DevOps + IT юмор

[Начало аудиозаписи (бодрый голос, с нотками цинизма и усталости)]

Протокол вскрытия № 666-IT/2025. Дата: 17 мая 2025 года. Время: 05:30.

- Я, ведущий DevOps-патологоанатом Сисадминов А.А., приступаю к патологоанатомическому исследованию неопознанного распределенного монолита, поступившего из ООО "Светлое Будущее" после фатального падения системы, зафиксированного 16 мая 2025 в 23:58 по московскому времени.

- Присутствуют: я, младший специалист Логинов П.Р., стажер Архитекторова Н.Ю.

- Итак, начнем. Внешний осмотр. Перед нами типичный корпоративный монолит — старожил цифрового мира. Судя по следам от PHP 5.3 в виде комментариев к коду, датированным 2011 годом, ему не меньше 14 лет. Внушительный возраст для любой системы в кровавом Энтерпрайзе, не находите, Логинов?

- Да, это почти живой мамонт!

- Отмечаю критическую анемию документации. В репозитории — одинокий README.md от 2012 года с гордой надписью "TODO: написать документацию".

- Так, что у нас тут… Kubernetes? О, да! Модный, молодежный. Оркестрация уровня «дирижер в запое». Поды висят в CrashLoopBackOff чаще, чем разработчики этого чуда видят кофейный аппарт. Логи… о, мда, логи! «Something went wrong», «Error: null», «PANIC: KERNEL PANIC (not really, just kidding, or am I?)». Креативненько, ничего Логинов, возьмите образцы на анализ.

- Первичный осмотр выявляет множественные очаги копипасты. Особенно вопиющий случай — модуль авторизации. Код проверки прав доступа размножен 47 раз с минимальными правками. Это уже не просто технический долг, это цирк абсурда ролевых моделей!

- Вижу следы восьми разных фреймворков, некоторые из которых не совместимы. Это мне напоминает "инновационный борщ, тёщи, приправленный усушенными котлетками и жаренными пельменями", брр. А вот это что? Закомментированный кусок кода с пометкой «// Игорь, это не трогай, я сам не знаю, как оно работает, но без него все падает!!!11». Игорь, если ты это слышишь, ты был не прав – оно и с ним упало. Из мешанины использованных языков программирования в разных модулях, можно предположить, что разработчики стремились изобрести свой высокоуровневый Brainf**k, совсем чуточку не успели.

- Ага, вот и причина непосредственного отказа. Один из «сервисов» решил, что ему мало 128 Гб оперативной памяти и попытался сожрать еще столько же из свопа. Классический OOM Killer пришел и сделал свою работу. Но это, так сказать, орудие убийства. Причина отказа куда глубже.

[идет продолжительная работа]

- Отказ наступила из-за необратимых изменений кода, навороченных за 13 лет разными разработчиками с их "уникальным видением". Рекомендации родственникам: кремация кодовой базы и старт с нуля. Пациент был нежизнеспособен с момента зачатия идеи в воспаленном мозгу тимлида.

- Ладно, хватит лирики. Пойду оформлять официальный протокол, Логинов, мне нужны результаты анализов. Эти бюрократы из «МинЦифЗдрава» требуют всё по форме.

[Щелчок выключения диктофона]

УТВЕРЖДАЮ

Заместитель начальника Отдела цифровой патологии и реанимации информационных систем

И.И. Кибернетиков

«18» мая 2025 г.

ПРОТОКОЛ № 666-IT/2025 патологоанатомического вскрытия информационной системы

Наименование «ИТ» организации, в которой производится вскрытие: Отдел цифровой патологии и реанимации информационных систем Департамента по надзору за стабильностью критической инфраструктуры.

Дата и время поступления системы: 17.05.2025, 04:48 (MSK)

Идентификатор «умершего»: Проект «Прорыв-2012», версия - неизвестная.

Возраст (время эксплуатации до фатального сбоя): 14 лет, 3 месяца, 2 дня (в режиме «постоянно падает, но мы поднимаем»).

Дата и время «полного отказа»: 16.05.2025, 23:58 (MSK)

Основной «клинический» диагноз (предварительное заключение службы эксплуатации): «Все сломалось, ничего не работает, пользователи в ярости, не могут закрыть спринт».

