Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Скайдом - пожалуй, самая красочная и интересная головоломка с действительно уникальными режимами игры!

Скайдом

Три в ряд, Головоломки, Казуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Бизнес + Монополия

С этим тегом используют

Малый бизнес Предпринимательство Маркетинг Деньги Торговля Опыт Финансы Настольные игры Игры Политика Экономика Негатив Юмор Все
55 постов сначала свежее
59
JohnChe
22 дня назад

Охота на ведьм на рынке электроники⁠⁠

Ну что, господа, тут недавно господин Алексеев, он же совладелец сети ДНС изволил жаловаться на весь белый свет, как его бедолагу вселенски обижают и не дают нормально работать негодяи, которые ввозят серый товар, и вот таки началось:

Охота на ведьм на рынке электроники DNS, Негодование, Наглость, Мнение, Монополия, Бизнес, Конкуренция, Жалоба, Экономика, Электроника, Таможня, Цены, Работодатель, Жадность

В Питере накрыли один из самых крупных магазинов серой техники.

У них то "конечно" весь товар официальный, до обморока, прямо прямые поставки айфонов, уровень наглости уже превышает все допустимые рамки. А схема очень схожая с автором: зачем что-то менять? Скорректировать ценообразование в тяжёлых экономических условия? Изменить бизнес модель? Подстроится под изменившийся рынок? Пфффф зачем такие сложности? Мы просто будем жаловаться как можно громче на каждом углу о том как нас обижают, а ведь мы создаём столько рабочих мест! И давят все под копирку об одном и том же.

[моё] DNS Негодование Наглость Мнение Монополия Бизнес Конкуренция Жалоба Экономика Электроника Таможня Цены Работодатель Жадность
78
130
KDvinsky
KDvinsky
29 дней назад
Плохой Шофёр

Монополия "Яндекс.Такси" под угрозой?⁠⁠

Сервис "Икс Кар" официально бросает вызов монополии "Яндекса" в самой жирной точке на карте таксомоторного рынка – в Москве. В планах занять до 20% столичного сегмента уже к концу 2025 года. На первом этапе планируется подключить 50 тыс. водителей, а в перспективе увеличить их число до 200 тыс. Для реализации проекта в столице компания готова инвестировать более 1 млрд рублей.

"Икс Кар" был запущен в 2022 году и сейчас работает в 14 российских регионах, включая Краснодарский край, Камчатку, Кировскую и Архангельскую области. С момента запуска через сервис было совершено более 1,7 млн поездок, а количество подключенных водителей превысило 43 тыс. Общая сумма выплат водителям достигла 347 млн рублей. В настоящий момент «Икс Кар» обслуживает поездки в 31 городе.

Монополия "Яндекс.Такси" под угрозой? Экономика, Рынок, Бизнес, Финансы, Предпринимательство, Такси, Москва, Россия, Яндекс, Яндекс Такси, Яндекс GO, Конкуренция, Монополия, Telegram (ссылка)

В Москве, по разным оценкам, ежедневно услугами такси пользуются более 1 млн человек. При этом рынок практически монополизирован агрегатором "Яндекс Go", доля которого в городе составляет около 96%. Комиссия сервиса "Яндекса" может достигать 22–24% в тарифе "Эконом" и до 27% в "Комфорте".

"Икс Кар" позиционирует себя как альтернативу существующей модели. Заявленная комиссия в Москве – до 15%. Также предусмотрены системы бонусов, премий, кэшбеков и реферальная программа: 3% от стоимости каждой поездки приглашенного пассажира выплачивается тому, кто его пригласил.

