Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
“Рецепт Счастья” — увлекательная игра в жанре «соедини предметы»! Помогите Эмили раскрыть тайны пропавшего родственника, найти сокровища и восстановить её любимое кафе.

Рецепт Счастья

Казуальные, Головоломки, Новеллы

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Партнерство

С этим тегом используют

Бизнес Политика Отношения Россия Семья Сотрудничество Любовь Все
162 поста сначала свежее
113
IknowExactly
IknowExactly
2 года назад
Лига Политики

Китай представил масштабный план сотрудничества с союзниками в Центральной Азии⁠⁠

Пекин принял у себя саммит «Китай – Центральная Азия». На нем председатель КНР обнародовал грандиозный план развития стран региона: от строительства инфраструктуры до расширения торговли.

Также Поднебесная готова помочь странам Центральной Азии улучшить правоохранительные органы, безопасность и развитие обороноспособности

Выступая на саммите, Си Цзиньпин заявил о готовности Китая объединить стратегии развития с Казахстаном, Кыргызстаном, Таджикистаном, Туркменистаном и Узбекистаном, а также приложить совместные усилия для содействия модернизации государств.

Как пишет Reuters, фактически Китай берет на себя руководящую роль в этом регионе.

https://www.reuters.com/world/asia-pacific/chinas-xi-calls-s...

Китай Центральная Азия Саммит Сотрудничество Политика Партнерство Текст
21
dexovich
dexovich
2 года назад

Вопрос к партнерам⁠⁠

Собственно вопрос к тем людям, которые в интернетах называют своих жен/мужей/парней/девушек партнерами. Вы в реальной жизни тоже так к ним обращаетесь? Например, если мужчина знакомит свою жену с кем-то, то фраза "Знакомтесь - это [имя], мой партнер!" это приемлемо?)

[моё] Обсуждение Вопрос Отношения Мужчины и женщины Партнерство Текст
10
1
VladimirDanilev
VladimirDanilev
2 года назад
Бизнес

Если имя и фото вашего партнера по бизнесу - ключевой актив. И он уходит...⁠⁠

Если имя и фото вашего партнера по бизнесу - ключевой актив. И он уходит... Бизнес, Партнерство, Маркетинг, Имена, Реклама, Соглашение, Длиннопост

Имя или изображение некоторых людей – очень ценный ресурс для продвижения бизнеса на рынке, лучшая реклама. Случается, что положительная ассоциация продукта или услуги с определенной личностью подменяет собой рассказ о их качестве и иных полезных свойствах.

Одни предпринимали используют свое имя в названии собственных компаний: Евгений Касперский, Дадим Дымов, Аркадий Новиков. Другие – свои изображения в его рекламе: Тимати, Михаил Гончаров («Теремок»), Андрей Трубников (Natura Siberica, хоть и в прошлом). Однако в большинстве этих случаев именной партнер не является единственным владельцем бизнеса, почти все они созданы в партнерстве.

И если один из партнеров в вашей совместной компании несет подобную роль, то возникает серьезная зависимость от него. Отказ именного партнера или уход из бизнеса может серьезно сказаться на его развитии.

Поэтому, прежде чем делать ставку на такой способ продвижения, следует позаботиться о защите бизнеса от такой неожиданности.

Именной партнер выходит из проекта: негативные последствия для бизнеса

Добиться «пожизненного» участия в бизнесе невозможно. Поэтому легко можно представить следующую ситуацию - именной партнер перестал быть совладельцем компании (сам вышел из нее, передал свою долю иному лицу и т.д.). Как итог – компания больше не может использовать его имя / изображение в своей коммерческой деятельности.

Иные последствия для бизнеса:

  • Потеря части потребителей, для которых стимулом к покупке была именно связь продукта с данным человеком

  • Прямые финансовые потери компании – становятся бесполезными прошлые затраты на маркетинг и рекламную продукцию

  • Дополнительные финансовые расходы - необходимость срочно корректировать рекламную кампанию и готовить новые рекламные материалы

Как работать с риском?

Заключите с партнером письменное соглашение об использовании компанией его имени и/или изображения

Использование имени и/или изображения регулируется специальным соглашением (сделкой) между этим партнером и компанией. Партнер дает компании согласие на их использование. Нормативная база для подобных соглашений не самая объемная, но ее вполне достаточно для создания рабочего инструмента (в отношении имени – абз. 2 ч. 4 ст. 19 Гражданского кодекса РФ, для изображения – стр. 152.1. там же).

