Миллениалы, зумеры или бумеры. Сейчас особо актуально делить людей по категориям и шаблонам. Особенно интересно относятся к молодому поколению, к зумерам, как к сотрудникам на рабочих местах. Часто можно услышать фразу, что молодые люди не находят общего языка с руководителями компаний.
Если говорить о бизнесе и работодателе, то я являюсь единственным собственником компании, работаю в команде. Основной штат компании 7 человек и более 100 находятся на аутсорсе.
Основная часть нашей команды это зумеры, 1997 года рождения. Я сам отношусь к миллениалам, я 88 года.
Сейчас принято говорить о том, что молодое поколение не находит общий язык с руководителями. Возможно, у некоторых так и есть, но я считаю, что всё зависит от человека. У меня же с командой если и происходят разногласия, то происходят крайне редко. Связано это с тем, что я стараюсь следить за трендами и давать им те рабочие места, которые им необходимы.
Стоит понимать, что молодое поколение зумеров выбирают компанию и работодателя исходя из известности компании, обязательно смотрят на то, как она представлена в интернете. Что им особенно важно, так это то, чтобы работа была интересной.
Как правило, в нашу компанию приходят те, кому интересна наша сфера и рынок. Кто приходит просто заработать быстрые деньги, то через 1-2 месяца они уже увольняются, это связано с тем, что у них нет горящих глаз.
Таких сотрудников нельзя удержать. Их надо завлекать.
Я предпочитаю, чтобы в компании работали настоящие патриоты. Сотрудники должны любить компанию и работать не просто за деньги, а иметь горящие глаза. Часто происходит так, что я, как руководитель, могу отправить задачу в выходной или праздничный день. И часто я бываю удивлен, что задача может быть выполнена через час.
Почему так происходит? У наших молодых сотрудников есть понятный карьерный трек. То есть они заинтересованы и понимают, что чем быстрее и качественнее они выполнят задачу, тем быстрее их заметят и поощрят.
Нет фальши. Всё прозрачно и чисто.
Нынешнее поколение слабо доверяет окружающим, они везде ищут «своих». Поэтому всегда стараемся объяснять, что и для чего делается. Какая мотивация и бонусы из этого последуют.
Гибкий подход.
Я стремлюсь выстраивать товарищеские отношения со всеми. Ни в коем случае не ставлю себя выше других. Изначально у меня такой подход, и когда он присутствует, сотрудники это видят, ценят и не возникает необходимости повышать голос; всегда сохраняется уважительное отношение. Поэтому у нас отсутствуют серьезные конфликты в команде, и команда проявляет лояльность. Уровень мотивации у нас высокий: и гибкий график, и премии — главное, чтобы задачи выполнялись. Иногда я сам подменяю кого-то. А в остальном у нас есть всё необходимое. Но халтурить мы не позволяем. Все делается постепенно, чтобы сохранялась ценность заработной платы, выходных и так далее. Ключевым показателем является честное отношение к клиентам и компании. Открытость к людям. Клиентам. Лояльность. Гибкий и справедливый подход к ситуациям.
Различия между поколениями, на мой взгляд, уже отсутствуют. Команда, сотрудники и наши ключевые партнёры – трейдеры – это в основном молодые люди до 30 лет. У меня также сформировалось поведение более молодого предпринимателя. Когда я работал с более опытными партнёрами, разница была значительной. Современное молодое поколение проявляет большую гибкость по сравнению с предпринимателями, которым сейчас за 50. Думаю, что именно возраст 50+ сформировал основные достижения в молодом возрасте. И это абсолютно нормально. Молодые люди растут и ими не нужно управлять, их нужно направлять, взращивать и давать возможность творить и внедрять свои идеи и предложения так, чтобы они сами хотели работать.