За 10 лет в традиционном бизнесе и 3 года в стартапах я совершил, пожалуй, все самые возможные ошибки, которые можно совершить. И это не есть плохо, на ошибках учатся а не на победах и именно ошибки приводят к важнейшим победам.
Однако среди тех, что я совершал были и такие, которых очень легко избежать на старте и я, будучи в стартаперской тусовке, вижу каждый день одни и те же ошибки, которые совершают молодые стартапы, для которых их дело - первое в жизни.
1. Всегда проверяйте идею. Загореться идеей легко, но рынок штука беспощадная. Ему посрать, какой вы хороший, и как сильно любите маму. Вы либо ему нужны, либо он Вас раздавит и выплюнет. Способов проверить идею очень много, но это ни в коем случае не вопрос друзьям "у меня есть каткая идея, ты бы пользовался?". Конечно, все 100% вам ответят да, а когда дойдет до дела и 5% конверсии не будет. Посмотрите и изучите как проводится CustDev, проанализируйте конкурентов, рынок. Попытайтесь поговорить с экспертами в области или фаундеров проектов схожей тематики. Одним словом, сделайте домашнюю работу, перед тем, как стартовать. Это очень важно и 99% пользуются принципом build the plane while fly, однако забывают о том, что такой принцип могут себе позволить только уже состоявшиеся компании с миллионным MRR. У Y Combinator есть русскоязычный канал на YouTube специально для новичков, который поможет Вам с тем, как правильно сделать ту самую домашнюю работу.
2. Тщательно подбирайте команду. Потратьте на это 2-3 месяца перед тем, чтобы вообще что-либо делать. Из тех 99% стартапов, которые умирают на старте, процентов 50 умирает из-за хреновой команды. Лично у меня было такое два раза в жизни. Кроме того, если Вы планируете идти к инвестору, то последнее время они инвестируют в команду. Если вы цените в себе открытость и чувство юмора, то вы никогда не поднимите деньги и вряд ли сделаете хороший продукт. А если в Вашей команде есть бывший сотрудник Гугла, PhD в нейромаркетинге и опыт запуска проектов, то даже на самой ранней стадии - это будет иметь вес. А если Вы вчера закончили школу, вам даже под самую крутую идею никто денег не даст. И, раз уж Вы вчера закончили школу, то найдите себе хорошего ментора, который согласится вести Ваш проект на своем личном энтузиазме. такие есть, и никогда не берите сюда тех, кто всего на 2 года старше вас, всегда наводите справки о человеке. Малейшее сомнение - уходите от человека. Хреновый ментор способен развалить Ваш проект сильнее отсутствия личного опыта. А хороший ментор - это всегда сильная сторона даже самого некомпетентного проекта.
3. "У нас нет конкурентов". Забудьте эту фразу и ищите лучше. На старте всегда так кажется. А зачастую, если реально нет конкурентов, значит Ваша идея никому а рынке нагрею не нужна. Для Вашего потенциального инвестора это красный флаг, что вы не компетентны. Ну и для него, абсолютно любой проект, который приходит к нему за деньгами - Ваш конкурент. Не ищите абсолютно аналогичные продукты, всегда есть что-то смежное. В 2020-м году на глобальный рынок вышло 50 миллионов стартапов. Вы действительно думаете, что кто-то из них не сделал то же самое?!
4. Не ищите инвестиции до раннего трекшна. Сделайте что-то, выпустите MVP, пусть он будет даже сыроват. Но вы сможете протестировать гипотезы, уже на готовом понять, что нужно пользователю, провести usability тесты, уже набрать какую-то первую аудиторию, и, чем черт не шутит, какие-то деньги даже заработать, пусть и небольшие. Вот после этого можно показаться инвестору и сообщить о себе. А все, что до, если у Вас нет за плечами 10 лет работы в Amazon, и Вы не знаете какой-то мощный инсайт, даже не лезьте. Потратите в 2 раза больше времени, чем на создание продукта и в итоге останетесь ни с чем. На ранних стадиях, для Вас важен каждый процент в доле компании и получение динамики - это отличный способ набить себе цену и продать долю по более высокой оценке. Также, если говорить об инвесторе, если вы приходите к человеку, и он говорит "я вложу столько-то, и беру долю 70%". Перед Вами человек, который убьет Ваш бизнес и у Вас в этом проекте не будет никакой власти.
5. Когда читаете истории "тот стартап поднял столько-то денег", а "этот столько то", то забудьте, что то же самое будет с Вами. Истории из разряда "продал дубленку и построил крупнейшую в стране фармкомпанию" остались в 90-х. За каждым миллионом привлеченных стартапом денег лежит огромный и тяжелый труд. Фаундеры выгорают пачками от работы по 16-20 часов над проектом. И это тоже основная проблема, почему стартапы рано гибнут. А за историями из разряда Clubhouse и Tesla стоит как минимум огромнейший бэкграунд команды, которые годами создавали себе имя. Поэтому - хотите денег, будьте готовы очень много работать, при этом работать эффективно.
Всем удачи! Всех обнял!