При этом не имеет значения, является ли это лицо совладельцем бизнеса. Таким образом, компания сможет продолжить использовать этот актив даже после выхода именного партнера из бизнеса.

Такое соглашение позволяет бизнесу использовать имя и изображение именного партнера и после расставания с ним, и даже после его смерти

Что предусмотреть в таком соглашении

  • Укажите срок использования имени и/или изображения именного партнера. Это могут быть десятки лет, но для защиты интересов обеих сторон рекомендуем возможность досрочного прекращения (прекращение компанией платежей за использование имени, совершение именным партнером аморального или иного оговоренного поступка и т.п.)

  • Детализируйте порядок, пределы и способ использования имени/изображения (с каким продуктом компании можно использовать, с каким нет, и т.д.)

  • Сделайте размер вознаграждения динамичным: привяжите к показателям деятельности компании и/или иным обстоятельствам (владелец / не владелец компании, объем продаж, размер выручки, маркетинговые активности именного партнера и т.д.)

  • При необходимости укажите «иные маркетинговые обязанности» для именного партнера: регулярное размещение определенного контента в его социальных сетях, участие в подготовке фото- и видеоматериалов, посещение выставок и мероприятий компании и т.д.

Смерть именного партнера

Право компании на использование имени / изображения именного партнера не прекратиться с его смертью (если только стороны не предусмотрели иной сценарий в своем соглашении).

Ярким примером служит спор ликёро-водочного завода к наследникам М.Калашников, который пытался прекратить платежи за использование имени в своей продукции (Определение Верховного Суда РФ от 22 марта 2022 г. № 43-КГ21-7-К6)

В общем, будьте предусмотрительны и проактивны: не забывайте риски общего бизнеса и сделайте соглашение с именным партнером вовремя

***

Владимир Данилевский, юрист, совместные предприятия и инвестиции

Еще больше полезностей для владельцев бизнеса и первых лиц компаний в telgram-канале

Показать полностью
Бизнес Партнерство Маркетинг Имена Реклама Соглашение Длиннопост
0
2
VladimirDanilev
VladimirDanilev
2 года назад
Бизнес

Партнер по бизнесу запускает аналогичный проект: как бороться?⁠⁠

Один из рисков ведения бизнеса в партнерстве — риск того, что когда-нибудь твой партнер параллельно запустит аналогичный бизнес. Этому риску подвержены 100% партнерских компаний. Ведь совладельцы знают про бизнес почти всё: клиентов, поставщиков, нюансы продвижение...

Партнер по бизнесу запускает аналогичный проект: как бороться? Бизнес, Конкуренция, Запрет, Партнерство, Длиннопост

Что с этим делать?

Заметка из нашего telgram-канала

Далее будет:

  1. В чем проблема?

  2. Как работать с риском (превентивно)?

1. В чем проблема?

  • Ваш партнер по совместному бизнесу имеет доступ к ресурсам компании: к базам данных, сотрудникам, клиентам, бизнес-процессам и т.д.

  • Партнер получает определенный опыт, навыки, связи в конкретном бизнесе.

  • Партнер запускает уже свой личный бизнес, аналогичный вашему совместному с ним предприятию. С точно такими же либо схожими продуктом, целевой аудиторией, локации, стратегией продвижения и т.п.

  • Партнер-конкурент и его личная компания получают преимущества: не нужно тратиться на анализ рынка, формирование первичной клиентской базы, поиск сотрудников, разработку технологии, выстраивание бизнес-процессов.

  • Ваша компания теряет часть клиентов и сотрудников. Увеличивает затраты на маркетинг. Возможно, теряет и эксклюзивность самой идеи.

Как работать с риском

Соглашение о неконкуренции — юридический запрет партнеру на аналогичную конкурирующую деятельность

На самом старте совместного бизнес-проекта, когда вы с партнером только создаете компанию, следует заключить Соглашение о неконкуренции.

Сформулируем несколько его ключевых правил:

1. Укажите, чем будет заниматься совместная компания

Максимально подробно, четко и ясно. Уже завтра и в перспективе.

  • Ресторан / итальянской кухни / в Москве. Можно даже указать средний чек и критерии к локации.

  • Производство полипропиленовых труб и фитингов к ним / и только для экспорта.

  • Сеть автоматизированных моек без использования ручного труда / только для транспорта весом до 3 тонн / вся территория РФ.

2. Укажите, что стороны будут считать конкурирующей и запрещенной деятельностью

Создание аналогичного бизнеса. Приобретение доли в аналогичном бизнесе. Консультирование аналогичного бизнеса и т.д.

3. Укажите, чем партнеры вправе заниматься самостоятельно и что не будет нарушением

Если до создания совместного бизнеса партнеры уже имеют опыт и занимались схожей деятельностью самостоятельно, то они вряд ли согласятся на тотальный запрет аналогичной деятельности. В этом случае разделите продукт, целевую аудиторию, территорию, используйте иные критерии.

  • Ресторан японской кухни на Сахалине одного из партнеров вряд ли окажет негативное влияние на общий бизнес партнеров в Москве

4. Установите срок запрета

В большинстве случаев партнеры вводят ограничение на весь период совместного ведения бизнеса.

  • В нашей практике встречались и тотальный запрет в первые 3 года от старта общего дела с последующим послаблением.

  • И обязательство не конкурировать в течение Х лет после выхода партнера из бизнеса (когда остальные партнеры продолжат этот бизнес).

5. И санкции за нарушение

Неизбежность и тяжесть наказания лучшим образом предотвращаю нарушение.

Согласуйте их с партнером в Соглашении. Тут и:

  • денежные штрафы (их размер может достигать миллионов — об этом мы пишет подробнее тут), и

  • поражение в корпоративных правах (ограничение доступа к информации, лишение части прибыли либо даже части доли в бизнесе),

  • выкуп у партнера-нарушителя его доли в бизнесе.

6. Учтите риски от номинала в вашей схеме

Вот еще один довод в пользу того, что юридическим совладельцем бизнеса должен выступать реальный бенефициар, а не его номинальный представитель, родственник, друг и подобное лицо. Наказание «номинала» будет менее эффективным, чем наказание реального собственника.

  • Частично проблема решается тем, что реальный бенефициар указывается в Соглашении о неконкуренции, но не как сторона, а как лицо, за неконкурентное поведение которого «номинал» как бы поручается. И нарушение со стороны которого признается нарушением самого «номинала».

  • Но, во-первых, реальный бенефициар может отказаться от упоминания своего имени в документах. Во-вторых, взыскивать штраф с «номинала» может оказаться сложной задачей.

7. Третейский арбитраж

Итого:

Соглашение о неконкуренции (Non-Compete Agreement, NCA)— юридически обязывающее соглашение, по которому совладелец бизнеса принимает на себя обязательство не совершать конкурирующих действий по отношению к этому бизнесу. При этом стороны дают четкое определение, какие действия будут считаться конкуренцией

Как правило, Соглашение о неконкуренции это совокупность документов: само «генеральное» соглашение плюс юридические конструкции, которые обеспечивают его надлежащее исполнение и «наказание» за нарушение

Владимир Данилевский, юрист, совместные предприятия и инвестиции

Еще больше полезностей в нашем telgram-канале

Показать полностью
[моё] Бизнес Конкуренция Запрет Партнерство Длиннопост
10
Life.Compass
2 года назад
Моя Семья

Как создать и поддерживать крепкие отношения: секреты успешных взаимоотношений⁠⁠

Отношения играют важную роль в жизни каждого человека. Крепкие, здоровые взаимоотношения способны приносить радость, поддержку и счастье, в то время как токсичные и неудовлетворительные отношения могут вызывать стресс, эмоциональную боль и разочарование. Создание и поддержание здоровых отношений требует усилий и внимания от всех сторон, и есть определенные секреты успешных взаимоотношений, которые могут помочь вам на этом пути. В этой статье мы рассмотрим эти секреты и дадим советы о том, как создать и поддерживать крепкие отношения.

  1. Открытая и честная коммуникация Ключевым аспектом успешных отношений является открытая и честная коммуникация. Это означает, что вы должны быть готовы открыто выразить свои мысли, чувства и потребности, а также слушать и уважать точку зрения вашего партнера. Коммуникация должна быть двусторонней и взаимной, без осуждения и обвинений. Умение выражать свои эмоции и слушать друг друга способствует пониманию и укрепляет взаимоотношения.

  2. Уважение и терпимость

    Уважение и терпимость - это также важные аспекты успешных отношений. Уважение означает признание и ценность вашего партнера как личности со своими чувствами, мнениями и правами. Терпимость означает умение принимать различия и быть открытым к точкам зрения, отличным от вашей собственной. Помните, что вы и ваш партнер разные личности с разными опытами и взглядами на жизнь, и умение уважать и принимать это разнообразие способствует крепким отношениям.

  3. Взаимная поддержка

    Взаимная поддержка - это еще один важный секрет успешных отношений. Быть поддерживающим и заботливым партнером означает быть там для вашего партнера в трудные моменты, поддерживать его стремления и амбиции, а также быть его личным болельщиком. Взаимная поддержка также включает умение выразить признание и благодарность друг другу за все, что они делают в отношениях. Быть поддерживающим и внимательным партнером создает атмосферу доверия и близости, что способствует крепким отношениям.

    4. Гибкость и компромисс

    Гибкость и компромисс - это еще один важный аспект успешных отношений. Взаимоотношения требуют адаптации и компромиссов, так как каждый партнер имеет свои собственные потребности, желания и ожидания. Быть гибким и готовым искать компромиссы способствует решению конфликтов и преодолению трудностей, которые могут возникнуть в отношениях. Умение искать взаимовыгодные решения и быть готовым к гибкости и компромиссам способствует здоровым и крепким отношениям.

    5. Время для индивидуальности

    Создание крепких отношений также включает уважение индивидуальности и личного пространства каждого партнера. Каждый человек имеет свои собственные интересы, хобби, друзей и семью, и важно уважать и поддерживать эти аспекты жизни своего партнера. Позволяя каждому партнеру иметь время и пространство для саморазвития и самовыражения, вы способствуете его личному росту и развитию, что в итоге укрепляет отношения.

    6. Доверие и честность

    Доверие и честность являются основой здоровых и крепких отношений. Доверие строится на основе честности, предсказуемости и надежности. Быть открытым, честным и соблюдать свои обещания способствует установлению доверия в отношениях. Когда партнеры доверяют друг другу, это создает стабильность и уверенность в отношениях, что способствует их укреплению.

    7. Проявление любви и заботы

    Проявление любви и заботы - это еще один важный аспект успешных отношений. Открыто выражать свою любовь и заботу к партнеру, как словами, так и делами, способствует созданию глубокой эмоциональной связи. Быть заботливым, внимательным и проявлять заботу о чувствах и потребностях своего партнера создает атмосферу взаимной привязанности и уважения.

    8. Умение слушать и выражать эмоции

    Умение слушать и выражать эмоции - это важный навык в крепких отношениях. Умение слушать партнера с полным вниманием, без прерывания и судебных высказываний, способствует глубокому пониманию и сочувствию друг другу. Кроме того, умение выражать свои эмоции и чувства откровенно и уважительно помогает разрешать конфликты и улучшать взаимопонимание в отношениях.

    9. Открытость и коммуникация

    Открытость и коммуникация - это ключевые аспекты крепких отношений. Быть открытым и искренним в коммуникации способствует глубокому пониманию и доверию между партнерами. Открытость также включает готовность делиться своими мыслями, чувствами, желаниями и ожиданиями с партнером. Регулярная и открытая коммуникация позволяет решать проблемы, решать разногласия и поддерживать ясность и ясное понимание в отношениях.

    10. Уважение и терпение

    Уважение и терпение - это также важные качества в крепких отношениях. Уважение к личности, мнениям и выборам партнера способствует созданию атмосферы уважения и гармонии в отношениях. Терпение - это умение проявлять терпение и терпимость в отношении недостатков и ошибок партнера, а также в отношении трудностей, которые могут возникнуть в отношениях. Уважение и терпение помогают создать долгосрочные и стабильные отношения.

В заключение, создание и поддержание крепких отношений - это процесс, который требует времени, усилий и внимания к деталям. Отношения не являются статичными, они постоянно развиваются и меняются со временем. Однако, следуя вышеуказанным секретам успешных взаимоотношений - взаимного уважения, доверия, коммуникации, эмоциональной поддержки, компромиссов и заботы - вы можете создать и поддерживать здоровые, счастливые и крепкие отношения на протяжении долгого времени.

