Привет, я Вадим Медяник, занимаюсь ИТ-проектами, преимущественно с компьютерным зрением и ML. В этом посте хочу рассказать, как в офис, где я работаю, приезжал Михаил Мишустин — и как я принимал непосредственное участие в подготовке.
Михаил Мишустин и Сергей Собянин в нашем офисе
Итак ― офис находится в кластере «Ломоносов» ИНТЦ МГУ. За неделю до визита нас предупредили: в понедельник (это было 19 мая, как видите я все никак не мог собраться сесть написать этот пост) приедет председатель правительства Михаил Мишустин и мэр Москвы Сергей Собянин с делегацией: надо показать что-то живое и рабочее. Не прототип на слайде, а реальную систему, которую можно "потрогать" и посмотреть в деле.
Что лучше показать? Решений много, есть и более масштабные, и интересные, есть менее, а бОльшая часть вообще под NDA. Решили показывать наш новый R&D―проект по небиометрической идентификации, который ранее нигде не обнародовали.
Почему именно её? Показалось, что в контексте визита будет уместно рассказать о новой технике идентификации, которую мы сейчас тестируем внутри компании. В основе лежит специальный маркерный состав — краска, которую мы разработали и синтезировали. Она наносится на одежду, технику или любые другие объекты и остаётся невидимой для глаза, но фиксируется камерой. Это позволяет системе идентифицировать объект в кадре — при этом не прибегая к распознаванию лиц или сбору персональных данных.
Вдаваться в технические подробности здесь не буду — планирую сделать отдельную статью, где подробно разберу архитектуру, технологии и сценарии. В этом посте хочу поделиться именно опытом подготовки, эмоциями и инсайтами, которые мы с командой для себя вынесли. Думаю, это будет полезно тем, кто тоже когда-нибудь окажется в ситуации подготовки стенда к визиту на высоком уровне.
Начался аврал подготовки: собрать стенд, настроить поток, продумать, как грамотно подать продукт. Было важно — не просто сделать красивую картинку, а показать живую работу модели, вывод результата, интерфейс, нормальную обвязку. Всё это — в условиях жёстких требований по безопасности и времени на развертку. Собирали стенд частично прямо на месте. Была отдельная работа по части безопасности: несколько встреч с СБ, отдельные согласования по оборудованию и размещению.
В день визита атмосфера была, мягко говоря, волнительной для команды. Делегация, много прессы, камеры. В какой-то момент просто поняли: всё, нас снимают. Через пару часов — уже в новостях, вечером начали приходить сообщения: «Смотри, ты на телеке». Было волнительно, но в хорошем смысле. Ощущение — как на защите проекта, только перед совсем другой аудиторией.
Что вынесли из этой подготовки:
1. Технология — не главное. Главное — как ее применять.
Мы акцентировали внимание на идентификации сотрудников и обсудили с Михаилом Мишустиным вопросы этики: мол, идентификация, чипизация, оценка действий без согласия — с этим нужно быть осторожным. Даже пошутили про «шпионские технологии» и вопросы слежки за людьми. На самом деле система у нас изначально была спроектирована именно с учётом этих ограничений: без распознавания лиц, без персональных данных. В нашем рассказе мы сделали акцент на технической стороне и были приятно удивлены, что Сергей Собянин предложил нам идеи по применению нашей технологии в процессах сборки оборудования, техники, дронов и других конструкторских задач. Мы рады, что наша технология имеет поле для развития и применения в прикладных задачах.
2. Рабочий стенд лучше красивой презентации.
Особенно если он показывает не эффект, а суть. Когда можно увидеть реальную работу модели, а не зацикленный ролик или макет — это производит совсем другое впечатление. Тем более, если всё работает стабильно. Мы показывали прямо на потоке, с живой камерой, и это чувствуется. Да, это рискованнее. Но если уверены в системе — лучше показывать честно.
3. Делегирование — критично.
Если ты сам участвуешь и в разработке, и в демонстрации, и в сборке стенда, и в коммуникации с организаторами — легко перегореть. Очень помогает, когда есть распределённые роли: кто отвечает за оборудование, кто — за вывод, кто — за бэкап-план, кто — за общение с прессой. В нашем случае многое делалось вручную, и в следующий раз я бы чётче развёл роли внутри команды.
А пока — надеюсь, наш опыт будет кому-то полезен. Подготовка была непростой, но очень опыт получили точно не типовой.
Больше о жизни разработчиков из стартапа пишем в Telegram-канале