Дата и время вскрытия: 17.05.2025, 05:30 (MSK)

Вскрытие производил: Ведущий DevOps-патологоанатом Сисадминов А.А.

Присутствовали: Младший специалист по цифровой некроскопии Логинов П.Р., стажер Архитекторова Н.Ю. (сбежала через 15 минут с криком «О боже! Да я лучше бухгалтерию, буду переводить на метод ФИФО!»).

НАРУЖНЫЙ ОСМОТР СИСТЕМЫ: «Кожные пользовательские интерфейсы» недоступны, ответ сервера HTTP 503 (Service Unavailable) на всех эндпоинтах. «Трупные ошибки в логах» обильные, хаотично распределены по всем компонентам системы. «Трупное зависание процессов» наблюдается в 6 из 8 основных модулей. Сопроводительная документация-анамнез разработки фрагментарна, содержит ненормативную лексику и наскальные рисунки, не относящиеся к делу. Архитектурная схема представлена в виде эскиза на длинном бумажном чеке из КБ, вызывает сомнения.

ВНУТРЕННЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СЕРВИСОВ И ПОЛОСТЕЙ СИСТЕМЫ:

1. «Центральная нервная система Оркестратор Kubernetes»: Версия 1.25.х (устаревшая). Множественные Pod'ы в состоянии CrashLoopBackOff и ImagePullBackOff. Обнаружены некорректно сконфигурированные readiness и liveness пробы, приводящие к преждевременному «умерщвлению» работоспособных экземпляров. Конфигурационные файлы содержат критические данные в открытом виде.

2. «Сердечно-сетевая система межсервисного взаимодействие»: Топология сети избыточно сложная, напоминает «Гордиев узел». Задержки при взаимодействии между «микросервисами» достигают нескольких десятков секунд. Обнаружены следы использования самописного протокола поверх HTTP/1.1 для передачи бинарных данных, что приводило к их регулярной закупорке каналов связи. «Микросервисы» по факту являются монолитными приложениями, упакованными в Docker-контейнеры, с высоким уровнем связанности (tight coupling).

3. «Дыхательная API Gateway система»: API Gateway перегружен из-за отсутствия кэширования и неоптимальных запросов от фронтенда. Модуль «AuthService» демонстрирует признаки «гипертрофии» (размер Docker-образа 3 Гб) и «кислородного голодания» (регулярные OOM Killed). Обнаружены многочисленные хардкод-адреса зависимых сервисов.

4. «Пищеварительная база данных»: Основная СУБД PostgreSQL – горизонтально шардированная. Структура БД ненормализована, наименования таблиц и полей не соответствуют общепринятым стандартам (например, tbl_prod_final_v2_important). Индексы на часто запрашиваемых полях отсутствуют. Обнаружены следы «несварения» данных (неконсистентность) между репликами. Обнаружена метастаза в виде документно-ориентированной MongoDB из одной коллекции, c полу структурированными данными.

5. «Опорно-двигательная кодовая база»: Код написан на смеси Python, Go и Node.js (в рамках одного «микросервиса»), в наличии остаточные следы PHP. Присутствуют многочисленные «велосипеды» (самописные решения для стандартных задач). Уровень покрытия тестами – предположительно, менее 5%. Обнаружены закомментированные участки кода с пометками «не трогать, магия» и «костыль, убрать перед релизом».

ПАТОЛОГОАНАТОМИЧЕСКИЙ ДИАГНОЗ:

• Основное «заболевание»: Острая декомпенсированная архитектурная недостаточность, развившаяся на фоне тотального игнорирования принципов проектирования распределенных систем и DevOps-практик. Тип: «Распределенный Монолит с полиорганной дисфункцией микросервисов».

• Осложнения: Синдром каскадного отказа модулей. Терминальная стадия технического долга. Критическая зависимость от «магического кода Игоря», о чем свидетельствуют множественные коммиты. Фатальные уязвимости безопасности.

