Китай + Торговля

А зачем это вообще нужно?
Чиновники говорят, что для защиты покупателей (типа возвратов и претензий). Но не исключено, что просто хотят дожать иностранный бизнес под предлогом "равных условий".

Что в итоге?
Если коротко — либо платформы подчинятся, либо их вырежут из Рунета. Покупатели, конечно, в шоке, но чиновникам виднее.

А вы как думаете — это защита прав или очередной шаг к изоляции? Пишите в комменты!

"Источник: Logirus"

Недавно писал о том, что сейчас наши гуру продаж на маркетплейсах начали активно продавать «услуги по открытию магазина для e-commerce» китайцам. Но это уже следствие нового тренда 2025 года — китайские компании самостоятельно и активно заходят на российский рынок. Количество зарегистрированных юрлиц выросло в 3 раза по сравнению с прошлым годом. Но почти все работают в одиночку, без местных партнёров.

🔍 Почему китайцы не хотят совместных предприятий?

— Не доверяют локальным игрокам Опыт показал: российские и китайские бизнес-модели часто конфликтуют. Пример: китайские фабрики в Приморье годами не могут договориться с местными властями о налоговых льготах.

— Предпочитают набивать шишки сами Китайские предприниматели уверены, что быстрее адаптируются, действуя автономно. Итог: 60% новых юрлиц терпят убытки в первый год из-за незнания местных правил (логистика, сертификация).

— Выгода неочевидна

Китайцы согласятся на партнерство только если:

▪️ Российская сторона берёт на себя административные риски (например, таможню).

▪️ Есть чёткий расчёт, что совместное предприятие сэкономит >30% по сравнению с самостоятельной работой. Российская сторона берет на себя административные риски (например, таможню).

⚠️ Риски для российского бизнеса Через 1–2 года китайские компании разберутся с нюансами рынка (маркетплейсы, сертификация) и начнут вытеснять локальных игроков.

❓ Что делать?

Если хотите сотрудничать с китайцами — предлагайте не партнёрство, а сервис:

🛠️ «Мы берём вашу логистику под ключ, пока вы изучаете рынок»

📑 «Наши юристы помогут с сертификацией — без ошибок»

✅ Ваш шанс — стать для них “гидом” в местных реалиях и построить выгодное сотрудничество.

Селер рабочих мест не создает? Налоги не платит? А ты в окно выгляни? Склады, дистрибютерские компании, торговые сети, транспортные компании, розничные магазины - это все откуда взялось? Ты в колхоз ездишь картошки купить? А что ты вообще знаешь о "рабочих местах" или о "налогах"? А слабо погуглить сколько людей работают "в производстве" а сколько "не в производстве"? А ты понимаешь что тебе просто не за что будет табуретку купить, и ее изготовлять никто не станет, потому что "производство" просто не сможет трудоустроить всех? а ты можешь понять что эта высокая безработица приведет к зарплатам по три копейки? стоимости твоей "табуретки" в пару месячных зарплат? или нахрена нам вообще что нибудь думать?

-

я работаю с производителями. им неинтересно тебе продавать твою табуретку - офигенный ты кстати пример для своего воинствующего коммунизма выбрал - как только вместо "табуретки" мы берем ту же "клавиатуру" - вся твоя чушь автоматически разваливается сама собой - они даже не заморачиваются созданием собственного ритейла - ни в какой форме. им это не нужно, это не их компетенция, не их фокус бизнеса. они думают как продать вагон табуреток - ну или хотя бы грузовик. так что дорогой мой, даже если ты доберешься до "производителя" и начнешь ему любить мозг за свою "табуретку" тебя даже твой "бро" "производитель" пошлет к этому же проклятому спекулянту, ой, извините, паразиту селлеру.

-

А "дополнительная нагрузка на покупателя" это и есть разница между оптом и розницой, доставка, сервис, гарантия, логистика, компенсация за весь геморой с розничной торговлей, с тем, что приходится объяснять вот таким организмам, что извините, нет, "производитель" "табуретку" вам не продаст, мы официальный представитель, мы торгуем в розницу, не ебите нам пожалуйста мозги.