Помимо этого, важно также помнить, что отношения требуют работы и на самом индивидуальном уровне. Саморазвитие, самоанализ, умение управлять своими эмоциями и быть открытым для роста и изменений также важны для успешных отношений. Когда каждый партнер заботится о своем личном развитии и счастье, это также отражается на качестве отношений в целом.

Не стоит забывать, что никакие отношения не бывают идеальными, и они могут сталкиваться с трудностями и вызовами. Однако, сильные отношения, основанные на взаимном уважении, доверии и любви, могут преодолевать трудности и становиться еще крепче.

Итак, для создания и поддержания крепких отношений необходимо работать над развитием эмоциональной связи, установлением доверия, коммуникацией, уважением и заботой друг о друге. Отношения требуют постоянного внимания, но те усилия, которые вы вкладываете в создание здоровых и счастливых отношений, в конечном итоге окупятся огромной любовью, радостью и счастьем в вашей жизни.

Еще больше познавательных статей и советов в нашем телеграм канале https://t.me/Life_Compass_For_You

Показать полностью
[моё] Отношения Взаимопонимание Любовь Доверие Коммуникации Саморазвитие Компромисс Забота Партнерство Семья Длиннопост Текст
3
STOICbikaby
STOICbikaby
2 года назад

Как выбрать бизнес партнера и не облажаться @amo_blog⁠⁠

Бизнес Деньги Бизнес-идея Партнерство Предприниматель Психология Мотивация Предпринимательство Партнеры Здоровье Видео Вертикальное видео
0
1059
Tosua
Tosua
2 года назад

Мой муж, мне не принадлежит⁠⁠

Замужем год, живём вместе три года.мне 32 ,мужу 33 и это первое замужество у меня и у него, детей ни у кого нет.Отношения у меня были оооочень разные до мужа. Но только с ним я начала щупать этот мир, как он есть.
мой муж, да я даже не знаю как его описать. Он мой самый лучший друг. Я могу вообще спокойно обо всём ему рассказывать, и к этому мы тоже шли долго.
За три года мы ни разу не ругались, не выясняли отношения, мы просто разговаривали.Сначала мой муж разговаривал со мной, как с ребёнком вытаскивая из меня самые банальные вещи.
Он был как наставник и очень умный мужчина.
Он никогда ни в чем меня не ограничивал, не критиковал, не сравнивал, не винил.
Он жил со мной, как с лучшей подругой с которой спал и которую очень любил, которая ему не принадлежала.
Как много мне понадобилось времени, чтоб спокойно осознать, что и он мне не принадлежит, он мне ничего не должен. Вот вообще ничего. И здорово, если мы оба смогли прийти к тому, что мы оба хотим друг другу что-то дать и чём-то поделиться, а не отдавать долги кому-то и за что-то. Просто любить. Слушать, радоваться, баловаться. Сосредоточиться, когда нужна помощь, но не навязанная, а когда это действительно необходимо, не играя роли мамы или папы или того хуже неуверенного в себе подростка,это вообще неуместно.
Мужчины никогда не будут стонать о проблемах, обычно всё молча переживают,но всегда видно изменение в поведении и ты понимаешь, что нужно собраться и вникнуть в проблему,дать совет,они правда их слушают.И им следуют,просто не нужно напирать.Партнёрство, самое потрясающее, что я для себя открыла, за 32года....
Спасибо любимый... Я люблю тебя бесконечно...

Любовь Отношения Партнерство Доверие Муж Жена Текст
177
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Раз проценты, два проценты⁠⁠

Звучит приятно, если речь о выгоде и начисленном кешбэке. Сделали самый приятный калькулятор, который считает исключительно выгоду!

Реклама Реклама. ПАО «Банк ВТБ», ИНН: 7702070139

Калькулятор Выгода
14
VladimirDanilev
VladimirDanilev
2 года назад
Бизнес

Партнер выходит из компании: её риски и как ими управлять. Часть 1⁠⁠

Это будет серия публикаций о рисках, которые возникают у компании в связи с выходом из нее одного из партнеров-участников. И как работать с такими рисками превентивно.

Сегодня разбираем риск первый:

1. Выплата партнеру стоимости его доли в бизнесе… в неподходящий момент и в некомфортные сроки

Для недавно созданной компании незапланированная выплата более-менее крупному участнику может оказаться очень некстати, ведь придется вывести из оборота значительную сумму денег. При этом быстро компенсировать потерю не всегда возможно: пришлось бы «впускать» в бизнес нового партнера. (актуально для ООО)

Коротко напомню, что устав компании может допускать безусловный выход участника из общества – в любой момент времени и без согласования с кем-либо.