• Сопутствующие «заболевания»: Хроническое отсутствие автоматизированного тестирования. Дефицит компетентной документации. Синдром «Неприятия чужой разработки» (NIH) в тяжелой форме.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ О ПРИЧИНЕ «ОТКАЗА» СИСТЕМЫ: «Отказ» информационной системы «Прорыв-2012» наступила в результате совокупности критических архитектурных просчетов, некомпетентной реализации, отсутствия контроля качества и пренебрежения базовыми принципами разработки и эксплуатации ПО. Непосредственной причиной остановки функционирования явился отказ модуля «AuthService» вследствие исчерпания выделенных ресурсов памяти (OOM Killer), что вызвало цепную реакцию отказа зависимых компонентов. Система стала нежизнеспособна в долгосрочной (и, как оказалось, краткосрочной) перспективе.

РЕКОМЕНДАЦИИ:

1. Признать проект «Прорыв-2012» полностью несостоятельным.

2. Провести служебное расследование с целью выявления ответственных за принятие губительных архитектурных и технических решений.

3. Останки системы (репозитории, артефакты сборки, конфигурации) архивировать с пометкой «Крайне токсично. Не реанимировать!».

4. Команде разработки в полном составе пройти курсы повышения квалификации по темам: «Основы архитектуры ПО», «DevOps для чайников», «Тестирование – это не больно».

5. При планировании аналогичных проектов в будущем закладывать бюджет на привлечение внешних ИТ-архитекторов и независимых стейколдеров.

Ведущий DevOps-патологоанатом

___________________ Сисадминов А.А.

М.П. (Отдела Цифровой Патологии)

В небольшой компании по разработке ПО, заказчиками которого является среднего размера компании в США/Европе.

1. Вакансия DevOps чаще всего содержит требования к целому отделу:
   Network engineer/SysOps/DevOps/SRE/Information Security Officer. Всем понятно, что за одну заработную плату.

2. Если один DevOps специалист выполнит задачу за 4 часа, то два выполнят её уже за 8, а три - за 24 часа.

3. Чтение документации любого облачного сервиса следует начинать с ограничений данного сервиса. Вероятно дальше читать не придётся.

4. Если ты написал хоть строку в пайплане и она не связана с продом, но прод после этого упал (даже через месяц) - тебя будут пытаться обвинить.

5. Релиз в пятницу до обеда + один sick day, после обеда + два.

6. Best practices - удел больших компаний с выставленной методологий и процессами. Чаще всего они адаптирутся под реалии бизнеса и разработки. Чаще в сторону ухудшения.

7. Программист и разработчик - два разных человека. Первый пишет код за оплату и идёт гулять, второй пытается разобраться в хотелках бизнеса и решить их оптимальным образом.

8. Разработчики ПО слабо разбираются в сетях.

9. Бизнес всегда хочет думать что ему нужен высоконагруженная и отказоустойчивая инфраструктура с SLA . До момента рассчётов стоимости, после бизнес согласен на предложенные оптимальные варианты.

10. Через год эксплуатации инфраструктуры из п.9 расходы урежут на 40%.

11. Вы и ваш коллега из другой компании, спланируете инфраструктуру проекта абсолютно по-разному.

12. Пайплайн, поддерживающий обратные зависимости, запущенные дважды может выдать разный результат.

13. Современные технологические решение и инструменты внедряются, почти всегда, в небольших продуктах. Крупные компании чхали на требования рынка и будут жить при имеющихся технологиях пока их не покарает регулятор. (К примеру федеральная платёжная система, с SOAP API под http, в 2к25. Браго, их, хотя бы по белому списку работают).

14. Любой документ с планом проекта/работ нужно дать посмотреть непрофильному коллеге почти всегда найдёт что-то, что вы упустили.

15. SLA 95, без собственного ЦОДа - утопия.

16. Мониторинга много бывает.

17. Если решение, которое было принято в проекте который вам достался, очень странное и неуместное есть разные варианты:
    У вашего предшественника было мало времени
    У вашего предшественника было мало бюджета
    У вашего предшественника было мало знаний
    Вашего предшественник немного странный.

18. Поднять ПРОД после падения, не равно его починить.

19. Сложно принять, но DevOps - обслуживающий персонал разработчиков, а они в свою очередь - бизнеса.

20. "Старайся всё делать хорошо, говно само получиться".
    Всем коллегам зелёных пайплайнов, успешных релизов и только ложных алертов.

Автор