Собрал для вас 25 малоизвестных фактов о бизнесе на сдаче в аренду/субаренду квартир и домов.
Берите их в свою базу знаний и не слушайте инфоцыган, которые впаривают вам курсы и говорят, что в этом бизнесе легко поднять большие деньги.
25 фактов, о которых вам надо знать:
Факт 1. Всегда надо брать предоплату. Предоплата = гарантия, что клиенты заедут. Во всех остальных случаях без предоплаты вас могут кинуть даже постоянные клиенты.
Факт 2. Залог — второй обязательный платёж, который на 90% избавляет от геморроя восстанавливать за свой счет испорченную мебель или бытовую технику. А восстанавливать её надо сразу, а не ждать, пока вам компенсируют потери, иначе будут простои, которые вам никто не оплатит.
Факт 3. Лучше всегда работать «в белую». Первыми вас сдадут налоговой или участковому ваши же соседи, так как после того, как вы начнете сдавать жилье посуточно, вы станете для них заклятыми врагами.
Факт 4. Получить плохой отзыв или оценку на сервисе, где вы размещаете объявления — легко. Обычно такое прилетает от клиентов, которые сами же косячат.
Кстати, для тех, кто интересуется бизнесом и фрилансом я собираю в Telegram-канале «Ошибатор» базу знаний. Публикую авторский контент, интервью с предпринимателями, рассказываю об ошибках в бизнесе, подводных камнях и как не надо заходить в бизнес и фриланс. Подписывайся!
Факт 5. Полотенца и туалетную бумагу лучше оставлять с запасом на 1–2 персоны, а иначе можно получить в подарок подозрительные пятна на шторах, пледах и другой текстильной продукции.
Факт 6. Лучше строить этот бизнес на сдаче от двух-трех квартир. Если с одной квартирой что-то случится, что туда какое-то время нельзя будет заселять жильцов, две другие должны будут перекрывать расходы и упущенную прибыль.
Факт 7. Старайтесь избегать обустройство квартиры/дома декоративными вещами — всё это будут ломать и воровать с частой периодичностью. Прочный минимализм в обустройстве жилья — лучший друг арендодателя.
Факт 8. На связи вам надо быть круглосуточно, особенно в дни аренды жилья. Клиенты могут звонить по разным мелочам в любое время: кто-то потерял ключ, возвращаясь в три часа ночи с дискотеки, кто-то забыл код от домофона, кому-то срочно понадобился в пять утра фен и так далее.
Факт 9. Если вздумаете совмещать этот бизнес с основной работой, то в запасных у вас должен всегда быть человек, который в любое время сможет подъехать на объект для решения срочных вопросов: прорыв канализации, соседи вызвали наряд, клиенту надо срочно съехать и так далее.
Факт 10. Обязательно закладывайте в инвестиции и операционные расходы бюджет на рекламу — без продвижения за деньги ваше объявление на агрегаторах будет болтаться в самом низу.
Факт 11. Уборщицу вам придется нанимать в любом случае, так как после месяца активной сдачи жилья вы задолбаетесь приводить его в порядок. Если вы, конечно, не любитель(-ница) оттирать чужие чиркаши не только в унитазе.
Факт 12. Над входной дверью (на площадке) лучше повесить видеокамеру, согласовав это с соседями. Так будет проще контролировать, кто и в каком кол-ве проживает у вас на время аренды.
Факт 13. Кухонные приборы лучше сразу покупать с запасом, так как они будут постоянно «теряться».
Факт 14. С входной двери лучше убрать все имеющиеся засовы и замки-защелки. У вас всегда должна быть возможность быстро попасть в квартиру, а не ждать, пока МЧС вскроет дверь.
Факт 15. Прибыль с первого и второго месяца лучше реинвестировать в рекламу или оставить на непредвиденные расходы. Последние будут у вас всегда.
Факт 16. Продукты лучше никакие не оставлять, особенно после съехавших гостей — отравятся следующие гости, вся вина ляжет на вас. Можно оставлять приветственные презенты из фруктов и напитков, сахар в порционных упаковках, пакетированный чай и кофе, но всё остальное лучше исключить.
Факт 17. Постельное белье лучше брать из страйп-сатина — материал более выносливый. Большинство хвалят страйп-сатин Karna и белорусский.
Факт 18. Отпариватель надо покупать обязательно, но лучше не брать дорогой, так как ломаются они почти так же часто, как и дешевые, а вот починить их может быть большой проблемой.
Факт 19. Старайтесь не размещать в жилье то, что может вызвать у человека аллергию — это существенно снижает шансы на выбор вашего жилья.
Факт 20. Перед тем, как обустраивать жилье, лучше сразу определиться с вашей будущей целевой аудиторией — кому будете сдавать: командировочным, для романтических вечеров, семейным и так далее. Так у вас будет понимание, что необходимо будет обязательно покупать, а что будет лишним.
Факт 21. Чаще всего будете пробивать засорившуюся канализацию, так как гости будут смывать туда всё: от влажных салфеток до трусов. Поэтому обязательно в жилье должны быть трос или прочистная машина. Последняя, кстати, стоит в районе 7–10 тысяч рублей, но зато избавляет вас от часовых попыток пробития засора.
Факт 22. Для субаренды можно оформить самозанятость (налоговая ставка 4% при работе с физлицами и 6% при работе с юрлицами, при этом лимит годового дохода — 2,4 млн рублей. Сотрудников нанимать нельзя: придется всем заниматься самостоятельно); ИП — 6% налога или работать как физлицо — от 13% до 22%.
Основной код ОКВЭД для сдачи в аренду жилых помещений — 68.20 «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом».
Дополнительные:
68.20.1 — аренда и управление собственным или арендованным жилым недвижимым имуществом; 68.32 — управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе; 55.20 — Деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания.
Факт 23. Если жилье сдаете в субаренду, то в договоре аренды обязательно должно быть прописано, что арендодатель (собственник жилья) разрешает вам это делать. Также может быть отдельное письменное согласие от арендодателя. При этом не должно быть условий, что субарендаторы будут согласовываться с арендодателем. Такой гемморой исключайте сразу.
Также убирайте из договора возможность со стороны арендодателя расторгнуть договор аренды в любой момент: должен быть срок уведомления не менее чем за месяц, а лучше за два + невозможность расторгнуть договор без явных ваших нарушений условия этого договора.
Факт 24. Лучше застраховать жилье, так можно будет избежать больших непредвиденных расходов в случае потопа или пожара.
Факт 25. Студии и однокомнатные квартиры пользуются наибольшим спросом. Трешки обычно арендуют либо большие семьи, либо для компаний.
Ну и бонусом: как выяснилось, вид туалетной бумаги и ей наличие — большая головная боль для тех, кто жильё сдает и кто снимает. Так как одни любят помягче, другие пожестче, третьи, чтобы рулонов было много, ну а четвертые вообще предпочитают для подтирания занавески и другие виды текстиля в арендованном жилье.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал «Ошибатор» — здесь я публикую реальные истории людей и собираю много полезной информации для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.
20 лет я пытался стать предпринимателем и разбогатеть, но в итоге остался с долгами и без бизнеса. Чтобы другие не пошли по моему пути, я решил написать книгу, где подробно расскажу, что делал не так все эти годы и какие совершал ошибки, пытаясь устроить свою жизнь.
Вы узнаете о моём опыте в предпринимательстве и работе в разных сферах, где я пытался найти себя и достойный заработок. Как неправильные шаги приводили меня к безденежью и что стало итогом моих мечтаний и наивных надежд, — что всё будет так, как я хочу.
В книге будет не только мой опыт, но и опыт других людей, за жизнью и действиями которых я наблюдал, у которых учился, которыми вдохновлялся, в которых видел тех, кем я хотел стать, и тех, кто так похож на меня — что-то пытаются делать, но без результата; хотят изменить свою жизнь, но топчутся на месте; имеют десяток идей, но ни одну не довели до конца.
Я собрал бэкгра́унд успешных и не очень, бедных и богатых, предпринимателей и работяг с заводов, менеджеров и инвесторов. С кем-то из них я проводил интервью, для кого-то писал статьи о бизнесе, а кто-то является моим другом, братом, коллегой или просто знакомым.
Опыт этих людей и сравнение их действий помогли мне ответить на вопросы, которые мучали меня долгие годы:
Почему я бедный, а они богатые?
Почему у одних получается, а результаты работы других равны нулю?
О чем будет книга?
В книге затрону 29 тем из разных аспектов жизни, бизнеса и карьеры. Каждую тему я напишу, исходя из своего опыта и опыта других людей. Поэтому будут сравнения, объективные выводы и рекомендации, по каждой из них.
Так как темы касаются моего и чужого опыта, то книгу хочу разделить на две части.
Книга 1. Темы моего опыта:
Как я пытался стать «хлебным бароном» — первые шаги в бизнесе.
Работа на заводе и попытки выбиться в предприниматели.
Что привело меня в шоу-бизнес и к первому крупному долгу.
Продюсер, концертный директор и организатор шоу — не судьба.
Опять работа на заводах и попытки выбиться в предприниматели.
Из наладчика в менеджеры по коммерческой недвижимости.
Сам себе риелтор, но без денег и других благ этой профессии.
Конец карьеры в сфере недвижимости. Теперь я писатель!
Конец карьеры писателя. Я снова предприниматель!
Попытка стать инфобизнесменом, но без инфоцыганщины.
Из дизайнера сайтов до главного редактора социальной сети.
Нашел себя и дело всей жизни, но денег так и не заработал.
Сооснователь контент-агентства — здесь тоже что-то пошло не так.
Как, оказывается, просто увязнуть в долговой трясине — мой опыт.
Вывел формулу действий: зона дискомфорта – буферная зона – зона комфорта.
Мои наблюдения за бедными и богатыми.
10 основных факторов, которые сделали меня бедным.
Книга 2. Темы опыта других людей:
За 40 лет я даже велосипед не купил, а друг за 5 лет построил дом: как так?
Я узнал, почему у богатых всё так легко получается. А легко ли?
Понял, как стать топ-менеджером, а кому не судьба.
Мне рассказали, поделюсь с вами: как создают и почему закрывают стартапы.
Узнал у инвесторов, в какие проекты и почему они вкладывают деньги.
Объясню, как косвенно стал виновником прогоревшего бизнеса — чужого.
Собрал ошибки предпринимателей: очевидные и не очень.
Собрал ошибки людей, которые зря освоили онлайн-профессии.
Сравнил себя с родным братом: понял, почему он успешнее меня.
Расскажу историю человека, который «вышел за границы» и добился успеха.
Сделал выводы: почему я бедный, а они богатые.
Понял: почему у одних получается, а результаты работы других равны нулю.
Будет ли вам интересно прочитать такой опыт?
Главы книг буду публиковать в своём Телеграм-канале и в блоге на Пикабу. В ТГ я сейчас публикую полезную информацию для предпринимателей и фрилансеров — истории с личным опытом людей, статьи из своей базы знаний и многое другое. Подписывайся, там реально полезный контент, который перевоспитывает мамкиных бизнесменов и бизнесвумен в настоящих предпринимателей и предпринимательниц — без инфоцыганщины и успешного успеха.
Как недобросовестные предприниматели продают свои заведомо провальные бизнесы, используя мошеннические схемы и создавая «мыльные пузыри» в финансовых моделях.
Кадр из фильма "Брат-2"
В этой статье расскажу о пяти схемах, которые чаще всего используют недобросовестные предприниматели при продаже своих бизнесов.
Схема 1. Накрутка клиентов
По сути, эту схему можно сравнить с накруткой подписчиков аккаунта в социальных сетях.
Бизнес изначально создаётся для его дальнейшей продажи, и задача продавца — «слить» его на пике роста: от 1 до 3 месяцев после запуска.
Для этого в проект сразу закладывается двойной бюджет: один на открытие бизнеса, второй на покупку товара/услуги у самого себя. Всё это делается для того, чтобы показать будущему покупателю красивые цифры в финансовой модели бизнеса.
Схема обмана: владелец бизнеса ежедневно покупает товар/услугу у самого себя. Сам «купленный» товар потом реализуется на других точках продавца, либо по себестоимости перепродаётся знакомым, может также реализовываться на этой же точке, но «мимо кассы».
Такие бизнесы обычно разлетаются как пирожки. На это и идёт расчёт. Но за красивыми цифрами обычно скрывается убыточная реальность, а доказать сам факт обмана будет практически невозможно.
Кстати, для тех, кто интересуется бизнесом и фрилансом, я собираю в Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний. Подписывайся, там реально полезный контент, который перевоспитывает мамкиных бизнесменов и бизнесвумен в настоящих предпринимателей и предпринимательниц.
Пирожки, которые скоро разлетятся
Ошибки при покупке подобного бизнеса:
Физически не проанализировать поток покупателей, и не посчитать трафик хотя бы в течение недели (в разных промежутках времени), если речь идёт о продаже товаров/услуг офлайн.
Не узнать у продавца деталей раскрутки бизнеса в такие короткие сроки: как он привлекал трафик, какие методы использовал, как проходили рекламные кампании, как бизнес продвигался в интернете (если было такое продвижение), какие акции больше всего привлекали клиентов и т.д. Если была накрутка покупателей, то продавец не сможет вам дать на эти вопросы внятного ответа.
Подходить к покупке бизнеса как покупатель готового предложения, а не как организатор этого бизнеса. Взгляните на этот бизнес с другой стороны — как если бы вы решили открыть его самостоятельно с нуля. Задайте себе вопросы и найдите на них обоснованные ответы: насколько действительно выбрано удачное место для бизнеса и почему этот формат востребован у клиентов? Изучите аудиторию района, насколько среди них реально востребован данный бизнес. Изучите конкурентов, сделайте сравнение их бизнеса с тем, который вы хотите приобрести: какие у него есть преимущества, а какие недостатки. Постарайтесь сделать всё, чтобы перед покупкой выяснить максимальное количество деталей.
Схема 2. Бизнес в бизнесе
Данную схему используют на рынке коммерческой недвижимости, когда продают готовый арендный бизнес — помещение с арендатором.
Схема обмана: собственник помещения на подставное лицо оформляет сторонний бизнес, например, пекарню. Потом данная пекарня арендует помещение у этого самого собственника по слегка завышенной арендной ставке и лояльным к себе условиям договора (особенно при досрочном расторжении).
Кадр из фильма "Не может быть"
Далее собственник, исходя из поступающих к нему на счёт арендных платежей, составляет инвестиционное предложение для покупателей, которое является очень заманчивым, но так, чтобы не вызывало лишних подозрений.
Ну а дальше, после продажи основного бизнеса, второй бизнес бывшего собственника помещения еще поработает пару месяцев и успешно закроется. Ну, конечно, бывают и исключения, когда второй бизнес начинает показывать хорошие темпы роста и его потом тоже успешно продают.
Как избежать ошибок при покупке подобного бизнеса:
Перед покупкой помещения не проверить действующего арендатора. Проверять тщательно необходимо не только объект покупки и его владельца, но и того, кто арендует помещение. Личная встреча с владельцем бизнеса и проверка через налоговую в большинстве случаев помогут прояснить многие вопросы. Задавайте вопросы не только собственнику помещения, но и арендатору. Постарайтесь выяснить у него как можно больше подробностей про ведение бизнеса.
Старайтесь не покупать объект со «свежим» арендатором. Финмодель таких арендных бизнесов является самой рискованной, а если арендатор ещё и новичок в бизнесе, то она вообще не имеет под собой никаких гарантий стабильности. Такие помещения следует оценивать как «пустышки» — без арендатора, по средней окупаемости и доходности.
Схема 3. Бизнес с обязательствами
Кадр: фильм «Волк с Уолл-стрит»
Схемы продажи бизнеса с неисполненными обязательствами перед клиентами, поставщиками или подрядчиками встречаются как в онлайн-бизнесе, так и в офлайн.
Если вам продают бизнес с базой постоянных клиентов и/или поставщиков, то в первую очередь необходимо рандомно выбрать из каждого списка с десяток контактов и прозвонить их, проведя небольшое интервью для выяснения подробностей сотрудничества: не должен ли нынешний владелец денег кому-нибудь из этих контактов.
Ещё может быть такая схема: вам предоставят базу поставщиков с привлекательными оптовыми ценами, но через месяц-два после покупки бизнеса данные поставщики начнут высылать вам уведомления о том, что подходит к концу срок предоставляемой вашей компании скидки – в рамках какой-то там акции, и со следующего месяца отпускная цена для вас будет такой же, как у всех.
Постоянных клиентов необходимо тоже проверять на периодичность их закупок и объёмов.
Как избежать ошибок при покупке подобного бизнеса:
Проверьте все проведенные ранее сделки на наличие закрывающих документов. Если что-то отсутствует, необходимо делать повторный запрос у подрядчика, поставщика или покупателя, а не верить на слово продавцу, что они ему их просто не предоставили.
Тщательно проверяйте условия заключенных договоров с поставщиками и подрядчиками. Наймите юриста, который сможет найти несостыковки или кабальные для вас условия.
Схема 4. «Слив» бизнеса с рисками закрытия
У данной схемы существует несколько вариантов. Давайте разберём самые распространённые из них и те ситуации, при которых владельцы бизнеса спешат избавиться от своего детища.
Вариант 1. Франчайзер меняет условия.
Этот вариант обмана больше относится к продаже действующего бизнеса, работающего по франшизе или по партнёрской программе.
Продавец бизнеса знает, что скоро франчайзер введет новые условия сотрудничества, которые могут привести к падению прибыли или вообще, сделать бизнес убыточным. Потому надо спешить продать бизнес, пока ещё можно показать в финотчете прибыль и рассчитать стоимость продажи исходя из этих цифр.
Как избежать ошибок при покупке подобного бизнеса:
Проверять ситуацию в действующих партнёрских условиях. Попросите продавца подобного бизнеса показать вам закрытые чаты партнёров, в них вы сможете найти очень много информации по изменениям условий сотрудничества.
Пообщайтесь с другими владельцами франшизы или партнёрской программы. Если брать, например, тот же WB, то они практически каждый месяц вносят какие-либо изменения в условия сотрудничества: в большинстве случаев совсем не в пользу своих партнёров.
Вариант 2. Отрицательные изменения на районе.
Данный вариант касается офлайн бизнеса.
Ситуация может сложиться следующая: предприниматель узнаёт, что рядом с его бизнесом грядут перемены, которые могут отрицательно повлиять на ведение его дел. Чтобы не закрыться в ближайшем будущем с убытками для себя, он поспешно продаёт бизнес по весьма привлекательной цене.
Примеры возможных отрицательных ситуаций:
Открывается большая сетевая компания, которая заберёт себе основную часть клиентов;
Открывается новый торговый центр, и весь трафик будет генерироваться в данном ТЦ;
Городской план застройки или улучшения района подразумевает под собой появление нового строения или изменения пешеходных/автомобильных маршрутов.
Как избежать ошибок при покупке подобного бизнеса:
Нужно проверять и проанализировать ситуацию на районе во время покупки готового бизнеса.
Изучите ситуацию на наличие в ближайшем будущем возможных изменений, которые могут отрицательно повлиять на ваш будущий бизнес.
Пообщайтесь с соседями по локации, они могут поделиться с вами интересной и полезной информацией.
Схема 5. Продажа перспективы
В некоторых случаях — при продаже готового бизнеса — в финансовой модели могут учитываться перспективы увеличения доходов.
Такие моменты даже подкрепляются соответствующими документами — договорами (прописанными в них условиями) и/или дополнительными соглашениями с клиентами/партнёрами. Но не всегда эти условия могут быть выполнены, что повлечёт за собой негативные последствия для того, кто приобрёл готовый бизнес.
Недобросовестные продавцы готового бизнеса могут специально создавать условия перспективы увеличения доходов, чтобы продать свой бизнес подороже.
Например, при продаже субарендного бизнеса заключены договора субаренды, по условиям которых субарендаторы платят первые 2–4 месяца льготную арендную плату, а после истечения льготного периода плата будет повышена на 20–30%.
Соответственно, что продавец бизнеса составит финмодель с учётом данных условий, но в реальности всё может быть иначе. Когда наступит время для повышения арендной платы, то субарендаторы могут отказаться от данного повышения и выставить свои условия — либо оставляете прежнюю аренду, либо мы расторгаем договор.
Как избежать ошибок при покупке подобного бизнеса:
Необходимо учитывать только положительный сценарий роста бизнеса. Если вы покупаете бизнес с перспективой роста доходов, то необходимо очень тщательно оценивать вероятность исполнения своих обязательств со стороны клиентов/партнеров.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал «Ошибатор» — здесь я публикую реальные истории людей и собираю много полезной информации для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.
В 2017 году я перебрался из Краснодарского края в Подмосковье. Меня туда позвал друг детства, с которым мы дружили почти 18 лет.
Серёга, так зовут моего друга, переехал в Химки ещё в 2015, когда его жена, по совместительству крестная моей дочери, получила должность в новом филиале их компании.
С тех пор он при каждом звонке звал меня к себе, рассказывал, какие здесь открываются перспективы: «Рядом Москва, тут можно любой бизнес замутить. Деньги у людей есть».
Серёга всегда был таким — с предпринимательской жилкой.
В юности он постоянно что-то продавал, — то сухое молоко, то зеркала заднего вида для машин, то был перекупом машин, потом скупал участки, облагораживал их и перепродавал. В общем, был типичным барыгой 90-х и начала 2000-х.
Остепенился он только после того, как однажды попал почти на 1,5 млн рублей. Он тогда решил поехать в Китай и закупиться по дешевке кондиционерами, а потом перепродать их в нашем городе. Клиентов мы ему собирали со всего района, среди всех родственников и коллег. Да я и сам тогда дал ему предоплату на 2 кондёра.
В итоге Серёга уехал в Китай с собранными деньгами, закупился там кондёрами, отправил их в Россию и через неделю вернулся домой.
Через два месяца мы поняли, что ни кондиционеров, ни денег нам не ведать. Товар так и не дошёл до пункта назначения, а продавец перестал выходить с Серёгой на связь. В общем, то ли он просто нас кинул, то ли действительно сам стал жертвой кидка. История об этом умалчивает. Но я ему тогда верил, сейчас уже сомневаюсь.
Долг он мне отдал в последнюю очередь, спустя почти два года.
Кстати, для тех, кто интересуется бизнесом и фрилансом, я собираю в Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний. Подписывайся, там реально полезный контент, который перевоспитывает мамкиных бизнесменов и бизнесвумен в настоящих предпринимателей и предпринимательниц. Не будь как Серёга — не начинай бизнес с ошибок.
Возвращаемся к нашим баранам…
В Химки сперва я переехал сам. Пожил четыре месяца у Серёги, обосновался, устроился на работу. После перевёз жену с дочкой, продав квартиру в нашем городе, которая досталась нам в наследство от бабки жены. У нас была ещё одна общая квартира, которую мы взяли в ипотеку. Её стали сдавать.
И вот здесь Остапа понесло.
Серёга, узнав о продаже квартиры, тут же начал фонтанировать бизнес-идеями, куда можно вложить мои деньги.
Я, конечно, и сам подумывал о своём деле, так как за 20 лет стажа кладовщиком профессия мне эта слегка поднадоела. Но я не хотел вкладываться в абы что, а заняться тем, что было мне по душе — ремонтом машин.
Любовь к этому делу мне привил мой дед, который разбирался в тракторах и автомобилях и мог, как говорится, «влезть в мотор и вылезти через выхлопную трубу».
Однажды Серёга пришёл ко мне вечером и сказал, что нашёл классное помещение под автосервис. Аренда всего 150 000 рублей в месяц, но, самое главное — там есть подъемник. Так как раньше там был автосервис, но владелец его умер несколько месяцев назад, родственники вывезли всё оборудование, а вот подъемник хозяин здания оставил себе за долги по аренде.
— Сколько надо от меня денег? — спросил я у Серёги, в уме уже прикидывая, что больше 1–1,5 млн я дать не смогу.
— Надо считать, — ответил Серёга, достав из своей сумки блокнот и ручку.
Кадр из фильма "Москва слезам не верит"
Просидев у меня на кухне до двух часов ночи и выпив пару бутылок водки мы составили бизнес-план, по которому нам надо было вложить около двух миллионов рублей.
По факту же, когда мы начали закупаться всем необходимым для работы сервиса, у нас ушло чуть больше 1,6 млн.
Сумму инвестиций разделили пополам.
Серёга взял на себя все организационные вопросы, а я занялся поиском толкового механика и электрика, что было пипец как сложно, так как все толковые работали либо на себя, либо в официальных сервисных центрах.
Поэтому после открытия в сервисе почти два месяца трудился я сам, а Серёга был у меня в подмастерьях. Брали небольшие ремонтные работы, чтобы можно было заработать больше. Трудились мы тогда по 14–16 часов, иногда ночевали прямо в сервисе.
Первый звоночек от Серёги
В нашей дружбе был один нюанс — три темы, на которые у нас с Серёгой были разные взгляды:
Политика — он был ярым критиком власти, а мне вообще было пофигу, кто там у руля, и все политики для меня были «на одно лицо».
Религия — я человек верующий, он атеист.
Воспитание детей — у Серёги с женой своих детей не было, но он почему-то считал, что отлично разбирается в воспитании нового поколения, каждый раз указывая, что мы неправильно воспитываем нашу дочь.
Иногда наши разногласия перерастали в бурные споры двух пьяных мужиков. В такие моменты мы могли послать друг друга куда подальше и наораться до хрипоты в голосе, но на следующий день вспоминали всё это с улыбкой.
Так продолжалось до тех пор, пока однажды со психу я не врезал Серёге в нос. С тех пор эти темы стали для нас табу.
Но с переездом поближе к Москве Серёга стал ещё более яростным сторонником либеральных взглядов и перемен в стране. Чем чаще он ходил на всякие митинги, сборы сторонников и так далее, тем больше в его действиях проявлялось желание втянуть меня в эту хрень.
— Серёга, мне это вообще не интересно. Давай ты не будешь втягивать меня в это говно. У нас есть своё дело, о нём надо думать, — говорил я ему каждый раз, когда он пытался задвинуть мне про неравенство и несправедливость в нашей стране.
Причём это стало чаще происходить на трезвую голову, чем на пьяную.
Иногда наступали такие моменты, что я просто вставал и уходил, когда он вновь поднимал эту тему.
Кадр из фильма "Собачье сердце"
И вот однажды моё терпение лопнуло. Случилось это на дне рождении моей жены. Где собрались её подружки и коллеги, которые уже в первые часы застолья офигевали от того, какую ересь нёс выпивший Серёга.
Второй раз в жизни он получил от меня в нос после того, как сравнил аполитичных людей, то есть меня, с пассивными гомосексуалистами: «Да вы ведёте себя как пи@%ры, вас власть имеет во все щели, а вы это терпите!».
Шумами, криками, женскими визгами и пенделем под Серёгин зад закончилось наше застолье.
Было это в пятницу. Все выходные я ждал, пока Серёга позвонит с извинениями и мы как прежде, за бутылочкой похмельного пива, будем угарать над тем, какими пьяными дебилами были.
Но Серёга не звонил.
В понедельник я приезжаю в сервис. У ворот стоят наши два механика и электрик. Серёги нет.
Пытаюсь открыть дверь. Хрена с два — замки сменены. Звоню Серёге. После седьмой попытки он берёт трубку.
— Ты чё сука делаешь?! Зачем замки сменил?!
— В сервисе ты больше не работаешь. Я бизнес буду продавать, — ответил мне пьяный голос и сбросил звонок.
В тот день я пытался не только до него дозвониться, но и достучаться в входную дверь его квартиры. Если бы он мне открыл, постучался бы ещё и в его печень. Но всё было безрезультатно. Звонил его жене, она тоже не брала трубку.
В общем, закончилось вся эта история тем, что Серёга через месяц вернул мне 250 000 рублей от моей доли инвестиций, а остальные сказал, что будет отдавать частями в течение шести месяцев.
Весь бизнес был оформлен на Серёгино ИП, а я трудился на него неофициально. Поэтому идти в суд вариантов не было. Оставалось надеяться на его честность. Но время показало, что на болту он вертел это понятие.
Я много раз пытался урегулировать вопрос мирно, но каждый раз этот козёл уверял меня в том, что деньги вот-вот будут.
Когда в очередной раз я пошёл к нему на встречу с полной уверенностью, что буду бить ему морду, он привёл с собой каких-то братков, которые мне популярно объяснили, что Серёга мне больше ничего не должен.
Кадр из фильма "Жмурки"
Вот так я потерял и деньги, и друга. До сих пор не понимаю, как можно мешать политику с дружбой или семьёй?!
Ну если у вас с друзьями или родными разные политические взгляды, так зачем пытаться что-то доказывать друг другу, пытаться изменить эти взгляды, называть друг друга либерастами или ватниками?!
Живите и дружите другими интересами.
У нас с Серёгой, например, было их достаточно, чтобы обходить эту острую тему и продолжать общаться и дружить, но он решил подлить в наши отношения политического дерьма. Зачем?!
Для каждого политика мы всего лишь ресурс, который способен привести их к власти. Потом нас выкидывают, как использованный презерватив. Пора бы уже это понять и не мешать семью и дружбу с политикой.
С тех пор мы так больше и не виделись. От общих знакомых слышал, что Серёга сейчас живет в Томске. Вроде с политикой остепенился, но для меня он теперь навсегда останется либерастом.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал «Ошибатор» — здесь я публикую реальные истории людей и собираю много полезной информации для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.
Брюссель пошёл в наступление — не на инфляцию, не на пробки, а на порносайты. Pornhub, Stripchat, XNXX и XVideos попали под горячую руку дяденек и тётенек из Еврокомиссии.
Там решили, что эти платформы уж как-то вальяжно допускают всех подряд к клубничке.
Проверка возраста в духе «ты точно взрослый?» — это, мягко говоря, не та глубина модерации, которая может убедиться в достоверности возраста пользователя.
В чём суть претензий?
На все эти взрослые сайты несовершеннолетнему можно зайти почти как в подъезд без домофона: один клик — и ты уже внутри. Формально возраст спрошен, по факту — не проверен.
А ведь в ЕС действует закон о цифровых услугах (DSA), и он чётко требует:
защищать несовершеннолетних от порнографии;
не показывать рекламу по принципу «ориентация + политвзгляды = персонализированный баннер»;
информировать полицию, если вдруг кто-то грузит запрещённый контент;
и, конечно, уважать право человека на личную жизнь и человеческое достоинство, даже если это дипфейк с лицом известного политика.
Все эти сайты попали в поле зрения ЕК ещё и потому, что в декабре 2023 года Еврокомиссия торжественно вручила им значок VLOP — Very Large Online Platforms (очень крупные онлайн-платформы).
Это особый список онлайн-гигантов, у которых больше 45 миллионов пользователей в ЕС. В нём тусуются ребята вроде YouTube, TikTok, Amazon и даже Booking.com. Ну а что — кто-то бронирует отель, а кто-то — снимает комнату с вебкой.
Для таких гигантов действуют строгие правила:
настоящая, а не «понарошковая» проверка возраста;
запрет на порноконтент с признаками насилия, дипфейки и всё, что нарушает права человека;
публичная отчётность раз в год (да, даже порносайты теперь пишут годовые отчёты).
В случае игнора — штраф до 6% годового оборота. А это миллионы. Если не миллиарды.
Если совсем по-честному, то Брюссель не против клубнички. Он против того, чтобы к ней было проще добраться, чем к школьному дневнику через родительский контроль.
А дальше — будем наблюдать, кто останется в топе, а кто пойдёт дорабатывать возрастную верификацию. Не клик, а, скажем, паспорт или аналог «Госуслуг»))
Кстати, для тех, кто помимо или вместо порно интересуется бизнесом и фрилансом, я собираю в Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний. Подписывайся, там реально полезный контент, который перевоспитывает мамкиных бизнесменов и бизнесвумен в настоящих предпринимателей и предпринимательниц.
А еще там будут новости о бизнесе в интересной интерпретации.
В этой статье расскажу опыт двух ушлых менеджеров по развитию, которым в первые дни их свободного плавания в бизнесе фартануло поднять бабло почти на ровном месте.
Далее рассказ от героя статьи…
Эта история произошла в 2020 году, когда мы с напарником решили, что пора завязывать работать на дядю и получать заработанные кровью и потом копейки.
Долго думать над бизнес-идеей не пришлось. Решили заняться тем, в чём считали себя профессионалами — сдача коммерческих помещений в аренду.
Свой первый день в бизнесе начали с поиска подходящих помещений под критерии арендаторов, которые у нас были в базе клиентов. Решили начать с района, где проживал мой напарник.
Немного походив по местности подошли к стенам отдельностоящего здания, внутри которого располагались разные магазинчики, кафе и аптека. Нашли управляющего этого мини ТЦ. Поинтересовались: нет ли у них свободных площадей в аренду?
— Есть, — бодро ответил нам коренастый мужичок бандитской наружности. — На втором этаже ресторан съехал, там 1500 кв. м. По цене хотим 1,6 млн рублей. Ваша комиссия 50%.
На горизонте замаячила перспектива заработать кругленькую сумму, а богатое воображение уже представляло, на что будет потрачена «шкура пока еще неубитого медведя».
Нас проводили на второй этаж, показали помещение, рассказали его технические особенности, а в конце разговора управляющий намекнул, что клиента нужно найти за неделю, так как объект уже предложен другим риэлторам и вот-вот будет сдан.
— Будет сделано! — тут же ответили двое из ларца, но в душе ни хрена не понимая, где и как искать арендаторов на такую площадь. В нашей базе таких клиентов не было.
Маячившая на горизонте перспектива показывала нам неприличный жест.
Решили поступить в лучших риэлторских традициях — разместить объявление на Авито и ждать своего звездного часа.
В первый день нам звонили спамеры, коллеги по цеху и тот, кто вообще, похоже, не читает объявления. Последний предложил обменять помещение на его коттедж в Московской области, за что был послан в известном направлении с пожеланием благополучно добраться до места назначения.
Второй день тоже прошел впустую и лишь утром третьего дня свершилось чудо — позвонил владелец сети магазинов по типу «Смешных цен». Оказывается, что они уже два дня тусовались возле этого ТЦ, место им понравилось и они готовы выходить на сделку.
Уже потом мы узнаем, что эти личности все эти два дня пытались найти руководство ТЦ через местных арендаторов, но, на наше счастье, руководство в полном составе все эти дни праздновало юбилей владельца здания в 150 километрах от Москвы.
На следующий день мы назначили трехстороннюю встречу, на которую управляющий ТЦ попросил меня прийти без напарника. Типа, зачем толпу водить.
На этой встрече между будущим арендатором и собственником помещения были согласованы все нюансы аренды, снижена цена до 1,4 млн рублей на первый год и назначена дата подписания договора.
Я тогда до последнего был уверен, что нас кинут с комиссией. Так как никаких письменных договоренностей у нас не было — всё только на словах. Но на той первой встрече владелец здания дал мне слово, что комиссия будет выплачена. На это и была вся надежда.
Кстати, для тех, кто интересуется бизнесом и фрилансом я собираю в своем Telegram-канале полезную базу знаний. Подписывайся, там реально полезный контент, который перевоспитывает мамкиных бизнесменов и бизнесвумен в настоящих предпринимателей и предпринимательниц.
На девятый день нашего путешествия в мир больших денег мне позвонил управляющий и назначил на завтра встречу.
Пожалуй, даже во время первого секса у меня не было такого волнения, как в те минуты, пока мы шли по коридорам в кабинет владельца здания.
Почти 40 минут ожидания и потом еще 10 минут формальностей, после которых я живым и невредимым вышел на солнечный свет с портфелем в руках, в котором были хаотично разложены пачки денег в сумме 700 000 рублей.
Мой напарник всё это время ждал меня в кафе напротив, а в минуты, когда я сбрасывал его звонки, наверное, проклинал меня всеми известными ему матерными словами, представляя, как я «сваливаю огородами» с его долей под мышкой.
Я до сих пор не могу понять, что это вообще было, и как нам так легко удалось заработать за десять дней сумму нашего тогдашнего почти годового дохода на последнем месте работы.
После этого мы вместе работали еще примерно год. За это время нас кидали раза четыре с комиссией, мы сдали порядка 20 разных объектов, но заработать единоразово такую большую сумму нам больше не удалось.
Те деньги, конечно, как пришли, так и ушли. Из покупок на сегодняшний день у меня остался только диван, который я тогда купил за 35 000 рублей, куда делись оставшиеся 315 000 от моей доли: хрен его знает.
Статья о том, как гонконгский художник-иллюстратор Касинг Лунг создал 10 лет назад то, что сегодня вызывает обмороки в долгих очередях, вопли у детей и подростков, слезы на глазах у родителей и сверхприбыль у перекупов.
Привет! Меня зовут Ник Дюба. Я коллекционер ошибок — своих и чужих — в бизнесе, инвестициях и фрилансе. В своих статьях показываю изнанку разных бизнесов и профессий, а ещё собираю в своём Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний для предпринимателей и фрилансеров.
В этой статье попытался разобраться в теме бешенной популярности по всему миру игрушек Labubu от POP MART — на чём была основана маркетинговая кампания проекта.
Начну с истории создания Labubu
Labubu — это фантастический персонаж, придуманный в 2015 году гонконгским художником-иллюстратором Касингом Лунгом.
Вот он, виновник торжества и пустых кошельков
Лунг создал серию историй The Monsters («Монстры»), вдохновлённых североевропейским фольклором и природой. В этой сказочной вселенной появились несколько милых, но чуть пугающих существ — Лабубу, Зиммомо, Тайкоко, Спуки, Пато.
Однако именно Лабубу — маленький ушастый монстрик с широкой зубастой улыбкой – быстро стал фаворитом фанатов и «звездой» серии.
Интересный факт — все персонажи «Монстров» в оригинальных историях являются девочками-эльфами, живущими в таинственном лесу и любящими розыгрыши. Так что наша героиня имеет пол.
Первое время Лабубу и друзей выпускала в виде фигурок гонконгская дизайн-студия How2Work. Прорыв же на массовый рынок случился, когда в 2019 году Лунг заключил эксклюзивное соглашение с китайской компанией POP MART, штаб-квартира которой находится в Пекине.
Компания специализируется на дизайнерских коллекционных игрушках и активно сотрудничает с художниками из разных стран мира. С этого момента началась история головокружительного успеха Лабубу как глобального коллекционного феномена.
Но без грамотного маркетинга вся эта история могла бы остаться незамеченной.
Маркетинговые стратегии POP MART и продвижение Labubu
Визуальный стиль Labubu отличается от классических «кавайных» фигурок POP MART (таких как Molly или Pucky) балансом между карательной милотой и гротеском. Например, большие добрые глаза и плюшевая фактура тела сочетаются с рядком острых зубов и хитрой ухмылкой.
Фигурки часто одеты в забавные костюмы или имеют тематические раскраски. Сам Касинг Лунг наделил каждого персонажа уникальными деталями: у Лабубу, к примеру, девять зубов, у Тайкоко — череп вместо головы, у Яя — рога и т.д.
Такая проработка делает каждую версию Labubu уникальной.
В успехе Labubu ключевую роль сыграл формат Blind Box («слепой коробки»): фигурки продаются запечатанными, и покупатель до открытия не знает, какая именно ему досталась. Этот элемент сюрприза вызвал настоящий азарт у фанатов — многие начали скупать десятки боксов, пытаясь найти любимого персонажа и собрать полный сет.
Такой гача-подход значительно подстегнул продажи. Покупатели стали тратить больше денег, охотясь за редкими фигурками, а сам процесс вызвал у них ощущение игры в «лотерею».
Кстати, POP MART активно использует эту тактику не только с Labubu, но и со всеми своими коллекционными сериями. Так что берите на заметку рабочий инструмент успешного маркетинга.
Второй важный ход — лимитированные и эксклюзивные выпуски.
Компания регулярно выпускает особые серии Labubu ограниченным тиражом или приуроченные к какому-то событию/месту. Такой подход создает дополнительный ажиотаж, и именно он собирает длинные очереди на старте продаж.
Например, весной 2023 года в Сингапуре был представлен эксклюзивный брелок Labubu в образе «Мерлайона» — мифического льва-русалки, символа Сингапура. Фигурка продавалась только в местных магазинах за $37.90 и мгновенно распродалась, после чего появилась на рынке перепродажи по цене до $300 (почти в 10 раз дороже). Сейчас её можно купить за 3000 рублей (почти $38).
Аналогично, POP MART проводит региональные эксклюзивы в других странах и на выставках, провоцируя коллекционеров по всему миру охотиться за редкими экземплярами.
Одной из фирменных маркетинговых тактик компании стали коллаборации — сотрудничество с известными брендами и художниками. Сам факт, что Labubu — плод творчества приглашённого автора (Касинга Лунга), уже часть этой стратегии.
POP MART позиционирует себя не просто как продавец «слепых коробочек», а как бренд IP (интеллектуальной собственности).
Они активно лицензируют своих персонажей и вступают в совместные проекты. Например, Лабубу появилась в мире высокой моды — фигурки стали частью коллекции на Миланской неделе моды, в коллаборации POP MART с Pronounce (модели дефилировали в нарядах с изображением Лабубу).
Модель на показе Pronounce в жилете с лицом Лабубу. Фото: Claudio Lavenia / Getty Images
В 2025 году POP MART запускала и другие fashion-коллаборации — от капсульной коллекции одежды с шанхайским брендом D’zzit до совместных аксессуаров с BOY London.
Компания также стремится интегрироваться в люксовый ритейл и офлайн-мероприятия. По данным Dao Insights, POP MART устраивала специальные инсталляции в культовых магазинах Harrods и Dover Street Market в Лондоне, предлагая там лимитированные фигурки-брелоки Labubu и других персонажей.
Такие поп-ап события привлекают новую аудиторию — модников и коллекционеров арт-игрушек — и повышают статус бренда.
Кроме того, POP MART организует собственные фестивали и выставки. В Китае ежегодно проводится крупная ярмарка POP Mart Pop Toy Show, а в 2023 году её впервые вынесли за пределы Китая — в Сингапур.
На том шоу ажиотаж был столь велик, что ради порядка даже вызывали полицию — толпа фанатов слишком бурно ринулась за ограниченными сериями Labubu.
Все эти активности создают вокруг игрушки атмосферу эксклюзивности и события, подогревая интерес. Не последнюю роль сыграл и вирусный маркетинг в соцсетях (о чём подробнее далее).
Популярность Labubu выросла органично благодаря знаменитостям, но POP MART умело воспользовалась моментом. Компания активно взаимодействует с сообществом: выпускает тематический мерч (например, в Сингапуре финтех-платформа YouTrip разыгрывала эксклюзивный костюм путешественника для плюшевого Labubu, поощряет UGC-контент (конкурсы, хештеги) и оперативно наращивает производство хитовых серий, чтобы удовлетворить спрос.
Хотя недавно приостановили офлайн-продажи «вирусных» игрушек лабубу в Великобритании из-за резкого притока покупателей и длинных очередей у магазинов.
Популярность Labubu по всему миру
Китай и Восточная Азия
Будучи родом из Китая, Labubu естественно завоевала большую фанатскую базу на домашнем рынке. Уже к 2024 году персонаж стал одним из главных драйверов продаж POP MART — компания зафиксировала выручку 13,04 млрд юаней (1,8 млрд $) за 2024 год, что на 106% больше предыдущего года, а продажи за пределами Китая выросли на впечатляющие 375%.
В Китае у POP MART сотни розничных точек, и Labubu — один из самых популярных их IP. После взрывной волны популярности весной 2024 года продажи Labubu взлетели до небес — китайские СМИ сообщали, что эта линия игрушек стала «опорой» доходов компании.
Триггером послужил эффект знаменитости: неожиданно Лабубу получила промоушен от айдолов и звёзд, и молодёжь массово бросилась покупать «тот самый брелок».
Юго-Восточная Азия
В странах ЮВА, особенно в Таиланде, где к 2024 году Labubu стала хитом продаж, тоже наблюдался настоящий бум.
Толчком послужил пост тайской суперзвезды Лалисы Манобан (Lisa из BLACKPINK). В апреле 2024 она выложила в Instagram* несколько фото с плюшевым Labubu, использованным как брелок на сумку/ Фанаты расценили это как новый модный тренд — началась лихорадочная скупка фигурок по всей стране.
Спрос оказался настолько высок, что многие тайские поклонники стали ездить в Китай, чтобы достать там дефицитные игрушки.
Возник и криминальный момент – в новостях упоминался случай мошенничества, когда недобросовестный продавец взял предоплату у сотни покупателей Labubu и скрылся, причинив ущерб на 12 млн бат.
Интересно, что популярность Labubu в Таиланде вышла за рамки просто игрушечного рынка. Туристическое управление страны решило использовать феномен в национальном PR: летом 2024 года они пригласили гигантского ростового талисмана Labubu в Бангкок в роли почётного гостя.
Плюшевый монстрик в тайском традиционном костюме путешествовал по знаковым достопримечательностям страны, получив титул «Посланец впечатлений Amazing Thailand». Эта акция, приуроченная к 50-летию дипломатических отношений Таиланда и Китая, призвана привлечь китайских туристов — власти рассчитывают, что приключения Labubu в Таиланде вызовут интерес у китайской аудитории и мотивируют её посетить страну.
Таким образом Лабубу стал кросс-культурным маркетинговым символом.
В целом Юго-Восточная Азия стала для POP MART одним из самых перспективных рынков — руководство компании отмечает, что регион демонстрирует самую быструю динамику роста по сравнению с другими странами.
Европа и США
В западных странах Labubu тоже стремительно набирала фанатов, хотя известность пришла чуть позже, чем в Азии. Большую роль сыграли знаменитости и соцсети.
Весной 2024 плюшевых монстриков Лабубу заметили у мировых звезд: Рианна, Дуа Липа, Ким Кардашьян — все были замечены с этими брелоками на сумках.
Фото: Edward Berthelot / Getty Images
Певица Розэ (BLACKPINK), актриса Арайя Харгейт, модель Амелия Хэмлин, блогеры-миллионники — многие публично демонстрировали свои Labubu.
Из разряда субкультуры дизайнерские игрушки шагнули в уличную моду: журнал Vogue отметил, что забавные зубастики стали новым модным аксессуаром сезона. Например, на Неделе моды в Милане итало-китайский бренд Pronounce украсил образы моделей нашивками с мордашкой Labubu, привлекая внимание фэшн-прессы.
В Великобритании и США спрос подогревается TikTok и местными инфлюенсерами. Британские блогеры (например, телезвезда Оливия Аттвуд) выкладывают видео с анбоксингом Labubu, вызывая ажиотаж у аудитории.
Желающих настолько много, что при пополнении стоков на Amazon UK фигурки разлетаются за минуты, а у магазинов выстраиваются очереди.
В 2024 году редкие Labubu начали появляться на eBay по ценам в сотни фунтов, и даже фиксировались случаи краж — так, в Великобритании неизвестные похитили партию игрушек POP MART на сумму £150 000.
В США популярности способствовали местные селебрити: помимо упомянутых Рианны и Кардашьян, плюшевых монстров стали носить на сумках и другие звёзды уличного стиля. Американская пресса (включая BBC и Yahoo Finance) к концу 2024 – началу 2025 тоже подхватила тему Labubu, называя её «global craze» (популярность какого-либо продукта или явления на глобальном уровне) и «hottest trend» (переводится на русский язык как «горячие тенденции», также может означать «последний писк моды», «самый популярный тренд»).
Приложение POP MART Pop Toy в ноябре 2024 даже вырвалось в топ-5 скачиваемых в американском AppStore в категории шопинга — видимо, благодаря наплыву новых фанатов с Запада.
Таким образом, к 2025 году Labubu из локального азиатского персонажа превратилась в мировой феномен.
Популярность Лабубу в России
В нашей стране о дизайнерских игрушках POP MART заговорили с небольшим лагом, но весной 2025 года случился настоящий бум. По данным маркетплейса Wildberries, в марте 2025 россияне купили всего 74 игрушки Labubu, а в мае — уже почти 3,5 тысячи.
Рост продаж в натуральном выражении составил более 4500% всего за пару месяцев.
Представитель Wildberries сообщил, что за первые две недели мая 2025 пользователи приобрели Labubu на сумму свыше 2,5 млн рублей. До этого, с лета 2024 по начало 2025, спрос был минимальным, но буквально за весну 2025 года плюшевые «зубастики» превратились в вирусный хит на российском рынке.
Катализатором, как и в мире, стали соцсети и инфлюенсеры. Российские тиктокеры и блогеры подхватили тренд, показывая своих Labubu-брелоков на модных сумках, делая распаковки «слепых коробок» и рассказывая, где достать оригинал.
В результате дети, подростки и взрослые массово заинтересовались новым аксессуаром.
К маю 2025 фигурки Labubu начали появляться в продаже у российских ретейлеров: если из официального зарубежного магазина доставку в РФ не заказать, то многие стали привозить кукол через байеров, либо покупать аналоги (реплики) на маркетплейсах.
Спрос на оригиналы настолько высок, что некоторые перекупщики предлагали привезённые из-за границы Labubu по цене до 50 000 рублей за штуку – и такие предложения находили своих покупателей.
Российские СМИ окрестили Лабубу «главным трендом весны в TikTok» и отмечали, что модницы готовы платить десятки тысяч рублей за милых монстров.
Это уже из серии: мир сошел с ума?
Скриншот с сайта Wildberries
В то же время эксперты предупреждают: возможно, это лишь временный всплеск. Представитель Wildberries сравнил бум Labubu с ажиотажем вокруг спиннеров и pop-it игрушек — мол, через несколько месяцев страсти могут остыть. Поэтому если вы хотите поднять на этом бабло, то надо поторопиться.
Пока же весной–летом 2025 Россия переживает настоящую «лабубу-манию», которой способствовало сочетание мирового тренда и локального интереса в соцсетях.
Labubu в социальных сетях: флешмобы, тренды, фан-сообщество
Весной 2024–2025 ленту TikTok прорвало — по хэштегу #labubu набралось свыше 1,3 млн публикаций, и эта цифра продолжает расти.
TikTokеры всего мира — от Азии до Америки и России — снимают распаковки blind-box коробочек, делятся радостью от выпадения редкой фигурки, показывают коллекции разноцветных монстров на полках.
Многие ролики набирают миллионы просмотров — вирусный эффект налицо.
Особенно активно тренд пошёл после того, как знаменитости невольно запустили флешмоб. Когда Лиса (BLACKPINK) опубликовала фото с Labubu на сумке Hermes, фанаты стали повторять этот стиль.
Лиса (настоящее имя — Лалиса Манобан) — тайская певица, танцовщица и рэпер, участница южнокорейской группы Blackpink
Чуть позже похожие кадры с Лабубу появились у Рианны, Дуа Липы, Ким Кардашьян — аудитория разных стран увидела, что смешной зубастик висит на люксовых аксессуарах звёзд и её охватил синдром — хочу также.
Естественно, поклонники в комментариях тут же стали спрашивать «Что это за игрушка? Где купить?». Так Labubu получил статус fashion-талисмана, и тренд разлетелся по платформам.
В Instagram*, Xiaohongshu (китайский аналог Instagram) и на Xiaohongshu/Weibo можно найти тысячи постов, где люди демонстрируют своих Labubu в разных образах и дают советы, как отличить оригинал от подделки.
Отдельно стоит отметить, что Labubu стала героем множества мемов и фан-арта. Пользователи рисуют Лабубу в разных стилях, придумывают истории, как она «захватила» их жизнь. В TikTok популярны юмористические скетчи под звуковые дорожки — мол, «купил одну коробку Labubu — теперь не могу остановиться».
Благодаря своей выразительной внешности персонаж легко ложится в визуальный контент.
В китайском сегменте интернета пошёл тренд на сленговое слово «炒娃娃» (дословно «жарить кукол») — так описывают перепродажу фигурок ради наживы, и Labubu стала тут главным примером.
Сюжеты об этой мании вышли на крупных каналах: например, BBC подготовила репортаж о глобальной популярности Labubu и феномене инфлюенсерского маркетинга.
Сообщество коллекционеров Labubu тем временем сплочается в онлайн-группах.
В России появились Telegram-чаты и паблики «LАБУБУ» для обмена опытом и продаж, на Западе фанаты обсуждают новинки на Reddit. Многие делятся лайфхаками: например, британские поклонники выяснили способ заказывать редкие брелоки через Amazon, используя уведомления о рестоке и мгновенную покупку в один клик.
Цены на Labubu: от доступных фигурок до аукционных редкостей и перекупщиков
Ценовой диапазон оригинальных Labubu зависит от вида выпуска и редкости фигурки. Стандартные серийные игрушки доступны, но редкие экземпляры продаются в десятки раз дороже:
Обычная фигурка (базовая серия) стоит £17 / $22 (₽1800), на вторичном рынке цена доходит до $80–130 (₽6380–10 370).
Региональный эксклюзив (напр. Merlion Labubu, Сингапур стоит $28 (₽2233), у перекупов $250–300 (₽20 000–24 000).
Редкий «секрет» (Secret Edition в blind-box) — $15 (стоимость одной «слепой» коробки), на вторичном рынке доходит до $1000 и выше, в зависимости от серии.
Лимитированная коллаборация (напр. Labubu x Ultraman) на аукционах может стоить $2000–4500 (₽159 500–359 000).
Примечание: секретные (secret) выпуски — это скрытые фигурки, которые встречаются крайне редко (например, с вероятностью 1:72) и не указаны на упаковке. Их выловить — удача, поэтому цены на такие экземпляры в разы выше обычных.
На вторичном рынке (ресейл) уже сформировалось активное комьюнити перекупщиков и коллекционеров. В Азии популярны площадки вроде Carousell и XiaoHongShu, на Западе — eBay, StockX (уже появляется раздел для дизайнерских игрушек) и специализированные магазины, а предприниматели по всему миру строят бизнес на перепродаже POP MART фигурок и перепродают их с прибылью в десятки тысяч рублей в день.
В одном из репортажей приводился пример: оригинальный Labubu ценой 99 юаней (1100 ₽) через год после релиза продавался за 2000+ юаней (22 000 ₽) — более чем в 20 раз дороже!
Конечно, такие случаи касаются топовых редких экземпляров. Для большинства же серий Labubu на «вторичке» характерен рост стоимости в 2–5 раз от розничной. То есть фигурка за $15 может стабильно перепродаваться за $40–60, особенно если это уже распроданная коллекция.
Многие коллекционеры, пропустив релиз, вынуждены обращаться к ресейлерам. Здесь важно отметить проблему подделок: с ростом популярности появились и реплики Labubu, которые продаются намного дешевле (в России на маркетплейсах копии можно найти за 2000 ₽).
Что касается динамики цен со временем, то пока наблюдается существенный рост на самые желанные выпуски. Если интерес аудитории удержится, то ранние и редкие Labubu могут продолжить дорожать, превратившись в коллекционные ценности, сравнимые с арт-игрушками вроде Bearbrick.
Если же мода спадёт, цены могут откатиться. Эксперты приводят примеры спада цен на когда-то горячие тренды (например, ажиотаж на Huggy Wuggy — монстров из игры Poppy Playtime — сошёл на нет, и после взрывных продаж 2022 года их ценность упала).
На сейчас ситуация с этим монстром такова
Labubu — на пике популярности, и многие рассматривают их уже не только как игрушки, но и как инвестицию или статусный фэшн-аксессуар.
Вместе с тем, фанаты получают удовольствие от самого процесса коллекционирования — охоты за редкостями, обмена с другими, демонстрации своих полочек с «армией» разноцветных Labubu. Как отметила одна из поклонниц, «они приносят радость – и это самое ценное вложение».
Ведь в конечном счёте феномен Labubu — не только про деньги, но и про эмоции, которые дарит этот улыбчивый зубастый монстрик.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов и профессий, подписывайся на мой Телеграм-канал «Ошибатор» — здесь я публикую реальные истории людей и собираю много полезной информации для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.
*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ.
Сегодня многие из нас рассчитывают свою оптимальную кредитную нагрузку исходя из общей суммы семейного/личного бюджета и считают, что она не должна превышать 50% от всех поступающих в бюджет доходов.
На деле же такой способ расчета является очень грубой ошибкой (особенно при долгосрочных кредитах), которая может привести к неприятным последствиям – дефициту бюджета и долговой яме, где вас будут ждать голодные коллекторы.
В статье расскажу о том, как необходимо грамотно рассчитывать кредитную нагрузку, чтобы избежать дефицита бюджета и возникновения кризисных ситуаций.
Наши расходы делятся на 3 основные категории, каждая из которых имеет свой уровень жизненной потребности:
обязательные расходы (высокий уровень),;
второстепенные (средний уровень);
сопутствующие расходы (низкий уровень).
Помимо данных категорий существует еще один финансовый показатель бюджета – «свободный остаток». Вот именно этот показатель играет ключевую роль в расчете оптимальной кредитной нагрузки на ваш бюджет, и именно его мы будем брать за основу. Для наглядности давайте разберем два примера: грамотный и ошибочный расчет кредитной нагрузки на бюджет.
Пример грамотного расчета кредитной нагрузки:
Ежемесячные доходы семьи «М» составляют 70 000 руб., и эта сумма, по всей вероятности, останется неизменной на протяжении двух-трех лет.
Семья «М» решает взять кредит на покупку автомобиля сроком на семь лет, но для начала они хотят грамотно рассчитать сумму кредитной нагрузки, которая будет оптимальной для их семейного бюджета и не сможет создать им кризисных ситуаций на весь срок погашения кредита.
Для этого они составляют приблизительный финансовый план своего бюджета на ближайший год, куда включают текущие расходы по всем категориям (обязательные, второстепенные и сопутствующие).
Получив все эти данные, перед семьей «М» открывается общая картина их финансового положения на ближайший год. Далее они делают простой расчет: доходы – расходы = свободный остаток (ежемесячный и годовой).
Ниже приведены диаграммы, в которых указаны финансовые показатели бюджета семьи «М». Рекомендую и вам составлять подобные расчеты перед тем, как в очередной раз решите дополнить свою жизнь кредитными обязательствами.
Теперь и мы можем наглядно видеть, как расходуется бюджет семьи «М» в каждом конкретном месяце, а также годовое соотношение их доходов, расходов и свободного остатка в суммах и процентах.
Далее, руководствуясь полученными данными, семья «М» может приступать к грамотному расчету оптимальной кредитной нагрузки, сумма которой не должна превышать 50% от общей суммы свободного остатка, а не от общей суммы доходов, как нам об этом говорят банкиры и финансисты.
Годовой свободный остаток наших героев составляет 232 500 руб, а это значит, что оптимальная для них сумма кредитной нагрузки не должна превышать 116 250 руб на год или 9687 руб в месяц. Таким образом, после получения кредита у семьи «М» будет оставаться в бюджете свободный остаток.
Почему семья «М» не воспользовалась всей суммой свободного остатка, а взяла в расчет всего лишь 50%?
Потому что они оставили себе возможность для финансового маневра, так как прекрасно осознают, что после покупки автомобиля в их бюджете появятся дополнительные статьи расходов (обязательные и второстепенные) – страховка, налог, бензин, мойка и прочее, которые будут ежемесячно забирать примерно 6000 руб.
Вот здесь я хочу особо заострить ваше внимание на том, что очень важно при расчете кредитной нагрузки и принятии решения о кредите учитывать возможное появление дополнительных расходов, связанных с вашей предполагаемой покупкой. Многие просто упускают этот факт или вовсе не думают о нем, а потом у них элементарно может не хватать денег на обслуживание того, что они приобрели в кредит. И эта ситуация является достаточно распространенной среди нашего закредитованного населения.
Рассчитав подобным образом кредитную нагрузку, семья «М» обезопасила свой бюджет (на срок долгосрочного кредита) от риска возникновения в нем дефицита на обслуживание обязательных, второстепенных и непредвиденных расходов.
Пример ошибочного расчета кредитной нагрузки и его последствия:
Семья «М» примитивным способом (не вдаваясь в подробности) рассчитала свои расходы и выяснила, что в среднем у них остается в ежемесячном бюджете порядка 15-18 тысяч руб. свободного остатка, что составляет около 25% от общей суммы их доходов.
Такой показатель означает, что они вполне себе могут позволить взять кредит с ежемесячным платежом до 18 000 руб, ведь эта сумма не превышает 50% от их доходов, а значит будет являться для их бюджета оптимальной кредитной нагрузкой.
Они оформляют кредит на автомобиль с максимально доступным для себя ежемесячным платежом – 18 000 руб, рассчитывая таким образом сократить срок выплаты кредита за свою покупку.
И действительно, при таком ежемесячном платеже срок кредита составит не 7 лет, как это было в первом примере, а около 5,8 лет.
Но уже в первый месяц наши герои сталкиваются с тем, что в их бюджете, помимо ежемесячного платежа по кредиту, добавилась еще парочка статей расходов, которые забирают на себя существенную часть дохода – бензин и автомойка. В связи с этим семья «М» вынуждена урезать часть своих расходов, и сэкономленные на этом деньги направлять на обслуживание своего автомобиля.
Проходит полгода, и в семье «М» случается непредвиденная ситуация, которая требует от них полностью воспользоваться ранее сформированным небольшим накоплением на "черный день". После такого события они остаются не только без своей финансовой подушки безопасности, но и без возможности начать формировать ее заново, так как теперь все их свободные деньги, которые у них оставались раньше в бюджете, забирает кредит и содержание автомобиля.
Семья переходит на малоприятный режим жизни – «тотальная экономия», а глава семейства вынужден в свои законные выходные подрабатывать в такси на своем новеньком автомобиле, чтобы хоть как-то компенсировать расходы на кредит и обслуживание этого самого авто.
Проходит два года, и семья «М» начинает замечать, что им становится катастрофически не хватать денег на их привычные статьи расходов из всех категорий.
С чем это связано?
Все очень просто: за этот срок доходы семьи остались на прежнем уровне, а вот суммы их расходов увеличились за счет естественной инфляции, а так как у них больше не остается в бюджете свободного остатка, то и нет возможности совершить финансовый маневр и перекрыть возникший дефицит.
В связи с этим семья «М» вновь вынуждена переходит в режим экономии или еще хуже, компенсировать дефицит бюджета кредитными средствами, которые чаще всего получают от банка в виде кредитной карты. Все это в конечном итоге имеет большую вероятность возникновения дополнительных проблем, связанных с кредитными картами – просрочки платежей, штрафы и высокие проценты.
Закрепим материал
Что вы должны сделать (пошагово), чтобы грамотно взять кредит с оптимальной для вас кредитной нагрузкой?
Вы должны рассчитать сумму своих ежемесячных/ежегодных доходов и расходов по обязательным, второстепенным и сопутствующим статьям.
Далее отнимаете от доходов расходы и получаете свободный остаток.
Теперь рассчитываете свою оптимальную кредитную нагрузку, которая не должна превышать 50% от суммы свободного остатка. Если сумма свободного остатка у вас совсем мизерная, то у вас есть два варианта: а) пересмотреть свои второстепенные и сопутствующие расходы, оптимизировать или отказаться от некоторых из них, и тем самым перевести освободившиеся деньги в свободный остаток; б) вы должны отказаться от идеи кредитования до тех пор, пока не сможете создать благоприятные для этого условия – увеличить свой доход (без увеличения расходов).
После того как вы рассчитали свою оптимальную кредитную нагрузку, вы должны учесть все возможные варианты появления в вашем бюджете дополнительных статей расходов, связанных с вашей предполагаемой покупкой.
Если ваш кредит является долгосрочным (от 2-х лет), то вы должны выявить потенциал своего дохода на весь срок кредитования, чтобы ежегодная инфляция не привела вас – через пару лет – к жесткой экономии бюджета в связи с его дефицитом.
Сделав все вышеперечисленные расчеты, вы должны убедиться в том, что вторая часть вашего свободного остатка позволит вам обслуживать все возникшие дополнительные расходы, а также покрывать инфляцию, в том случае, если в ближайшие годы у вас не предвидится увеличение доходов. Если же этого не получается достичь, то сокращайте сумму кредитной нагрузки до тех пор, пока не достигнете оптимального варианта.
