Лига Сисадминов

Институт социологии ФНИСЦ РАН в ежегодном издании «Россия реформирующаяся» поместил еще одну недоработку:  Муниципальная власть в малом российском городе, локальные элиты и иностранные инвесторы: практики взаимодействия.

Особое внимание в работе уделено анализу позиций локальных элит относительно привлечения мигрантов из Таджикистана и Узбекистана в силу дефицита рабочей силы на местах..
Вам честно скажу – мы им не нужны. У них острая нехватка кадров, но не наших. Мы выпускаем наших девочек в 17 лет. 6-часовой рабочий день им не подходит. В субботу и воскресенье у них должен быть выходной. Декретный отпуск турки не понимают, как и 8-е марта и День победы… Им нужны трудовые мигранты»

Не менее важной является ещё одна причина – местное население предпочитает работать вахтовым методом в Москве вместо того, чтобы ежедневно ходить на работу на родниковские фабрики: «У нас безработных маленький процент. Из тех людей, которые привыкли не работать. Москва-то всех испортила. Вахтовый метод. Иногда такие люди имеют две семьи. Вот ведь к чему пришли… Не хотят работать за 10 тысяч рублей!» – восклицает Председатель городской думы.

Оказалось, что лозунги про «большую честь» больше не работают нигде:

В России наблюдается острый дефицит учителей физики и химии, заявила член комитета Госдумы по бюджету Оксана Дмитриева со ссылкой на данные Минпросвещения.
«Проблема требует немедленного решения. В противном случае мы рискуем остаться без инженерного будущего», — предупредила депутат. Минтруд сообщил о запуске программ бесплатной переподготовки специалистов. В российских школах обостряется дефицит учителей физики, химии и математики

Профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов заявил, что главная причина нехватки врачей в РФ — это низкая зарплата. Сафонов напомнил, что, по данным Минздрава, дефицит врачей оценивается в 33 тысячи, а медсестер — в 63 тысячи. Экономист назвал главную причину дефицита врачей в России

Но, это не самое интересное, по крайней мере, лично для меня.

Самое интересное, как трудовые ресурсы, и трудовые резервы РФ, адаптируются к новым условиям.  Как это выглядит со стороны, и, в пересказе, изнутри.

Часть 2 или в предыдущих сериях.
С чем столкнулись коллеги за последние пару лет. Да и я тоже.
Плавное изменение уровня образования и мотивации, в первую очередь, в регионах. И не только в ИТ.

Еще с середины 80-х (еще при СССР), а может и раньше, начался процесс снижения престижности работы в системе образования. Как следствие, из системы образования всех уровней сначала потекли, а затем побежали все, кто мог. Остались или те, кто уже по возрасту досиживал срок «до пенсии», или работал потому, что на пенсию было не прожить. Были те, кто работал «просто для интереса», или как-то крутился (бывало, и взятки брали со студентов). Шестеренка крутила шестеренку, «общее» высшее образование перестало быть социальным лифтом, за ним просело среднее, но за крайне веселыми 90-ми это все как-то затерялось.
Удивительно, но даже когда-то закрытые наукограды, типа Обнинска, специально вывели из статуса «закрытой кузницы кадров», что и показывает история последних происшествий.
Какое-то время система образования работала за счет запросов со стороны промышленности, преподаватели как-то тянули за счет репетиторства.
Тогдашнее ИТ, сформировавшееся еще до времен FIDO и bulletin board system, совокупно затаскивало «средний» уровень. Одним из важных элементов тогдашнего образования и «образа жизни в целом» являлась низкая скорость ответа на вопрос, и отсутствие современной литературы, что, в свою очередь, требовало умений много гуглить, и много читать самостоятельно. Даже не гуглить, гугла еще не было. Форумы и bulletin board system, это всегда медленно – ответ, может, и будет, но через 2-3 дня.
Система образования менялась, менялся и подход к решению задач, и к началу 2020х в русскоязычном сообществе сложилось массовое, но ошибочное представление, что большая часть рутинных задач уже решена. Просто старперы (ТМ) и скуфы (ТМ) не хотят помогать новому поколению.
Так и есть, не хотят. Потому что ответ находится на третьей странице учебника, или в пятой ссылке гугла. Но отсутствие фундаментальных знаний, и отсутствие умения заставить себя сесть и разобраться самостоятельно, не позволяет понять простейших вещей. «Просто посмотреть видео» не помогает. Это не тупость, просто нет такого навыка.

Плавное вымывание кадров и сообществ из регионов.

С этим теперь постоянно сталкиваются коллеги, вынужденные сейчас ездить туда-сюда по РФ. Всегда существовала тенденция уезжать работать из своей деревни. Первое поколение переезжало из деревни на фабрику, второе поколение уезжало из фабричного поселка в город, третье поколение уезжало в столицу. До 1918 года в Санкт-Петербург, после 1918 в Москву. Проблема переезда работника в Москву, это не обязательно уезд кого-то «умного», но это всегда уезд «инициативного». До какого-то момента, тогда еще советская, власть это понимала, и старалась удерживать людей в регионах. С 1991 это стало не нужно, по крайней мере, массово. 
Прибавляем образование (то есть, его отсутствие), и получаем, что получаем. Сотрудник в регионе может и «умный», но и у него нет инициативы, и у работодателя нет запроса на инициативу, и общий уровень технологии и организации труда находится на 10 лет сзади Москвы и на 15 лет сзади совсем передовых решений.
Скорее, даже не на 10 лет, а на поколение. Не нужен в регионе терраформ, если работник с его знанием стоит дорого, или вообще такой работник не может быть быстро и дешево заменен. Пять эникеев настроят что надо, пусть за неделю, а не за полчаса. Или за никогда, потому что не нужно.
Не нужен в регионе экскаватор, если максимум надо выкопать туалет типа сортир, с этим два работника с лопатами справятся. Кстати, это тоже мировая тенденция, что строить надо так, и из того, что потом можно эксплуатировать, а то некоторые обмажутся своими абстракциями 124 порядка, и не разобраться потом, как это вообще работает, даже если десять Кумаров и один Равшан сидят сутки на конф колле и друг друга хвалят.

Проявилось то, о чем много лет плачут и кабанчики и HR.
Работнику с опытом и производительностью труда «на 500$» бесполезно платить хоть 750$, хоть 1000$ – он все равно будет работать точно так же, как работал за 500$. Даже если его заставлять работать не 8 часов, а 10 – он все равно будет за 10 часов делать столько же работы, как за 8. Ничего нового в этом нет – это все было известно 120 лет назад, но Фредерик Уинслоу Тейлор и его  "Принципы научного менеджмента" – это же так сложно, так сложно, так неприятно.

Переименование. И его последствия.
Много лет в РФ существовала практика как-бы повышения должности, но без повышения оклада. То есть был ты эникей, а тебя стали называть админом, потом ведущим админом, а там и сеньором админом. Знаний у тебя не прибавилось, кроме локально-нужных, что с главбухом Марь Иванной надо начинать разговор за чаем, и что ключи ЭЦП вон в той тумбочке лежат. Тенденция не локальная, но в мире первую линию поддержки почти везде переместили в Индию, или, если это Европа, то в Черногорию или куда-то рядом. Там одна должность - Кумар.
Сложилась и закрепилась, особенно в сегменте «кабанчиков», следующая замена:
эникей / первая линия - стал Windows admin.
linux эникей / первая линия – стал Linux admin.
Linux admin стал devops. Причем, такой devops, что джун девопс целых два раза сделал
curl -SL https://github.com/docker/compose/releases/download/v2.36.0/... -o /usr/local/bin/docker-compose ,
а мидл -
snap install kubectl –classic
или, если постарше и поопытней, то даже
sudo apt install kubeadm kubelet kubectl
мидл Windows / Linux админ стал, зачастую, как-бы-начальником отдела с менеджерскими функциями, но в итоге он и как менеджер никакой, и утратил квалификацию как специалист.
Это коллеги собеседуют людей с 10-15 летним опытом в ИТ и орут криком.

Культ одинокого героя или это ты Джон Уэйн, это я.
Мне кажется, но это предмет обсуждения, что много лет, в СССР, и потом в РФ, развивается культ одинокого героя. Это может быть ученый, военный, не важно, но он один.
Если ракета – то Королев, и только он, а Кузнецов, Пилюгин, Бармин, Коноплев так, рядом покурить вышли. Если бомба, то Курчатов, а Харитон, и уже тем более Сахаров или Доллежаль, кто эти люди?

Но в реальности «люди», то есть линейный и не очень линейный, но еще и не административный, точнее не номенклатурный, персонал, не очень нужны. То есть, конечно, нужны, но не настолько, чтобы заниматься удержанием или улучшением условий труда, если только уже не уходит последний работник. Был Петров – станет Васечкин. Выгорит Сидоров – заменим на Кузнецова, пусть даже он тоже потом выгорит, но проект на квартал закроет, и в отчетности все будет хорошо. Тактические решения полезнее, в ряде случаев.

Статистика
Статистика по реальной занятости в РФ – дело тонкое.
Например:
В 2024 году тенденция сохранилась: за год численность работников в возрасте до 35 лет снизилась на 837 тыс., до 20,4 млн человек (РБК по данным Росстата). Сколько из них и куда выбыло, не тема для статьи.
Статистика по hh уже много лет не показывает ничего. Часть вакансий заявлены, но фактического найма на них нет, часть вакансий заявлена два раза. Часть вакансий не заявлена вообще. Часть вакансий заявлена, но само существование этих вакансий является оправданием существования всего отдела HR – потому что оклад \ требования совершенно не в реальном рынке. То есть HR делают вид, что ищут, прекрасно осознавая, что на эти деньги, задачи, и с таким описанием – кого-то вменяемого нанять невозможно. Но все дружно делают вид, что так и надо. Потому что бизнес работал и работает.

Плак плак про «нет работников на государство задешево».
Много лет в прессе идет «плак плак нет врачей». Выше процитировано, сколько именно их «нет» - по данным Минздрава, дефицит врачей оценивается в 33 тысячи, а медсестер — в 63 тысячи.
Ирония ситуации в том, что когда правительству РФ действительно стало НАДО, то тут же нашлись деньги и на оклады, и на выплаты, и на расширение производства. Только не для медиков или учителей.
Пост-ирония еще и в том, что эта ситуация распространяется на всех, у кого государство является почти единственным работодателем. Это врачи, учителя, и пилоты гражданской авиации. С пилотами все просто – переучивание летного состава стоит дорого, и пилот, обученный летать на чем угодно, кроме Boeing, Airbus, Dassault Aviation (Falcon), Textron Aviation (Cessna Citation Longitude), Embraer, Bombardier и General Dynamics (Gulfstream Aerospace), на международном рынке не нужен. Есть еще COMAC, но пока они только разгоняются. Но, с постоянным переносом производства SSJ New, MS-21 и Ту-204/214 на «когда-то потом» и реальными планами производства на 6-12 магистральных самолетов в год, при парке РФ в, примерно, 1000, это довольно смутная угроза. Но она есть.

Часть 3. Теперь собираем вместе все вышеперечисленное.

Дешевые работники есть, но они не могут решить проблемы выше их уровня. Вообще не могут.
Других «дешевых, молодых, знающих, инициативных и само обучаемых» – нет. Не научили. Совсем нет.
Знающие и инициативные есть – в Москве, в Новосибирске и Екатеринбурге. В Санкт-Петербурге, как ни странно, при, казалось бы, наличии СПбГУ, Политеха, ИТМО, Горного, СПбГУТ, ГУАП и многих других, безусловно, великолепных вузов, своя атмосфера. Кроме прочего, Москва попросту больше по населению, и, значит, по выбору места работы.
И, наконец, культ героя. Наниматель иногда считает, что достаточно нанять одного, ну максимум двух специалистов, а дальше они героически решат все проблемы и затащат организацию в прекрасное будущее.

Но это не работает.
Сеньору помидору нужна команда – 2-3 мидла, 1 джун, 1 менеджер.
Сеньору помидору нужны технические ресурсы, здесь и сейчас. Или работающая инфраструктура, или бюджет на облако. И тоже, здесь и сейчас.
Сеньору помидору нужна работающая организационная структура, то есть совместная работа, а не бесконечные совещания, где на очередном конф колле говорят «мы вас услышали», а в работе постоянно используется термин «теперь мяч на их стороне».
Сеньору помидору нужен современный стек «всего». Потому что за него платят на рынке. Возня с легаси означает устаревание знаний на рынке за год-два, и потерю денег.

Что вместо этого? Вместо этого руководство говорит, что надо взять и сделать.
Раздобудь к утру ковер —
Шитый золотом узор!..

Пока достаточно только говорить «да, сделаем», и потом списывать расходы на обстоятельства, то кадры подойдут любые.
Как только нужен результат, а не процесс, причем проверяемый результат, то становится грустно. Людей, готовых делать, и до 2022 года было мало, сейчас стало еще меньше. Причем ладно бы мало, но они капризные – хотят условий работы, обстановку, команду. Еще и жадные, еще и не хотят ни договариваться, ни входить в положение. Ужасные люди, токсичные и черствые.
Хотя и вежливые, потому что при виде текущего предложения не тратят свое и чужое время, но сразу говорят: спасибо, до свиданья.

Как на это отреагировал рынок труда?

Очень интересно отреагировал, найм почти встал. Перебивать зарплаты в РФ больше не получается, да и негласный сговор между крупными игроками никуда не делся. Текущая ставка рефинансирования и условия кредитования таковы, что затевать новый бизнес не просто не выгодно – не на что, поэтому задачи найма любой ценой уже нет. За последние три – пять лет искусственное зрение и промышленные роботы ушли еще на шаг вперед, поэтому кожаные работники низкой квалификации в промышленности не нужны. Роботы, при развитом рынке сбыта, стали еще дешевле. СР!

И на все это тонким слоем намазано заявленное «возвращение топ менеджмента из Европы», цитата:
Русским по происхождению управленцам становится все сложнее развивать карьеру в международных компаниях, многие столкнулись со «стеклянным потолком» и протекционизмом: британцы продвигают британцев, а французы — французов, отметила Сабинина. Кроме того, по ее словам, становится труднее обеспечить высокий уровень образования для детей, а также комфортную социальную среду.

Похоже, что хорошие дети уважаемых людей, почему-то, не прижились в Европе, и их надо срочно приставить к полезному и прибыльному делу. Только дела нет. Степпер 350 нм, очень похожий на белорусский, есть, а всего остального к нему нет. Двигатель к самолету есть, крылья есть, а чего-то все равно не хватает. Ракета есть, Ангара называется. Только полезной нагрузки нет, приходится возить проверенный кусок чугуна. Как там пелось ? В нашем филиале ада по бумагам все отлично?

Разве они не понимают?

В одной группе по, в основном, майнингу, на днях рассуждали про высокие материи и определённый ущерб в долгосрочной перспективе. Классика рассуждений: том первый, «разве они не понимают» и том второй, «не могут же они».
Все «они» могут и отлично понимают. Только решаемая «ими» задача в виде «премий и бонусов сейчас» и «решения текущих проблем и выполнение целей сейчас» гораздо важнее рассуждений про «потом, через год».

Заключение.
Еще одно, последнее сказанье
И летопись окончена моя

Наука отличается от общих рассуждений прежде всего тем, что научная теория дает ответ, проверяемый практикой. В социологии сложнее, есть и самосбывающиеся прогнозы, и черные лебеди, и недооценка одних, и факторов, и переоценка других. Кто (как Ганс Иоахим Тидге) в 1985 году мог предположить, что Ministerium für Staatssicherheit и Стена просуществуют еще всего 4 года?

Еще более правильный вопрос – нужно ли угадывать? Пока что тенденция укладывается в то, что ценность людей в «центре доходов» выше, чем в «центре затрат» (в терминологии с центрами финансовой ответственности (ЦФО)). Поэтому ценность разработчика «в среднем» выше, чем девопса, а ценность девопса выше, чем DBA или любого инженера по инфраструктуре. Ну, почти любого.
Есть и интересная тенденция, что LLM и ему подобные, уже пишут код не хуже джун разработчика. Сколько-то сложный проект так, на промтах, пока не написать, и поддерживать этот промтострой невозможно, но джуны уже не нужны. Вообще не нужны. Их можно заменить или индусами, или роботами, или быстро (за неделю) научить любого гражданина любого пола, с хотя бы одним глазом, нажимать одну кнопку. Если он хотя бы умеет читать и делать, что написано. Для всего остального в SMB есть облака, и что угодно как сервис.

PS. Пока писал, вышла заметка:
Лояльность работников по отношению к своим компаниям в 2024 году опустилась до минимальных значений за пять лет, подсчитали аналитики «Экопси Консалтинг». Почему сотрудники видят меньше причин держаться за своего работодателя — в материале РБК.
Это, похоже, пересказ видео на полтора часа, где открыто говорят – даже профессиональные работники стали менее нужны на 11 (одиннадцать) процентов.
Видео называется «Вовлеченность и вознаграждение персонала. Кейсы из практики C&B». Ссылок не будет.
Выложенная на сайте Экопси презентация – образец «работы с персоналом в РФ», где прямо пишут:
Фактические зарплаты значительно отличались от рыночных бенчмарок, внутри одного подразделения наблюдался размах в окладах сотрудников одной должности в 3 раза, часть сотрудников были значительно переплачены относительно рынка. По итогам проекта было принято решение понизить зарплаты переплаченным сотрудникам.
То, что они могли паровозом тянуть остальную команду, не учитывается, главное - На 10% сократился ФОТ.

В видео на 01:05 классика: деньги не главное, нельзя повысить вовлеченность только деньгами.

Все по классике:
Джира читат
Вавлеченост
Культура успеха
Анжуманя

Так что – ничего нового у кабанчиков, опросы показали что ..
...В деревне Вилларибо и Виллабаджо меряли половые органы, оказалось что средний размер члена в Вилларибо — 14 см. а в Виллабаджо — 25 см. Откуда же такая разница? Все просто, в Вилларибо меряли линейкой, а в Виллабаджо проводили опрос.

Раз российский рынок встал, то иного нет в ИТ пути – английский, чемодан, аэропорт. Что и продолжается. Никакой политики – чистая экономика и первый уровень пирамиды Маслоу, безопасность.

Продемонстрировав знания английского на достаточном уровне, однажды я переметнулся в по-настоящему американскую компанию со всеми её подходами к бизнес-процессам, включая универсальную, как швейцарский нож, но суровую, как глава рыцарского ордена, неласковую дщерь сумрачного тевтонского гения - её величество SAP. И раз уж я в предыдущем абзаце позволил себе опустится до около-восемнадцать-плюс аналогий, то тут у меня был настоящий хардкор. Теперь я был не просто пользователь, а немножко руководитель, которого заставили кому доверили руководить созданием модуля в SAP, обеспечивающего весь процесс сервисного обслуживания, включая гарантию и движение запчастей через границу, локальный склад и сервисный центр прямо в руки конечного пользователя. Год. Это заняло целый год, потому что из-за особенностей отечественного учета и ВЭД нельзя было просто скопировать то, что уже работало в других странах. С глубочайшим уважением вспоминаю нашего руководителя ИТ, который мало того, что корректно транслировал мои хотелки и замечания SAP-подрядчику, но и сам шарил в этой теме и мог по быстрому подкорректировать мелочи. Там я узнал, что такое по-настоящему тестовая база и как важно её иметь.

"Не долго музыка играла, не долго фраер танцевал...", и вновь большинству пришлось вернуться от богопротивного серо-зелёного лагера к посконно-русскому красно-желтому. Достаточно долгое время мне удавалось избегать оного, прикидываясь где электриком, а где и слесарем, прикрываясь то болгаркой, то паяльником. Однако, от судьбы не уйдешь и польстившись на бесовские электроденьги, я согласился снова быть начальником. Тут-то меня и подловили.

Увидев впервые стартовую страницу этого, я подумал две вещи: во-первых, где тут можно сменить цветовое оформление, ибо такое разнообразие оттенков "детской неожиданности" я точно долго не вынесу; а во-вторых, это точно не условно-бесплатное ПО? В условно бесплатном MS Офис 365, да даже в любом бесплатном его подражании эргономика точно есть.

То были цветочки, а ягодок нет - вместо них, завернутый в шкурки от винограда керамзит. Для тех, кто спешит обвинить меня в тупости и неумении разобраться простом и понятном продукте, у меня есть ответ: не исключаю и ваш вариант, но с тем, что это сделано Чужими для Хищников согласились все, кто был на целой неделе занятий по использованию 1С: УНФ с CRM. И ведь преподавал нам не абы кто, а тот, кто сам там все бизнес-процессы оцифровывал и продолжает вести проект в головном офисе (мы, типа, филиал).

Для затравки кратко перечислю, некоторые "ачонетак-то":

- форматирование полоски с основными разделами (маркетинг, деньги, зарплата - вот это вот всё): иконки по центру ячейки, а надпись по верхнему краю - неужели нельзя было определиться у вас "подоконник вровень или выпирает"?

- почему в разделе "Бизнес процессы, проекты" собственно проектов и нет, и вкрутить их туда, типа, активацией кнопки нельзя.

- почему в календаре можно сделать только продаванческие задачи и нельзя просто поставить задачу подчиненному (Аутлук и Лотус Нотес для кого ночей не спали, а?)

Чего-то я устал... Подробнее и с картинками напишу, наверное, позже, а то давление поднимется. И не надо мне картинки со Знаменским кидать.

З.Ы. Вспомнил! Самая главная претензия: какого лешего база не реляционная?! Почему всем приходится терпеть этот бардак с невозможностью отнести единицу номенклатуры к разным категориям?!