-

и последнее - я правда не понимаю кто в здоровом уме в 2025 году может написать такую откровенную чушь. и предвосхищая возможные обвинения, нет, я ничего не продаю, мне просто возможность выбора из тысячи ноутбуков от "сэллера" нравится больше чем очередь на калькулятор от "производителя"; возможность купить итальянское вино или бельгийское пиво нравится больше чем единственный вид жигулевского от местного завода ну и так далее.

Фокус на расчёты и цифровую инфраструктуру

С 18 по 20 июня на стенде Octobank прошли переговоры с ведущими финтех-компаниями, платёжными системами и банками из разных стран. Основное внимание было уделено совместным проектам в сферах:

• трансграничных расчётов,

• цифровой трансформации банковской инфраструктуры,

• поддержки бизнеса в торговле с Китаем.

Встреча с руководством CIPS

Особым событием стало общение Председателя правления Octobank Искандара Турсунова с главой CIPS (Cross-Border Interbank Payment System) господином Хуаном Фу. В центре диалога — развитие юаневой платёжной инфраструктуры в Центральной Азии, подключение бизнеса к CIPS и планы дальнейшего сотрудничества. Стороны договорились о проведении следующей встречи в Узбекистане.

«Китай — стратегический партнёр Узбекистана. Мы нацелены на развитие цифровой инфраструктуры, расчётов в юанях и поддержку международной торговли», — отметил Искандар Турсунов.

Презентация Octobank и интерес СМИ

Во время деловой сессии представитель банка мисс Ли представила итоги работы Octobank за I квартал 2025 года:

• Чистая прибыль — $8,4 млн

• Совокупный капитал — $67,6 млн

• Рентабельность — 49,7%

• Активы — $315,1 млн

• Оценка бренда — $30 млн

• Рейтинги стабильности — от Moody’s и S&P

В интервью CCTV, Xinhua, Shanghai TV и другим китайским СМИ, мисс Ли подчеркнула ключевые приоритеты банка: развитие юаневых расчётов, технологические альянсы и участие в экологических инициативах.

Переговоры с китайскими и международными банками

Octobank провёл встречи с крупнейшими банками КНР, включая:

• Bank of China

• China Merchants Bank

• Bank of Ningbo

• Postal Savings Bank of China

• Bank of Jiangsu и др.

Также состоялись переговоры с международными банками: HSBC (Великобритания), Aktif Bank (Турция), African Export-Import Bank, Bangkok Bank (Таиланд), TransBank (Монголия), Bank Mandiri (Индонезия).

Совместные инициативы в проработке:

• запуск Центральноазиатского фонда технологических инноваций;

• выпуск панда-облигаций для ветроэнергетики;

• создание блокчейн-платформы с Ant Chain для экспортных расчётов;

• локализация интерфейса CIPS на русский и узбекский языки.

О CIPS

CIPS — международная платёжная система в юанях, разработанная Народным банком Китая. Она объединяет более 170 прямых и 1500 косвенных участников из 180+ стран, обеспечивая расчёты без участия третьих банков.

Для Octobank подключение к CIPS — ключевой элемент стратегии по укреплению экономических связей между Узбекистаном, Китаем и всей Центральной Азией.

Российские логисты всё чаще проигрывают конкуренцию перевозчикам из Казахстана и Киргизии. На южных и восточных маршрутах эти страны буквально «отжимают» рынок у наших компаний.

Почему так происходит?

🔻 Казахстан и Киргизия:

• Используют дешёвую рабочую силу

• Уходят от НДС внутри ЕАЭС

• Работают по гибким налоговым схемам

• Не соблюдают «Платон», тахографы и прочие требования РФ

🔻 Россия:

• Сталкивается с неравномерной загрузкой транспорта (много ввозят — назад везут воздух)

• Тратит больше на топливо, налоги и администрирование

• Теряет клиентов на фоне снижения маржи

Казахстан к тому же развивает транзитные маршруты в обход России — что усиливает проблему.

Что предлагают?

1. Создавать прямые контракты между российскими перевозчиками и экспортёрами из ЕАЭС.

2. Внедрять электронные логистические системы, чтобы стать быстрее и надёжнее.

💬 А вы как думаете, есть ли шанс у российских логистов выстоять в такой конкуренции?