Впрочем, предыдущие попытки "подвинуть" "Яндекс" в столице успеха не имели. Конкурировать с IT-гигантом в разное время пытались InDriver, "Ситимобил" и даже китайский Didi. "Яндекс.Такси" прибылен с 2018 года, и ему больше нет необходимости вкладывать огромные деньги в маркетинг. К тому же, сейчас компания фокусируется на развитии беспилотного такси – таких компетенций у конкурентов пока нет.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Показать полностью 1
Экономика Рынок Бизнес Финансы Предпринимательство Такси Москва Россия Яндекс Яндекс Такси Яндекс GO Конкуренция Монополия Telegram (ссылка)
166
8
dialectic.club
dialectic.club
1 месяц назад

ФАС подозревает ПИК в монополизации рынка интернет-услуг в своих ЖК⁠⁠

По данным ФАС, доступ альтернативных провайдеров в дома ПИК ограничен, а жильцам приходится пользоваться услугами единственного оператора самого застройщика — «Ловител». Поводом для расследования стала масштабная DDoS-атака на «Ловител» в феврале этого года. В результате атаки жители многих домов ПИК остались без интернета на несколько дней. Отсутствие альтернативных провайдеров привлекло внимание ведомства.

Предварительные результаты проверки указывают на наличие серьёзных проблем. Как сообщает ФАС, служба выявила ограничения в доступе и возможность подключения к одному интернет-провайдеру только в тех ЖК, где управляющая компания входит в группу ПИК. Проблема коснулась ЖК в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

ФАС направила официальные запросы провайдеру «Ловител» и десяти управляющим компаниям ПИК. В случае подтверждения фактов нарушения антимонопольного законодательства ФАС обещает принять соответствующие меры.

[моё] Негатив Россия Монополия Бизнес ФАС Интернет Связь Текст
3
8
meandr.n
meandr.n
2 месяца назад
Специфический юмор

Oh no⁠⁠

Oh no Мемы, Юмор, Бизнес, ИП, Предпринимательство, Монополия
Показать полностью 1
[моё] Мемы Юмор Бизнес ИП Предпринимательство Монополия
1
14
Dark0.Matter
Dark0.Matter
3 месяца назад
Тёмная Материя
Серия Политика в мемах

Илон Маск продал X самому себе: теперь он принадлежит его же ИИ-стартапу⁠⁠

Маск сыграл в монополию: перепродал соцсеть X своему же ИИ-стартапу, создав технологического гиганта. Год назад купил Twitter за бешеные деньги, теперь ловко переложил его в карман своей ИИ-компании. Объединенный проект уже оценивают в астрономическую сумму. Пока одни ругают его за радикальные реформы, Amazon и Apple уже вернулись с деньгами.

Илон Маск продал X самому себе: теперь он принадлежит его же ИИ-стартапу Политика, Запад, Илон Маск, X (Twitter), Монополия, Инвестиции, Бизнес, Как тебе такое Илон Маск

Источник

Политика Запад Илон Маск X (Twitter) Монополия Инвестиции Бизнес Как тебе такое Илон Маск
3
dad.business
dad.business
4 месяца назад

Сделал настолку «Монополия» про свой город и меня чуть не наказала антимонопольная служба⁠⁠

Как разработать настолку со своим городом, чтобы к тебе не постучался правообладатель товарного знака? Выход есть, но я его понял не сразу.

Сделал настолку «Монополия» про свой город и меня чуть не наказала антимонопольная служба Бизнес, Маркетинг, Предпринимательство, Малый бизнес, Клиенты, Монополия, Продажа, Услуги, Торговля, Стартап, Фриланс, Настольные игры, Сервис, Продвижение, Длиннопост

Блог Батюшки Бизнесменского покруче игры в мафию будет! Тут можно почитать истории предпринимателей, которые занимаются реальным делом.

В телеграм-канале у меня выходит больше контента, а также анонсы новых статей, подпишись ради старика, порадуй под конец жизни. Всё равно ничего не продаю и не предлагаю, я не такой, как все эти маркетологи и телеграмщики на виси.

Статья написана на основе интервью с главным героем истории. «Все истории вымышленные, а совпадения случайны».

Играю в доту и пью мамин компот

Мне было лет 17, я закончил школу и только что подал документы в вуз. Была страшная жара на улице, поэтому вентилятор работал перманентно, а я играл в доту и пил мамин холодный компот.

По факту я не думал о том, чтобы заработать. Мне родители и так давали деньги и настаивали, чтобы я не думал о работе и сначала получил высшее образование. Цитата матери «ты ещё успеешь наработаться, получи сначала диплом». Поэтому в вопросах заработка и бизнеса я «не в зуб ногой».

В игре дота есть голосовой чат, где общаются все игроки. Как-то речь зашла про монополию. Мол, я тут монополист. А потом кто-то накинул «а круто, если бы была монополия но только с моим городом». И тут меня передернуло. В моей голове нарисовать монополию — легкотня.

Я любил рисовать, есть графический планшет, хорошо знал фотошоп, был опыт работы в нем. Принялся за работу, все равно лето, делать особо нечего.

У меня не было этой настолки Монополии, но у моего друга и по совместительству соседа — была. Я позвал его к себе вместе с настолкой, и мы сидели целый день в компе, накидывали идеи, как интегрировать наш город в эту игру. Какие достопримечательности, заводы, бизнесы, «местные фишки и слова» туда добавить, чтобы жители города сказали «ну ващееее».

Через 4 дня у меня был полностью готов макет, и даже коробка. Я пошел с флешкой в типографию. Одна типография отказалась, так как у них не было технической возможности сделать такую игровую доску, а вторая типография взялась за работу.

Сделал настолку «Монополия» про свой город и меня чуть не наказала антимонопольная служба Бизнес, Маркетинг, Предпринимательство, Малый бизнес, Клиенты, Монополия, Продажа, Услуги, Торговля, Стартап, Фриланс, Настольные игры, Сервис, Продвижение, Длиннопост

Точно не помню, за 1 экземпляр посчитали или 1000 или 1500 рублей. Это примерно 2018 год. Через неделю у меня на руках персонализированная настольная игра с нашим городом. Показываю родителям — кивают головой. Думаю, им понравилось, но они ничего не поняли. Показываю другу, с которым мы сидели придумывали, что туда добавить: ему зашло.

Продажи

Я не знал про продажи ничего, а единственные бизнесмены, которых я знал, — Абрамович и Стив Джобс.

Написал у себя на странице в вк пост, мол, сделал авторскую игру в монополию, про наш город. Продам за 3000 рублей. Первая продажа не заставила себя долго ждать.

Я заказал в типографии партию из 10 экземпляров, подумал, что смогу реализовать.

Далее я сделал группу ВКонтакте и покупал рекламные посты в городских группах нашего города. А в одном паблике написали бесплатно новость о том, что ростовчанин сделал настолку про наш город. Без ссылок, правда, но приятно.

Помимо людей, у меня покупали настолки антикафе, бары и кальянные. Я нередко сам писал им в сообщения группы или админам, предлагал настолку. 1 из 20 покупали.

Также в ВК хорошо работали конкурсы. Обычные заурядные конкурсы, кто бы мог подумать. «За репост и подписку можете принять участие в конкурсе, разыгрываем настолку». Было 5000 репостов за месяц. Но естественно, на конкурсы я выделял отдельный бюджет на рекламу, тысяч 10. «Само» ничего расти не будет.

База любой рекламы в соцсетях — хорошие, незаурядные тексты. В моем телеграм-канале в закрепленном посте висит чек-лист с приёмами хулиганского копирайтинга. Пригодится, забирай.

Чисто на группе вк и платных постах в пабликах я вышел на 2-4 продажи в день, при условии, что почти все деньги я реинвестировал обратно в рекламу.

Дизайн игры я периодически менял, чтобы не приедалось.

Сделал настолку «Монополия» про свой город и меня чуть не наказала антимонопольная служба Бизнес, Маркетинг, Предпринимательство, Малый бизнес, Клиенты, Монополия, Продажа, Услуги, Торговля, Стартап, Фриланс, Настольные игры, Сервис, Продвижение, Длиннопост

Я открыл франшизу!

У меня был друг по переписке, мы играли с ним в доту несколько лет и общались вне игры. Он захотел сделать у себя в городе то же самое, поэтому мы договорились, что я предоставлю ему дизайн игры и буду периодически обновлять этот дизайн. А также научу, как продвигаться, чтобы были продажи. А с него бюджет на рекламу и продавать.

Так и получилось, мы запустились в Новороссийске. Работали месяц в этом городе, по 1 коробке в день продавали, но произошел казус…

Я слишком красивый, чтобы сидеть в тюрьме!!!

Моему другу в Новороссийске пишут в вк, мол я представитель правообладателя товарного знака, вы не можете использовать наш бренд. Либо прекращайте, либо пойдем в суд. И прислала сканы документов, которые подтверждали права на товарный знак.

Вы думаете, мы знали, что такое товарный знак? Пошли искать информацию в гугле. Быстро все поняли и решили прикрывать лавочку. Правообладатель из Америки, а как мой дед говорил, с ними нельзя связываться, они пи******!

Мой бизнес не прожил и трёх месяцев.

Как мы могли выйти из этой ситуации

Сейчас, спустя года, я понимаю, что мы поспешили с решением уходить совсем из этой ниши. Можно было сменить «вывеску» и работать дальше, назвать не Монополия и «Нашаполия», условно говоря. Но получилось, как получилось.

По факту эта бизнес-модель рабочая и точно имеет право на жизнь, я это проверил на себе. Особенно когда это уникальная настолка для узкой аудитории.

Подкину кому-то идею: можно сделать агентство, которое будет разрабатывать корпоративные настолки для компаний. Например, есть компания, у них внутри команды есть свои приколы и традиции, жаргон и обычаи. Мы всё это интегрируем в настолку, даже можно игроков сделать в виде сотрудников, и команда рубится в эту настолку на корпоративе или перерывах.

Что касается меня. Я после вуза устроился на хорошую работу и оставил эту затею, но этот опыт и воспоминания про «монопольное» лето останется со мной навсегда.

Как вы считаете, как ещё можно было обойти товарный знак?

***

Лучший обзорщик разных бизнес-моделей Батюшка Бизнесменский приглашает тебя в свой телеграм-канал. Отказы не принимаются!

Не забудь, в закрепе канала полезный чек-лист.

Показать полностью 2
[моё] Бизнес Маркетинг Предпринимательство Малый бизнес Клиенты Монополия Продажа Услуги Торговля Стартап Фриланс Настольные игры Сервис Продвижение Длиннопост
4
2
mikkap
6 месяцев назад

Заманчивое предложение, обернувшееся кошмаром: как крупная сеть превратила мебельную фабрику в своего заложника⁠⁠

Сразу важно уточнить: существуют разные версии и интерпретации этой истории, и в открытых источниках она обычно описывается как «типичная схема», которую практикуют крупные сетевые ритейлеры (не только ИКЕА, но и, к примеру, федеральные торговые сети в сфере продуктов). При этом найти 100% документально подтверждённый кейс именно с ИКЕА не так просто, однако «легенда» или «байка» о том, как ИКЕА вытесняет с рынка мелкие магазины и ставит жёсткие условия местным производителям, в разных вариациях действительно ходит в СМИ и блогах. Ниже — общий пересказ, который соответствует логике этой «реальной истории», о которой часто рассказывают.


Суть истории

  1. Местное производство и локальные магазинчики
    В некотором городе (или регионе) исторически существовало мебельное производство, которое десятилетиями работало с небольшими магазинами мебели. Эти магазины были, по сути, основным каналом сбыта для предприятия: они закупали мебель партиями, затем продавали местным жителям. Со временем между заводом и магазинами сложились стабильные, почти семейные отношения.

  2. Приход крупного игрока (ИКЕА)
    В какой-то момент на региональный рынок заходит крупная торговая сеть — в истории обычно фигурирует именно ИКЕА. Она видит, что в этом регионе уже есть хорошее мебельное производство (которое умеет делать добротную продукцию в приемлемые сроки).

    • Выход на контакт: ИКЕА предлагает местному предприятию поставлять мебель в её магазины.

    • «Шоколадные условия»: на старте они сулят большие объёмы заказов, быстрые выплаты, поставки на всю сеть, а иногда обещают даже содействие в маркетинге и логистике. Для местного производителя предложение выглядит крайне заманчиво.

  3. Переманивание конечного покупателя
    С появлением в регионе ИКЕА (с её раскрученным брендом, относительно низкими ценами и удобным форматом торгового зала) значительная часть покупателей переключается на новый магазин. Им интересно купить «всё и сразу», а не ездить по мелким лавочкам. В результате:

    • Маленькие мебельные магазины теряют клиентов и сокращают обороты.

    • Привычный рынок сбыта для местного завода начинает «проседать».

    • Заводу уже менее выгодно (и вообще менее возможно) поставлять в старые магазины, потому что те сокращают закупки или закрываются.

  4. «Выдавливание» мелких магазинов
    Через некоторое время мелкие магазины массово закрываются, потому что:

    • Не могут конкурировать по ассортименту и ценам.

    • Не имеют таких рекламных возможностей и узнаваемости бренда, как у ИКЕА.

    • Местное производство, ориентируясь на большие заказы от ИКЕА, теперь меньше заинтересовано в работе со старыми мелкими партнёрами.

  5. Изменение условий для местного производителя
    Когда независимые мелкие точки розничной продажи практически исчезают, у местного мебельного предприятия остаётся по сути один серьёзный канал сбыта — ИКЕА. И тут ИКЕА резко пересматривает условия:

    • Увеличивает отсрочку платежа (например, просит подождать 60–90 дней, а то и больше).

    • Снижает закупочные цены (заставляя производителя поставлять дешевле).

    • Устанавливает жёсткие стандарты качества, логистики и документации, которые требуют дополнительных затрат от производителя.

    • Может даже требовать «эксклюзивности» — чтобы поставщик не работал с кем-то ещё (если такие конкуренты в регионе ещё остались).

  6. Безвыходное положение производителя
    Оказавшись «запертой» на одного крупного заказчика, фабрика вынуждена принять кабальные условия:

    • Либо компания теряет основной доход и разоряется, если не будет поставлять в ИКЕА.

    • Либо соглашается работать на сложных/невыгодных условиях, надеясь сохранить хоть какую-то прибыль (или хотя бы не закрыться).


Основные последствия

  1. Закрытие мелкого розничного сектора
    Потребитель теряет возможность покупать мебель в небольших магазинах, теряются рабочие места в местном ритейле.

  2. Зависимость местного производства
    Фабрика/завод утрачивает прежнюю независимость и рыночную гибкость, становится субподрядчиком одной крупной сети и фактически не может самостоятельно диктовать цены.

  3. Сокращение ассортимента и возможное упрощение продукции
    Часто крупная сеть заказывает конкретные модели под свои стандарты, и производитель вынужден «ужимать» линейку товаров, теряя более оригинальные, дорогие или штучные позиции.

  4. Монополия крупного игрока
    Без альтернативных местных продавцов и с «прижатым» к стенке производителем торговая сеть получает почти монопольное положение в регионе.


Насколько это действительно история про ИКЕА?

  • Чаще всего этот сюжет приводит именно в качестве «примера» или «байки»: большие игроки приходят на рынок, обещают золотые горы, перекраивают торговую сеть под себя, выдавливают конкурентов, а потом диктуют новые условия.

  • Похожая логика присутствует и у крупных продуктовых сетей: когда в малых городах появляются федеральные супермаркеты, то мелкие магазинчики (продуктовые ларьки, лавки) нередко разоряются.

  • Конкретно для ИКЕА подобных судебных разбирательств или громких дел (по крайней мере, широко освещённых в российской прессе) не припоминают. Однако в Интернете нет-нет да и всплывают истории о том, как местные мебельщики якобы «попали в зависимость» от контракта с ИКЕА, и эта зависимость стала для них убыточной.


Почему история прижилась?

  1. Правдоподобность
    Сценарий выглядит логичным и правдоподобным: большой бренд с громким именем действительно может перетянуть на себя покупателей, а затем использовать свою монопольную силу.

  2. Типовая ситуация в торговле
    Подобные схемы в той или иной форме периодически происходят во многих отраслях: от сельского хозяйства до текстиля. Когда крупный заказчик фактически становится «единственным окном» для производителя, возникает риск неравноправных отношений.

  3. Востребованность сюжета в медиа
    История о «плохом гиганте», который задавил «хороший локальный бизнес», всегда хорошо заходит в СМИ и блогах, вызывая эмоциональный отклик у широкой аудитории.


Вывод

Это «классическая» история о том, как крупная сеть, обладая мощным брендом и ресурсами, способна сначала заманить местных производителей выгодными условиями, а потом — после исчезновения мелких конкурентов — диктовать свои правила. Подчёркивается, что локальные магазины и производства оказываются практически беззащитны перед тактикой «понижения цен» и массового маркетинга со стороны гиганта.

Если рассматривать её в прикладном смысле, то это ещё одно напоминание о том, насколько важно диверсифицировать каналы сбыта и не полагаться только на одного крупного заказчика, как бы заманчивы ни казались начальные условия.

**********

Необходимый P.S.

Повествование выше - плод творчества известного продукта OpenAI в ответ на просьбу напомнить детали и обстоятельства истории про захват Икеа мебельного рынка в одном отдельно взятом городе. Как результат - так и осталось неясным, имела ли эта история место в действительности или она - собирательный образ страха предпринимателя перед монополистом..

Показать полностью
ИКЕА Мебель Бизнес Ритейл Конкуренция Монополия Производство Маркетинг Предпринимательство Экономика Малый бизнес Торговля Openai Длиннопост
6
1
ARCHiGAME
ARCHiGAME
6 месяцев назад

CEO NVIDIA - Дженсен Хуанг, уклоняется от налогов⁠⁠

❗️ Дженсен Хуанг уклоняется от налогов

🌐 Генеральный директор NVIDIA оказался не только талантливым управленцем, но еще и гением Сергеем Мавродием 2.0 экономических махинаций.

💰 Дженсен Хуанг aka Куртка, состояние которого оценивается в 127 млрд. $ США, использовал бреши в налоговом законодательстве США, чтобы передать большую часть своего имущества наследникам с минимальными издержками.

🔻 Его семейка знатно укланилась от уплаты огромного налога на наследство, сэкономив около 8 млрд. $ США. Именно такую сумму недополучит США бюджет страны.

❤️ Эксперты назвали Куртку одним из самых масштабных «уклонистов» от налогов.

📊 Согласно законодательству США, Хуанга должны обложить налогом в 40 %, но он использует сложные финансовые инструменты для сокращения налоговых выплат. The New York Times выяснили, что Дженсен извлекает выгоду из ряда налоговых стратегий, как и Стивен Шварцман, Марк Цукерберг.

#Куртка #Nvidia #Мавроди

🎙 Подписывайтесь на ARCHiTECH

CEO NVIDIA - Дженсен Хуанг, уклоняется от налогов Экономика, Налоги, Nvidia, Куртка, Аферист, Мошенничество, Бизнес, США, Монополия, Инновации, Видеокарта, Искусственный интеллект, Нейронные сети, Электроника, Компьютерное железо
Экономика Налоги Nvidia Куртка Аферист Мошенничество Бизнес США Монополия Инновации Видеокарта Искусственный интеллект Нейронные сети Электроника Компьютерное железо
5
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии