Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
Уникальная игра, объединяющая популярные механики Match3 и пошаговые бои!

Магический мир

Мидкорные, Ролевые, Три в ряд

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • SergeyKorsun SergeyKorsun 12 постов
  • SupportHuaport SupportHuaport 5 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

IT + Стартап

С этим тегом используют

Программирование IT юмор Программист Юмор Работа Картинка с текстом Разработка Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Технологии Маркетинг Инновации Развитие Все
494 поста сначала свежее
10
begovatovd
begovatovd
1 день назад
ИТ-проекты пикабушников

Стартапы по-русски: долги перед инвесторами, охота на клиентов, хобби вместо бизнеса⁠⁠

Что на самом деле происходит с людьми, которые решают строить стартапы “по-русски”, а не по учебникам Кремниевой долины?

В свежем интервью Дмитрий Беговатов — основатель Product Radar — честно рассказывает, как всё выглядит изнутри.

Тут всё по-нашему: иногда смешно, иногда больно, иногда хочется всё бросить, а иногда — неимоверно гордишься тем, что сделал что-то своё, вопреки всему.

В интервью:

— Сколько на самом деле можно выручить за проект, если ты не стартапер из журнала Forbes, а обычный парень из России.
— Почему сделки с инвесторами у нас могут сорваться буквально за шаг до финиша, и как потом выкарабкиваться из долгов.
— Как бывает, что бизнес превращается в хобби — и почему в России это иногда даже лучше.
— Реальные истории из серии “работал за идею” и не сдавался.
— И, конечно, немного самоиронии про все наши любимые “грабли” и вечную охоту на клиентов, которые не доверяют новоявленному стартаперу.

У нас умеют делать бизнес не хуже, а иногда и веселее, чем где угодно!

Смотреть и слушать тут (есть таймкоды):

YouTube – https://youtu.be/ymGXwYuMRMk
VK – https://vk.com/video-229700318_456239102
Яндекс Музыка – https://music.yandex.ru/album/37235392/track/140631681

P.S. Есть мнение по теме? Напиши в комментариях!

Показать полностью
[моё] IT Малый бизнес Стартап Видео ВК Инвестиции Предпринимательство Бизнес Маркетинг Видео Длиннопост
1
pomosnikovanton2
pomosnikovanton2
3 дня назад

Чек-лист по маркетингу без бюджета⁠⁠

Чек-лист по маркетингу без бюджета Предпринимательство, IT, Фриланс, Стартап

Многие предприниматели считают маркетинг роскошью, на которую нет времени или средств. Согласно многочисленным исследованиям, лишь треть бизнесов в России регулярно инвестируют в продвижение. Однако в Интернете доступны бесплатные инструменты, которые могут помочь привлечь аудиторию без финансовых затрат. В этой статье мы разберём, какие это инструменты и как их использовать для продвижения без вложений.

1. Партнёрства и коллаборации

Есть ли бизнес, продукт или бренд, который вам нравится или связан с вашей деятельностью? Найдите такой и предложите сотрудничество. Например, запишите обзор их товара, создайте совместный контент или проведите интервью. Попросите упомянуть ваш бренд или разместить ссылку на ваш сайт в их каналах. Это привлечёт новую аудиторию и повысит узнаваемость вашего бизнеса бесплатно.

2. Интерактивные опросы и викторины

Обратная связь от клиентов — это ключ к улучшению бизнеса, но стандартные опросы часто игнорируются. Попробуйте заменить их викториной с простыми вопросами и небольшим призом в конце. Например, скидкой 5-10% или промокодом. Такой формат вовлекает аудиторию, мотивирует участвовать и помогает собрать ценные данные для вашего бизнеса.

3. Гостевые посты и взаимный пиар

Найдите блогеров, экспертов или ресурсы, чья аудитория пересекается с вашей. Предложите им уникальный материал — статью, кейс или полезный совет, который будет интересен их подписчикам. Взамен разместите их контент на своих площадках. Такой обмен аудиторией эффективен, требует минимум времени и не нуждается в бюджете.

4. Качественный контент для блога

Создание блога — это мощный инструмент для привлечения внимания. Люди читают статьи, чтобы узнать что-то новое, вдохновиться или скоротать время. Регулярно публикуйте уникальные материалы: кейсы, советы, обзоры. Используйте проверенные данные и делайте акцент на простоте и читабельности текста. Если бюджет позволяет, наймите копирайтера — это небольшая инвестиция с высоким возвратом.

5. Пользовательский контент как инструмент продвижения

Ваши клиенты — лучшие амбассадоры бренда. Поощряйте их делиться отзывами, фото или видео с вашим продуктом. Например, организуйте конкурс с хэштегом или попросите выложить пост с упоминанием вашего бренда. Лучший контент можно переработать в инфографику, посты для соцсетей или даже новую статью. Это укрепляет доверие к бренду и работает как сарафанное радио.

6. Подкасты и выступления

Подкасты — популярный формат для общения с аудиторией. Станьте гостем на подкасте партнёра или создайте свой, пригласив клиентов или экспертов из вашей ниши. Это отличный способ укрепить отношения с партнёрами и представить свой бренд новой аудитории. Подготовка требует времени, но не денег.

Бесплатный маркетинг — это реально, если использовать доступные инструменты с умом. Коллаборации, викторины, гостевые публикации, блог, пользовательский контент и подкасты помогут привлечь аудиторию и повысить узнаваемость без затрат. Начните с малого, экспериментируйте и отслеживайте результаты.

Показать полностью
Предпринимательство IT Фриланс Стартап
0
AVFroym
AVFroym
4 дня назад

Как создать IT-стартап, не выгореть и не прогореть⁠⁠

Привет! Меня зовут Аркадий Фроймчук, я один из сооснователей студенческого стартапа, который вырос в команду с десятками проектов, крупными клиентами и собственными R&D-направлениями. За несколько лет мы прошли большой путь до работы с корпоративными заказчиками по всей стране.
Меня часто спрашивают, как открыть свой IT-стартап, с чего начать, где искать команду, как найти первых клиентов и не «сгореть» по пути. В этой статье я собрал личный опыт, практические наблюдения и честный взгляд на то, как сегодня можно запустить IT-стартап в России.

Как создать IT-стартап, не выгореть и не прогореть Будущее, Развитие, Стартап, IT, Успех, Длиннопост

Команда: с чего всё начинается

Собрать сильную команду — одна из самых сложных задач на старте. Первые люди — это не просто коллеги. Это те, кто разделит с вами стресс, неопределённость, бессонные ночи и первую радость от результата.Секрет — не искать идеальных, а искать близких по мышлению и энергии. Людей, с которыми можно спорить и решать вместе. Стартап — это не про команду «директор – подчинённые», это про мозговой штурм каждый день.

Нам повезло: у нас с партнёрами уже был разный, но взаимодополняющий опыт — консалтинг, AI в госсекторе, банкинг. Мы использовали этот бэкграунд, свои знакомства и опыт, чтобы привлечь первых участников команды.Мы начали с IT-сообщества на базе МГУ — сформировали вокруг себя комьюнити молодых, амбициозных разработчиков, которым было интересно решать нестандартные задачи. К ним добавились опытные сеньоры из корпоративного сектора. Так появилась наша первая рабочая команда.

Что важнее при найме — технологии или мышление? Всё важно. Но самое ценное — это сочетание профессионализма с адекватностью: умение спокойно работать в команде, переживать неудачи и радоваться чужим успехам.

Как мы работали на старте

У нас никогда не было жёсткого контроля за часами. Это не работает в IT и в других интеллектуальных сферах. У нас есть проект, есть дедлайны по ним и ответственность перед заказчиком.
Если человек укладывается в сроки — неважно, работает он 3 часа в день или 9. Главное — результат. Мы следим не за временем, а за качеством и скоростью выполнения задач. Если команда не справляется — усиливаем её. Если всё идёт по плану — не вмешиваемся.
Такой подход сохраняет мотивацию, автономию и доверие в команде. Особенно когда команда преимущественно работает удалённо, как это было у нас с самого начала.

Сделайте первый проект — даже если он не идеален

На старте все заказы приходят по правилу 3F — Friends, Fools and Family. У нас было так же. Первые задачи мы получали от друзей, родственников и знакомых. Они не всегда понимали, что именно им нужно, но доверяли нам — и это помогло сделать первые кейсы.

Первым серьёзным заказом стал проект для крупного дистрибьютора грузовиков в России. Мы сделали для них Telegram-бота, BI-систему и фронт. Это уже был цельный, понятный кейс, который мы могли показывать дальше.

Не бойтесь расширять компетенции — гибкость важна на старте

На раннем этапе стартапу важно оставаться гибким и чутким к запросам рынка. Часто это требует пробовать разные форматы работы и задачи, чтобы понять, где действительно находится ваша ценность. Это не про метания из стороны в сторону, а про естественное расширение спектра услуг, когда каждое новое направление — логичное продолжение предыдущего опыта.

У нас в BPA всё начиналось с задач по аналитике и BI. Затем постепенно добавились решения на базе компьютерного зрения, обработка естественного языка, проекты с элементами IoT, робототехники и системной интеграции. Всё это выросло из конкретных потребностей клиентов и нашей готовности находить нестандартные технические решения.

При этом у нас есть чёткий фокус — AI-системы. Это наша якорная экспертиза: компьютерное зрение, NLP, Big Data. Именно за этим к нам приходят. Всё остальное — дополнение, усиливающее основное направление. Мы решаем сложные технологические задачи под ключ.Такой подход позволяет расти без потери идентичности. Главное — развивать компетенции осознанно, сохраняя качество и глубину, и не распыляться на то, что не входит в вашу сильную зону.

Как мы вышли на крупные контракты

После первых заказов хочется расти и выходить на крупных клиентов. Здесь всё меняется. Уходят личные связи, приходят тендеры. Первые серьёзные госзаказы мы получали через стандартные тендерные процедуры — 44-ФЗ, 223-ФЗ. Это отдельный мир: изучение ТЗ, сбор команды под проект, падение по цене, работа на износ. Мы заходили с минимальной маржой, просто чтобы получить проект и имя. Это не просто. Но это даёт вход.

Чтобы участвовать в тендерах, нужно терпение, понимание бюрократии, и главное — финансовая подушка. Оплата может идти месяцами. Если у вас нет запаса — вас просто задавят кассовые разрывы. Мы несколько раз были в точке, когда деньги должны были прийти через три месяца, а платить зарплаты надо сейчас. Как выйти из этого? Только заранее выстраивать финансовую модель, учитывать задержки, минимизировать постоянные расходы. И стараться делать быстрые, небольшие проекты параллельно с тендерами.Есть ещё один важный момент — как конкурировать с большими компаниями. Ответ простой: за счёт экспертизы. Мы не конкурируем по численности, мы конкурируем по точности попадания в задачу.

К нам приходят с нестандартными проектами — потому что знают, что мы можем их сделать. Мы берёмся за сложные кейсы, в которых нужны не просто разработчики, а инженерное мышление, R&D-подход, способность соединить несколько технологий. Мы не про классический аутсорс, а скорее про DeepTech-подход — когда в фокусе не просто выполнение задачи, а разработка сложных технологических решений с глубокой инженерной проработкой.И вот ещё один инсайт, который может сэкономить вам месяцы: не всегда нужно иметь готовую команду под проект. Иногда достаточно иметь понимание, как это сделать, и репутацию, что ты это уже делал. Контракт — это главное. Под него вы всегда соберёте нужных людей.

Финансы и структура: как всё строили и с какими трудностями столкнулись

BPA мы запускали практически без вложений. Максимум — символические расходы на сайт и презентации. Первые активы мы создавали сами: писали код, делали интерфейсы, собирали.
Структуру компании мы выстраивали по мере роста. Всё появлялось по ходу: ООО, топ-менеджеры, структура управления. Главное — не строить бюрократию раньше времени. Всё должно расти органично, когда есть для этого задачи.

Ну и наконец — о трудностях. Самое тяжёлое — это люди и деньги. Сильных специалистов мало, их тяжело найти, и они могут уйти. Решение — строить культуру, в которой хочется оставаться. Делать так, чтобы люди гордились проектами. А вторая боль — деньги. Кассовые разрывы, длинные сделки, непредсказуемость — всё это неотъемлемо. Тут помогает только расчёт и хладнокровие. Выживает не тот, кто гениальнее, а тот, кто устойчивее.

Мой совет: начинайте просто. Ищите смысл. Делайте полезное. Стройте команду. Не бойтесь маленьких проектов. Не бегите за масштабом раньше времени. И самое главное — не сдавайтесь после первой неудачи. Она точно будет. И, скорее всего, не одна.Удачи на старте. Если остались вопросы — пишите.

Всегда рад поделиться опытом. Аркадий Фроймчук, BPA Technologies. О своих проектах, AI и технологиях пишу в телеграм

Показать полностью 1
[моё] Будущее Развитие Стартап IT Успех Длиннопост
1
Партнёрский материал Реклама
specials
specials

Сколько нужно времени, чтобы уложить теплый пол?⁠⁠

Точно не скажем, но в нашем проекте с этим можно справиться буквально за минуту одной левой!

Попробовать

Ремонт Теплый пол Текст
Вопрос из ленты «Эксперты»
Wondermega
Wondermega
4 дня назад

Сэм Альтман из OpenAi говорил, что скоро появятся компании с оценкой $1 млрд+, созданные 1-м человеком благодаря ИИ⁠⁠

Сэм Альтман из OpenAi говорил, что скоро появятся компании с оценкой $1 млрд+, созданные 1-м человеком благодаря ИИ IT, Стартап, Искусственный интеллект, Openai, Бизнес, Предпринимательство, Тренд, Вопрос, Спроси Пикабу

Какая компания и какой продукт будет первым? Пишите свой вариант в комментариях.👇🏻

IT Стартап Искусственный интеллект Openai Бизнес Предпринимательство Тренд Вопрос Спроси Пикабу
3
3
Ktator
7 дней назад
Лига Инженеров ПГС

Внутри ПО для проектировщиков: как мы автоматизируем проектирование инженерных сетей⁠⁠

Привет! Мы – разработчики программного комплекса «Горизонт». Сегодня мы хотим рассказать вам, как автоматизировали процесс проектирования инженерных сетей и сделали его гораздо быстрее и удобнее!

Традиционный процесс создания инженерных систем

Обычно всё начинается с того, что к сетевой компании приходит заказчик и говорит: «Мне нужно подключить новые мощности!» – например, провести электричество или газ к новому объекту. Работа начинается с предварительного проекта. Это такой черновик будущего маршрута коммуникаций: на его основе оценивается примерная стоимость работ и планируется, где будут проходить сети.

Важно: по этому предварительному проекту будет делаться геодезическая съёмка – то есть специалисты приедут на местность с приборами и будут измерять, где находятся существующие объекты. А съёмка – дело недешёвое, поэтому черновик маршрута должен быть как можно точнее, чтобы не пришлось «снимать лишнего». Кроме того, если смета окажется завышенной, у заказчика могут возникнуть сомнения в её обоснованности (вплоть до разбирательств с ФАС), а при наличии альтернативных поставщиков он и вовсе может уйти к конкурентам. Заниженная же смета грозит убытками для исполнителя.

После съёмки начинается финальный этап проектирования. Геодезисты передают данные проектировщикам: это и чертежи в AutoCAD, и информация от владельцев уже существующих подземных коммуникаций. Проектировщики должны учесть все строительные нормы, чтобы не получилось так, что во время строительства экскаватор наткнётся на чужие трубы. В таком случае строители приходят к нам с вопросами и просят переделать проект (и не всегда вежливо).

Строительство в городе, кстати, идёт двумя основными способами: либо роется траншея, и туда укладываются трубы, либо используется метод горизонтально-направленного бурения (ГНБ).

ГНБ – это когда специальная бурильная установка делает под землёй точный горизонтальный канал. В этот канал потом прокладываются кабели, трубы и другие коммуникации. Метод особенно популярен в городах, потому что позволяет обойти множество препятствий, таких как дороги, здания или уже существующие сети – и всё это без необходимости вскрывать асфальт.

Внутри ПО для проектировщиков: как мы автоматизируем проектирование инженерных сетей Автоматизация, Инженер, Программирование, IT, Предпринимательство, Стартап, Малый бизнес, Программа, Инженерные системы, Электросети, Электроснабжение, Газ, Длиннопост

Так выглядит процесс бурения

Этот способ требует высокой точности: буровая машина должна выйти строго в нужной точке на другой стороне. Для этого используются системы навигации и телеметрии, а прокладка планируется заранее с учётом всех инженерных и геодезических данных. Именно поэтому так важно, чтобы проект был максимально точным – ведь малейшая ошибка в расчётах может привести к тому, что установка упрётся в чужие коммуникации или выйдет не в том месте.

Внутри ПО для проектировщиков: как мы автоматизируем проектирование инженерных сетей Автоматизация, Инженер, Программирование, IT, Предпринимательство, Стартап, Малый бизнес, Программа, Инженерные системы, Электросети, Электроснабжение, Газ, Длиннопост

ГНБ на Невском проспекте в Санкт-Петербурге

Что такое «Горизонт»?

«Горизонт» – это специальная программа, созданная для автоматизации проектирования наружных и внутренних инженерных сетей. Мы занимаемся такими инженерными сетями, как электрические, газовые и другие как на улице, так и внутри зданий. Наша главная задача – ускорить проектирование, снизить количество ошибок и сделать процесс максимально эффективным по затратам.

Внутри ПО для проектировщиков: как мы автоматизируем проектирование инженерных сетей Автоматизация, Инженер, Программирование, IT, Предпринимательство, Стартап, Малый бизнес, Программа, Инженерные системы, Электросети, Электроснабжение, Газ, Длиннопост

Как это работает?

Основная фишка «Горизонта» – это алгоритмы, работающие с графами. Граф – это удобный способ представить любое пространство и маршруты в виде сети точек и соединяющих их линий. В нашей программе графы учитывают множество факторов: от особенностей местности и зданий до существующих объектов инфраструктуры.

Как мы строим графы

Одна из самых сложных и критичных задач в проектировании – это построить корректный граф, который будет учитывать все нюансы реального мира и соответствовать строительным нормам. Именно по такому графу потом будет прокладываться маршрут инженерной сети.

Внутри ПО для проектировщиков: как мы автоматизируем проектирование инженерных сетей Автоматизация, Инженер, Программирование, IT, Предпринимательство, Стартап, Малый бизнес, Программа, Инженерные системы, Электросети, Электроснабжение, Газ, Длиннопост

Подход к построению графа зависит от этапа проектирования. Если мы на предварительном этапе, то у нас, как правило, огромная карта – масштаб может охватывать целую область, например, Пермский край или Ленинградскую область. Обработать такую территорию – серьёзная вычислительная задача. Мы используем специальные алгоритмы и оптимизации, чтобы такие карты «переваривались» как можно быстрее. Но даже с быстрыми алгоритмами ключевая проблема здесь – это сами карты.

Нам нужны векторные карты, где местность представлена в виде точек, линий и многоугольников, а не просто картинок (растров). И вот тут начинается самое интересное: найти качественные векторные карты – целое приключение. У многих организаций такие карты есть, но они либо устаревшие, либо в нестандартных форматах. Мы постоянно работаем над тем, чтобы максимально быстро и корректно преобразовывать такие данные в пригодный для анализа вид.

А вот когда дело доходит до финального проекта – всё переходит на микроуровень. Здесь мы уже работаем с чертежами из AutoCAD. Это могут быть планы отдельных кварталов, улиц, зданий. И хотя кажется, что тут всё точнее – на самом деле становится ещё сложнее. Почему? Потому что почти всё, что есть на таких чертежах – это просто линии. Линия может обозначать всё что угодно: дорогу, бордюр, стену здания или кабель. Разобраться, где что – задача не из лёгких.

Мы применяем целый арсенал методов, чтобы превратить такие чертежи в осмысленные графы. Это и анализ текста на чертеже (например, если рядом с линией написано "газопровод" – это важный сигнал), и геометрические алгоритмы, которые по форме объекта определяют его тип. Ещё одна задача – это работа с высотами. Часто есть только отдельные отметки на карте, а нам нужно восстановить рельеф – тут на помощь приходят методы интерполяции.

Короче говоря, построение графа – это целая наука. И именно на этом этапе закладывается основа будущего проекта: если граф будет неправильным, то и маршрут получится нерабочим. Поэтому мы вложили максимум сил, чтобы научить «Горизонт» строить графы максимально точно и надёжно.

Как мы ищем путь на графе

Окей, граф построили. Теперь нужно найти на нём маршрут – от точки А до точки Б. Причём желательно, чтобы маршрут был коротким, шёл по нужным улицам и соответствовал нормативам. Тут на сцену выходит наш главный помощник – алгоритм A* (читается как «эй-стар»).

Почему именно он? A* отлично справляется с задачей поиска пути в условиях, когда у нас есть начальная и конечная точка. Он не бродит вслепую по всему графу, а действует умно: прикидывает, насколько «выгодно» двигаться в том или ином направлении, и благодаря этому избегает лишней траты времени на ненужные маршруты.

Но мы пошли ещё дальше. Нам нужно, чтобы маршрут не только был коротким, но и выглядел естественно. Представьте себе маршрут, который зигзагами обходит препятствия, хотя можно было бы провести сеть почти по прямой. Мы внесли небольшие, но важные изменения в A*, чтобы маршруты, которые он строит, были как можно более прямыми и логичными – особенно в тех случаях, когда это не противоречит нормативам.

На практике это дало крутой эффект: маршруты стали не только короче, но и визуально понятнее. Проектировщики сразу видят, где и как лучше проложить сети, а заказчики – получают решение, максимально близкое к их ожиданиям.

Так что да, наш A* – это не просто алгоритм из учебника. Это адаптированная и доработанная версия, которая знает, как проектировать инженерные сети в реальном мире, а не в идеальных условиях.

Как мы ускоряем расчёты?

Используя Python, мы можем очень быстро проверить разные подходы. Самые "тяжелые" расчеты перенесли на язык C++ и GPU (с использованием OpenCL). Это позволяет нам обрабатывать огромные объемы данных за очень короткое время.

Что получилось в итоге?

С помощью «Горизонта» проектировать стало проще и быстрее. Мы минимизировали человеческие ошибки и сделали проектирование намного более экономичным и качественным. Теперь наши заказчики могут проектировать инженерные сети легко, быстро и без лишних затрат!

Вот так просто и удобно работает наш программный комплекс «Горизонт». Мы постоянно улучшаем его, чтобы сделать вашу работу еще легче и эффективнее!

Показать полностью 4
[моё] Автоматизация Инженер Программирование IT Предпринимательство Стартап Малый бизнес Программа Инженерные системы Электросети Электроснабжение Газ Длиннопост
4
TechdirHub
TechdirHub
8 дней назад
Лига программистов

Как про*бать клиентов⁠⁠

Как про*бать клиентов Опыт, Личный опыт, IT, Разработка, Эффективный менеджер, Стартап, Предпринимательство, Малый бизнес, Бизнес, Фриланс

Есть одна очень частая, но неочевидная ошибка в сервисных компаниях, которые поставляют ПО заказчикам.

«Я не очень в теме, давайте подключим к звонку нашего разработчика Олега».

И вот Олег, обычный разработчик, врывается в Zoom. Он просто умеет говорить складно и уверенно. На звонке — полный контакт: Олег легко находит общий язык с заказчиком, вместе что-то решают, правки согласовывают на лету. Все довольны, на первый взгляд.

А теперь к реальности.

Олегу не хочется сидеть ночами и делать сложные доработки. Поэтому он аккуратно направляет заказчика на “удобные” варианты. Подсказывает, как “сделать проще”. Где-то — сознательно занижает сложность. Где-то — отговаривает от идей.

И вы вроде бы заканчиваете проект. Даже в срок.

Но внутри — сырой продукт, с кучей компромиссов и недоговорённостей. Это не то, чем можно гордиться.

А заказчику, возможно, даже понравилось — он ведь не знает, как могло быть.

А теперь представь, что этот проект — ваше лицо.

Вы — не просто “закрыли задачу”. Вы оставили на рынке визитку с надписью: “У нас говёненько”. И если таких проектов 5–10 — клиенты потом даже не смогут вспомнить, зачем к вам обращаться. Репутация съедается молча

Интересно?

Такие ситуации я всё чаще вижу, общаясь с фаундерами и командами.
Поэтому делюсь опытом и кейсами в Telegram, но без фреймворков и терминов — на пальцах, по делу.

👉 Канал “Техдир на пальцах”, если интересно.

P.S. К Олегам — только уважение. Просто не стоит перекладывать на них то, за что должен отвечать менеджмент

Показать полностью 1
[моё] Опыт Личный опыт IT Разработка Эффективный менеджер Стартап Предпринимательство Малый бизнес Бизнес Фриланс
19
1
AVFroym
AVFroym
8 дней назад

Выжить и вырасти: кто и как помогает инноваторам в России⁠⁠

Как стартапу найти деньги на развитие, когда твой продукт — реально сложная технология? Мы уже прошли через гранты, инвесторов и партнерства с крупными компаниями — было непросто, но мы разобрались, как это работает. Сегодня расскажу просто о сложном: где искать поддержку, как не слить время на бюрократию и получить финансирование, когда это действительно нужно.

Выжить и вырасти: кто и как помогает инноваторам в России Развитие, Стартап, Будущее, Статья, IT, Искусственный интеллект, Длиннопост

Российский рынок инвестиций в высокотехнологичные стартапы

Начнем с теории. Я сделал небольшой ресерч рынка, чтобы посмотреть и показать вам, как сегодня обстоят дела с инвестициями на российском рынке. Рассматривать будем только ИТ-стартапы.

Согласно данным инвестиционной платформы Dsight в 2023 году с высокотехнологичными стартапами было заключено 158 сделок на общую сумму $71 млн. Это на 15% больше, чем в 2022 году по числу сделок, но при этом на 83% меньше по их объему в деньгах. Средний инвестиционный чек составил всего $0,46 млн.

Инвестиции распределились следующим образом: наиболее привлекательным направлением стало программное обеспечение для бизнеса (business software), на которое пришлось 22% от общего объема сделок и 15% от их количества. Образовательные технологии (edtech) заняли 10% по числу сделок и 5% по объему, а финансовые технологии (fintech) составили 11% от объема и 10% от количества сделок.

Выжить и вырасти: кто и как помогает инноваторам в России Развитие, Стартап, Будущее, Статья, IT, Искусственный интеллект, Длиннопост

Значительная часть инвестиционных сделок была обеспечена государственными фондами и корпорациями, на долю которых пришлось 32% от общего числа. Примерно треть (35%) сделок заключили частные фонды, которые традиционно занимают ведущие позиции в поддержке инновационных проектов. На бизнес-ангелов пришлось 27% сделок, что свидетельствует о заметном росте их активности по сравнению с предыдущим годом.

Выжить и вырасти: кто и как помогает инноваторам в России Развитие, Стартап, Будущее, Статья, IT, Искусственный интеллект, Длиннопост

Зачем нужны инвестиции в молодой высокотехнологичный бизнес?

Мы в BPA Technologies активно развиваем коммерческие и научно-исследовательские работы (НИР) для создания качественных российских продуктов, которые можно будет масштабировать не только внутри российского рынка, но и экспортировать за рубеж. Финансирование внутренних НИР обеспечивается за счёт реинвестирования доходов от заказной разработки. Эти средства направляются на создание собственных отечественных высокотехнологичных продуктов.

Для создания уникального инновационного ИТ-продукта собственных средств молодой команды обычно не хватает. На нашем опыте – проблема ограниченности бюджета достаточно острая не только для маленьких стартапов, но и для компаний нашего уровня, с постоянными заказчиками частного и государственного уровня. Значительная часть дохода уходит в фонд оплаты труда. И это не прихоть. Мы понимаем, что люди — это наш главный ресурс. Это связано с тем, что высококвалифицированные специалисты — программисты, инженеры, аналитики данных — являются основным ресурсом подобных проектов. Без их работы невозможно обеспечить ни разработку, ни поддержку сложных технологических решений.

Зачастую, наладить контакты с крупным или средним бизнесом и получить заказ – это еще не все. На первых этапах молодая компания просто не может позволить себе ставить высокие ценники — ты только входишь на рынок. Однако в условиях, когда создаваемые решения имеют под собой реальные бизнес-эффекты для заказчика, то он готов финансировать проект и вкладывать в проведение инновационных разработок, способных в перспективе изменить работу предприятия. Так, например, в самом начале нашего пути мы могли проводить пилотные тестирования у клиента практически на безвозмездной основе. По мере развития же мы перешли к модели оплачиваемых пилотных испытаний, стандартизации сроков и ожиданий заказчиков.

Надо понимать, что в молодом бизнесе всё устроено немного иначе, чем в крупных компаниях. Мы реинвестируем всё, что зарабатываем – на развитие продуктов, закупку оборудования, на то, чтобы команда могла работать с самыми современными инструментами.

Чтобы сделать что-то действительно крутое, собственных ресурсов часто не хватает. Это нормально для молодых компаний. Ты зарабатываешь столько, чтобы поддерживать процессы, а для того, чтобы прыгнуть выше — нужны инвестиции. Инвестиции — это не только про деньги. Это в том числе и про другие ресурсы, нематериальные. Например, знакомства, лидогенерацию, медиаосвещение.

Государственная поддержка

Федеральные программы

В процессе развития компании мы пробуем все возможности, как от крупных корпораций, так и от государства.

Государственная поддержка инновационных компаний реализуется через профильные грантовые программы. В частности, Фонд содействия инновациям (ФСИ) играет ключевую роль в предоставлении грантов для разработки продуктов. Мы принимали участие в программе СТАРТ-ИИ-1 (для проектов на основе искусственного интеллекта) дважды. Конкуренция за гранты высока: по статистике, успешными становятся только около 8-10% заявок.

Наш опыт участия в конкурсах Фонда содействия инновациям — это история не про провал, а про важный урок, который помог нам расти как компании. Мы дважды подавали заявки на гранты ФСИ и оба раза проходили первый этап отбора. Это уже само по себе значимое достижение: сложность подготовки этой заявки очень высока, и только самые перспективные проекты и ответственные команды получают возможность представить свои идеи жюри.

Оба раза мы не получили грант, но это произошло по ряду достаточно формальных причин: мы не указали в составе команды специалистов с высшим образованием по направлению искусственного интеллекта, не разместили описание проектов на сайте и, что важнее всего, недостаточно чётко объяснили нашу бизнес-модель.

На первый взгляд, такие ошибки могут показаться критическими, но для нас это стало стимулом пересмотреть подходы. Этот опыт помог понять, что мало просто создавать крутые технологии — их нужно уметь правильно представить. Особое внимание уделять деталям: от состава команды до структуры пичтинга.

Региональные программы: Москва

Москва предоставляет дополнительную поддержку через программы, такие как гранты на пилотирование продуктов. Так, наш проект по видеоаналитике чистоты офисных помещений и цифровизации коворкингов в 2023 году прошел пилотное тестирование в инновационном кластере МГУ «Воробьёвы горы» и получил грант на компенсацию затрат. Поддержка Москвы сыграла важную роль в адаптации продуктов под реальные условия и их дальнейшей доработке.

Кроме того, на рынке функционируют программы акселерации, которые позволяют стартапам получить обучение, консультации и доступ к инвесторам.

Выжить и вырасти: кто и как помогает инноваторам в России Развитие, Стартап, Будущее, Статья, IT, Искусственный интеллект, Длиннопост

Выступление нашего техдира Вадима Медяника на финале конкурса «Коммунальные технологии»

В 2024 году мы также приняли участие в конкурсе коммунальных технологий от Московского Инновационного Кластера и Агентства Инноваций Москвы с нашим продуктом - программно-аппаратным комплексом для автоматизации процесса сортировки вторсырья на предприятиях отрасли переработки. Как итог – стали финалистами.

Корпоративные инновации: помощь от бизнеса

Пример сотрудничества с Яндексом

В рамках нашей маркетинговой и коммуникационной стратегии мы стараемся быть активными участниками различных конкурсов и премий для ИТ-компаний и стартапов. Многие из таких проектов организованы крупным российским бизнесом или при его поддержке. Так, осенью 2024 года мы приняли участие в питч-сессии для стартапов в рамках конференции по искусственному интеллекту в Москве, где также представили наш проект по умной сортировке мусора.

В рамках конкурса нам удалось получить грант в размере 400 000 рублей от Yandex.Cloud на развитие с помощью их сервисов и платформ.

Выжить и вырасти: кто и как помогает инноваторам в России Развитие, Стартап, Будущее, Статья, IT, Искусственный интеллект, Длиннопост

Получение гранта на питч-сессии для стартапов на кофнеренции по ИИ

Спустя несколько месяцев мы вновь столкнулись с фондом Яндекса, но уже в рамках конкурса Startup2B, в котором также стали финалистами. Участие в этом мероприятии не помогло нам с точки зрения материальной поддержки, но позволило наладить контакты с двумя ведущими российскими корпорациями прямо на площадке мероприятия. Сейчас мы проводим с ними пилоты и рассматриваем возможности дальнейшего сотрудничества.

Выжить и вырасти: кто и как помогает инноваторам в России Развитие, Стартап, Будущее, Статья, IT, Искусственный интеллект, Длиннопост

Я на вручении призов финалистам конкурса стартапов

Корпоративные акселераторы

Многие крупные компании, такие как Газпромнефть, ВТБ и другие, развивают внутренние корпоративные акселераторы, создавая условия для тестирования и внедрения инноваций. Программы акселерации предоставляют стартапам возможность оплачиваемого пилотирования решений, что полезно как для молодых команд, так и для корпоративных заказчиков.

Итог

Российские молодые ИТ-компании и стартапы сегодня находятся в сложной, но перспективной точке своего развития. С одной стороны, перед нами открываются новые возможности: государственные гранты, региональные программы поддержки, акселераторы и пилоты с крупными корпорациями. С другой стороны, лишь небольшой процент компаний получает доступ к этим ресурсам. Высокая конкуренция, не всегда прозрачные критерии отбора и ограниченность финансирования создают барьеры, которые сложно преодолеть молодым командам.

На практике это означает, что поддержка государства и крупного бизнеса остаётся ключевым фактором для развития высокотехнологичного предпринимательства. Важно не только увеличивать объёмы финансирования и расширять программы, но и сделать их более доступными и понятными для стартапов.

Сегодня открываются уникальные возможности для роста и масштабирования малого бизнеса — от появления новых инструментов поддержки до формирования экосистем вокруг стартапов. Эти возможности позволяют даже небольшим командам заявить о себе, тестировать свои решения в реальных условиях и находить первых крупных клиентов.

О наших успехах, ИИ, компьютерном зрении, инновациях и разработках пишем в телеграмме

Показать полностью 6
[моё] Развитие Стартап Будущее Статья IT Искусственный интеллект Длиннопост
0
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии