IT + Россия

Пандемия коронавируса изменила весь мир — огромное число людей перешло на удаленный формат работы, школьники посещают виртуальные занятия, а заядлые туристы могут переместиться в другую страну только с помощью VR. Удовлетворить новые потребности человечества — это новый вызов для ИТ-сферы. Управляющий директор «Техносерв Консалтинг» Кирилл Булгаков выделил 10 ИТ-ниш, которые во время локдауна приобрели взрывной характер развития.

В новых эпидемиологических реалиях роль ИТ-индустрии сильно возросла: опыт самоизоляции показал незаменимость цифровых решений в обеспечении жизнедеятельности каждого человека в отдельности, целых социумов и отраслей экономики. Бенефициарами кризиса можно назвать следующие 10 отраслей ИТ.

Цифровые решения для удаленной работы

Во время пандемии компании разного масштаба, от Apple и Twitter до малого и среднего бизнеса, перевели сотрудников полностью или частично на удаленную занятость. Этот тренд сильно повлиял на рынок труда: дистанционные специалисты стали более востребованы и высокооплачиваемы. Вероятно, что многие так и не вернутся в офисы после пандемии. Согласно опросу BCG, компании ожидают, что 40% их сотрудников в будущем так или иначе станут работать удаленно.

Этот долгосрочный тренд обусловит дальнейший спрос на технологии цифрового офиса, что очевидно даже для игроков, которые раньше не фокусировались на разработке соответствующего ПО. Например, Samsung сейчас тестирует программу для работы из дома, которую впоследствии планирует вывести на рынок.

Виртуальные частные сети (VPN), голосовая связь через интернет-протоколы (VoIP), виртуальные встречи, облачные технологии, инструменты для совместной работы и технологии распознавания лиц обеспечивают функционирование удаленного офиса. Наибольшее развитие получили SaaS решения и кибербезопасность: эти направления вошли в топ-6 по объему венчурных инвестиций в начале 2020 года. Бизнес будет вынужден больше вкладывать в безопасные решения. Так, в ходе опроса исследовательского агентства Censuswide 45% представителей компаний заявили, что опасаются утечки данных из-за недостаточно защищенных личных устройств удаленных сотрудников.

Онлайн-сервисы и приложения

Пользователи начали проводить намного больше времени онлайн во время пандемии. Например, в Италии использование мобильных приложений увеличилось на 30% в марте 2020 года по сравнению с четвертым кварталом 2019-го, согласно данным аналитической платформы AppAnnie. Новые паттерны поведения также включают в себя регулярное использование онлайн-платформ различного назначения, что окажет долгосрочное влияние на рынок разработки решений для следующих отраслей:

● Электронная коммерция. По оценкам Statista, только 29% американцев не перешли на онлайн-шопинг во время пандемии. В Европе показатель немного выше: в Британии — 35%, в Германии — 47%. В России, согласно исследованию Criteo, больше половины пользователей во время пандемии установили хотя бы одно приложение для онлайн-шопинга.

В целом продукты питания стали одной из наиболее востребованных категорий — прирост прибыли на 250% в середине марта 2020 года, согласно данным Rakuten Intelligence. Согласно Statista, в США спрос на фудтех-сервисы увеличился почти на треть, а в Соединенном Королевстве примерно такую же динамику показал рынок онлайн-доставки продуктов из супермаркетов.

● Телемедицина. Согласно оценкам Страховка.ру, спрос на услуги телемедицины в России вырос на 177% в первом полугодии 2020-го по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. В глобальном разрезе, по данным VEB Ventures, посещаемость сервисов телемедицины (включая приложения и онлайн-платформы) может вырасти в 5,5 раз по сравнению с показателем на начало 2020 года (36 млн визитов) и достигнуть 200 млн в начале 2021-го. Однако в России ситуация не однозначна. Закон о медицине, который не позволяет докторам ставить диагноз, назначать лечение и препараты, оформлять больничный лист, значительно тормозит развитие отрасли. Упрощение госрегулирования будет способствовать более активному росту телемедицины в стране.

Сегмент привлек большие объемы венчурных инвестиций в первом полугодии — $9,1 млрд. По оценкам инвестиционной компании Startup Health, это почти на 20% превышает сумму вложений за период январь-июнь прошлого года. На фоне увеличения спроса растут бизнес-показатели цифровых платформ по предоставлению медицинских консультаций. Например, стоимость платформы Lyra Health превысила $1 млрд после очередного раунда инвестиций, благодаря чему проект вошел в глобальный список единорогов.

● Онлайн-образование. Согласно исследованию UNESCO, большинство из 61 опрошенных стран реализовали те или иные меры для дистанционного обучения. По оценкам Международного Экономического Форума, цифровой формат обучения, вероятно, станет более востребованным после пандемии. Это обусловлено его эффективностью и доступностью. Скорее всего, EdTech станет неотъемлемой частью государственной системы образования.

Сильнее всего пандемия повлияла на перспективы онлайн-обучения школьников, в которое верят многие инвесторы. За последние полгода суммарный объем инвестиций в детские образовательные сервисы превысил $4 млрд, что почти вдвое больше показателей за аналогичный период прошлого года, согласно Crunchbase.