Для этого участнику требуется только подать заявление через нотариуса. После чего его доля в уставном капитале перейдет к компании, а у той возникнет ответная обязанность выплатить вышедшему участнику стоимость его доли в течение 3 месяцев (срок установлен законом об ООО).

Сам расчет стоимости доли формально привязан к бухгалтерской отчетности компании. В реальности – с учетом рыночной цены ее активов (иначе вышедший участник оспорит размер выплаты в судебном порядке).

Как работать с этим риском?

Приведу несколько возможных превентивных решений (список шире)

1) Устанавливаем комфортный для компании срок выплаты либо даем гарантии для выходящего участника

Идеально, если партнеры еще на старте совместного бизнес-проекте обговорят паритет интересов «компания-партнер» и согласуют более щадящий срок выплаты выходящему участнику. Например, вместо 3 месяцев – 6 или 7 месяцев (фиксируется письменно). Более продолжительный срок всегда связан с риском партнера ничего не получить в итоге из-за вывода активов, требований других кредиторов, ошибок в управлении компанией и т.д.

Если же большинство партнеров настаиваются на бо́льшем сроке, то остальные могут настоять на перекрестном поручительстве всех партнеров на тот случай, если компания не сможет рассчитаться с вышедшим партнером после истечения такого срока.

В одной кейсе мы с клиентом предусмотрели для него доступ к внутренней информации компании и право вето на ряд сделок и действий в компании на весь период такой длинной выплаты: компания должна была согласовывать с ним сделки с ценой свыше определенной суммы, создание дочерних компаний, смену генерального директора и т.п. (да, это возможно, даже если партнер формально уже не участник бизнеса).

2) Последовательное уменьшение срока выплаты

Возможно предусмотреть уменьшение «длинного» срока выплаты последовательно с каждым новым годом деятельности компании. Например, изначальный срок выплаты в 10 месяцев уменьшается на 1 месяц каждые полные 12 месяцев с момента государственной регистрации компании.

3) Стоп-период на выход из бизнеса

Полностью лишить партнера возможности выйти из бизнеса проблематично (Верховный Суд РФ в 2020 году высказался против ситуации, когда участник общества искусственно «заперт» в нем).

Кроме того, часть партнеров, особенно миноритарии, точно не согласятся на запрет выхода. Либо потребуют для себя альтернативный сценарий возврата своих инвестиций в компанию.

В одном кейсе мы предусмотрели для клиента - миноритарного участника право принудить мажоритария выкупить его долю в бизнесе, если дивиденды не будут выплачены в течение трех последовательных периодов.

Однако возможно установить временный запрет на выход - на самом старте бизнес-проекта, например, первые год-два-три. Экономическое обоснование вполне понятное – это самый сложный период для деятельности бизнеса, крупная незапланированная выплата может оказаться для него фатальной.

4) Меняем денежную выплату на передачу имущества

Партнеры-участники могут заранее согласовать выплату выходящему участнику стоимости его доли не деньгами, а имуществом компании на ту же сумму.

Это может быть и предварительно определенный актив компании (конкретный объект недвижимости). Либо сочетание двух форм: имуществом и деньгами.

5) Право на выход обусловлено определенным обстоятельством

Право участника выйти из компании может возникнуть только при определённых заранее согласованных обстоятельствах либо если такие обстоятельства не наступают.

Например, право на выход возникает:

  • если компания не достигла неких финансовых показателей к дате Х;

  • если компания лишилась лицензии на деятельность;

  • если директором компании продолжает быть одно лицо более Х периодов, и так далее и так далее.

Подводя итог отмечу, что российское законодательство о юридических лицах позволяет с большой гибкостью подойти к вопросу выхода участника из компании и учесть при этом интересы и компании, и такого участника.

Крайне важно установить эти правила на старте совместной деятельности партнеров: после для изменения подавляющего большинства их них потребуется согласие всех партнеров.

Надеюсь, заметка будет полезна

Больше подобных метериалов для бизнеса в нашем телеграм-канале.

Добро пожаловать!

Показать полностью
[моё] Бизнес Ооо Выход Риск Партнерство Текст
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии