В командах всегда есть те, кого уважают, и те, кого «терпят». Разница — не в скиллах, а в том, как человек относится к работе. Вот мои наблюдения:
1. Кто решает проблемы — становится героем. Кто их создает — изгоем.
e.g. Тимлид, который в 3 ночи починил прод, пока все спали → легенда.
В противовес: Челик ноет, что «это невозможно», а потом оказывается, что он даже не пробовал.
———————
Люди тянутся к тем, кто действует, а не к тем, кто ищет оправдания.
2. Инициатива — это магнит. Пассивность — яд.
e.g.: Джун, который сам нашел странную либу, протестил после работы и внедрил в проект → ловит рейз.
И всегда есть ровный миддл, который ждет пока SA напишет критерии и без этого никак → ловит праведный хейт.
———————
Почему? Пассивность и рамки придумали геи.
3. Оптимизм ≠ токсичный позитив. Но нытьё убивает.
Коллега, который в кризис говорит «Давайте пробовать» → его слушают.
Тот, кто орёт «Всё пропало!» → его избегают, даже если он прав.
———————
Люди не любят тех, кто сеет хаос. Даже гениальный пессимист — груз.
4. Лидеры не ждут "полномочий". Они их берут.
Девопс, который сам автоматизировал боль команды → получает респекты и очки опыта.
Разраб, который ждёт, пока менеджер «даст доступ» → так и остался на побегушках.
———————
Уважение приходит не с должностью, а с готовностью взять ответственность.
5. «Ебашить» ≠ быть рабом. Это значит выбирать кайфовые зарубы и отдаваться процессу.
Тот, кто умеет включать режим маньяка в ключевые моменты, становится незаменимым.
Рутина будет всегда и везде. Разжал булки → проиграл.
———————
Людей ценят не за часы в трекере, а за результат, который меняет правила.
IT — это не про код. Это про людей. Ты можешь быть гением, но если ты токсичный гусь, пассивен или вечно ноешь — кто-то рядом ебОшит, кайфует и получает твою зарплату.
P.S. Когда в следующий раз захочешь пожаловаться на говнокод или тупую задачу — спроси себя: «А что я могу сделать, чтобы это исправить?». Ты сам выбираешь — ныть или решать. Всё остальное — тупые отмазки.
Больше моего нытья про нытиков -> https://t.me/toxic_in_IT