Виртуальная (VR) и дополненная (AR) реальность

По оценкам eMarketer, только в США размер аудитории, которая пользуется VR-технологией хотя бы один раз в месяц в 2020 году достигнет 52,1 млн человек, AR-технологией 83,1 млн человек. Рынок дополненной реальности развивается быстрее, его определяет диверсификация ПО и стандартизированных платформ для создания новых приложений. Спрос на VR-сервисы тормозит слабое развитие аппаратного обеспечения. В этом году активным заказчиком визуальных технологий стали две отрасли:

● Электронная коммерция. Наряду с продуктами питания во время пандемии покупатели стали чаще заказывать одежду онлайн. Например, в Германии показатель вырос на 25%, согласно Statista. Виртуальные примерочные это не новинка, но во время карантина спрос со стороны брендов увеличился. Например,

виртуальные инструменты внедрили L’Oreal, бренд украшений Kendra Scott и магазин мужской одежды SuitSupply.

● Онлайн-развлечения. Учитывая, что коронавирус практически «убил» туристическую индустрию, для музеев, выставок и популярных объектов международного наследия технология виртуальной реальности стала единственным способом заработка. Это дало очередной толчок спроса на разработку виртуальных туров.

Видеосервисы и онлайн-кинотеатры — ООТ-сервисы.

В глобальных масштабах более половины опрошенных Statista начали смотреть больше фильмов на стриминговых сервисах типа Netflix, 35% — слушать больше музыки и подкастов. «Облачные рейвы», интернет-трансляции концертов, премьеры фильмов в онлайне — вся индустрия ивентов и развлечений поменяла формат.

Это привело к подъему рынка OOT-сервисов. Вполне возможно, что тренд закрепится и будет развиваться вне зависимости от дальнейшей эпидемиологической обстановки, ведь медиаиндустрия сможет собирать большие аудитории за счет трансляции ивентов онлайн в режиме реального времени.

ИТ-решения в сфере доставки.

Бесконтактная доставка стала новым трендом весной 2020 года. На фоне роста деливери-услуг развивались GPS-сервисы и автоматизированные фулфилмент-платформы на основе ИИ и больших данных, которые оптимизируют операционную деятельность в логистике.

Тренды электронной коммерции определяют и векторы развития деливери-сервисов — спрос растет в сегменте продуктов питания. Так, OptimoRoute — сервис по планированию и оптимизации маршрутов и графиков доставки — сообщил о троекратном увеличении объема доставки еды и продуктов питания в период февраль-май 2020. Учитывая, что специфика ниши подразумевает высокую скорость, игроки будут нуждаться в решениях по оптимизации маршрутов на основе ИИ.

Робототехника и дроны.

Коронавирус повысил интерес к роботам и дронам как одному из способов справиться с нехваткой кадров в здравоохранении, производстве и системе снабжения. Например, они активно использовались для доставки еды тем, кто находится на карантине. Китайские гиганты в сфере электронной коммерции также делегировали доставку роботам. Помимо этого, роботы занимались дезинфекцией, а дроны даже выгуливали собак.

По оценкам PRNewswire, глобальный рынок сервисной робототехники (service robotics) оценивался в более чем $17 млрд в прошлом году. Ожидается, что он сильно вырастет в ближайшие пять лет за счет ряда факторов: высокая стоимость рабочей силы, нехватка квалифицированных специалистов, рост инвестиций в научные разработки и спроса на автоматизацию в целом.

Управление поставками 4.0

Высокий уровень бюрократии, отсутствие прозрачности данных и гибких систем по управлению поставками являются ключевыми факторами уязвимости традиционной системы поставок в условиях пандемии. Для того, чтобы продолжить обеспечивать все страны необходимыми товарами, бизнесу пришлось быстро перейти на модель управления системы снабжения 4.0. В ее основе лежат ключевые технологии четвертой промышленной революции: большие данные, облачные вычисления, интернет вещей и блокчейн. Они создают более устойчивую систему, повышая уровень точности данных и стимулируя обмен информацией.

По оценкам McKinsey, 39% лидеров отрасли уже внедрили централизованное управление или контрольно-диспетчерский пункт для повышения прозрачности сквозной цепочки поставок. Почти четверть использует программы автоматизации с применением скоростных методов отслеживания нехватки рабочих из-за пандемии. Согласно недавнему опросу McKinsey среди профессионалов в области производства и цепочки поставок, 93% респондентов планируют сфокусироваться в будущем на устойчивости системы.

Темпы внедрения технологий во многом будут зависеть от размера организации. Так, компании с уже развитой цифровой инфраструктурой будут быстрее переходить на систему управления поставками 4.0, чем те, которым предстоит ее нарастить. В частности это касается малого и среднего бизнеса.

3D-печать

Технология 3D-печати во многом разрешила проблему неэффективности цепочек поставок и запретов на экспорт средств индивидуальной защиты. Появились платформы, которые соединяли производителей и заказчиков. Так, America Makes запускалась совместными усилиями Управления по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов (FDA), Национальных институтов здравоохранения США (NIH) и Министерства по делам ветеранов США (VA). С помощью платформы потребители находили тех, кто может напечатать защитные маски на 3D-принтере.

Высокий уровень кастомизации для удовлетворения конкретных нужд и децентрализация производства, вероятно, приведут к появлению фабрик 3D-печати. Скорее всего, с развитием цифровизации 3D-принтеры станут неотъемлемой частью четвертой промышленной революции. По оценкам Statista, ожидается, что индустрия 3D-печати ежегодно будет расти в среднем на 26,4% в течение ближайших четырех лет. К 2024-му ее объем превысит $40 млрд.

FinTech.

Потребители воспринимают бесконтактные платежи как более безопасный способ оплаты в магазине по сравнению с наличными деньгами. Он получил беспрецедентный рост во время пандемии,согласно Globe News Wire. Пользователи отдают предпочтение тем методам, которые менее подвержены мошенническим атакам. Ожидается, что общие объемы платежей снизятся в 2020-м из-за сегментов офлайн-магазинов и путешествий. Однако они продолжат расти в 2021 году за счет безналичных платежей и онлайн-покупок.

Проекты в сфере финансовых технологий активно развивались в США во время пандемии. Направление вошло в число лидеров по привлечению инвестиций на ранних стадиях,согласно данным Crunchbase. Лидеры FinTech продолжали укреплять позиции. Например, один из самых дорогих единорогов — система для онлайн-платежей Stripe — недавно привлек $600 млн.

Технология 5G

Все вышеперечисленные технологии и ниши сильно зависят от стабильного, высокоскоростного и доступного интернета. В условиях повышенной нагрузки на сеть необходимость в усовершенствованной передаче данных возрастает. Именно на это и нацелена технология 5G. Она уже доказала свою значимость в удаленном мониторинге и медицинских консультациях.

В 2020 году провайдеры 5G-соединения шагнули вперед. Например, Verizon получил награду за скорость загрузки 5G: средняя реальная скорость (real-world average speed) составила 494,7 Мбит/с. По оценкам Opensignal, эта самая большая скорость соединения в мире.

Исследование PRNewswire говорит о том, что более половины новых приложений будут оптимизированы для 5G к 2027 году. В целом, согласно отчету Allied Market Research, 5G станет следующим крупным скачком в сфере коммуникационных технологий. Ожидается, что к 2026 году объем рынка возврата инвестиций от технологии 5G (5G technology return on investment market size) достигнет $320,1 млрд. В 2020-м он оценивается только в $2 млрд.

Уже сегодня понятно, что коронавирус окажет долгосрочный эффект на поведенческие модели потребителей. В свою очередь, это обеспечит развитие многих ниш в ИТ, повышенный спрос на специалистов и увеличение затрат бизнеса на цифровизацию операционных процессов.

А вы что скажете !?

https://yandex.ru/turbo/hightech.fm/s/2020/11/06/ten-it-pand...

Связанные с пандемией коронавируса ограничительные меры изменили структуру спроса на рынке ИТ-решений и услуг.

Как отмечают в РУССОФТ, среди производителей программного обеспечения больше всех пострадали те, кто ориентировался на заказчиков из госсектора, туристической и гостиничной отраслей, сферы пассажирского транспорта. Основной кризис пришелся на апрель-май. Так, проведенный в мае экспресс-опрос ИТ-компаний показал, что 82,4 процента из них столкнулись с задержкой платежей по уже выполненной работе.

В то же время массовый переход на удаленный формат работы подстегнул спрос на решения в сфере информационной безопасности, технологии видеосвязи, искусственный интеллект. Участники рынка отмечают, что раньше системы бесконтактного взаимодействия и удаленной идентификации были интересной, но необязательной характеристикой, а в пандемию они стали критически важны для минимизации контактов и снижения риска заболеваемости.

"Начиная с марта 2020 года резко возрос спрос на инфраструктурные решения для организации безопасных удаленных рабочих мест, рост был стремительный и многие компании не жалели сил и ресурсов для обеспечения работы в новых условия, - рассказал "РГ" вице-президент по продажам и маркетингу RAMAX Group Дмитрий Буленков. - От расширения использования удаленных рабочих столов, VPN, широкого использования телеконференций, закупки ноутбуков и планшетов до использования тонких клиентов в домах сотрудников. Остро поднялись вопросы обеспечения информационной безопасности при удаленной работе".

Причем в информационную безопасность инвестируют не только крупнейшие компании. Как показал проведенный в июне опрос "Лаборатории Касперского", за последние 12 месяцев российские компании малого и среднего бизнеса в среднем потратили на обеспечение безопасности корпоративного периметра 4,7 миллиона рублей каждая. Это почти в два раза больше, чем за аналогичный период годом ранее. В "Лаборатории Касперского" полагают, что одним из главных драйверов инвестиций в инфобезопасность стала потребность бизнеса повышать киберграмотность сотрудников.

Компании, которые вкладывались в развитие ИТ-инфраструктуры, вошли в кризис с хорошей базой.

Каждый пятый респондент отметил, что решение вложить деньги в усиление инфобезопасности было принято после киберинцидента внутри организации, в том числе после случаев утечки данных. В 2020 году средняя цена потери от утечки данных для небольшой компании составила 1,9 миллиона рублей. Для 70 процентов российских компаний вопрос защиты данных - главная проблема, связанная с кибербезопасностью. Еще 59 процентов обеспокоены недостаточной осведомленностью штата на тему инфобезопасности и 43 процента - стоимостью обеспечения безопасности сложных технических сред.

В целом по рынку бюджеты на ИТ сокращаются: где-то в связи со снижением бизнес-активности, где-то в связи с ожиданием ее снижения, рассказал директор департамента профессиональных услуг SAS Россия/СНГ Александр Корнев.

"Инвестиции в ИТ становятся более фокусными, потенциальные проекты проходят более жесткие фильтры отбора. Предпочтения отдаются проектам, в рамках которых выполняются требования регуляторов, проектам с быстрой окупаемостью инвестиций и понятным, прозрачным бизнес-кейсом. Продолжает расти спрос на проекты, нацеленные на взаимодействие с клиентом в онлайн-режиме", - добавил эксперт.

"Сегодня в приоритете проекты, обеспечивающие комфортную и безопасную удаленную работу, и проекты, обеспечивающие быстрый возврат инвестиций", - согласился и Дмитрий Буленков.

Есть сферы, в которых Россия опережает большинство стран. Это, в частности, развитие электронного документооборота (ЭДО) и онлайн-финансы. Предпосылки для перехода на электронный документооборот сформировались еще несколько лет назад - есть нормативно-правовая база, усиленная квалифицированная цифровая подпись полностью приравнивается к собственноручной, ей можно подписывать все основные документы - акты, счета-фактуры, договоры между контрагентами, налоговую и бухгалтерскую отчетность. Но из-за любви к бумаге и мифов о том, что ЭДО - это сложно, дорого и небезопасно, российские компании долгое время с осторожностью смотрели в эту сторону, продолжая тратить время и деньги на почту и курьеров или обмениваться юридически незначимыми сканами. Пандемия в этом отношении стала катализатором перемен.

Инвестиции в ИТ становятся более фокусными, проекты проходят жесткие фильтры отбора.

"С началом локдауна назрела острая необходимость быстро работать с документами удаленно, и адекватного аналога ЭДО нет, - отметил руководитель отдела продаж EasyDocs Денис Котовский. - Особенно резко вырос спрос на кадровый ЭДО - пропорционально росту удаленных сотрудников, которым нужно постоянно подписывать больничные, справки, заявления на отпуск. Современные решения позволяют подписывать документы в два клика с любого устройства, поэтому никаких сложностей в переходе на электронный документооборот нет - наоборот, в компаниях ускоряются и упрощаются бизнес-процессы, разгружаются отделы кадров, сокращаются расходы на канцелярию, почту и курьеров".

5,57 миллиарда долларов составил, по оценкам IDC, объем российского рынка ИТ-услуг в 2019 году.

Основными заказчиками ИТ-услуг участники рынка называют ретейл, банковский сектор и страхование, металлургические и производственные предприятия, телекомы - те отрасли, где есть серьезная конкурентная среда, и без больших вложений в ИТ не выжить в кризис. "Вложения в проекты, которые увеличивают преимущества, только возрастают", - отметил Дмитрий Буленков. Александр Корнев добавил, что компании, которые основательно вкладывались в развитие ИТ-инфраструктуры, вошли в кризис с хорошей базой, и она помогает им поддерживать работоспособность. Эти компании продолжают инвестировать в то, чтобы более эффективно решать задачи, которые появились в связи с изменением всей бизнес-среды.

Аналитики IDC также отмечают, что компании банковского сектора, розничной торговли, промышленной отрасли и энергетики - активные клиенты поставщиков ИТ-услуг. Однако наиболее крупным и платежеспособным заказчиком, по их мнению, остаются организации госсектора.

"Многие поставщики ИТ-услуг в России показали неплохие результаты в 2019 году. В этом году положение дел выглядит по-другому, - констатирует Наталья Виноградова, менеджер программ исследований, IDC Россия и СНГ. - Кризис, вызванный COVID-19, оказывает негативное влияние на рынок, а надвигающаяся рецессия означает сокращение расходов на услуги в целом. Однако спад не будет продолжаться вечно, и к тому моменту, когда рынок начнет восстанавливаться, поставщики ИТ-услуг должны быть готовы предоставить решения, полностью адаптированные к новым рыночным реалиям".

Если ты дочитал, то черкани свое мнение по всему этому...

https://yandex.ru/turbo/rg.ru/s/2020/10/18/spad-v-ekonomike-...

Нередко вижу слова в духе «по другим отраслям коронавирус сильно ударил, а вот IT практически не затронул». Мол, веб-сервисы от карантина только выиграли, писать код можно и удалённо, а раз сейчас ограничения отменяют — значит, всё закончилось хорошо, проблем нет и теперь уже не будет.

По-моему, заявлять такое означает не вполне понимать ситуацию. Существует, например, прогноз Минкомсвязи, что российская IT-отрасль может стать убыточной, а численность российских айтишников во втором полугодии может снизиться на 27 000 человек. Понятия не имею, насколько сбудется конкретно этот прогноз, но поискал разные данные, и в целом они подтверждают: хотя IT и повезло больше многих, картина невесёлая, а уверенно говорить «всё осталось позади» рано.

Как всё могло ухудшиться в период, когда популярность онлайн-сервисов резко возросла? Как происходящее может сказаться на обычном айтишнике? И что ему делать, чтобы сложности задели как можно меньше?

Как ситуация задела IT

Когда говорят «по многим происходящее ударило, а в IT всё осталось по-прежнему», мне вспоминается анекдот «деньги я беру в тумбочке». Считать, что здесь всё может оставаться по-прежнему, когда сразу у многих других ухудшается — это считать, что у IT-отрасли какая-то своя отдельная экономика, в которой средства возникают сами собой. Давайте вспомним, откуда они берутся на самом деле.

Начнём с лежащего на поверхности: есть IT-компании, напрямую зависящие от пострадавших отраслей. Сервис Airbnb получает доход, когда кто-то заселяется с его помощью — значит, при жёстком упадке туризма так же жёстко падает сам. От безысходности там попытались продавать «онлайн-впечатления», но вряд ли это сильно помогает, так что в компании сократили 1900 человек (25% от всего штата). И это только один пример: пострадали IT-сервисы, связанные с массовыми мероприятиями, общепитом, авиаперелётами и многим другим. Наверняка многие графики пользовательской активности были похожи на это:

Теперь перейдём к менее очевидному. Есть гиганты вроде Google и Яндекса, от которых зависят рабочие места многих тысяч разработчиков. Раз они не завязаны на туризм, и у них потребительские веб-сервисы (что актуально на карантине), то у них всё хорошо? Нет. Во-первых, у гигантов тоже есть пострадавшие сервисы. Когда каршеринг временно запрещают, Яндекс.Драйв несёт большие убытки. И если разрабатывать софт на карантине не проблема, то с железом всё куда сложнее: Google до сих пор не представил Pixel 4a, который ожидали ещё весной.

А во-вторых, вспомним, что главный источник дохода Google и Яндекса — реклама. Они существуют на деньги рекламодателей, в большинстве своём неайтишных, от стереотипичных «пластиковых окон» до тех же турфирм. И чего ждать в ситуации, когда сразу у очень многих рекламодателей падают доходы и сокращаются рекламные бюджеты? Точные итоги ещё не подвести — но Тигран Худавердян, возглавляющий Яндекс, ранее говорил «пока можно сказать, что всё идет плохо». Крупных сокращений в Яндексе пока не было, но компания активно урезала различные расходы.

А теперь давайте учтём, что от рекламы зависят не только поисковики, но и соцсети, видеохостинги, новостные сайты и так далее. И будем вспоминать об этом каждый раз при виде комментариев «да веб от карантина только выиграл».

Вы скажете: пусть рекламная модель в проигрыше, но ведь многие веб-сервисы получают деньги не от рекламы, а напрямую от пользователей. Пользователи же на карантине ринулись заменять офлайн такими сервисами! Вместо футбола во дворе — онлайн-игры, вместо кинотеатров — стриминг вроде Netflix, вместо кафе — агрегаторы доставки готовой еды, вместо стрип-клубов — вебкам-сайты. Они же все должны были озолотиться!

Тоже не обязательно. Да, средний пользователь гораздо больше обычного пользовался онлайн-сервисами, но значит ли это, что он гораздо больше обычного платил? Многие люди потеряли уверенность в будущих доходах и принялись откладывать в рекордных масштабах, а не сорить деньгами.

А в итоге ситуации могут различаться. В гейминге всё и правда оптимистично: например, Playrix рапортовал о рекордном доходе. Но вот в вебкам-индустрии писали об аудитории: «Мемберы, хоть и сидят по домам, но сидят осторожно. Нервничают, не тратят, подпасают». И что даст всплеск неплатящих пользователей, кроме роста расходов на хостинг?

Что до видеостриминга и доставки готовой еды, то хочется напомнить, как выглядели эти рынки в докарантинном мире. Еда: рестораны жалуются «всю прибыль съедает комиссия агрегаторов», а сами агрегаторы тем временем работают вообще в убыток (что российские Яндекс.Еда и Delivery Club, что западные Grubhub и Uber Eats). Онлайн-кинотеатры: российские игроки убыточные, а у Netflix дела получше, но там все деньги сразу вкладывают в контент и тоже остаются без чистой прибыли.

Так что, читая бодрые слова онлайн-кинотеатров о большом росте просмотров, стоит задаться вопросом: а с прибыльностью-то как дела? Об этом кинотеатры почему-то рассказывать не стали. Зато есть частичные данные по еде. Хотя в марте заказы уже устремились вверх, Grubhub и Uber Eats по итогам первого квартала по-прежнему показали потери. Вывод получается такой: конечно, карантин сыграл стримингу и еде на руку, но пока воображение рисует золотые горы, на самом деле большинству таких компаний даже не выжить без инвестиций.

Давайте тогда о жизни на инвестиции и поговорим. В мире вообще немало убыточных IT-компаний. Чаще всего это маленькие стартапы, где существовать на средства инвесторов логично. Но новичками дело не ограничивается: Uber существует 11 лет, разросся до десятков тысяч сотрудников и вышел на IPO, а вот в плюс так и не вышел. У Spotify, Square, Tesla, Lyft и Pinterest дела немногим лучше. То есть существует много айтишников, зарплата которых не приходит целиком из карманов довольных пользователей — требуется карман совладельца компании.

А что происходит с такими карманами в случае кризиса? Можно обратиться к истории: рецессия 2008-го сократила венчурные инвестиции на 30%. То есть это ещё один поток средств в IT, способный сильно ослабеть. Если в тучные времена инвесторы готовы смело вкладываться в убыточные компании в надежде «когда-нибудь одна из них окажется новым гуглом», то в период затягивания поясов красивые фантазии становятся менее уместны.

Тот же Uber из-за своей убыточности и раньше проводил сокращения, а в карантин ещё и снизилось число заказов, и в результате компания сократила сначала 3700 человек, а затем ещё 3000 — суммарно около четверти всего штата.

Конечно, все эти проблемы не отменяют того, что есть и истории успеха. Помимо упомянутого гейминга, вспоминаются, например, сервисы для удалённой работы. Miro и раньше был IT-гордостью Перми, а при всеобщем переходе к удалёнке резко стал актуальнее, и пока где-то происходят массовые сокращения, у него открыто немало вакансий. Да, кому-то стало лучше, а не хуже.

И наверняка есть множество компаний, на которых происходящее особо не сказалось ни в какую сторону. Скажем, не нашёл хорошей информации по госзаказу, но предполагаю, что там «тихая гавань» (ну или «застойное болото», тут уж кому как), где бюджеты пока никак принципиально не менялись.

Но в целом проигрыши выглядят куда масштабнее выигрышей. Сайт layoffs.fyi собирает информацию о «сокращениях в стартапах» (слово «стартап» там понимают вольно, Uber тоже считают им), и на их счётчике уже более 60 000 сокращённых. Вряд ли они все окажутся трудоустроены в Miro.

А общий вывод получается такой: катастрофы не произошло, но если на карантине разработчики по-прежнему продолжили писать код, и он продолжил где-то исполняться, то это ещё не значит, что он продолжил приносить столько же денег.

И что дальше

Ещё одна вещь, которая кажется мне необоснованным оптимизмом: уверенно говорить «обещали экономическую катастрофу, а всё уже вернулось в норму». Мол, ограничения снимают, и смотрите — вот сотрудник Aviasales пишет «всё восстанавливается даже быстрее, чем ожидалось»! Сложности позади!

Ну, во-первых, к любой такой оптимистичной новости можно мысленно добавлять эту картинку:

Во-вторых, есть и противоположные новости вроде той, что число официально зарегистрированных российских безработных в июне продолжило расти.

В-третьих, существует риск «второй волны» пандемии.

А в-четвёртых, даже если второй волны не будет — отмена карантинных ограничений не означает, что в экономике всё автоматически так же улучшается. Главное «бдыщ» всё ещё может оставаться впереди.

Например, потому что за время карантина многие компании и люди успели кому-то задолжать, но тогда из-за «военного времени» к невыплатам относились с пониманием. А когда карантин заканчивается, понимание тоже заканчивается. И в результате банкротство может наступать тогда, когда со стороны кажется, что всё уже стало хорошо.

В США опасаются «апокалипсиса выселений»: большому числу людей стало нечем платить аренду или ипотеку, а среди арендодателей немногие захотят долго идти навстречу.

А из российских примеров мне запомнился майский пост совладельца магазина комиксов «Чук и Гик»:

«Что начнется после окончания карантина? Когда поставщики будут иметь сомнительное, но право приостановить отгрузки до выплаты долга; когда нужно будет начинать выплачивать все, на что дали отсрочки и каникулы, не имея привычных оборотов; когда аренды повысят до обычных величин, а часть клиентуры еще довольно долго будет подстраховываться и прятаться дома от новой волны пандемии или попросту экономить, в связи с потерей или уменьшением зарплаты; когда будут нужны деньги, а объем новых товаров даже в нашей нише уже заметно снизился и не восстановится сиюминутно — что тогда?

Тогда наш магазин и индустрию комиксов в России ждут те самые потрясения, которых по большей части удавалось избежать весной».

Я не экономист и не могу прогнозировать, ограничится тут всё отдельными печальными историями, или это приведёт к «эффекту домино» с кучей банкротств по цепочке. Но попробовал разобраться, чего ожидают экономисты. Вывод оказался таким: они тоже не знают, чего ждать. Традиционные подходы к экономическому прогнозированию в условиях пандемии не работают. В итоге никакого консенсуса среди специалистов нет, и можно найти прогноз на любой вкус, от оптимистичного V-образного «ща всё восстановится стремительным отскоком» до ожиданий новой Великой депрессии.

Что делать, когда даже специалисты не могут ничего спрогнозировать? По-моему, действовать, исходя из того, что вероятен любой вариант: и «всё будет хорошо», и «всё будет плохо».

Как это сказывается на айтишниках?

Окей, индустрию уже ощутимо задело и может задеть ещё сильнее — а что это значит для конкретных людей в ней? Про 60 000+ человек из статистики layoffs.fyi, попавших под волну сокращений, понятно, а что ещё можно сказать о состоянии айтишного рынка труда?

Тут я сам тоже не эксперт, поэтому вспомнил свою знакомую Надю Петрову, открывшую HR-агентство Luna Park, и спросил, что сейчас видно ей. С её стороны выглядит так:

Многие заморозили найм: обходятся без сокращений, но и новых людей не берут

Помимо найма, часть компаний сокращает расходы и всевозможными другими способами.

А кандидаты тем временем опасаются менять работу: «на текущей всё вроде стабильно, а на новой, если что, первым уволят».

Стартапы сейчас закрываются чаще обычного, но какого-то масштабного прилива кандидатов на рынке труда это не создало.

Вообще у разных компаний всё ощутимо по-разному, есть и выигравшие, но в среднем по рынку ухудшение

При этом в начале пандемии зачастую было отношение «да это какая-то ерунда и скоро всё пройдёт», но со временем ощутили серьёзность ситуации.

В описанном не вижу апокалипсиса, тут есть даже хорошая новость для айтишников: если увидишь вакансию своей мечты, то заполучить эту работу может помочь то, что какие-то другие кандидаты будут пережидать неспокойное время и не позарятся на неё.

Но если даже те компании, которые не сокращают, замораживают найм — значит, вероятность увидеть вакансию своей мечты сейчас ниже обычного. А вот вероятность внезапно столкнуться с необходимостью выбирать «из того, что дают» выше обычного. Это неприятное сочетание.

А что дальше? Если сбудутся благоприятные экономические прогнозы, то всё просто вернётся к прежнему уровню. Но если неблагоприятные, ситуация может стать ещё хуже — и, как мне кажется, это может изменить привычный баланс на рынке труда.

Есть стереотипичное представление «пока за разработчиком бегают и обещают ему разные "печеньки", он лениво выбирает из предложений». С этим можно спорить: «предложений хватает, но они зовут в опенспейсы, можно вместо печенек дать комфортные мне условия работы?» Но в целом дефицит кадров в IT действительно играет на руку работнику — компании активно конкурируют и зарплатами, и другими вещами, позволяя кандидатам предъявлять к работодателю больше требований, чем во многих других сферах.

В шутках из «Кремниевой долины» есть доля правды.

Думаю, ухудшение экономической ситуации изменит этот баланс не в пользу работников. Многие компании, даже желая биться за разработчиков самыми разными способами, просто больше не смогут себе это позволить. И окажется, что опенспейс никуда не делся, но теперь ещё и печенек нет.

Работать без печенек — ещё куда ни шло. Неприятнее следующий сценарий: когда не беспокоишься за свою работу, потому что ты ценный сотрудник для компании, а потом оказывается, что при всей твоей ценности компания не может больше тебя содержать. А когда начинаешь разбираться «и куда теперь», обнаруживаешь, что с работой по твоему профилю всё печально: вакансий куда меньше обычного, и за них надо биться с другими сокращёнными. И из ситуации «компании бегают за сотрудниками» всё превращается в противоположную с необходимостью побегать за достойным работодателем. Если всё будет развиваться неблагополучно, то в 2020-м с таким сценарием может столкнуться гораздо больше айтишников, чем обычно.

И что теперь делать!

Хочется не сеять панику «мы все умрём», а действовать конструктивнее. Если впереди вероятны сложности, то что можно сделать, чтобы даже при худшем развитии событий задело как можно меньше? Составить «антикризисный план» полезно, потому что он в любом случае ещё пригодится, даже если в этом году всё обойдётся: экономика циклична, рецессии неизбежны.

Тут нет какого-то единственно верного для всех ответа, можно только делиться мыслями. Поделюсь своими (не уверен, что они на 100% верные), а в комментариях буду рад вашим:

Первая мысль наиболее очевидная, она про разумный подход к финансам. Если у вас нет финансовой «подушки», то самое время ей обзаводиться: жить без неё и так плохая идея, а сейчас особенно. Влезать в кредиты, предполагающие «у меня сохранится текущая зарплата», сейчас тоже не лучшая идея. А вот досрочно гасить имеющиеся кредиты, если есть такая возможность — хорошая идея. На Hacker News был большой тред «как вы готовитесь к рецессии», там ответы оказались на 90% о подобном.

Вторая мысль. Сейчас стоит активнее думать о своём скилл-сете, чем обычно. Думаю, что даже если на данный момент вас никто не собирается сокращать, разумно задаться вопросом «что было бы, если бы я завтра оказался без работы». Насколько мой текущий набор умений востребован на рынке труда? Хотел бы я продолжать заниматься в другом месте тем же, чем занимаюсь сейчас, или это был бы повод что-то поменять? Какие вакансии выглядят для меня самыми привлекательными? Требуются ли там какие-то знания и умения, которыми сейчас ещё не обладаю? А пригодятся ли они, если останусь на текущей работе? Сколько времени нужно для их получения? Могу ли получать их уже сейчас?

Тут есть сложность, связанная как раз с кризисом: сейчас, когда компании сокращают расходы, пункт «обучение сотрудников» тоже попадает под нож, и развиваться за корпоративный счёт оказывается сложнее. Ну, видимо, сейчас время вкладываться в себя самостоятельно.

Третья мысль. В кризис из умений полезнее не «модные и молодёжные», а «скучные и надёжные». В том же треде на Hacker News участник заикнулся, что учит Rust, потому что сейчас пригодится «recession-proof skill». И все наперебой принялись объяснять ему, что если что-то сейчас и можно назвать recession-proof skill, то это будет не молодой Rust, а наоборот, что-то вроде Java / C# / JavaScript. Да, Rust может быть для кого-то настолько увлекательным, что сложно представить «зачем люди захотят писать на чём-то старом», но не надо переносить свои увлечения на экономическую ситуацию. Кризис способствует консервативному поведению и проверенным временем решениям.

И четвёртая мысль. В кризис может пригодиться «фуллстековость». Узкий специалист зависит от судьбы своей узкой ниши, а при готовности браться за разное круг возможностей расширяется, и в сложной ситуации это полезно. Конечно, сложно быть глубоко вовлечённым в разные области одновременно, и если душа требует заниматься чем-то конкретным, вряд ли стоит спорить с ней только ради гарантии занятости. Но можно, как минимум, развиваться в направлении «T-shape»: глубоко закапываясь в одном направлении, при этом посматривать по сторонам, иметь представление о происходящем в других, и быть готовым при необходимости перекатиться во что-то смежное.

А теперь было бы интересно узнать у вас:

Затронула ли как-либо ситуация вас или компанию, где вы работаете (хоть в худшую сторону, хоть в лучшую)?

Изменили ли вы как-то свою жизнь в связи с ней?

Какие действия кажутся вам целесообразными для айтишника в ситуации, когда есть вероятность кризиса?

И вообще, почему некоторым все нипочем!?

https://m.habr.com/ru/company/jugru/blog/507354/

Первые в стране комплексы релейной защиты на базе российского микропроцессора «Эльбрус» введены в работу на объектах «Россетей». Оборудование разработали компания «НИПОМ» и Концерн «Автоматика» Госкорпорации Ростех, в составе которого проект ведет Институт электронных управляющих машин им. И.С. Брука.

Система РЗА на базе микропроцессора «Эльбрус» характеризуется низким уровнем отказов, гарантирует защиту от несанкционированного вмешательства в работу энергообъектов и отсутствие «закладок», позволяющих негласно снимать информацию. Реализована функция самодиагностики.

Пилотными площадками стали две подстанции «Россети ФСК ЕЭС» в Нижегородской области — 220 кВ «Борская» и «Семеновская». От их надежной работы зависит электроснабжение городов и поселков, где проживает в общей сложности почти 170 000 человек, расположены крупные промышленные предприятия.

«Использование процессоров „Эльбрус“ позволяет комплексам РЗА соответствовать всем требованиям, предъявляемым для присвоения статуса оборудования российского происхождения. Повышается надежность комплексов и их стойкость к информационным атакам, что крайне важно, когда речь идет об оборудовании одной из крупнейших в России и мире энергетической компании. Широкие компетенции Концерна „Автоматика“ позволяют удовлетворить потребности заказчиков в лице компаний, в том числе энергетической отрасли, а также государственных структур Российской Федерации в современном защищенном оборудовании высокого качества», — заявил генеральный директор Концерна «Автоматика» Владимир Кабанов.

Комментируя это знаковое для российской электроэнергетики событие, Генеральный директор АО «НИПОМ» Евгений Кислов отметил: «Доктрина энергетической безопасности Российской Федерации» задает направление на развитие кибербезопасности и импортозамещения в системах технологического управления энергокомплексом, объекты которого относятся к критической информационной инфраструктуре. Использование аппаратно-программных решений, в основе которых лежит российский микропроцессор «Эльбрус» и одноимённая операционная система, позволяет отечественной промышленности сделать ещё один шаг к снижению технологической зависимости от импортных технологий и решить вопросы информационной безопасности в такой важнейшей области как РЗА линий и подстанций 110-220 кВ, относящихся к объектам критической информационной инфраструктуры".

https://www.fsk-ees.ru/press_center/company_news/?ELEMENT_ID...

https://nipom.ru/blog/news/holding/oprosnyy-list-komplektats...

Концерн «Автоматика» Госкорпорации Ростех на выставке «Интерполитех-2020» представил новый однопроцессорный промышленный компьютер на базе «Эльбруса-8С» с пассивным охлаждением. Он может использоваться стационарно в качестве промышленного сервера или рабочей станции либо размещаться на транспортных средствах, где необходима быстрая обработка больших объемов данных.

Компьютер разработан для использования в труднодоступных для технического обслуживания местах и работы в составе распределенных систем обработки данных на базе транспортных средств в перебазируемом исполнении. Например, в мобильных ЦОД или в качестве бортовой цифровой вычислительной машины.

Особенностью компьютера является отсутствие подвижных частей, подверженных поломкам из-за износа. Так, в нем отсутствует вентилятор, а выделяемое процессором тепло выводится на корпус устройства, что обеспечивает бесшумную работу и сводит к минимуму необходимость сервисного обслуживания. Существует возможность подключения до шести мониторов. Таким образом, компьютер может использоваться в мобильных ситуационных центрах, диспетчерских и других применениях, где отображаются большие объемы визуальной информации. Так, в ходе выставки «Интерполитех» на базе нового промышленного компьютера показали работу автоматизированной дактилоскопической идентификационной системы «Папилон». По сравнению с аналогами, точность системы «Папилон» на платформе «Эльбрус» в среднем выше на 15-20%.

«Промышленный компьютер на базе процессора „Эльбрус-8С“ позволяет создавать экономичные вычислительные узлы. Новинка концерна „Автоматика“ обеспечивает выполнение любых современных задач в самых сложных условиях и будет незаменима в энергетической и транспортной отраслях, а также в силовых ведомствах», — рассказал генеральный директор концерна «Автоматика» Владимир Кабанов.

Новый продукт Госкорпорации Ростех имеет сертификаты соответствия требованиям информационной безопасности и энергетической отрасли. Новинка создана в соответствии с ГОСТ Р МЭК 62623-2015 и техническим регламентом Таможенного союза, имеет маркировку Евразийского соответствия (Eurasian Conformity, EAC). Российский микропроцессор «Эльбрус» соответствует требованиям постановления правительства РФ от 17 июля 2015 г. N 719 «О подтверждении производства промышленной продукции на территории Российской Федерации» и занесен в Единый реестр радиоэлектронной продукции.

https://rostec.ru/news/rostekh-predstavil-novyy-promyshlenny...

https://news.rambler.ru/internet/45071150-rosteh-predstavil-...