В который раз этот баян постят(а сейчас еще и шакалят), видимо стоит рассказать почему так происходит и кто ошибается.
Для ЛЛ: Косячат все. В том числе работодатель, который не нанял аналитика и пустил представителя бизнеса напрямую к разрабу-социопату.
В нормальной ситуации действующих лиц должно быть минимум 3.
Заказчик(З), аналитик(А) и разраб(Р).
Приходит однажды заказчик и встречает аналитика.
З: Привет! Нам нужно разгрузить машину.
А: Привет! Хммм, звучит как изян. Но я помню "универсальную таблицу оценки", поэтому нужно расспросить побольше и декомпозировать эту, казалось бы простую, задачу.
А: Можешь рассказать немного подробнее о ситуации? Какой груз, где находится машина?
З: Это грузовик с песком. Он сейчас под водой в озере, на глубине 10 метров.
А: Понял. Давай разберёмся с задачей. Попробую в этот раз метод 5W1H для декомпозиции.
З: Разгрузка грузовика с песком.
З: Нужно освободить место для следующего груза.
З: Под водой, на глубине 10 метров.
З: Работая вручную, так как инструментов нет.
Аналитик зовет разрабочика и сообщает ему все что узнал, начинается оценка сроков.
Р: Это звучит сложно, но давай попробуем, тем более подобные вещи мы уже делали.
А: Уважаемый З, нам нужно немного посовещаться и мы сообщим тебе сроки.
А: Я предлагаю использовать метод PERT. Нам нужно определить три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.
Р: Хорошо, давай начнём. Оптимистичная оценка — это когда всё идёт гладко. Я думаю, это может занять месяц.
А: Отлично! А что насчёт пессимистичной оценки?
Р: Если учесть все сложности — холод, вода, отсутствие инструментов — это может занять до лета, пока река не оттает сама.
А: Понятно. А какая наиболее вероятная оценка?
Р: Я думаю, что наиболее вероятно пера-тройка месяцев.
А: Замечательно! Теперь давай подставим эти значения в формулу PERT:
где E — ожидаемое время, O — оптимистичная оценка, M — наиболее вероятная, P — пессимистичная.
• Оптимистичная (O): Месяц
• Наиболее вероятная (M): 3 месяца
• Пессимистичная (P): 6 Месяцев
А: Ожидаемое время для разгрузки составляет чуть больше трех месяцев.
Р: Но стоит помнить о возможных задержках из-за холода и других факторов.
А: А у нас уже были подобные проекты? Добавим метод аналогий к более точной оценке сроков.
А: Помнишь, мы уже разгружали Газель с камнями, которая тоже был частично под водой?
Р: О, даааа. В прошлом случае нам потребовалось около 2 месяцев. Я думаю, что в этом случае может быть немного больше времени из-за особенностей песка, глубины и холодов.
А: Согласен, я бы точно добавил месяц к тому сроку.
Р: Да. Кстати, у нас же в прошлый раз были инструменты, это тоже влияет.
А: Да добавим еще месяц. Тогда по этому методу у нас получается 4 месяца, по тому чуть больше трех. Ну в среднем за три с половиной сделаем наверное.
З: Ну что, какой результат?
А: Мы оценили, что разгрузка займет около 3 с половиной месяцев, основываясь на аналогиях с предыдущими проектами.
Р: Но стоит помнить о возможных задержках из-за отсутствия инструментов и условий на месте.
З: Понятно. Спасибо за информацию! Давайте готовиться к разгрузке!
Да эта портянка получилась сильно длиннее, чем изначальный шакальный жипег, но вот так душно и очень упрощенно оно и работает.
Поэтому если встречаются жадный заказчик, неопытный разраб и отсутствует аналитик, то происходят такие тупые ситуации.
Если аналитик с разрабом в команде отлично сработались, имеют хороший бэкграунд и отличную коммуникацию, то все упрощается намного, часто аналитик и сам способен оценить бОльший объем, выставить сроки и стоимость. В этом случае заказчик получил бы примерный срок сильно точнее.
Ну и картиночку на всякий случай вставлю для красоты
