов FIA. Его мнение особенно важно в вопросах бюджета, гибридных технологий и равного доступа к ресурсам.

Лоуренс Стролл: миллиардер с характером и долгосрочным планом

Канадский бизнесмен Лоуренс Стролл пришёл в F1 не как инвестор, а как отец, желающий обеспечить своему сыну Лэнсу карьеру в автоспорте. Однако вскоре стал стратегом крупного масштаба. Он сколотил капитал в модной индустрии, инвестируя в бренды Tommy Hilfiger и Michael Kors, а его состояние превышает $3,6 млрд. В 2018 году он выкупил активы банкротящейся Force India, а к 2021 году превратил её в Aston Martin F1.

Стролл стал основным акционером бренда Aston Martin Lagonda, объединив престиж гоночной команды с имиджем люксового автопроизводителя. Это усилило привлекательность марки и привлекло крупных спонсоров, включая Aramco и Cognizant. Он активно поддерживает идеи ограничения бюджетов, справедливого распределения доходов и облегчения условий входа для новых участников. Его цель — сделать Aston Martin конкурентом Mercedes и Red Bull к 2026 году.

Дитрих Матешиц: архитектор Red Bull Racing и медиагигант

Австрийский миллиардер и основатель Red Bull оставил после себя не просто команду, а целую экосистему. В 2005 году он приобрёл Jaguar Racing и превратил её в Red Bull Racing, добавив затем вторую команду (Toro Rosso/AlphaTauri/Visa Cash App RB), трассу Red Bull Ring и собственную академию.

Формула-1 стала для Red Bull мощным маркетинговым инструментом. Победы Феттеля (2010–2013) и доминирование Ферстаппена (2021–2024) не только принесли титулы, но и усилили глобальную узнаваемость бренда. После смерти Матешица в 2022 году управлением занимается Red Bull GmbH, и хотя теперь команду курируют менеджеры, её дерзкий и нестандартный дух сохраняется.

Зак Браун: архитектор возрождения McLaren

Американец Зак Браун — CEO McLaren Racing — пример того, как маркетинговый и стратегический подход способен вдохнуть новую жизнь в легендарный бренд. Бывший гонщик и предприниматель, Браун пришёл в McLaren в 2016 году в момент кризиса: команда отставала, теряла спонсоров и была далека от подиумов.

Сфокусировавшись на коммерческом восстановлении, он вернул в команду крупных партнёров — Dell, Google, OKX, Coca-Cola — и инициировал обновление бренда. Он сумел совместить молодёжный маркетинг с возвращением конкурентоспособности. Браун также расширил участие McLaren в других сериях — IndyCar, Extreme E, Le Mans — превращая бренд в глобальную гоночную платформу.

Его управленческий стиль отличается открытостью, доверием к молодым кадрам и гибкой стратегией. Сегодня McLaren снова борется за подиумы, а сама команда стала привлекательной не только для спонсоров, но и для болельщиков нового поколения.

Деньги решают всё? Не совсем

Хотя инвестиции — ключевой фактор успеха, Формула-1 не гарантирует мгновенной отдачи. Примеры команд, получивших миллиарды, но не добившихся результатов, включают Toyota, Honda и Alpine (Renault). В то же время коллективы с меньшими бюджетами, такие как Haas или Sauber/Audi, демонстрируют, что грамотная стратегия и технологические альянсы могут компенсировать недостаток средств.

Как миллиардеры меняют сам спорт

Присутствие сверхбогатых владельцев меняет не только команды, но и саму Формулу-1. Введение бюджетного ограничения ($135 млн на сезон) стало компромиссом между интересами крупных и малых коллективов. Владельцы вроде Вольфа и Стролла публично поддерживают финансовую регуляцию — ради имиджа честной конкуренции.

Важным фактором стал и медийный рост: благодаря усилиям таких деятелей, как Матешиц, F1 стала глобальным шоу — через YouTube, Netflix, виртуальные проекты и новые рынки. Также на первый план выходит экологическая повестка — нейтральные выбросы, синтетическое топливо, устойчивое развитие — всё это продвигается самими владельцами, заботящимися как о будущем планеты, так и о бизнесе.

Что дальше: новые игроки и рынок команд

Интерес к Формуле-1 проявляют и другие миллиардеры. Среди них — Майкл Андретти, стремящийся создать свою команду с поддержкой General Motors. Также регулярно появляются слухи об интересе Илона Маска: пусть он не участвует напрямую, но Tesla и SpaceX часто упоминаются как возможные технологические партнёры. Саудовские фонды вкладываются через спонсорство и инфраструктурные проекты, как, например, Aramco в Aston Martin.

Заключение: бизнес-элита как новый двигатель Формулы-1

Мир F1 стал ареной для сверхбогатых людей с разными подходами. Одни строят системы (Вольф), другие — бренды (Стролл), третьи — медиаплатформы (Матешиц), четвёртые — маркетинговые альянсы и мультисерийное развитие (Браун). Их действия формируют будущее спорта, где результат — это не только гонка, но и дивиденды, спонсорские контракты, медиаправа и политическое влияние.

Формула-1 — это действительно гонки на миллиарды. И победа в них требует не только скорости, но и стратегического мышления на уровне совета директоров.

Оранжевые скопления показывают области с большим объёмом серого вещества у женщин (женщины > мужчины): pCBH — задняя мозжечковая полушарие; IPL — нижняя теменная доля; SPL — верхняя теменная доля; STS — верхняя височная борозда; ACC — передняя поясная кора; BA — области Бродмана 45, 46, 47, 10; OFC — орбитальная префронтальная кора; pIns — задняя островковая доля.

Синие скопления показывают области с значительно большим объёмом серого вещества у мужчин (мужчины > женщины): BA — области Бродмана 6, 17; aCBH — передняя мозжечковая полушарие; Hi — гиппокамп; Th — таламус; Pu — путамус; TP — височный полюс; FG — гирус фузиформис; Am — миндалина. Далее расшифровка, что за что отвечает:

У женщин лучше развиты

У женщин лучше развиты (краткое описание функций указанных структур мозга):

• pCBH — задняя мозжечковая полушарие
  Ответственна за: координацию движений, баланс, тонус мышц, а также участие в некоторых когнитивных функциях, таких как планирование и рабочая память.

• IPL — нижняя теменная доля
  Ответственна за: обработку сенсорной информации, пространственное восприятие, внимание, а также участие в языковых функциях и телесном восприятии.

• SPL — верхняя теменная доля
  Ответственна за: интеграцию сенсорных данных, пространственное восприятие, ориентацию в пространстве и планирование движений.

• STS — верхняя височная борозда
  Ответственна за: обработку звуковых сигналов, распознавание лиц и движений, а также социальное восприятие и интерпретацию звуковых стимулов.

• ACC — передняя поясная кора
  Ответственна за: регуляцию эмоций, контроль внимания, принятие решений, а также участие в процессах мотивации и боли.

• BA — области Бродмана 45, 46, 47, 10

• BA 45 (часть фронтальной области) — связана с языковой обработкой (например, область Брока).

• BA 46 — префронтальная кора, участвующая в рабочей памяти и исполнительных функциях.

• BA 47 — орбитальная префронтальная кора, связанная с социальным поведением и принятием решений.

• BA 10 — передняя префронтальная кора (лобная доля), важна для стратегического мышления и планирования.

• OFC — орбитальная префронтальная кора
  Ответственна за: принятие решений на основе оценки награды и риска, социальное поведение и эмоциональную регуляцию.

• pIns — задняя островковая доля
  Ответственна за: обработку интероцептивной информации (восприятие внутренних ощущений), участие в ощущениях боли и эмоциональных состояниях.: pCBH — задняя мозжечковая полушарие; IPL — нижняя теменная доля; SPL — верхняя теменная доля; STS — верхняя височная борозда; ACC — передняя поясная кора; BA — области Бродмана 45, 46, 47, 10; OFC — орбитальная префронтальная кора; pIns — задняя островковая доля.

У мужчин лучше развиты

У мужчин лучше развиты (краткое описание функций указанных структур мозга): BA — области Бродмана 6, 17

• BA 6 (префронтальная моторная кора, прецентральная область): отвечает за планирование и выполнение произвольных движений, участие в моторной подготовке.

• BA 17 (зрочная кора, первичная зрительная кора): отвечает за первичную обработку зрительной информации.

• aCBH — передняя мозжечковая полушарие
  Ответственна за: координацию движений, баланс, тонус мышц, а также участие в когнитивных функциях, таких как планирование и рабочая память.
  

• Hi — гиппокамп
  Ответственен за: формирование новых воспоминаний, пространственную навигацию и участие в процессах обучения.
  

• Th — таламус
  Ответственен за: передачу сенсорной информации к коре головного мозга, а также за участие в регуляции сна и бодрствования.
  

• Pu — путамус
  Ответственен за: интеграцию сенсорных и моторных сигналов, участие в регуляции движений и когнитивных процессов.
  

• TP — височный полюс
  Ответственен за: обработку сложных визуальных и аудиальных стимулов, распознавание лиц и объектов, а также участие в памяти и социальном поведении.
  

• FG — гирус фузиформис
  Ответственен за: обработку лицевых изображений и распознавание лиц; важен для социального взаимодействия.
  

• Am — миндалина (амигдала)
  Ответственна за: обработку эмоций (особенно страха), формирование эмоциональных воспоминаний и регуляцию социального поведения.

Статья взята с нашего сайта Нейрофизиология.ру

Что изменилось?

С 1 января 2025 года вступило в силу Постановление Правительства РФ №1796 от 16.12.2024, ограничивающее долю иностранных работников в 21 субъекте Российской Федерации. Кроме того, введены полные запреты на труд мигрантов в ряде направлений розничной торговли — в частности, при продаже медикаментов, на рынках и в нестационарной торговле.

Регионы получили право ужесточать политику дополнительно. Так, например, в Тульской области иностранцам теперь запрещено работать в общественном питании, транспорте, такси и рознице в целом. Такие меры делают невозможным или крайне рискованным привлечение иностранных работников даже на должности, традиционно не вызывающие интереса у местного населения.

Почему это важно для ритейла?

Для ритейла последствия очевидны — в сегменте, где важна скорость закрытия вакансий и стабильность в операционной работе, дефицит кадров стал особенно остро ощущаться. Отказ от найма мигрантов приводит к перераспределению нагрузки на оставшихся сотрудников, росту числа переработок и, как следствие, увеличению текучести среди граждан России.

Крупные федеральные сети еще могут как-то компенсировать нехватку персонала за счет автоматизации, логистических центров или внутренней мобильности сотрудников. А вот малый и средний бизнес, особенно в регионах, сталкивается с реальной угрозой срыва операционных процессов.

Юридические и репутационные риски

Помимо прямых ограничений, выросли и штрафные санкции. Работодатели, нарушающие нормы миграционного законодательства, рискуют не только денежными потерями, но и приостановкой деятельности. В условиях усиленных проверок компаний со стороны МВД, многие работодатели предпочитают вообще не рисковать, полностью отказываясь от найма иностранцев.

Работодатели обязаны строго соблюдать сроки уведомлений, предоставлять полный пакет документов и следить за тем, чтобы работники своевременно продлевали разрешения и регистрации. Небрежность даже в мелочах может обернуться штрафами и проверками.

Как адаптироваться?

Компании в ритейле вынуждены перестраивать подход к подбору персонала. Наиболее очевидные направления:

1. Фокус на найм местных сотрудников, включая молодежь, студентов, пенсионеров и людей с гибким графиком.

2. Повышение привлекательности вакансий — за счет бонусов, гибкого графика, субсидий на питание или транспорт.

3. Автоматизация процессов, в том числе кассового обслуживания, логистики и инвентаризации.

4. Переобучение и переквалификация существующего персонала для закрытия внутренних вакансий.

Также становится необходимой плотная работа с кадровыми агентствами, юридическим консультированием и отслеживанием всех изменений на уровне региональных нормативных актов. Регулярная проверка законодательных инициатив и поддержка легального статуса каждого сотрудника — это уже не формальность, а часть управленческого контроля.

Вывод

Ужесточение миграционной политики — не временная мера, а тренд, который будет усиливаться. Для ритейла это означает: нужно уже сейчас учиться работать в условиях ограниченного доступа к трудовым ресурсам. Адаптация к новым правилам требует от бизнеса не только гибкости, но и стратегического подхода — от формирования кадрового резерва до пересмотра бизнес-процессов.

Игнорирование новых реалий может стоить дорого, в то время как своевременное реагирование может стать конкурентным преимуществом.